Après plus de 35 ans dans l’industrie, notamment chez Renault et à l’international, j’ai appris qu’une situation industrielle difficile se redresse avant tout sur le terrain, avec les équipes et les compétences déjà présentes dans l’entreprise.

J’ai notamment accompagné une montée en cadence de 25 000 à 80 000 véhicules par an en 16 mois et conduit des actions d’amélioration de la performance ayant généré 14 M€ d’économies annuelles.

J’ai également piloté des situations de crise industrielle, des transformations d’organisation et des projets transversaux impliquant la production, la logistique, les achats et les fonctions support.

Ma méthode est simple : comprendre rapidement la situation, écouter les équipes, m’appuyer sur les responsables métiers, identifier les priorités et mettre en œuvre des actions concrètes avec des résultats mesurables.

La mission proposée à Compiègne m’intéresse particulièrement par son enjeu de redressement économique, de mobilisation des équipes et d’accompagnement des responsables de production et de maintenance.

Disponible pour une intervention rapide, je serais heureux d’échanger sur les enjeux du site et les résultats attendus.