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Ma capacité d’écoute pour fixer un cap, tout en sachant me soucier du détail, mon esprit de synthèse et ma nature bienveillante, me permettent d’insuffler l’enthousiasme et la créativité, et fédérer les équipes autour d’objectifs communs afin d’orchestrer la réussite de projets ambitieux."
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    string(4900) "Jean-Philippe Cès              Directeur Général ETI/PME 
   Structuration, Transformation, Développement  
   Distribution B2B Multisites  
 * Fontainebleau (77) -+33 (0) 614 161 346 - jp.ces@orange.fr * 
 
 
 
Riche d’un parcours de 30 ans de dirigeant d’ETI et PME dans la Distribution B2B, l’Industrie d’assemblage 
et le Bâtiment, j’ai notamment accompagné des développements par croissances organiques et externes, 
tout comme j’ai piloté des situations de crises et des plans de structuration et transformation.  
  
Ma capacité d’écoute pour fixer un cap, tout en restant attentif au détail, mon esprit de synthèse et ma 
nature bienveillante, me permettent d’insuffler l’enthousiasme et la créativité, et fédérer les équipes 
autour d’objectifs communs afin d’orchestrer la réussite de projets ambitieux
Enthousiasme et Humilité 
Créativité et Synthèse 
Bienveillance et Exigence 
 
Palette d’expériences 
Opérations de capital, partenariats 
Créations, cessions, acquisitions,LBO 
intégrations d’entreprises, 
partenariats et GIE 
Stratégie et organisation 
Définition et mise en œuvre des plans 
Pilotage de projets 
Mise en œuvre de SmartRooms : 
visibilité, rythme et esprit d’équipage. 
Gestion de crises : Communication, 
maintien de la motivation, réduction des 
coûts, réorganisations, et plans sociaux 
Finance : Gestion budgétaire, contrôle 
de gestion, structuration et négociation 
financière, financement de start-Up 
innovante, gestion de la trésorerie, 
Recouvrement. 
Marketing : Études de marché, 
benchmarking, définition et évolution des 
gammes de produits 
Commercial : Animation des équipes 
de vente multisites, développement des 
grands comptes et ventes B2B 
Supply Chain :Organisation des flux 
multisites, gestion approvisionnements 
et stocks, négociation et groupements 
d'achats.  
Ressources humaines : 
Recrutement, motivation des équipes, 
accompagnement et développement des 
compétences (savoir-faire, savoir être) 
Systèmes d’informations : 
Identification des besoins métier, 
structuration des données et 
déploiement des outils (ERP,…) 
 
Langues 
Français, langue maternelle 
Anglais, utilisation professionnelle 
 
Formation 
Université Paris 2-Assas 
1989 : DESS (Master 2) Finance 
1988 : Maîtrise ès Sciences Economiques 
  
Parcours Professionnel 
 
 
ENTUZIASMO 	depuis 2020 
Audits d’organisations et pilotage de projets complexes,  
En mettant l'accent sur l'humain comme clé de réussite. 
 
Directeur Général 
Entuziasmo : Développement d’une offre de pilotage de projets complexes, avec définition et 
formalisation de méthodes adaptées 
Lisi Aerospace : Exploration et définition des conditions d’une planification robuste de la 
production (2 mois) 
Vinci Autoroutes : Préparation et déploiement de la digitalisation de la gestion du patrimoine (7 mois) 
Roxel : Réalisation d’audits et mise en place de plans d’action pour l’évolution de la maturité de 5 
fournisseurs (3 mois) 
TotalEnergies : Transformation de l’organisation en « silos » de services d’appui aux filiales (4 mois) 
Start-up innovante MedTech (dispositifs médicaux) : Levée de fonds de 2,2 M€ (2020-2023) 
 
 
PED 	2011 à 2020 
Entreprise du BTP (Travaux, Maintenance et Dépannages) , 25 personnes  
Spécialisée dans l’habitat durable et la performance énergétique 
 
Gérant 
Développement des marchés publics, tertiaires, promotions immobilières  
Conception et développement d’une offre globale performance énergétique et construction durable  
Reprise de l’entreprise en LBO 
Reprise et rapprochement de deux entreprises : CVC/couverture et Maisons à ossature bois 
Reprise des activités d'une entreprise de charpente en liquidation et d'une entreprise de menuiseries 
 
 
ROLESCO 	1991 à 2010 
Distributeur de matériels frigorifiques et climatisation, CA : 50 M€, 15 agences, 175 personnes 
 
Directeur Général (15 ans) 
Triplement du chiffre d’affaires par croissances organique et externe. 
Acquisitions et intégrations de 3 entreprises (CA de 3 à 15 M€). 
Ouverture de 4 nouvelles agences commerciales et création d’un groupement d'achats. 
Cession de l’entreprise familiale après discussions avancées avec 3 repreneurs. 
Secrétaire général (3 ans) 
Achats, logistique, administration, finances, systèmes d’informations (implémentation d'un ERP) 
Responsable d'agence de Bretagne (2 ans) 
Animation d'une agence commerciale de 5 personnes, augmentation du CA de +20% en 2 ans. 
 
 
COMPAGNIE FRANÇAISE DES FERRAILLES 	1989 à 1991 
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