Votre compte en quelques chiffres
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string(45943) "Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
INDUSTRIE
www.jarocki-laurent.com
OFFRE DE SERVICES
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION GENERALE
Savoir-faire :
• Création et redressement d’entreprises.
• Intégration de la Performance Globale dans une stratégie et le management de
l’entreprise.
Expériences clés :
þ Directeur Général BOCCARD SA Côte d’Ivoire.
þ Création et gestion de JRK Services (Roumanie et Pologne), prêt de personnels
qualifiés (soudeurs, tuyauteurs, chaudronniers, mécaniciens, …).
þ Vice-président CRITT matériaux Alsace, association de droit local.
DIRECTION DE BUSINESS UNIT
Savoir-faire :
• Restructurer et réorganiser la BU.
• Stratégie commerciale et développement
• Négociation de contrats Maintenance, Travaux neufs, …
• Amélioration de la Performance
• Étude de marché.
• Création de Pôle Industriel selon le marché régional.
• Élaboration et suivi du Business Plan
• Reporting
• Gestion de crise sanitaire (COVID-19)
Expériences clés :
þ Directeur de Business Unit BOCCARD SA France, région ouest, gestion de 4
agences (Donges et Indre (44), Val de Reuil (27), Amiens (80)), 120
Collaborateurs.
DIRECTION INDUSTRIELLE & D’USINE
Savoir-faire :
• Direction de site de fabrication de pièces en petite, moyenne et grande série, de
biens d’équipement et de production continue.
• Gestion de projets d’investissement lourds.
• Restructuration d’usines
• Réorganisation d’usines
• Lean Management
• Présidence du C.E. et du C.H.S.C.T.
• Gestion de conflits sociaux.
• Stratégie d’usines, site industriel.
• Amélioration de la Performance.
• Politique QHSE
• Recrutement de Dirigeant
Expériences clés :
þ Directeur de Site Industriel chez SOCARENAM, Constructeur de navires et
structures flottantes, 180 collaborateurs, 43M€ de CA.
þ Directeur de Site chez ETCI Groupe Cèdres Industries, Chaudronnerie &
Tuyauterie industrielle, 180 collaborateurs, 17M€ de CA.
þ Directeur Industriel chez HARDI EVRARD filiale du groupe EXEL Industries,
machiniste agricole, 250 collaborateurs, 60M€ de CA.
þ Responsable d’Exploitation, Facilities Management, pour Véolia Industries
Global Solutions chez Volvo Trucks.
DIRECTION DES OPERATIONS
Savoir-faire :
• Gestion de crises
• Apport de solutions sur les retards
• Négociation
• Mise au point, démarrage d’activité
• Management multi-site
• Management multiculturel
• Gestion financière
• Démantèlement
• Construction métallique
• Industrialisation
Expériences clés :
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantier, donneur
d’ordre Prosernat pour le compte de DANONE, démantèlement, Ardabil
en IRAN, gestion jusqu’à 500 collaborateurs multiculturels.
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantiers, donneur
d’ordre Prosernat et Heurtey Petrochem, Büzau (Roumanie), Tchâbahâr
(Iran) et à Varna (Bulgarie), gestion jusqu’à 1200 collaborateurs en multi
sites et multi-culturels.
þ Directeur des Opérations chez EIFFAGE CONSTRUCTION, reprise de
Chantiers, Gdansk (Pologne) et Lviv (Ukraine), gestion de 500 à 600
collaborateurs en multi-sites et multi-culturels.
DIRECTION DE PROJETS
Savoir-faire :
• Conduite et/ou reprise de projets
• Gestion de crise (retards, Qualité, Coûts, …)
• Management multiculturel.
• Apport de solutions en main d’œuvre
• Négociation Clients/fournisseurs/sous-traitants/donneurs d’ordres
• Gestion financière
• Direction de projets en multi-sites
Expériences clés :
þ Directeur de Projets chez TOTAL PETROCHEMICALS, plate-forme
pétrolière Au Caire 450 collaborateurs, plate-forme pétrolière en Iran 250
collaborateurs.
DIRECTION TECHNIQUE
Savoir-faire :
• Conduite du changement
• Excellence système et opérationnelle
• Animateur de chantiers « Lean »
• Chiffrages
• Procès-verbaux
• Expertise en métallurgie, métallographie.
Expériences clés :
þ Directeur Technique chez MECASEM, analyses, essais et inspections
technique en métallurgie, 150 personnes, 10M€ de CA
Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
INDUSTRIE
www.jarocki-laurent.com
OFFRE DE SERVICES
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION DE PRODUCTION ET MAINTENANCE
Savoir-faire :
• Réorganisation de services (fabrication, maintenance, méthode, …)
• Gestion de conflits sociaux
• Management de relais
• Gain de productivité
• Amélioration de QCD
• Conduite et suivi chantiers Lean, amélioration continue
• Mise en place et suivi de KPi, selon les objectifs stratégiques communs de
l’entreprise, tout gardant en ligne de mire les objectifs opérationnels à obtenir.
• Amélioration des performances
• Conduite du changement
• Management participatif
• Élaboration et suivi des budgets maintenance
Expériences clés :
þ Responsable de Production chez POWERTRAIN GENERAL MOTORS ,
équipementier d’automobile de 1
er
rang, 2500 collaborateurs, 450M€ de CA.
þ Directeur de Production et Maintenance chez AEROLIA, équipementier
aéronautique, chez VALEO, équipementier automobile de second rang.
þ Directeur de Production chez SOGEFI, équipementier automobile de 1
er
rang,
400 collaborateurs.
þ Directeur de production et service Réparations chez Flowbird, développement
et réalisation des systèmes de paiement destinés au monde du stationnement
et du transport, 650 collaborateurs.
þ Directeur de Production et Maintenance chez STRADAL, Fabricant d’éléments en
béton.
CONSULTANT & COACHING
Savoir-faire :
• Aide à la modification du processus pour l’obtention de certification
(IATF 16949)
• Médiation entre membres du CODIR et IRP
• Médiation et coaching responsable d’UAP, Production, Qualité et
Maintenance
• Aide à la conduite du changement
• Amélioration de la performance en Sécurité, Environnement, Qualité et
Services
• Aide à la mise en place d’une stratégie sur 4 axes (Excellence QHSE &
Services clients, adaptation process, homologations, productivité)
Expériences clés :
þ Consultant & Coaching chez FAURÉCIA, équipementier automobile, site
de Theillay (41), 230 collaborateurs
þ Consultant Excellence Opérationnelle ASCOVAL, aciériste référence
européenne dans la production de ronds de coulée continue,
équipementier automobile & aéronautique, à Saint-Saulve (59)
Dans les domaines : Finances, RH, Qualité, Méthodes, Développement, Maintenance, Production, Projets.
Expertise : Industrielle (Site existant en phase de restructuration, réorganisation, de développement ou à créer) pour conduire un processus de
changement structurant.
Pour tous les secteurs de l’industrie (prototype, petite, moyenne, grande série, unitaire,…)
Votre contexte/besoin : Conduite de projets en situation financière difficile, réorganisation de l’activité industrielle, conduite de changement en
situation de crise, recherche d’amélioration des performances, management de relais, médiation, apporteur d’affaires (projets, travaux neufs et
Maintenances)
Compétences techniques particulières : Métallurgie, Sidérurgie, Oil and Gas, Mécanique générale et/ou de précision, Tôlerie, Cuverie, Mécano-
soudure, Chaudronnerie, Produits métalliques, Machiniste agricole, Maintenance industrielle, Nucléaire, Pharmaceutique, Aéronautique, Naval,
Chimie, Plasturgie (Adhérisation), Agroalimentaire, Automobile (Expérience 19 années).
☞ FORMATIONS & COMPETENCES LINGUISTIQUES:
P BAC F1 (mécanique générale)
P BTS Traitement de surface
P Équivalence à Licence en Lean Managing et Manufacturing
P Équivalence à Licence en Management Global
P Français : maternelle – Allemand, Italien, Portugais, Espagnol et Polonais : pratique professionnelle
P Diverses formations en gestion financière, Lean, Management, …
P Connaissance des normes AFNOR, ISO, DIN, DESP
Leadership
Détermination
Diplomatie
Esprit
d’équipe
Pugnacité
Facilitateur
---
Laurent JAROCKI
MANAGER DE TRANSITION & CONSULTANT .
www.jarocki-laurent.com
Villiers en Plaine laurent.jarocki@icloud.com
linkedin.com/in/laurentjarocki +33 6 67 77 97 77
Manager expérimenté, j’ai encadré durant 30 ans des techniciens production, maintenance et qualité et jusqu’à 1200 employés dans les
domaines suivants : métallurgie, sidérurgie, plasturgie et chaudronnerie en France comme à l’international. Ancien sportif de haut niveau,
j’en garde un goût prononcé pour les challenges mais aussi une forte culture du résultat et de la performance. Restructurer, réorganiser,
développer la flexibilité des équipes sont mes points forts.
COMPÉTENCES
þ Leadership
þ Détermination
þ Diplomatie
Compétences métier
§ Lean Management
§ Lean Manufacturing
§ Gestion de plan social
§ Restructuration de services
§ Pilotage de projets
§ Pilotage financier
§ Mise en œuvre de la politique qualité
§ Recrutement & coaching
§ Stratégie commerciale
§ Connaissance des normes AFNOR, ISO, DIN,
DESP
Compétences informatiques
§ Pack Office Microsoft
Compétences linguistiques
§ Allemand : courant
§ Espagnol : courant
§ Italien : courant
§ Polonais : courant
§ Portugais : intermédiaire
FORMATION
Management global
Université Paris Dauphine
2007 – 2008 Paris
Lean Manufacturing & Management
ECAM Strasbourg – Europe
2003 – 2004 Strasbourg
BTS Traitement des Matériaux
Lycée Pablo Picasso
1994 Strasbourg
CENTRES D’INTÉRÊT
P Nature, chasse & tir
P Football : entraîneur professionnel entre
1994 et 2006
P Rénovation et collection de véhicules anciens
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Directeur Technique (Management relai)
TREVES GIC (Équipementier auto)
Contexte : Diriger le lancement de ligne de fabrication.
01/2025 – 02/2025 (Mission de transition 2 mois) Câmpulung
§ Organisation des services de Production et Maintenance.
§ Lancement de nouvelles lignes de fabrication, Process.
§ Mise en place des bonnes pratiques : pièces de rechanges, planning maintenance
préventive et curative.
§ Plan de formation des équipes techniques.
§ Embauche du Directeur Technique et accompagnement.
Manager de transition & Consultant indépendant
Missions de 2 à 14 mois
Depuis 2013 – 18 missions France et à l’international
§ Direction de sites :
Gestion de plan social, restructuration de services, médiation clients, obtention de la
certification MASE, recrutement du futur dirigeant…
§ Direction de projets & chantiers :
Gestion de 500 à 1200 salariés en multisites, réorganisation de services (bureau
d’études, service commercial, qualité…) reportings aux donneurs d’ordre…
§ Direction de services production & maintenance :
Management de relais, gain de productivité, diminution du taux de déchets,
réorganisation de la fabrication, mise en place de la maintenance préventive…
§ Coaching :
Coaching d’un responsable qualité et production, obtention de la certification qualité
ISO/TS 16949
Responsable de production & maintenance
HARDI EVRARD
2009 – 2013 Beaurainville
§ Encadrement de 160 salariés (5 ateliers)
§ Réorganisation des ateliers
§ Mise en place du Kanban & Pull System
§ Développement des compétences et de la flexibilité des équipes
§ Mise en œuvre de la politique qualité
Responsable qualité
& Responsable de ligne de fabrication
POWERTRAIN GENERAL MOTORS
1991 – 2008 Strasbourg
§ Encadrement de 400 à 600 salariés
§ Approbation des différents contrôles qualité, analyses et expertises
§ Mise en place des processus qualité ISO 9001 et ISO 14001
§ Suivi des litiges clients
§ Suivi de la planification de production
§ Mise en place d’indicateurs de performance et d’auto-contrôle
§ Restructuration et réorganisation
---
Le Manager de
Transition
Le manager de transition
Qui est-il ?
Un manager de transition est
un professionnel expérimenté
qui rejoint temporairement
une entreprise pour gérer des
changements ou des crises. Son
rôle est de stabiliser
l'organisation, appliquer des
stratégies de transformation et
atteindre des objectifs à court
terme.
Intervention dans des situations variées :
Réorganisation
Restructuration
Gestion de crise
Remplacement temporaire d'un dirigeant clé
Apporte :
Expertise pointue
Vision objective
Capacité à prendre des décisions rapides
Amélioration de la performance de l'entreprise
Qui suis-je ?
30 ans à des postes de direction et
responsable de production, maintenance et
qualité. Expérience acquise en France et à
l’international dans le secteur de la
métallurgie, sidérurgie et plasturgie, avec
une expertise en chaudronnerie.
Maîtrise de l’industrialisation, élaboration
et déploiement de stratégie ambitieuse,
culture du résultat et de la performance.
Laurent Jarocki
“ Ne regrette jamais; considère les bonnes expériences comme
magnifiques et les mauvaises comme des leçons. “
- Victoria Holt
Expérience et compétences :
• Manager complet et confirmé avec une riche expérience en management de
production.
• Responsable de production, fabrication, maintenance, qualité et Supply Chain.
• Expérience dans des PME familiales et groupes utilisant des technologies de pointe.
• Encadrement d’équipes pluridisciplinaires jusqu’à 1000 personnes.
• Travail dans des secteurs tels que la métallurgie, l'équipement automobile et la
pétrochimie.
Caractéristiques personnelles :
• Ancien sportif de haut niveau avec un esprit de conquérant, de victoire et d'équipe.
• N'accepte pas l'échec ou l'inachevé, toujours motivé pour aller de l'avant.
• Transmets cette motivation à ses équipiers et collaborateurs pour relever les défis.
Leadership et management :
• Leader, capable de tirer le meilleur de ses équipes même dans des situations
difficiles.
• Manager, croit que le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents et
réfréner son envie de s'impliquer directement dans l'exécution des tâches.
Stabiliser l'organisation
Stratégies de transformation
Objectifs à court terme
Réorganisation
Gestion de crise
Remplacement temporaire de dirigeants
Améliorer la performance
Optimisation des processus
Gestion du changement
Communication
Formation et développement
Évaluation des risques
Mes Missions
Les différentes missions en tant que :
- Responsable d'unité industrielle
- Responsable de Site
- Directeur de Site
- Directeur Technique
- Directeur de Production
- Directeur des Opérations
- Directeur Industriel
- Responsable de Production
- Responsable UAP
- Responsable Maintenance
- Responsable Qualité
- Responsable Supply Chain
- Responsable de Projets
- Chef de Chantier
- Directeur de projets oil and gas offshore
Management
- Organisation et structuration des entités pour un fonctionnement en mode projet
- Management transversal et participatif
- Évaluation et ajustement des objectifs en fonction de la culture et la technicité du pays
- Respect de la législation du pays, gestion du QHSE
- Management de PSE d'unité de production
- Management d’équipe de 5 à 1200 personnes
Développement international
- Connaissance de la Pologne, Bulgarie, Roumanie, Italie, Allemagne, Mexique, Gabon,
Côte d’Ivoire, Sénégal, Algérie et Maroc.
- Déploiement entité : bâtiment, recrutement, BE, qualité, production, SAV, maintenance.
Industrialisation
- Détermination, application et suivi budgétaire des investissements
- Création, amélioration des procédures méthodes, qualité, réception client.
Production
- Mise en place du Lean Manufacturing, Managing
- Détermination et application des KPI, TRS
- Gestion planning de production et ressources
- Accompagnement technique de pièces complexes.
Mes Compétences
Expertise immédiate : Accès à des compétences et à une expérience
spécifiques sans délai de formation.
Objectivité : Regard neuf et impartial sur les problèmes de l'entreprise.
Flexibilité : Solutions temporaires pour des besoins spécifiques sans
engagement à long terme.
Rapidité d'action : Capacité à prendre des décisions rapides et efficaces pour
résoudre des situations urgentes.
Gestion du changement : Accompagnement expert pour mener à bien des
transformations importantes.
Réduction des risques : Identification et mitigation rapide des risques
potentiels.
Optimisation des ressources : Amélioration des processus et augmentation
de la productivité.
Stabilisation en période de crise : Maintien de la continuité des opérations et
réduction des perturbations.
Transfert de compétences : Partage de connaissances et formation des
équipes internes.
Coût efficacité : Investissement rentable par rapport à l'embauche d'un
cadre à plein temps.
Vos avantages
Les sociétés
Voici les différentes sociétés qui on fait appel à mes services de manager de
transition :
Supervision des activités techniques et commerciales, relation
client, résorption du retard, installation Offshore en Roumanie
et Iran.
Mise en place de l'excellence opérationnelle, réduction des déchets
(10 000 tonnes/mois), organisation des services, stratégie
commerciale.
Supervision des activités, création d'équipe, relation client,
installation Offshore en Iran et Le Caire.
Restructuration, stratégie commerciale, amélioration de la
qualité et productivité, accompagnement technique du BE.
Supervision des activités techniques et commerciales, relation
client, installation en Pologne, Ukraine et Bulgarie.
Réorganisation de la BU Ouest France et Abidjan,
recrutement, mise en place de stratégie commerciale,
augmentation du CA et marge brute, gestion de crise COVID-
19.
Gestion de crise, amélioration des QCD, réorganisation des
services de production, négociation avec les IRP.
Résorption des retards de production, création d'équipe,
apaisement des relations fournisseurs-clients, livraison dans les
délais.
Aide à la certification IATF 16949, modification du processus.
Résorption des retards, stabilisation du personnel intérimaire,
mise en place du Kanban, lancement de production au Mexique
et Roumanie.
Les sociétés
Voici les différentes sociétés qui on fait appel à mes services de manager de
transition :
Réorganisation des services de Production, Maintenance,
Méthodes, Logistique. Amélioration des QCD.
Direction de site en Facility management chez VOLVO TRUCKS,
structuration, diminution des délais d’intervention, optimisation
des coûts, négociation et mise en place des travaux hors contrat,
embauche du directeur de site et accompagnement.
Réorganisation des services de Production, mise en place de
Responsable UAP, mise en place de l’auto-contrôle, déploiement
de l’amélioration continue, amélioration des QCD, gestion de
crises (IRP, direction générale)
Accompagnement jusqu’à la fermeture du site. Négociation avec
les IRP. Mise en place d’une cellule psychologique.
Diminution des coûts de structure. Négociation pour la reprise du
Site. Maintien d’un bon climat social. Protection des salariés et
dirigeants de la pression médiatique et Politique.
DIAGNOTICS ORGANISATIONNELS ET 360 :
Fonderie du Poitou
Agences grands Est PONTICELLI
TOTAL Raffinerie Donges
LE BELIER
CADDY
TOTAL Raffinerie Fos sur Mer
SANOFI
BARRY CALLEBAULT
BASF
AJINOMOTO
Laurent JAROCKI
Management de transition
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
Amélioration de performance
Retournement
Management relais
Directeur de site industriel
Directeur Général
Directeur Industriel
Directeur de Production
Directeur de Maintenance
Directeur de Business Unit
Directeur de Projet
Gestion de contrats
de maintenance
Location de personnels
hautement qualifiés
---
Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
INDUSTRIE
www.jarocki-laurent.com
OFFRE DE SERVICES
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION GENERALE
Savoir-faire :
• Création et redressement d’entreprises.
• Intégration de la Performance Globale dans une stratégie et le management de
l’entreprise.
Expériences clés :
þ Directeur Général BOCCARD SA Côte d’Ivoire.
þ Création et gestion de JRK Services (Roumanie et Pologne), prêt de personnels
qualifiés (soudeurs, tuyauteurs, chaudronniers, mécaniciens, …).
þ Vice-président CRITT matériaux Alsace, association de droit local.
DIRECTION DE BUSINESS UNIT
Savoir-faire :
• Restructurer et réorganiser la BU.
• Stratégie commerciale et développement
• Négociation de contrats Maintenance, Travaux neufs, …
• Amélioration de la Performance
• Étude de marché.
• Création de Pôle Industriel selon le marché régional.
• Élaboration et suivi du Business Plan
• Reporting
• Gestion de crise sanitaire (COVID-19)
Expériences clés :
þ Directeur de Business Unit BOCCARD SA France, région ouest, gestion de 4
agences (Donges et Indre (44), Val de Reuil (27), Amiens (80)), 120
Collaborateurs.
DIRECTION INDUSTRIELLE & D’USINE
Savoir-faire :
• Direction de site de fabrication de pièces en petite, moyenne et grande série, de
biens d’équipement et de production continue.
• Gestion de projets d’investissement lourds.
• Restructuration d’usines
• Réorganisation d’usines
• Lean Management
• Présidence du C.E. et du C.H.S.C.T.
• Gestion de conflits sociaux.
• Stratégie d’usines, site industriel.
• Amélioration de la Performance.
• Politique QHSE
• Recrutement de Dirigeant
Expériences clés :
þ Directeur de Site Industriel chez SOCARENAM, Constructeur de navires et
structures flottantes, 180 collaborateurs, 43M€ de CA.
þ Directeur de Site chez ETCI Groupe Cèdres Industries, Chaudronnerie &
Tuyauterie industrielle, 180 collaborateurs, 17M€ de CA.
þ Directeur Industriel chez HARDI EVRARD filiale du groupe EXEL Industries,
machiniste agricole, 250 collaborateurs, 60M€ de CA.
þ Responsable d’Exploitation, Facilities Management, pour Véolia Industries
Global Solutions chez Volvo Trucks.
DIRECTION DES OPERATIONS
Savoir-faire :
• Gestion de crises
• Apport de solutions sur les retards
• Négociation
• Mise au point, démarrage d’activité
• Management multi-site
• Management multiculturel
• Gestion financière
• Démantèlement
• Construction métallique
• Industrialisation
Expériences clés :
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantier, donneur
d’ordre Prosernat pour le compte de DANONE, démantèlement, Ardabil
en IRAN, gestion jusqu’à 500 collaborateurs multiculturels.
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantiers, donneur
d’ordre Prosernat et Heurtey Petrochem, Büzau (Roumanie), Tchâbahâr
(Iran) et à Varna (Bulgarie), gestion jusqu’à 1200 collaborateurs en multi
sites et multi-culturels.
þ Directeur des Opérations chez EIFFAGE CONSTRUCTION, reprise de
Chantiers, Gdansk (Pologne) et Lviv (Ukraine), gestion de 500 à 600
collaborateurs en multi-sites et multi-culturels.
DIRECTION DE PROJETS
Savoir-faire :
• Conduite et/ou reprise de projets
• Gestion de crise (retards, Qualité, Coûts, …)
• Management multiculturel.
• Apport de solutions en main d’œuvre
• Négociation Clients/fournisseurs/sous-traitants/donneurs d’ordres
• Gestion financière
• Direction de projets en multi-sites
Expériences clés :
þ Directeur de Projets chez TOTAL PETROCHEMICALS, plate-forme
pétrolière Au Caire 450 collaborateurs, plate-forme pétrolière en Iran 250
collaborateurs.
DIRECTION TECHNIQUE
Savoir-faire :
• Conduite du changement
• Excellence système et opérationnelle
• Animateur de chantiers « Lean »
• Chiffrages
• Procès-verbaux
• Expertise en métallurgie, métallographie.
Expériences clés :
þ Directeur Technique chez MECASEM, analyses, essais et inspections
technique en métallurgie, 150 personnes, 10M€ de CA
Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
INDUSTRIE
www.jarocki-laurent.com
OFFRE DE SERVICES
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION DE PRODUCTION ET MAINTENANCE
Savoir-faire :
• Réorganisation de services (fabrication, maintenance, méthode, …)
• Gestion de conflits sociaux
• Management de relais
• Gain de productivité
• Amélioration de QCD
• Conduite et suivi chantiers Lean, amélioration continue
• Mise en place et suivi de KPi, selon les objectifs stratégiques communs de
l’entreprise, tout gardant en ligne de mire les objectifs opérationnels à obtenir.
• Amélioration des performances
• Conduite du changement
• Management participatif
• Élaboration et suivi des budgets maintenance
Expériences clés :
þ Responsable de Production chez POWERTRAIN GENERAL MOTORS ,
équipementier d’automobile de 1
er
rang, 2500 collaborateurs, 450M€ de CA.
þ Directeur de Production et Maintenance chez AEROLIA, équipementier
aéronautique, chez VALEO, équipementier automobile de second rang.
þ Directeur de Production chez SOGEFI, équipementier automobile de 1
er
rang,
400 collaborateurs.
þ Directeur de production et service Réparations chez Flowbird, développement
et réalisation des systèmes de paiement destinés au monde du stationnement
et du transport, 650 collaborateurs.
þ Directeur de Production et Maintenance chez STRADAL, Fabricant d’éléments en
béton.
CONSULTANT & COACHING
Savoir-faire :
• Aide à la modification du processus pour l’obtention de certification
(IATF 16949)
• Médiation entre membres du CODIR et IRP
• Médiation et coaching responsable d’UAP, Production, Qualité et
Maintenance
• Aide à la conduite du changement
• Amélioration de la performance en Sécurité, Environnement, Qualité et
Services
• Aide à la mise en place d’une stratégie sur 4 axes (Excellence QHSE &
Services clients, adaptation process, homologations, productivité)
Expériences clés :
þ Consultant & Coaching chez FAURÉCIA, équipementier automobile, site
de Theillay (41), 230 collaborateurs
þ Consultant Excellence Opérationnelle ASCOVAL, aciériste référence
européenne dans la production de ronds de coulée continue,
équipementier automobile & aéronautique, à Saint-Saulve (59)
Dans les domaines : Finances, RH, Qualité, Méthodes, Développement, Maintenance, Production, Projets.
Expertise : Industrielle (Site existant en phase de restructuration, réorganisation, de développement ou à créer) pour conduire un processus de
changement structurant.
Pour tous les secteurs de l’industrie (prototype, petite, moyenne, grande série, unitaire,…)
Votre contexte/besoin : Conduite de projets en situation financière difficile, réorganisation de l’activité industrielle, conduite de changement en
situation de crise, recherche d’amélioration des performances, management de relais, médiation, apporteur d’affaires (projets, travaux neufs et
Maintenances)
Compétences techniques particulières : Métallurgie, Sidérurgie, Oil and Gas, Mécanique générale et/ou de précision, Tôlerie, Cuverie, Mécano-
soudure, Chaudronnerie, Produits métalliques, Machiniste agricole, Maintenance industrielle, Nucléaire, Pharmaceutique, Aéronautique, Naval,
Chimie, Plasturgie (Adhérisation), Agroalimentaire, Automobile (Expérience 19 années).
☞ FORMATIONS & COMPETENCES LINGUISTIQUES:
P BAC F1 (mécanique générale)
P BTS Traitement de surface
P Équivalence à Licence en Lean Managing et Manufacturing
P Équivalence à Licence en Management Global
P Français : maternelle – Allemand, Italien, Portugais, Espagnol et Polonais : pratique professionnelle
P Diverses formations en gestion financière, Lean, Management, …
P Connaissance des normes AFNOR, ISO, DIN, DESP
Leadership
Détermination
Diplomatie
Esprit
d’équipe
Pugnacité
Facilitateur
---
Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
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OFFRE DE SERVICES
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OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION GENERALE
Savoir-faire :
• Création et redressement d’entreprises.
• Intégration de la Performance Globale dans une stratégie et le management de
l’entreprise.
Expériences clés :
þ Directeur Général BOCCARD SA Côte d’Ivoire.
þ Création et gestion de JRK Services (Roumanie et Pologne), prêt de personnels
qualifiés (soudeurs, tuyauteurs, chaudronniers, mécaniciens, …).
þ Vice-président CRITT matériaux Alsace, association de droit local.
DIRECTION DE BUSINESS UNIT
Savoir-faire :
• Restructurer et réorganiser la BU.
• Stratégie commerciale et développement
• Négociation de contrats Maintenance, Travaux neufs, …
• Amélioration de la Performance
• Étude de marché.
• Création de Pôle Industriel selon le marché régional.
• Élaboration et suivi du Business Plan
• Reporting
• Gestion de crise sanitaire (COVID-19)
Expériences clés :
þ Directeur de Business Unit BOCCARD SA France, région ouest, gestion de 4
agences (Donges et Indre (44), Val de Reuil (27), Amiens (80)), 120
Collaborateurs.
DIRECTION INDUSTRIELLE & D’USINE
Savoir-faire :
• Direction de site de fabrication de pièces en petite, moyenne et grande série, de
biens d’équipement et de production continue.
• Gestion de projets d’investissement lourds.
• Restructuration d’usines
• Réorganisation d’usines
• Lean Management
• Présidence du C.E. et du C.H.S.C.T.
• Gestion de conflits sociaux.
• Stratégie d’usines, site industriel.
• Amélioration de la Performance.
• Politique QHSE
• Recrutement de Dirigeant
Expériences clés :
þ Directeur de Site Industriel chez SOCARENAM, Constructeur de navires et
structures flottantes, 180 collaborateurs, 43M€ de CA.
þ Directeur de Site chez ETCI Groupe Cèdres Industries, Chaudronnerie &
Tuyauterie industrielle, 180 collaborateurs, 17M€ de CA.
þ Directeur Industriel chez HARDI EVRARD filiale du groupe EXEL Industries,
machiniste agricole, 250 collaborateurs, 60M€ de CA.
þ Responsable d’Exploitation, Facilities Management, pour Véolia Industries
Global Solutions chez Volvo Trucks.
DIRECTION DES OPERATIONS
Savoir-faire :
• Gestion de crises
• Apport de solutions sur les retards
• Négociation
• Mise au point, démarrage d’activité
• Management multi-site
• Management multiculturel
• Gestion financière
• Démantèlement
• Construction métallique
• Industrialisation
Expériences clés :
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantier, donneur
d’ordre Prosernat pour le compte de DANONE, démantèlement, Ardabil
en IRAN, gestion jusqu’à 500 collaborateurs multiculturels.
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantiers, donneur
d’ordre Prosernat et Heurtey Petrochem, Büzau (Roumanie), Tchâbahâr
(Iran) et à Varna (Bulgarie), gestion jusqu’à 1200 collaborateurs en multi
sites et multi-culturels.
þ Directeur des Opérations chez EIFFAGE CONSTRUCTION, reprise de
Chantiers, Gdansk (Pologne) et Lviv (Ukraine), gestion de 500 à 600
collaborateurs en multi-sites et multi-culturels.
DIRECTION DE PROJETS
Savoir-faire :
• Conduite et/ou reprise de projets
• Gestion de crise (retards, Qualité, Coûts, …)
• Management multiculturel.
• Apport de solutions en main d’œuvre
• Négociation Clients/fournisseurs/sous-traitants/donneurs d’ordres
• Gestion financière
• Direction de projets en multi-sites
Expériences clés :
þ Directeur de Projets chez TOTAL PETROCHEMICALS, plate-forme
pétrolière Au Caire 450 collaborateurs, plate-forme pétrolière en Iran 250
collaborateurs.
DIRECTION TECHNIQUE
Savoir-faire :
• Conduite du changement
• Excellence système et opérationnelle
• Animateur de chantiers « Lean »
• Chiffrages
• Procès-verbaux
• Expertise en métallurgie, métallographie.
Expériences clés :
þ Directeur Technique chez MECASEM, analyses, essais et inspections
technique en métallurgie, 150 personnes, 10M€ de CA
Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
INDUSTRIE
www.jarocki-laurent.com
OFFRE DE SERVICES
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION DE PRODUCTION ET MAINTENANCE
Savoir-faire :
• Réorganisation de services (fabrication, maintenance, méthode, …)
• Gestion de conflits sociaux
• Management de relais
• Gain de productivité
• Amélioration de QCD
• Conduite et suivi chantiers Lean, amélioration continue
• Mise en place et suivi de KPi, selon les objectifs stratégiques communs de
l’entreprise, tout gardant en ligne de mire les objectifs opérationnels à obtenir.
• Amélioration des performances
• Conduite du changement
• Management participatif
• Élaboration et suivi des budgets maintenance
Expériences clés :
þ Responsable de Production chez POWERTRAIN GENERAL MOTORS ,
équipementier d’automobile de 1
er
rang, 2500 collaborateurs, 450M€ de CA.
þ Directeur de Production et Maintenance chez AEROLIA, équipementier
aéronautique, chez VALEO, équipementier automobile de second rang.
þ Directeur de Production chez SOGEFI, équipementier automobile de 1
er
rang,
400 collaborateurs.
þ Directeur de production et service Réparations chez Flowbird, développement
et réalisation des systèmes de paiement destinés au monde du stationnement
et du transport, 650 collaborateurs.
þ Directeur de Production et Maintenance chez STRADAL, Fabricant d’éléments en
béton.
CONSULTANT & COACHING
Savoir-faire :
• Aide à la modification du processus pour l’obtention de certification
(IATF 16949)
• Médiation entre membres du CODIR et IRP
• Médiation et coaching responsable d’UAP, Production, Qualité et
Maintenance
• Aide à la conduite du changement
• Amélioration de la performance en Sécurité, Environnement, Qualité et
Services
• Aide à la mise en place d’une stratégie sur 4 axes (Excellence QHSE &
Services clients, adaptation process, homologations, productivité)
Expériences clés :
þ Consultant & Coaching chez FAURÉCIA, équipementier automobile, site
de Theillay (41), 230 collaborateurs
þ Consultant Excellence Opérationnelle ASCOVAL, aciériste référence
européenne dans la production de ronds de coulée continue,
équipementier automobile & aéronautique, à Saint-Saulve (59)
Dans les domaines : Finances, RH, Qualité, Méthodes, Développement, Maintenance, Production, Projets.
Expertise : Industrielle (Site existant en phase de restructuration, réorganisation, de développement ou à créer) pour conduire un processus de
changement structurant.
Pour tous les secteurs de l’industrie (prototype, petite, moyenne, grande série, unitaire,…)
Votre contexte/besoin : Conduite de projets en situation financière difficile, réorganisation de l’activité industrielle, conduite de changement en
situation de crise, recherche d’amélioration des performances, management de relais, médiation, apporteur d’affaires (projets, travaux neufs et
Maintenances)
Compétences techniques particulières : Métallurgie, Sidérurgie, Oil and Gas, Mécanique générale et/ou de précision, Tôlerie, Cuverie, Mécano-
soudure, Chaudronnerie, Produits métalliques, Machiniste agricole, Maintenance industrielle, Nucléaire, Pharmaceutique, Aéronautique, Naval,
Chimie, Plasturgie (Adhérisation), Agroalimentaire, Automobile (Expérience 19 années).
☞ FORMATIONS & COMPETENCES LINGUISTIQUES:
P BAC F1 (mécanique générale)
P BTS Traitement de surface
P Équivalence à Licence en Lean Managing et Manufacturing
P Équivalence à Licence en Management Global
P Français : maternelle – Allemand, Italien, Portugais, Espagnol et Polonais : pratique professionnelle
P Diverses formations en gestion financière, Lean, Management, …
P Connaissance des normes AFNOR, ISO, DIN, DESP
Leadership
Détermination
Diplomatie
Esprit
d’équipe
Pugnacité
Facilitateur
---
Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
INDUSTRIE
www.jarocki-laurent.com
OFFRE DE SERVICES
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION GENERALE
Savoir-faire :
• Création et redressement d’entreprises.
• Intégration de la Performance Globale dans une stratégie et le management de
l’entreprise.
Expériences clés :
þ Directeur Général BOCCARD SA Côte d’Ivoire.
þ Création et gestion de JRK Services (Roumanie et Pologne), prêt de personnels
qualifiés (soudeurs, tuyauteurs, chaudronniers, mécaniciens, …).
þ Vice-président CRITT matériaux Alsace, association de droit local.
DIRECTION DE BUSINESS UNIT
Savoir-faire :
• Restructurer et réorganiser la BU.
• Stratégie commerciale et développement
• Négociation de contrats Maintenance, Travaux neufs, …
• Amélioration de la Performance
• Étude de marché.
• Création de Pôle Industriel selon le marché régional.
• Élaboration et suivi du Business Plan
• Reporting
• Gestion de crise sanitaire (COVID-19)
Expériences clés :
þ Directeur de Business Unit BOCCARD SA France, région ouest, gestion de 4
agences (Donges et Indre (44), Val de Reuil (27), Amiens (80)), 120
Collaborateurs.
DIRECTION INDUSTRIELLE & D’USINE
Savoir-faire :
• Direction de site de fabrication de pièces en petite, moyenne et grande série, de
biens d’équipement et de production continue.
• Gestion de projets d’investissement lourds.
• Restructuration d’usines
• Réorganisation d’usines
• Lean Management
• Présidence du C.E. et du C.H.S.C.T.
• Gestion de conflits sociaux.
• Stratégie d’usines, site industriel.
• Amélioration de la Performance.
• Politique QHSE
• Recrutement de Dirigeant
Expériences clés :
þ Directeur de Site Industriel chez SOCARENAM, Constructeur de navires et
structures flottantes, 180 collaborateurs, 43M€ de CA.
þ Directeur de Site chez ETCI Groupe Cèdres Industries, Chaudronnerie &
Tuyauterie industrielle, 180 collaborateurs, 17M€ de CA.
þ Directeur Industriel chez HARDI EVRARD filiale du groupe EXEL Industries,
machiniste agricole, 250 collaborateurs, 60M€ de CA.
þ Responsable d’Exploitation, Facilities Management, pour Véolia Industries
Global Solutions chez Volvo Trucks.
DIRECTION DES OPERATIONS
Savoir-faire :
• Gestion de crises
• Apport de solutions sur les retards
• Négociation
• Mise au point, démarrage d’activité
• Management multi-site
• Management multiculturel
• Gestion financière
• Démantèlement
• Construction métallique
• Industrialisation
Expériences clés :
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantier, donneur
d’ordre Prosernat pour le compte de DANONE, démantèlement, Ardabil
en IRAN, gestion jusqu’à 500 collaborateurs multiculturels.
þ Directeur des Opérations chez NORDON, Reprise de Chantiers, donneur
d’ordre Prosernat et Heurtey Petrochem, Büzau (Roumanie), Tchâbahâr
(Iran) et à Varna (Bulgarie), gestion jusqu’à 1200 collaborateurs en multi
sites et multi-culturels.
þ Directeur des Opérations chez EIFFAGE CONSTRUCTION, reprise de
Chantiers, Gdansk (Pologne) et Lviv (Ukraine), gestion de 500 à 600
collaborateurs en multi-sites et multi-culturels.
DIRECTION DE PROJETS
Savoir-faire :
• Conduite et/ou reprise de projets
• Gestion de crise (retards, Qualité, Coûts, …)
• Management multiculturel.
• Apport de solutions en main d’œuvre
• Négociation Clients/fournisseurs/sous-traitants/donneurs d’ordres
• Gestion financière
• Direction de projets en multi-sites
Expériences clés :
þ Directeur de Projets chez TOTAL PETROCHEMICALS, plate-forme
pétrolière Au Caire 450 collaborateurs, plate-forme pétrolière en Iran 250
collaborateurs.
DIRECTION TECHNIQUE
Savoir-faire :
• Conduite du changement
• Excellence système et opérationnelle
• Animateur de chantiers « Lean »
• Chiffrages
• Procès-verbaux
• Expertise en métallurgie, métallographie.
Expériences clés :
þ Directeur Technique chez MECASEM, analyses, essais et inspections
technique en métallurgie, 150 personnes, 10M€ de CA
Laurent JAROCKI
Détails et références sur
Manager de Transition et consultant
INDUSTRIE
www.jarocki-laurent.com
OFFRE DE SERVICES
laurent.jarocki@icloud.com
+33 6 67 77 97 77
OFFRE DE SERVICES LAURENT JAROCKI
DIRECTION DE PRODUCTION ET MAINTENANCE
Savoir-faire :
• Réorganisation de services (fabrication, maintenance, méthode, …)
• Gestion de conflits sociaux
• Management de relais
• Gain de productivité
• Amélioration de QCD
• Conduite et suivi chantiers Lean, amélioration continue
• Mise en place et suivi de KPi, selon les objectifs stratégiques communs de
l’entreprise, tout gardant en ligne de mire les objectifs opérationnels à obtenir.
• Amélioration des performances
• Conduite du changement
• Management participatif
• Élaboration et suivi des budgets maintenance
Expériences clés :
þ Responsable de Production chez POWERTRAIN GENERAL MOTORS ,
équipementier d’automobile de 1
er
rang, 2500 collaborateurs, 450M€ de CA.
þ Directeur de Production et Maintenance chez AEROLIA, équipementier
aéronautique, chez VALEO, équipementier automobile de second rang.
þ Directeur de Production chez SOGEFI, équipementier automobile de 1
er
rang,
400 collaborateurs.
þ Directeur de production et service Réparations chez Flowbird, développement
et réalisation des systèmes de paiement destinés au monde du stationnement
et du transport, 650 collaborateurs.
þ Directeur de Production et Maintenance chez STRADAL, Fabricant d’éléments en
béton.
CONSULTANT & COACHING
Savoir-faire :
• Aide à la modification du processus pour l’obtention de certification
(IATF 16949)
• Médiation entre membres du CODIR et IRP
• Médiation et coaching responsable d’UAP, Production, Qualité et
Maintenance
• Aide à la conduite du changement
• Amélioration de la performance en Sécurité, Environnement, Qualité et
Services
• Aide à la mise en place d’une stratégie sur 4 axes (Excellence QHSE &
Services clients, adaptation process, homologations, productivité)
Expériences clés :
þ Consultant & Coaching chez FAURÉCIA, équipementier automobile, site
de Theillay (41), 230 collaborateurs
þ Consultant Excellence Opérationnelle ASCOVAL, aciériste référence
européenne dans la production de ronds de coulée continue,
équipementier automobile & aéronautique, à Saint-Saulve (59)
Dans les domaines : Finances, RH, Qualité, Méthodes, Développement, Maintenance, Production, Projets.
Expertise : Industrielle (Site existant en phase de restructuration, réorganisation, de développement ou à créer) pour conduire un processus de
changement structurant.
Pour tous les secteurs de l’industrie (prototype, petite, moyenne, grande série, unitaire,…)
Votre contexte/besoin : Conduite de projets en situation financière difficile, réorganisation de l’activité industrielle, conduite de changement en
situation de crise, recherche d’amélioration des performances, management de relais, médiation, apporteur d’affaires (projets, travaux neufs et
Maintenances)
Compétences techniques particulières : Métallurgie, Sidérurgie, Oil and Gas, Mécanique générale et/ou de précision, Tôlerie, Cuverie, Mécano-
soudure, Chaudronnerie, Produits métalliques, Machiniste agricole, Maintenance industrielle, Nucléaire, Pharmaceutique, Aéronautique, Naval,
Chimie, Plasturgie (Adhérisation), Agroalimentaire, Automobile (Expérience 19 années).
☞ FORMATIONS & COMPETENCES LINGUISTIQUES:
P BAC F1 (mécanique générale)
P BTS Traitement de surface
P Équivalence à Licence en Lean Managing et Manufacturing
P Équivalence à Licence en Management Global
P Français : maternelle – Allemand, Italien, Portugais, Espagnol et Polonais : pratique professionnelle
P Diverses formations en gestion financière, Lean, Management, …
P Connaissance des normes AFNOR, ISO, DIN, DESP
Leadership
Détermination
Diplomatie
Esprit
d’équipe
Pugnacité
Facilitateur"
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