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Yann CAPITAINE - Gestion de crise

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Chargé de mission en pilotage de la performance (depuis juin2024) 
• RH & formation : Elaboration d’un processus d’accueil et d’intégration ayant permis d’intégrer à ce jour 18 agents, 
encadrement d’un module sur le management pour des cadres intermédiaires et sur la réflexivité et développement 
des compétences pour des caporaux. 
• Pilotage opérationnel : Participation à l’élaboration des indicateurs de performance et de pilotage de la structure 
ainsi que des processus de pilotage ou métiers, contribution à l’élaboration d’un séminaire de cadre sur l’approche 
processus (23 personnes concernées) 
 
Chargé de mission en pilotage de la ressource (juillet 2023- mai 2024) 
• Amélioration continue : Projet de dématérialisation des entretiens professionnels pour 1400 agents dont 50 
manageurs. Gain estimé à 210 heures de travail pour l'ensemble de la collectivité et baisse du coût de main d'œuvre 
sur des tâches à non-valeur ajoutée de 16k€, élargissement du projet aux autres tâches RH comme le recrutement ; 
• RH : Participation aux recrutements de 10 agents (cadre et non cadre), accompagnement des agents dans leur 
évolution de carrière notamment en les préparant aux oraux des concours. 
 
Chef du Centre d’Incendie et de Secours de Tours Nord Agglomération (Fin juillet 2023)  
• Management : Gestion d’un effectif : 48 SPP dont 2 officiers, 60 SPV, 1 personnel administratif ; 
• RH : Recrutement de 20 sapeurs-pompiers volontaires et gestion du développement des compétences de 
l’ensemble de l’effectif pour répondre aux besoins opérationnels, réalisation de 48 entretiens annuel d’appréciation 
par an. 
 
Du 01/09/2017 au 31/10/2021 : SDIS de l’Indre 
Chef de service matériel, habillement, logistique et faisant fonction d’adjoint au chef du groupement 
technique (septembre 2018 – octobre 2021) 
• Gestion de crise : Gestion des consommables COVID. Résultat 0 interruptions de consommables et 0 jour 
d’interruption de service, amélioration du temps de désinfection des ambulances gain de 1h15 de gagner par 
désinfection et environ 4000€ de consommables pour l’habillage intérieur des véhicules ; 
• Leadership et gestion d’équipes : Gestion de la réfection des services techniques avec réorganisation de l’activité 
pendant la phase de chantier et de l’emménagement avec mise en place de stockages sécurisés et optimisant 
l’activité des collaborateurs ; 
• Reporting & gestion : Gestion d’un budget de 3M€ entre investissement et fonctionnement avec reporting jusqu’au 
directeur, conception de 3 années budgétaire et d’un plan pluri annuel d’investissement sur 5 ans ; 
• Fournisseurs : Ecriture et analyse des offres pour des marchés public, 10 marchés conclus, gestion active 
vingtaine de fournisseurs de matériels et services ; 
• Gestion d’un parc matériel & mobilier réparti dans 400 engins et 48 centres de secours, gestion de l’habillement 
pour 1400 agents. Achat, gestion de stock, contrôle réglementaire, réparation, réforme. 
• Gestion d’une pharmacie à usage interne, j’avais la charge de la fourniture du matériel d’urgence, ainsi que de la 
maintenance et des contrôles des défibrillateurs, appareils multiparamétriques et des équipements de visite 
médicale du SDIS, afin de respecter la réglementation et d’assurer des secours de qualité. 
 
Chef du service HSE affectation temporaire (septembre 2017 – aout 2018) 
 
Du 11/01/2011 au 31/09/2017 : Monier 
Technicien Carrière Sécurité et Environnement  
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Manager agile et responsable avec 13 ans d'expérience, j'ai géré des interventions de sécurité civile complexes et 
réalisé plusieurs points de situation en direct avec le préfet, le président du conseil d’administration et la direction 
du SDIS sur le théâtre des opérations. Aujourd’hui, mon expérience couvre aussi bien, l'optimisation des 
ressources, la gestion de crise, la gestion du capital humain que l'amélioration continue. Je m’engage au quotidien 
à garantir la qualité de vie au travail de mes collaborateurs et la satisfaction des parties prenantes. 
 
Ayant récemment enrichi mes compétences grâce à une reprise d’études, je suis prêt à relever de nouveaux défis 
et à prendre des responsabilités accrues dans une organisation ambitieuse. 
06.71.09.01.15 
Yann-capitaine@club-
internet.fr 
5 Impasse des magnolias 
37300 Joué les Tours 
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES 
2023 - 2024     EM Business School Lyon – BAC +5 Executive Master Management Général – RNCP 36890 Manageur d’unité opérationnelle 
- Blocs de compétences : Conduite du changement, stratégie d’entreprise, management agile et responsable, transformation digitale, finance, 
contrôle de gestion et intelligence émotionnelle 
 
2018-2019-2021    École Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers.  Formation initiale de lieutenant (GOC 3), formation d’adaptation de 
capitaine (GOC 4), formation chef de centre. 
 
2009 - 2010             Université de Pau et Pays de l’Adour.  Licence Professionnelle Sciences et Technologies Sécurité des biens et des personnes 
: Animateur de système management QSE 
 
2007 – 2009            Université Aix Marseille II – IUT La CIOTAT. DUT Hygiène Sécurité et Environnement, spécialité protection des populations et 
sécurité civile. 
UNIVERSITAIRE – FORMATION PROFESSIONNELLE 
Espagnol :     Scolaire 
Anglais :        Universitaire 
 
LANGUES 
Soft skills 
LOGICIELS 
COORDONNEES 
Leadership; 
Créatif; 
Intelligence émotionnelle; 
Esprit d’équipe; 
Résolution de problèmes.

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Du 01/11/2021 à aujourd’hui : SDIS d’Indre-et-Loire 
Chargé de mission en pilotage de la performance (depuis juin2024) 
• RH & formation : Elaboration d’un processus d’accueil et d’intégration ayant permis d’intégrer à ce jour 18 agents, 
encadrement d’un module sur le management pour des cadres intermédiaires et sur la réflexivité et développement 
des compétences pour des caporaux. 
• Pilotage opérationnel : Participation à l’élaboration des indicateurs de performance et de pilotage de la structure 
ainsi que des processus de pilotage ou métiers, contribution à l’élaboration d’un séminaire de cadre sur l’approche 
processus (23 personnes concernées) 
 
Chargé de mission en pilotage de la ressource (juillet 2023- mai 2024) 
• Amélioration continue : Projet de dématérialisation des entretiens professionnels pour 1400 agents dont 50 
manageurs. Gain estimé à 210 heures de travail pour l'ensemble de la collectivité et baisse du coût de main d'œuvre 
sur des tâches à non-valeur ajoutée de 16k€, élargissement du projet aux autres tâches RH comme le recrutement ; 
• RH : Participation aux recrutements de 10 agents (cadre et non cadre), accompagnement des agents dans leur 
évolution de carrière notamment en les préparant aux oraux des concours. 
 
Chef du Centre d’Incendie et de Secours de Tours Nord Agglomération (Fin juillet 2023)  
• Management : Gestion d’un effectif : 48 SPP dont 2 officiers, 60 SPV, 1 personnel administratif ; 
• RH : Recrutement de 20 sapeurs-pompiers volontaires et gestion du développement des compétences de 
l’ensemble de l’effectif pour répondre aux besoins opérationnels, réalisation de 48 entretiens annuel d’appréciation 
par an. 
 
Du 01/09/2017 au 31/10/2021 : SDIS de l’Indre 
Chef de service matériel, habillement, logistique et faisant fonction d’adjoint au chef du groupement 
technique (septembre 2018 – octobre 2021) 
• Gestion de crise : Gestion des consommables COVID. Résultat 0 interruptions de consommables et 0 jour 
d’interruption de service, amélioration du temps de désinfection des ambulances gain de 1h15 de gagner par 
désinfection et environ 4000€ de consommables pour l’habillage intérieur des véhicules ; 
• Leadership et gestion d’équipes : Gestion de la réfection des services techniques avec réorganisation de l’activité 
pendant la phase de chantier et de l’emménagement avec mise en place de stockages sécurisés et optimisant 
l’activité des collaborateurs ; 
• Reporting & gestion : Gestion d’un budget de 3M€ entre investissement et fonctionnement avec reporting jusqu’au 
directeur, conception de 3 années budgétaire et d’un plan pluri annuel d’investissement sur 5 ans ; 
• Fournisseurs : Ecriture et analyse des offres pour des marchés public, 10 marchés conclus, gestion active 
vingtaine de fournisseurs de matériels et services ; 
• Gestion d’un parc matériel & mobilier réparti dans 400 engins et 48 centres de secours, gestion de l’habillement 
pour 1400 agents. Achat, gestion de stock, contrôle réglementaire, réparation, réforme. 
• Gestion d’une pharmacie à usage interne, j’avais la charge de la fourniture du matériel d’urgence, ainsi que de la 
maintenance et des contrôles des défibrillateurs, appareils multiparamétriques et des équipements de visite 
médicale du SDIS, afin de respecter la réglementation et d’assurer des secours de qualité. 
 
Chef du service HSE affectation temporaire (septembre 2017 – aout 2018) 
 
Du 11/01/2011 au 31/09/2017 : Monier 
Technicien Carrière Sécurité et Environnement  
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Manager agile et responsable avec 13 ans d'expérience, j'ai géré des interventions de sécurité civile complexes et 
réalisé plusieurs points de situation en direct avec le préfet, le président du conseil d’administration et la direction 
du SDIS sur le théâtre des opérations. Aujourd’hui, mon expérience couvre aussi bien, l'optimisation des 
ressources, la gestion de crise, la gestion du capital humain que l'amélioration continue. Je m’engage au quotidien 
à garantir la qualité de vie au travail de mes collaborateurs et la satisfaction des parties prenantes. 
 
Ayant récemment enrichi mes compétences grâce à une reprise d’études, je suis prêt à relever de nouveaux défis 
et à prendre des responsabilités accrues dans une organisation ambitieuse. 
06.71.09.01.15 
Yann-capitaine@club-
internet.fr 
5 Impasse des magnolias 
37300 Joué les Tours 
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES 
2023 - 2024     EM Business School Lyon – BAC +5 Executive Master Management Général – RNCP 36890 Manageur d’unité opérationnelle 
- Blocs de compétences : Conduite du changement, stratégie d’entreprise, management agile et responsable, transformation digitale, finance, 
contrôle de gestion et intelligence émotionnelle 
 
2018-2019-2021    École Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers.  Formation initiale de lieutenant (GOC 3), formation d’adaptation de 
capitaine (GOC 4), formation chef de centre. 
 
2009 - 2010             Université de Pau et Pays de l’Adour.  Licence Professionnelle Sciences et Technologies Sécurité des biens et des personnes 
: Animateur de système management QSE 
 
2007 – 2009            Université Aix Marseille II – IUT La CIOTAT. DUT Hygiène Sécurité et Environnement, spécialité protection des populations et 
sécurité civile. 
UNIVERSITAIRE – FORMATION PROFESSIONNELLE 
Espagnol :     Scolaire 
Anglais :        Universitaire 
 
LANGUES 
Soft skills 
LOGICIELS 
COORDONNEES 
Leadership; 
Créatif; 
Intelligence émotionnelle; 
Esprit d’équipe; 
Résolution de problèmes."
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