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    string(12515) "Christophe LABED   Né le 28/04/1970  
Bron 69500   Tél : 07 87 60 17 18 
Marié 3 enfants 
Mail : christophe.labed@yahoo.com 
 
COMPETENCES TECHNIQUES 
Maîtrises techniques et opérationnelles multi-secteurs/ Mise en place projet TPM / Management d’équipes 
pluridisciplinaires / Gestion de projet / Logiciels GMAO (expert CARL) / Gestion budgets OPEX CAPEX / 
Maitrise des outils informatiques (office, Auto-Cad…) / Réorganisation de services techniques. 
 
EXPÉRIENCE S PROFESSIONNELLE S 
Manager de transition service méthode :  
Avril 2025 /Décembre 2025 
Groupe PANZANI 
Analyse les gammes de maintenance de 6 sites de production.  
Collaboration active avec les responsables méthode et/ou responsables préventif sur les sites 
Création et amélioration des gammes afin de les implémenter dans le logiciel CARL  
Suivi de la mise en pratique sur les 6 sites des OT générés par CARL 
Mise en place d’une étude de fiabilité sur les lignes prioritaires = méthode PIEU retenue. 
 
Manager transition équipe GMAO : 
Aout 2024 / Mars 2025 
Groupe PANZANI 
Mise en place de la GMAO CARL dans le groupe agroalimentaire composé de 6 usines (+600 personnes). 
Création de support de formation, réorganisation des stocks de pièces … 
Formation des équipes productions, maintenances et des services supports (QHSE, SUPPLY, Contrôle de gestion, DU) 
Mise en production logiciel et suivi des 6 sites.  
 
Manager transition responsable technique : 
Juin 2023 à Aout 2024 
Société Natra (chocolaterie) 140 personnes 
Mise en place d’une nouvelle organisation des services techniques (12 personnes) 
Aide à la mise en place GMAO SAP PM : Création de l’arborescence usine / réorganisation du stock de pièces 
détachées / Formation des techniciens.  
Recherche de solutions pour optimiser les dépenses au niveau des utilités du site (salle de production d’air, chaufferie, 
centrale de froid …).  
 
Responsable maintenance & travaux neufs 
Janvier 2022 mai 2023 
Société Lustucru Frais 150 personnes 
Management de 20 personnes :  
• 1 Responsable maintenance 
o 2 chefs d’équipe 
o 10 électromécaniciens 
o 1 alternant ingénieur mécanique (CESI) 
o 1 alternant IUT maintenance (Lyon 1) 
• 1 Responsable méthode 
o 1 alternant ingénieur méthode (CESI) 
• 1 Responsable travaux neufs 
• 1 Responsable bâtiment & utilités 
• 1 gestionnaire de stock 
Première mission, la mise en place d’une ligne complète de fabrication, conditionnement de pâtes

Responsable technique : 
Mai 2019 à décembre 2021 
Société Vitacuire entreprise agroalimentaire de 150 personnes 
Missions principales : 
• Refonte totale du service technique avec création d’un gestionnaire de stock, d’un chef d’équipe curatif et 
responsable préventif 
• Mise en place d’une GMAO (Visiomaint) afin de gérer le stock, les commandes, les bons de travaux, la 
maintenance préventive ainsi que les demandes d’intervention pour les autres services 
• A l’aide des données issues de la GMAO, établis les programmes de maintenance, reporting et actions.  
• Management d’une équipe de 10 personnes (techniciens et régleurs) 
• Management des sous-traitants curatifs, préventifs. 
 
Responsable technique : 
Mars 2014 à mai 2019 
Ste SPI. Responsable technique entreprise de conditionnement alimentaire de 150 personnes.  
Missions principales : 
• Membre du CODIR 
• Mets en place et déploie la TPM sur le site principal puis sur les autres sites (7 au total) 
• En lien étroit avec notre service Ingénierie, choisi, mets en place et assure le démarrage des nouvelles lignes 
de production.  
• Recrute pour renforcer l’équipe technique (actuellement 10 techniciens agents de maitrises + 2 apprentis) 
• Forme et mets à niveau les nouveaux arrivants techniques 
• Change de GMAO passage de SAP PM à CARL. 
• Gère les budgets alloués pour la maintenance, les travaux neufs et les infrastructures (2M€)  
• Gère toutes les infrastructures de l’entreprise (bâtiment de 15 000m2), gestion du froid, de la production d’air 
comprimé, des chaudières en collaboration avec nos entreprises extérieures.  
 
Responsable maintenance méthodes & Sécurité  
Sté Idéal (Vaux en Velin) – 100 personnes (Industrie chimique) 
Mai 2002 à Mars 2014 
• Assure en collaboration avec mon homologue Espagnol le transfert des lignes de productions entre l’Espagne 
et la France afin de faire monter en puissance le site Français. 
• Assure à la production le meilleur TRS et avoir des produits bons du premier coup.  
• Mets en place des outils tels que SMED, 5S pour optimiser les changements de format et les temps d'arrêt.  
• Etabli des standards de réglage, de changements de format, changement d’ordre de fabrication 
• Est force de propositions pour de nouvelles solutions techniques et participe ainsi activement au plan 
d’investissement 
• Recrute et forme mes techniciens aux nouvelles technologies. 
• Travaille en étroite collaboration avec les services transverses QHSE, Achat, Marketing, R&D ….. 
• Etablis et fais vivre les plans de prévention et les contrats de maintenance pour tous les intervenants 
extérieurs étant amenés à travailler sur le site. 
• Etablis et suis le planning de toutes les VGP du site 
• Via SAP et notre outil de GMAO CARL établis les commandes techniques. 
 
Adjoint responsable maintenance  
Salaison Stemmelen  (Les Echets) – 140 personnes 
Octobre 1997 à avril 2002  
• Adjoint responsable maintenance  
• Assure la maintenance curative et préventive des chaines de fabrication et de conditionnement.  
• Assure la formation des techniciens. Forme les conducteurs de ligne à la maintenance premier niveau. 
• Etablis des devis et passe les commandes courantes de pièces de rechanges. 
 
Technicien maintenance  
Sté Berry Radiateur (18000 Bourges) – 50 personnes 
Juillet 1993 à septembre 1997 
• Assure le bon fonctionnement des lignes de production.

FORMATION 
Juin 1989 BAC F1 
Lycée Pierre Emile Martin 18000 Bourges 
 
Juin 1992 BTS Maintenance industrielle  
Lycée Blaise Pascal 36000 Châteauroux 
 
CENTRES D'INTÉRÊT : Randonnée et adore cuisiner.

---

Christophe LABED   Né le 28/04/1970  
Bron 69500   Tél : 07 87 60 17 18 
Marié 3 enfants 
Mail : christophe.labed@yahoo.com 
 
COMPETENCES TECHNIQUES 
Maîtrises techniques et opérationnelles multi-secteurs/ Mise en place projet TPM / Management d’équipes 
pluridisciplinaires / Gestion de projet / Logiciels GMAO (expert CARL) / Gestion budgets OPEX CAPEX / 
Maitrise des outils informatiques (office, Auto-Cad…) / Réorganisation de services techniques. 
 
EXPÉRIENCE S PROFESSIONNELLE S 
Manager de transition service méthode :  
Avril 2025 /Décembre 2025 
Groupe PANZANI 
Analyse les gammes de maintenance de 6 sites de production.  
Collaboration active avec les responsables méthode et/ou responsables préventif sur les sites 
Création et amélioration des gammes afin de les implémenter dans le logiciel CARL  
Suivi de la mise en pratique sur les 6 sites des OT générés par CARL 
Mise en place d’une étude de fiabilité sur les lignes prioritaires = méthode PIEU retenue. 
 
Manager transition équipe GMAO : 
Aout 2024 / Mars 2025 
Groupe PANZANI 
Mise en place de la GMAO CARL dans le groupe agroalimentaire composé de 6 usines (+600 personnes). 
Création de support de formation, réorganisation des stocks de pièces … 
Formation des équipes productions, maintenances et des services supports (QHSE, SUPPLY, Contrôle de gestion, DU) 
Mise en production logiciel et suivi des 6 sites.  
 
Manager transition responsable technique : 
Juin 2023 à Aout 2024 
Société Natra (chocolaterie) 140 personnes 
Mise en place d’une nouvelle organisation des services techniques (12 personnes) 
Aide à la mise en place GMAO SAP PM : Création de l’arborescence usine / réorganisation du stock de pièces 
détachées / Formation des techniciens.  
Recherche de solutions pour optimiser les dépenses au niveau des utilités du site (salle de production d’air, chaufferie, 
centrale de froid …).  
 
Responsable maintenance & travaux neufs 
Janvier 2022 mai 2023 
Société Lustucru Frais 150 personnes 
Management de 20 personnes :  
• 1 Responsable maintenance 
o 2 chefs d’équipe 
o 10 électromécaniciens 
o 1 alternant ingénieur mécanique (CESI) 
o 1 alternant IUT maintenance (Lyon 1) 
• 1 Responsable méthode 
o 1 alternant ingénieur méthode (CESI) 
• 1 Responsable travaux neufs 
• 1 Responsable bâtiment & utilités 
• 1 gestionnaire de stock 
Première mission, la mise en place d’une ligne complète de fabrication, conditionnement de pâtes

Responsable technique : 
Mai 2019 à décembre 2021 
Société Vitacuire entreprise agroalimentaire de 150 personnes 
Missions principales : 
• Refonte totale du service technique avec création d’un gestionnaire de stock, d’un chef d’équipe curatif et 
responsable préventif 
• Mise en place d’une GMAO (Visiomaint) afin de gérer le stock, les commandes, les bons de travaux, la 
maintenance préventive ainsi que les demandes d’intervention pour les autres services 
• A l’aide des données issues de la GMAO, établis les programmes de maintenance, reporting et actions.  
• Management d’une équipe de 10 personnes (techniciens et régleurs) 
• Management des sous-traitants curatifs, préventifs. 
 
Responsable technique : 
Mars 2014 à mai 2019 
Ste SPI. Responsable technique entreprise de conditionnement alimentaire de 150 personnes.  
Missions principales : 
• Membre du CODIR 
• Mets en place et déploie la TPM sur le site principal puis sur les autres sites (7 au total) 
• En lien étroit avec notre service Ingénierie, choisi, mets en place et assure le démarrage des nouvelles lignes 
de production.  
• Recrute pour renforcer l’équipe technique (actuellement 10 techniciens agents de maitrises + 2 apprentis) 
• Forme et mets à niveau les nouveaux arrivants techniques 
• Change de GMAO passage de SAP PM à CARL. 
• Gère les budgets alloués pour la maintenance, les travaux neufs et les infrastructures (2M€)  
• Gère toutes les infrastructures de l’entreprise (bâtiment de 15 000m2), gestion du froid, de la production d’air 
comprimé, des chaudières en collaboration avec nos entreprises extérieures.  
 
Responsable maintenance méthodes & Sécurité  
Sté Idéal (Vaux en Velin) – 100 personnes (Industrie chimique) 
Mai 2002 à Mars 2014 
• Assure en collaboration avec mon homologue Espagnol le transfert des lignes de productions entre l’Espagne 
et la France afin de faire monter en puissance le site Français. 
• Assure à la production le meilleur TRS et avoir des produits bons du premier coup.  
• Mets en place des outils tels que SMED, 5S pour optimiser les changements de format et les temps d'arrêt.  
• Etabli des standards de réglage, de changements de format, changement d’ordre de fabrication 
• Est force de propositions pour de nouvelles solutions techniques et participe ainsi activement au plan 
d’investissement 
• Recrute et forme mes techniciens aux nouvelles technologies. 
• Travaille en étroite collaboration avec les services transverses QHSE, Achat, Marketing, R&D ….. 
• Etablis et fais vivre les plans de prévention et les contrats de maintenance pour tous les intervenants 
extérieurs étant amenés à travailler sur le site. 
• Etablis et suis le planning de toutes les VGP du site 
• Via SAP et notre outil de GMAO CARL établis les commandes techniques. 
 
Adjoint responsable maintenance  
Salaison Stemmelen  (Les Echets) – 140 personnes 
Octobre 1997 à avril 2002  
• Adjoint responsable maintenance  
• Assure la maintenance curative et préventive des chaines de fabrication et de conditionnement.  
• Assure la formation des techniciens. Forme les conducteurs de ligne à la maintenance premier niveau. 
• Etablis des devis et passe les commandes courantes de pièces de rechanges. 
 
Technicien maintenance  
Sté Berry Radiateur (18000 Bourges) – 50 personnes 
Juillet 1993 à septembre 1997 
• Assure le bon fonctionnement des lignes de production.

FORMATION 
Juin 1989 BAC F1 
Lycée Pierre Emile Martin 18000 Bourges 
 
Juin 1992 BTS Maintenance industrielle  
Lycée Blaise Pascal 36000 Châteauroux 
 
CENTRES D'INTÉRÊT : Randonnée et adore cuisiner."
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