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·       Ma valeur ajoutée principale est ma capacité à piloter le changement et les redressements (Turnaround) dans des environnements complexes et multiculturels. J'ai géré avec succès des P&L complets et des équipes importantes à travers l'Europe, notamment en Pologne et en République Tchèque.

·       Je suis un leader axé sur l'exécution et les résultats, comme en témoignent mes réalisations concrètes : j'ai mené des plans d'économies avec une sur-atteinte de l'objectif de +220%, j'ai réduit les stocks jusqu'à 41%, et j'ai significativement amélioré la performance qualité et la sécurité en déployant la culture LEAN Manufacturing et des outils comme le QRQC.

Fort de cette expérience de direction stratégique et opérationnelle, mon objectif est d'apporter cette expertise pour optimiser la performance et générer une croissance durable pour de nouveaux défis industriels."
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    string(18534) "David Sincholle  
Direction des Opérations EMEA 
Transformation & Multi-sites 
──────────────────────────────────────────────────────────── 
Téléphone : +33 627 042 932 | +48 694 491 876  
Email : david.sincholle@interimconsulting.org 
LinkedIn : linkedin.com/in/david-sincholle 
Mobilité : France + EMEA  
 
Profil 
Directeur des Opérations international avec plus de 20 ans d’expérience en pilotage 
multi-sites, performance industrielle et transformation. Expert en stratégie industrielle, 
optimisation supply chain et amélioration continue (Lean, standardisation, QRQC). 
Habitué au reporting structuré CEO / COMEX et à la mise en place de gouvernances 
opérationnelles robustes. Solide maîtrise des audits qualité ISO, IATF, de la conformité 
et des certifications. Leadership affirmé, capacité à fédérer des équipes internationales 
et à conduire le changement dans des environnements industriels exigeants. 
Mon leadership repose sur 5 piliers : 
Communication Claire (alignement du Board au terrain), Présence & Atmosphère (fort 
ancrage Genba), Responsabilité & Empowerment (responsabilisation au bon niveau), 
Développement des Talents (promotion interne de futurs leaders) et Ethique & 
Intégrité (culture de confiance et décisions fermes quand nécessaire). 
Compétences clés 
• Gouvernance industrielle, reporting CEO / COMEX, structuration des KPI 
• Relation client construite sur la confiance 
• Harmonisation des pratiques industrielles, structuration & standardisation méthodes 
• Stratégie industrielle, investissements & optimisation de la supply chain

• Excellence opérationnelle & Performance : qualité, productivité, coûts 
• Conformité, audits qualité ISO / IATF, certifications & maîtrise des risques 
• Transformation d’organisations, conduite du changement & développement des 
talents 
• Gestion P&L, pilotage budgétaire, réduction des coûts & performance durable 
• Direction des Opérations : pilotage multi-sites (Europe-Asie), Lean, QRQC, Supply 
Chain 
 
Expériences Professionnelles Sélectionnées 
Vesuvius – Directeur des Opérations EMEA 
2024–2025 – 5 sites – 600 pers. CA= 175 mEuros 
Secteur Chimie – Fabrication de poudre et d’éléments en céramique pour l’industrie 
sidérurgique 
Process : Presse Haute Pression, Mélangeur/Sécheur 
• Stabilisation des opérations avec standardisation KPIs & Renforcement gouvernance 
industrielle 
• Diagnostic complet + plan d’actions rapide (Lean, qualité, maintenance). 
• +220% du plan d’économies ; réduction réclamations –20%. 
• Amélioration des process et des routines de management. 
• Remobilisation des équipes et pilotage resserré de la performance. 
• Nouvelle Stratégie Industrielle avec ROI < 6 mois. 
• Fermeture d’un site en Allemagne et d’une entité en Belgique 
Plastic Omnium Lighting – Directeur des Opérations Nord Europe 
2023–2024 – 3 sites – 2700 pers. CA= 650 mEuros 
Secteur Automobile – Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration, Injection Plastique, 
Electronique 
• Structuration des KPIs et du plan de communication. 
• Qualité +30% ; stocks –41% ; amélioration résultats +22 M€.

• Coordination multi-sites et alignement méthodes & standards. 
• Préparation et initialisation d’une nouvelle stratégie industrielle par site 
• Président du Board Polonais 
SNOP – Vice-Président Opérations Est 
2019–2022 – 6 sites plus une ouverture – 2000 pers. CA= 400mEuros 
Secteur Automobile– Fabrication de solution d’éléments de carrosserie emboutis 
Process : Emboutissage à froid et à chaud, Soudage, Assemblage robotisé 
• Gestion de la Performance EBITDA amélioré de +10 pts CZ et +8 pts SK. 
• Redressement d’équipes et structuration des routines opérationnelles. 
• Ouverture d’un site en 8 mois : situation initiale → organisation performante. 
• Mise en place culture unique à la suite d’acquisition 
 
Manuli Hydraulics – Directeur des Opérations Europe/Asie 
2018–2019 – 6 sites + 2 hubs logistiques (Europe+Chine) – 2000 pers. CA= 300mEuros 
Secteur Hydraulique – Développement et Fabrication de solution de transfert de fluide  
Process : Usinage, Extrusion, Tissage/Tressage, Vulcanisation, Assemblage Machine 
Spéciale 
• Stabilisation supply chain & réduction stocks –20%. 
• Amélioration qualité : rejets externes divisés par deux. 
• Harmonisation process & structuration organisation multi-pays. 
• Relocalisation hub + intégration activité logistique. 
• Président du Board Polonais et membre du Board JV Biélorusse. 
 
Valeo – Directeur Régional de Business Unit 
2016–2018 – 5 sites + 2 centres R&D – 4300 pers. CA= 600 mEuros 
Secteur Automobile – Développement et Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration et Laser, Injection 
Plastique, Electronique 
• Développement nouveaux clients et gestion Commerciale

• Pilotage performance industrielle multi-sites (FR/IT/PL)  
Valeo – Directeur d’Usine 
2011–2016 – 1700 pers. CA= 300 mEuros 
Secteur Automobile – Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration et Laser, Injection 
Plastique, Electronique 
• Redressement complet d’un site en difficulté (Award Valeo Performance Financière) 
• +41% croissance CA, amélioration marge +1,7 pt. 
• Structuration interservices et leadership d’équipes pluridisciplinaires. 
• Optimisation des process, montée en maturité Lean. 
• Qualité <10 ppm – Site classé Top 10 mondial. 
• 2 Récompenses Client Volvo, performance fournisseur, et Toyota, meilleur 
lancement de produit 
 
Formation 
Ingénieur – École Centrale de Nantes  
Programme CEDEP / INSEAD – Leadership & Operational Management 
Langues 
Français : natif | Anglais : courant (C1) | Polonais : communicatif

---

David Sincholle  
Direction des Opérations EMEA 
Transformation & Multi-sites 
──────────────────────────────────────────────────────────── 
Téléphone : +33 627 042 932 | +48 694 491 876  
Email : david.sincholle@interimconsulting.org 
LinkedIn : linkedin.com/in/david-sincholle 
Mobilité : France + EMEA  
 
Profil 
Directeur des Opérations international avec plus de 20 ans d’expérience en pilotage 
multi-sites, performance industrielle et transformation. Expert en stratégie industrielle, 
optimisation supply chain et amélioration continue (Lean, standardisation, QRQC). 
Habitué au reporting structuré CEO / COMEX et à la mise en place de gouvernances 
opérationnelles robustes. Solide maîtrise des audits qualité ISO, IATF, de la conformité 
et des certifications. Leadership affirmé, capacité à fédérer des équipes internationales 
et à conduire le changement dans des environnements industriels exigeants. 
Mon leadership repose sur 5 piliers : 
Communication Claire (alignement du Board au terrain), Présence & Atmosphère (fort 
ancrage Genba), Responsabilité & Empowerment (responsabilisation au bon niveau), 
Développement des Talents (promotion interne de futurs leaders) et Ethique & 
Intégrité (culture de confiance et décisions fermes quand nécessaire). 
Compétences clés 
• Gouvernance industrielle, reporting CEO / COMEX, structuration des KPI 
• Relation client construite sur la confiance 
• Harmonisation des pratiques industrielles, structuration & standardisation méthodes 
• Stratégie industrielle, investissements & optimisation de la supply chain

• Excellence opérationnelle & Performance : qualité, productivité, coûts 
• Conformité, audits qualité ISO / IATF, certifications & maîtrise des risques 
• Transformation d’organisations, conduite du changement & développement des 
talents 
• Gestion P&L, pilotage budgétaire, réduction des coûts & performance durable 
• Direction des Opérations : pilotage multi-sites (Europe-Asie), Lean, QRQC, Supply 
Chain 
 
Expériences Professionnelles Sélectionnées 
Vesuvius – Directeur des Opérations EMEA 
2024–2025 – 5 sites – 600 pers. CA= 175 mEuros 
Secteur Chimie – Fabrication de poudre et d’éléments en céramique pour l’industrie 
sidérurgique 
Process : Presse Haute Pression, Mélangeur/Sécheur 
• Stabilisation des opérations avec standardisation KPIs & Renforcement gouvernance 
industrielle 
• Diagnostic complet + plan d’actions rapide (Lean, qualité, maintenance). 
• +220% du plan d’économies ; réduction réclamations –20%. 
• Amélioration des process et des routines de management. 
• Remobilisation des équipes et pilotage resserré de la performance. 
• Nouvelle Stratégie Industrielle avec ROI < 6 mois. 
• Fermeture d’un site en Allemagne et d’une entité en Belgique 
Plastic Omnium Lighting – Directeur des Opérations Nord Europe 
2023–2024 – 3 sites – 2700 pers. CA= 650 mEuros 
Secteur Automobile – Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration, Injection Plastique, 
Electronique 
• Structuration des KPIs et du plan de communication. 
• Qualité +30% ; stocks –41% ; amélioration résultats +22 M€.

• Coordination multi-sites et alignement méthodes & standards. 
• Préparation et initialisation d’une nouvelle stratégie industrielle par site 
• Président du Board Polonais 
SNOP – Vice-Président Opérations Est 
2019–2022 – 6 sites plus une ouverture – 2000 pers. CA= 400mEuros 
Secteur Automobile– Fabrication de solution d’éléments de carrosserie emboutis 
Process : Emboutissage à froid et à chaud, Soudage, Assemblage robotisé 
• Gestion de la Performance EBITDA amélioré de +10 pts CZ et +8 pts SK. 
• Redressement d’équipes et structuration des routines opérationnelles. 
• Ouverture d’un site en 8 mois : situation initiale → organisation performante. 
• Mise en place culture unique à la suite d’acquisition 
 
Manuli Hydraulics – Directeur des Opérations Europe/Asie 
2018–2019 – 6 sites + 2 hubs logistiques (Europe+Chine) – 2000 pers. CA= 300mEuros 
Secteur Hydraulique – Développement et Fabrication de solution de transfert de fluide  
Process : Usinage, Extrusion, Tissage/Tressage, Vulcanisation, Assemblage Machine 
Spéciale 
• Stabilisation supply chain & réduction stocks –20%. 
• Amélioration qualité : rejets externes divisés par deux. 
• Harmonisation process & structuration organisation multi-pays. 
• Relocalisation hub + intégration activité logistique. 
• Président du Board Polonais et membre du Board JV Biélorusse. 
 
Valeo – Directeur Régional de Business Unit 
2016–2018 – 5 sites + 2 centres R&D – 4300 pers. CA= 600 mEuros 
Secteur Automobile – Développement et Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration et Laser, Injection 
Plastique, Electronique 
• Développement nouveaux clients et gestion Commerciale

• Pilotage performance industrielle multi-sites (FR/IT/PL)  
Valeo – Directeur d’Usine 
2011–2016 – 1700 pers. CA= 300 mEuros 
Secteur Automobile – Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration et Laser, Injection 
Plastique, Electronique 
• Redressement complet d’un site en difficulté (Award Valeo Performance Financière) 
• +41% croissance CA, amélioration marge +1,7 pt. 
• Structuration interservices et leadership d’équipes pluridisciplinaires. 
• Optimisation des process, montée en maturité Lean. 
• Qualité <10 ppm – Site classé Top 10 mondial. 
• 2 Récompenses Client Volvo, performance fournisseur, et Toyota, meilleur 
lancement de produit 
 
Formation 
Ingénieur – École Centrale de Nantes  
Programme CEDEP / INSEAD – Leadership & Operational Management 
Langues 
Français : natif | Anglais : courant (C1) | Polonais : communicatif

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David Sincholle  
Directeur Usine de Transition 
Usinage & Environnements Critiques 
──────────────────────────────────────────────────────────── 
Téléphone : +33 627 042 932 | +48 694 491 876  
Email : david.sincholle@interimconsulting.org  
LinkedIn : linkedin.com/in/david-sincholle 
Mobilité : France + EMEA  
 
Profil 
Manager de transition – Directeur d’Usine avec plus de 20 ans d’expérience en pilotage 
de sites industriels en environnements exigeants (usinage, hydraulique, industries à 
fortes contraintes qualité et délais).  
Spécialisé dans la reprise en main rapide de sites de production (200 à 2 000 pers.), 
la stabilisation des opérations et la remise 
sous contrôle des fondamentaux industriels (OTD, qualité, TRS, productivité), grâce 
à une forte présence terrain et un pilotage opérationnel quotidien.  
Mon leadership repose sur 5 piliers, directement appliqués aux situations de 
transition industrielle :  
• Communication claire : alignement rapide du groupe, du management 
local et du terrain autour de priorités simples, partagées et mesurables  
• Présence & terrain (Genba) : proximité quotidienne avec la production 
pour restaurer confiance, réactivité et discipline opérationnelle  
• Responsabilité & empowerment : clarification 
des rôles, responsabilisation des managers de proximité et décisions rapides  
• Développement des talents : 
montée en compétence des relais managériaux pour sécuriser durablement la 
performance  
• Éthique & intégrité : 
cadre managérial clair, exemplarité et décisions assumées  
 
Compétences clés 
• Direction d’Usine de transition / Management relais  
• Pilotage global de site : production, méthodes, maintenance, supply chain

• Usinage & procédés industriels complexes  
• Environnements critiques : hydraulique, Oil & Gas, clients à exigences élevées  
• Excellence opérationnelle : OTD, qualité produit, TRS, productivité  
• Organisation des flux et fiabilisation du planning  
• Structuration des rituels de management et indicateurs clés  
• Lean management, QRQC, gouvernance industrielle  
Expériences Professionnelles Sélectionnées 
Vesuvius – Directeur des Opérations EMEA 
2024–2025 – 5 sites – 1900 pers. 
Secteur Chimie – Fabrication de poudre et d’éléments en céramique pour l’industrie 
sidérurgique 
Process : Presse Haute Pression, Mélangeur/Sécheur 
• Stabilisation des opérations avec standardisation KPIs & Renforcement gouvernance 
industrielle 
• Diagnostic complet + plan d’actions rapide (Lean, qualité, maintenance). 
• +220% du plan d’économies ; réduction réclamations –20%. 
• Amélioration des process et des routines de management. 
• Remobilisation des équipes et pilotage resserré de la performance. 
• Nouvelle Stratégie Industrielle avec ROI < 6 mois. 
• Fermeture d’un site en Allemagne et d’une entité en Belgique 
Plastic Omnium Lighting – Directeur des Opérations Nord Europe 
2023–2024 – 3 sites – 2700 pers. 
Secteur Automobile – Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration, Injection Plastique, 
Electronique 
• Structuration des KPIs et du plan de communication. 
• Qualité +30% ; stocks –41% ; amélioration résultats +22 M€.  
• Coordination multi-sites et alignement méthodes & standards. 
• Préparation et initialisation d’une nouvelle stratégie industrielle par site

• Président du Board Polonais 
SNOP – Vice-Président Opérations Est 
2019–2022 – 6 sites plus une ouverture – 2000 pers. 
Secteur Automobile– Fabrication de solution d’éléments de carrosserie emboutis 
Process : Emboutissage à froid et à chaud, Soudage, Assemblage robotisé 
• Gestion de la Performance EBITDA amélioré de +10 pts CZ et +8 pts SK. 
• Redressement d’équipes et structuration des routines opérationnelles. 
• Ouverture d’un site en 8 mois : situation initiale → organisation performante. 
• Mise en place culture unique à la suite d’acquisition 
 
Manuli Hydraulics – Directeur des Opérations Europe/Asie 
2018–2019 – 6 sites + 2 hubs logistiques (Europe+Chine) – 2000 pers. 
Secteur Hydraulique – Développement et Fabrication de solution de transfert de fluide  
Process : Usinage, Extrusion, Tissage/Tressage, Vulcanisation, Assemblage Machine 
Spéciale 
• Stabilisation supply chain & réduction stocks –20%. 
• Amélioration qualité : rejets externes divisés par deux. 
• Harmonisation process & structuration organisation multi-pays. 
• Relocalisation hub + intégration activité logistique. 
• Président du Board Polonais et membre du Board JV Biélorusse. 
 
Valeo – Directeur Régional de Business Unit 
2016–2018 – 5 sites + 2 centres R&D – 4300 pers. 
Secteur Automobile – Développement et Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration et Laser, Injection 
Plastique, Electronique 
• Développement nouveaux clients et gestion Commerciale 
• Pilotage performance industrielle multi-sites (FR/IT/PL)

Valeo – Directeur d’Usine 
2011–2016 – 1700 pers. 
Secteur Automobile – Fabrication de solution d’éclairage 
Process : Assemblage manuel et robotisé, Soudure par Vibration et Laser, Injection 
Plastique, Electronique 
• Redressement complet d’un site en difficulté (Award Valeo Performance Financière) 
• +41% croissance CA, amélioration marge +1,7 pt. 
• Structuration interservices et leadership d’équipes pluridisciplinaires. 
• Optimisation des process, montée en maturité Lean. 
• Qualité <10 ppm – Site classé Top 10 mondial. 
• 2 Récompenses Client Volvo, performance fournisseur, et Toyota, meilleur 
lancement de produit 
 
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Ingénieur – École Centrale de Nantes  
Programme CEDEP / INSEAD – Leadership & Operational Management 
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Process : Presse Haute Pression, Mélangeur/Sécheur
•	Stabilisation des opérations avec standardisation KPIs & Renforcement gouvernance industrielle
•	Diagnostic complet + plan d’actions rapide (Lean, qualité, maintenance).
•	+220% du plan d’économies ; réduction réclamations –20%.
•	Amélioration des process et des routines de management.
•	Remobilisation des équipes et pilotage resserré de la performance.
•	Nouvelle Stratégie Industrielle avec ROI < 6 mois.
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