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Fort de 30 ans d’expérience à différents postes de direction dans l’automobile je suis aujourd’hui consultant sur l’ensemble de la chaine de valeur de l’industrie et en décarbonation.

J’interviens sur des diagnostics, la structuration de feuilles de route et la mise en œuvre de projets d’amélioration continue produit  et process. Je travaille également de façon opérationnelle sur les problématiques de décarbonation et de sustainability au service de l’industrie."
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Fabrice Ayçoberry
Mobile : +33 6 14 50 41 04
fabrice.aycoberry@folyum.fr
http://linkedin.com/in/fabrice-ayçoberry
Ecole Centrale de Lyon
ESSEC : Dev. Durable & RSE
Carbone 4 : Bilan Carbone
Formation de Forestier
Anglais : Professionnel
Espagnol : Professionnel
Japonais :   Basique
Allemand : Basique
Conseil aux Dirigeants d’industrie
Consultant en transformation et performance industrielle, j’accompagne 
les acteurs du secteur dans le développement de stratégies opérationnelles 
robustes et innovantes, conciliant enjeux business et transition écologique. 
Fort de 30 ans d’expérience àdifférentspostes dedirectiondans 
l’automobile jesuisaujourd’huiconsultant sur l’ensemble de la chaine de 
valeur de l’industrie et en décarbonation.
J’interviens sur des diagnostics, la structuration de feuilles de route et la 
mise en œuvre de projets d’amélioration continueproduit  et process. Je 
travaille également de façon opérationnelle sur les problématiques de 
décarbonationet de sustainabilityau service de l’industrie
folyum2024 : Fondateuret Consultant
Conseil au service des entreprises pour le business développement, l’engineering, l'amélioration de la chaîne de valeur et la
décarbonation. Missions dans la mobilité, le recyclage et l’énergie.
Mecapack
Audit Organisationnel des projets
EOS
Performance industrielle et partenariat
Améliorations produit process et Partenariats. Chantier LEAN
Axa Climate
Diagnostic de résilience climatique
IDEXIndustriel de la transition énergétique
Directeur développement Industrie
RECNOREC: Recyclage plastique
•Business développement auprès des collectivité
Lormauto: reconditionnement de Twingo en véhicules électriques
•Bilan Carbone de l’entreprise
•Mise en place d’outils d’analyse du cycle de vie

Faurecia –Forvia| Equipementier Automobile. 120 000 Personnes | CA 22 Mds EUR
2022 –2023
Directeur Décarbonation du Groupe Faurecia
Atteindre les engagements SBTI et CDP pris par Forviaà horizon 2030 et 2045. Transformer le business model
Objectifs de 30% d’économie d’énergie et de 100% réduction CO2
•Leadership  d’une équipe fonctionnelle transversale couvrant un réseau de 300+ personnes
•Bilan Carbone / Conception et démarrage d’une roadmap de décarbonation Scope 1 & 2 pour le Groupe
•Mapping des 350 sites et des process clefs en fonction de leurs émissions et des technologies utilisées
•Définition d’un Business Model compatible avec les objectifs financier et IFRS 16 de l’entreprise
•Mise en place de Partenariats et cadre contractuel : signature de Master Frame Agreement par le CEO
•Identification de solutions et de fournisseurs pour les 5 process clefs les plus émetteurs
•Lancement de 15 POC sur des usines et process cibles
2018 –2022
Directeur Stratégie Ligne de Produit Système. CODIR Cockpit of the Future 
Développer de nouveaux habitacles innovants adaptés aux usages futurs et aux enjeux environnementaux
Objectif : Transformation du business model pour mieux  positionner Faurecia, améliorer le P&L et communiquer
•Transformation de la stratégie marketing et innovation interne et externe. Refonte de la roadmap Innovation groupe
•Création d’une équipe pluridisciplinaire : UX designers, Consumer Insight, Marketing, Engineering 
•Développement d’innovations pour les  mobilités partagées, électriques et autonomes
•Lancement de partenariat avec des industriels confirmés et des Startups
•Interface avec les clients constructeurs (OEM) en Europe, Asie et US pour tester et vendre les solutions et projets
•Définition d’un business model et vente de 2 solutions techniques : confort thermique habitacle (économie d’énergie 
jusqu’à 20% pour les véhicules électriques avec HVAC) et confort postural
•Impact communication : Faurecia identifié comme leader sur les salons internationaux (CES Las Vegas)
2016 –2018
Directeur Marketing Ligne de Produit. 
Objectifs : Renforcer la position de Faurecia sur la planche de bord et anticiper les évolutions du marché
•Mise en place de partenariats avec des Tier 1 et des Start Up : confort, poids, circularité, sécurité et ergonomie
•Lancement d’un groupe transversal Cross Business Group entre les US et l’Europe : analyse globale des nouvelles 
technologies et comportement clients CASE (Connected/Autonomous/Shared/Electrified) et de leurs impacts sur le 
Business Model de Faurecia
•Conception et présentation aux membres du COMEX d’une nouvelle structureCockpit of the Future dont le lancement 
est validé. 20 personnes, 15 M€ budget
•Interface amont avec les constructeurs : conseil sur la nouvelle manière de concevoir un intérieur, impact sur leur 
stratégie commercial et industrielle
•Redéfinition de la Roadmap innovation transversale de Faurecia
2004 –2014
Directeur Engineering et Innovation Faurecia InteriorSystem. Périmètres croissants successifs. CODIR Engineering
Objectif : Renforcer la robustesse et accroitre la rentabilité des projets. P&L Global Engineering projets.
•Pilotage technique et financier de 200+ projets 
•Renforcement de la robustesse produit
•Mise en place de capitalisation
•Amélioration du nombre de brevet (+50%)
•Management de 350 p. : Eur, US, Mexique, Brésil, Chine, Inde, Japon
•Intégration du Life Cycle Assessment(LCA): Analyse du cycle de vie des produits en développement et en innovation
•Transformation des méthodes de développement pour réduire les taux horaires et améliorer la compétitivité
•Mise en place de processus de suivi des achats d’outillages dans les LCC
•Pilotage de l’innovation : 50 projets en parallèle, +s dizaines de brevets/an. Intégration de la circularité en projet
•Interface avec les constructeurs
•Dont 3 ans basé en Espagne

Directeur Site R&D à Méru (Oise) en parallèle pendant 6 ans. Directeur CODOR Méru
•Direction du Site : pilotage des RH et des Service Généraux, responsable légal HSE
•P&L Global du site
•Interface avec les partenaires sociaux et présidence du CSE
•Interface avec les autorités locales, des institutionnels et des pouvoirs publics
•Responsabilité HSE
•Animation du CODIR
1998 –2003
Program Manager
•Pilotage de 2 projets cockpit depuis l’acquisition jusqu’au démarrage série : Volvo et Mazda
•Management de deux équipes de 25 personnes en France, Suède, Japon et Belgique.
•Démarrage de productions en France, Belgique et Japon
•Pilotage commercial et P&L en direct CA > 70 M€, amélioration de la rentabilité de + de 3%
Renault |Constructeur Automobile | 180 000 Personnes | 45 Milliards de C.A.
1997-1998
Chef d’atelier Qualité Tôlerie à l’usine de Flins
Management d’une équipe de 15 techniciens, garant de la Qualité Tôlerie vis-à-vis des clients
1996 
Chef d’unité en 2x8 à l’usine de Flins
Management d’une équipe de 12 personnes en 2 x 8, responsable d’une partie de la chaine de production
1993-1995
Ingénieur Process Flux et Automatisation Tôlerie pour le projet Clio
Définition du fonctionnement et des moyens (Machines, Automates) pour la ligne de production de la Clio II
Orano| Energie Nucléaire | 16 000 personnes | 2,5 Milliards de C.A.
1991-1992
Ingénieur Commercial à Tokyo (VIE)
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