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Expertise en Organisation et Ressources Humaines  
Accompagnement des transformations 
Croissance / Fusion / Acquisition 
Manager de transition – Temps partagé 
 
Grégoire JUY 
Paris - France 
 : + 33 6 11 48 60 27 
 gjuy@hotmail.fr 
www.linkedin.com/in/gregoire-juy 
 
Profil : 
Mon fil rouge est d’accompagner les dirigeants de PME/PMI, de startup ou d’ETI, dans leurs problématiques d’organisation et de 
gestion des ressources humaines, en prenant en compte tous les paramètres. Résolument orienté résultats, je mets toujours 
l’humain au centre de mes préoccupations. 
 
 
Langue : 
 
Anglais : pratique professionnelle 
 
Soft Skills :  
 
• Capacité de décision 
• Agilité organisationnelle 
• Capacité d’adaptation 
• Proactivité 
• Animation de projets 
• Organisation 
• Communication 
• Créativité 
• Intelligence relationnelle 
 
Intérêts / Réseaux : 
 
• Histoire et stratégie militaire, 
• Tennis,  
• Bénévolat : 
o Assistance aux personnes 
en difficulté, 
o CDME (temps partagé). 
• IHEDN 
• Réseau Oudinot 
 
Formations : 
 
• ISG (Institut Supérieur de 
Gestion) option Finance – Paris 
(1993) 
 
• IHEDN (Institut des Hautes 
Études de Défense Nationale), 
session régionale – Dijon (2003) 
 
• MOOC Réussir le changement - 
COURSERA ESSEC (2016) 
 
 
 
Compétences : 
 
Organisation et transformation 
➢ Structurer l’organisation d’une entreprise/d’une BU, 
➢ Définir, formaliser et déployer les processus clés. 
 
Gestion des Ressources Humaines 
➢ Définir une stratégie RH d’entreprise, 
➢ Structurer et piloter un service RH d’entreprise/de groupe (stratégie, organisation, 
processus clés, politique interne, IT, formation…), 
➢ Réaliser et piloter l’acquisition de nouveaux talents et la rétention des 
collaborateurs, 
➢ Développer la marque employeur et l’expérience collaborateur, 
➢ Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de formation et de gestion des 
compétences, 
➢ Assurer les relations sociales : CSE (élections et réunions), obligations légales,… 
 
Finance 
➢ Superviser la comptabilité et les relations avec l’expert-comptable / le CAC, 
➢ Définir et mettre en œuvre un processus budgétaire. 
 
IT 
➢ Organiser la gestion IT d’une entreprise : prestataires, sécurité, outils…, 
➢ Choisir et mettre en œuvre une nouvelle application : GED, ERP, Comptabilité, Paie, 
➢ Digitaliser les processus d’une entreprise et mise en place d’une GED. 
 
Moyens Généraux et Communication 
➢ Organiser et réaliser l’installation d’une entreprise dans de nouveaux locaux (300 
personnes) : affectation des bureaux, travaux, déménagement, 
➢ Définir et mettre en place des outils de communication corporate. 
 
Management 
➢ Encadrement d’équipe jusqu’à 15 personnes. 
 
Synthèse du parcours 
 
➢ Jan/avril 2023          DRH de transition – Groupe Partnair & Sea                              
➢ 2021 – 2022             Projet de développement d’une structure immobilière  
➢ 2013 – 2020             DRH - RSM Paris                                                                                                                                                                                        
➢ 2008 – 2013             Secrétaire Général – Corevise (RSM Paris)  
➢ 2001 – 2008             Consultant Manager en Organisation et Management – Artimon 
1999 – 2001             Responsable de Missions Audit – Tuillet Associés 
➢ 1999 - 1999             Auditeur Interne – Groupe AG2R 
1997 – 1998            Contrôleur de Gestion – Groupe AG2R 
1995 – 1996             Trésorier-Adjoint / Responsable de la Trésorerie CT – Groupe AG2R 
➢ 1992 – 1995             Trésorier / Crédit Manager Groupe - Groupe DDB NEEDHAM France 
➢

Parcours professionnel 
 
Janvier – Avril Directeur des Ressources Humaines de Transition / Management de 2 collaborateurs / Membre du CODIR 
2023 Partnair & Sea – Groupe de transport et de logistique – 120 collaborateurs - CA : 40 M€ - 10 implantations 
(3 mois)  Mission : Acquérir des talents et développer l’image employeur dans le Groupe 
• Gestion quotidienne des problématiques RH d’un groupe et conseil de ses dirigeants, 
• Acquisition et intégration des nouveaux collaborateurs, 
• Relations sociales et pré-contentieux. 
 
2021 – 2022 Participation à la création et au développement d’une activité de Property Manager tertiaire 
• Organisation de la structure, 
• Développement commercial. 
 
2013 - 2020   Directeur des Ressources Humaines  
(7 ans) RSM Paris - Cabinet d’audit, d’expertise comptable et de conseil – Paris 
40 associés - 500 collaborateurs - CA : 60 M€ - issu de la fusion de COREVISE et MBV 
Mission : Accompagner le développement RH du cabinet (180 -> 500 collaborateurs) 
• Construction et management de la fonction RH (3 -> 10 collab) et des processus RH, 
• Pilotage du recrutement et des relations-écoles : entre 150 et 250 recrutements par an / 30 écoles, 
• Mise en place du processus d’évaluations annuelles : 7 métiers / 5 grades / 500 collab, 
• Elaboration de la stratégie de formation : budget : 700 K€/an, 
• Gestion des relations avec le CSE : élections électroniques, réunions, communication, 
• Accompagnement des opérations de croissance externe : 2 acquisitions, 
• Installation de 300 collaborateurs dans de nouveaux locaux. 
 
2008 – 2013  Secrétaire Général / Management de 8 collaborateurs 
(5 ans)  COREVISE - Cabinet d’audit, d’expertise comptable et de conseil – Paris 
5 associés - 80 collaborateurs - CA : 9 M€ 
Mission : Piloter les fonctions RH, Finance, IT et Communication 
• Recrutement de 15 collaborateurs/an, gestion administrative et développement de la formation, CSE, 
• Supervision de la gestion financière et budgétaire du cabinet,  
• Mise en place d’applications de paie, compta, gestion des temps et GED – digitalisation des processus RH, 
• Pilotage IT : prestataires, sécurité, processus, outils, audit IT…, 
• Développement de la communication corporate : plaquettes et site internet. 
 
2001 - 2008  Manager / Consultant en management et organisation 
(7 ans) ARTIMON – Cabinet de conseil en management et organisation – Paris 
5 associés - 40 collaborateurs - CA : 6 M€  
Mission : Encadrer des équipes projet et réaliser des missions de conseil en organisation   
• Réalisation de plus de 20 missions (diagnostic d’organisation, dimensionnement d’équipe, mise en place 
d’organisation…) pour des acteurs significatifs de l’immobilier (BNP PI, SGAM AI, Nexity, Marignan, Icade…), 
• Développement de l’offre commerciale immobilier du cabinet. 
 
1999 - 2001  Responsable de Missions Audit 
(2 ans) TUILLET Associés – Cabinet d’audit, de conseil et d’expertise comptable – Paris 
  6 associés - 50 collaborateurs – CA : 4,7 M€ 
 	Mission : Encadrer des auditeurs et réaliser des missions d’audit légal 
• Réalisation de missions pour des groupes de communication (Hachette) et des institutions financières 
(Groupe de retraite et de prévoyance, Assedic, …). 
1995 - 1999  Groupe AG2R – Prévoyance, Retraite, Mutuelles, Assurances, Tourisme – Paris 
(4 ans) 2500 collaborateurs – 40 institutions – CA : 3 100 ME 
(1999)            Auditeur Interne 
Mission : Réaliser des missions d’audit interne pour la Direction Générale 
• Réalisation de missions d’audit sur des BU du groupe, 
• Intervention sur la préparation du groupe à l’approche de l’an 2000. 
 
(1997 – 1998) Contrôleur de Gestion  
Mission : Participer au processus budgétaire du groupe 
• Collaboration au processus budgétaire groupe : suivi de 30 unités budgétaires, 
• Suivi budgétaire de l’activité tourisme - CA : 18 ME – 4 hôtels.

(1995 -1996) Trésorier-Adjoint / Responsable de la Trésorerie Court terme / Management de 3 collaborateurs 
Mission : Gérer une trésorerie institutionnelle 
• Gestion d’une trésorerie institutionnelle court terme (915 ME de placements). 
  
1992 - 1995  DDB NEEDHAM France – Communication, Publicité – Paris  
(3 ans)            1 500 collaborateurs – 30 sociétés – CA : 305 ME 
Trésorier et Crédit Manager/ Management de 4 collaborateurs 
 Mission : Gérer la trésorerie du groupe en France et le risque clients des entités principales. 
• Gestion de la trésorerie centralisée du groupe et des relations bancaires (2 banques) 
• Encadrement de la comptabilité clients 
 
Autres activités/ Centres d’intérêts  
 
• Membre actif d’une association d’aide aux personnes âgées et/ou en difficulté (environ 40 personnes aidées). 
 
• Réseau Oudinot : co-animateur de la Commission Management de Transition."
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