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Profil à la fois d'expert et de manager, dans des sièges d'entreprises françaises ou de filiales de groupes étranger.

A l'aise avec des produits complexes (matières dangereuses, produits périssables, volumineux..) et des contextes de transformation ou de difficultés à régler rapidement et un environnement international.

3 expériences comme manager de transition"
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06.07.45.94.90 - philippe.hermann@yahoo.fr   
75013 Paris, poste en Ile de France 
(1) Philippe HERMANN | LinkedIn 
 
ESSEC 
Anglais, Italien, Allemand      
Lean 6 Sigma (Green Belt), APICS                  
 
                                                                                                                           
  
 Manager de Transition - Supply Chain / Transport 
Supply chain complète – Expert & Manager – Opérationnel & Projets   -  International  
 
DOMAINES DE COMPETENCES 
Planification, approvisionnement, prévision, S&OP, stocks  Pilotage prestataires / fournisseurs   
Projets transverses (Systèmes d’information/ERP, Lean 6 Sigma)   Service Clients / ADV  
Manager Siège / Filiale (en fort lien avec les usines/sites)  Contrôle de Gestion (Budget, KPI) 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
SHOWROOMPRIVE.COM , E-Commerce, 700 M€ CA, 1.200 pers           Août 2025-Oct 2025 
Transporteurs B2B et B2C, 7 millions expéditions B2C/an vers France & 5 pays d’Europe, flux livraison et reverse 
RESPONSABLE TRANSPORT 
Mission Transition 2 mois  
Contexte = départ soudain du prédécesseur avec une équipe en difficulté et plusieurs projets à accompagner  
- Manager 3 personnes, établir un pilotage et des rituels collectifs et individuels 
- Accompagner des projets de démarrage d’un nouveau transporteur et d’amélioration du délai promis au client 
- Structurer les réunions opérationnelles hebdomadaires avec les principaux transporteurs 
 
ADOVA GROUP, Industrie de l’Ameublement, 150 M€ CA, 800 pers Mai 2019-Mai 2025 
Matelas Simmons & Treca et sofas. Produits volumineux avec manipulations par chauffeur, livrés en B2B et B2C.  
5 usines en France, 50 transporteurs, 17 M€ d’achats transport, 62.000 expéditions/an (vers Retail, Hôtels, E-commerce) 
RESPONSABLE TRANSPORT , LOGISTIQUE & DOUANE 
- Refondre le schéma de transport (développement du cabotage étranger & forte réduction des locations dédiées) 
- Garantir la qualité de service dans un contexte financier difficile (procédure de sauvegarde pendant 1 an 1/2) 
- Réaliser des appels d’offre transport messagerie France & maritime/aérien vers les USA. 
- Développer la RSE => mettre en place des flux rail-route (multimodal) et tester des palettes carton  
- Manager en transverse 12 personnes dans les usines (organisation matricielle) 
➔ Réduction de -19% du coût de transport depuis la principale usine 
 
LABORATOIRES FILORGA COSMETIQUES , 250 M€ CA, 300 pers          2017-2019 
Crèmes anti-âge, produits de luxe avec péremption. 16 sous-traitants industriels, 35 fournisseurs. 70 % CA Export (dt Chine).  
RESPONSABLE SUPPLY CHAIN (PLANIFICATION / S&OP & APPROVISIONNEMENT ) 
Mission Transition 7 mois poursuivie en CDI 
Contexte = plateforme de distribution quasi arrêtée suite à déménagement raté et équipe Supply Chain à renforcer 
rapidement suite à hyper croissance  
- Rétablir en 2 mois le fonctionnement de la plateforme (inventaires, amélioration réceptions et du WMS) 
- Recruter puis manager une équipe de 3 planificateurs/approvisionneurs et 1 gestionnaire administrative 
 
- Réaliser en 1 an la refonte complète de la gamme (600 produits finis, 1200 articles de conditionnement) 
➔ Disponibilité de stock de 98% avec une croissance des ventes de +300% en 2 ans. 
 
JACQUET BROSSARD , Industrie Agroalimentaire, 300 M€ CA, 1.400 pers     2014-2016 
Boulangerie-Pâtisserie, 120.000 t livrées, 6 usines. 75% ventes vers GMS. Produits frais à courte durée de vie, flux tendus 
RESPONSABLE SERVICE CLIENTS & PREVISION / S&OP / PLANIFICATION 
- Développer la coopération Siège-usines (rôles, planification week-ends/fériés, polyvalence inter-sites)  
- Accompagner le déménagement du Siège Social de banlieue à Paris 
- Manager 27 personnes (Service Clients = 21 ; Prévision / S&OP /Planification & Approvisionnement Négoce = 6) 
➔ Amélioration de +4% du taux de service des Promotions GMS avec une activité en hausse de +38%

ECOMOUV’, Services, groupe italien,1 Md€ taxe collectée, 300 pers          2013-2014 
Ecomouv’ devait percevoir l’Ecotaxe poids lourds via des boitiers électroniques en cabine. Start-up à grande échelle 
RESPONSABLE LOGISTIQUE & TRANSPORT  
Mission Transition 12 mois 
Contexte = logistique & transport des boitiers électroniques à mettre en place, à 10 mois du démarrage de l’Ecotaxe 
- Gérer la plateforme prestée (jusqu’à 40 pers) et le transport ; préparation, expédition, retour des 700.000 boitiers 
- Optimiser la distribution via 4 canaux (dont e-commerce et 300 distributeurs automatiques). 
- Etre Key User modules SD/MM pour la mise en place de SAP (organiser les tests fonctionnels de bout-en-bout). 
➔ Réduction de -20% des coûts de transport et logistique par rapport au schéma initial 
 
PRIMAGAZ, Distribution d’Energie, groupe néerlandais, 500 M€ CA, 800 pers  2008-2012 
«Digital Logistics Project Manager», 340.000 t livrées, 180 camions citernes loués. Agences réduites de 18 à 4. B2B et B2C 
RESPONSABLE PROJETS SUPPLY CHAIN  
- Mettre en place un logiciel d’optimisation de tournées (TMS, charge externe : 400 jours-homme). 
- Industrialiser le traitement des 170.000 appels de commande (améliorer le CRM et le SVI / téléphonie) 
- Mettre en place un nouveau service de livraison pour les clients les + contraignants (éleveurs de poulets) 
➔ Amélioration de +10% de la productivité des chauffeurs (tonnage livré par mois par chauffeur) 
 
Groupe ARKEMA, Industrie Chimique, 11 Md€ CA, 21.000 pers  1995-2008 
CONTROLEUR DE GESTION VENTES & LOGISTIQUE 2006-2008   
Pour l’ensemble des 5 Business Units de CECA (280 M€ CA, 700 personnes) 
- Créer un tableau de bord commercial ; mettre en place la Business Intelligence dans les filiales Italie et Suisse. 
RESPONSABLE SUPPLY CHAIN & SERVICE CLIENT  2003-2006 
Business Unit «Charbons Actifs & Agents Filtrants» de CECA, 60 M€ CA, 90.000 t livrées, 4 usines (clients : agro, pharma) 
- Optimiser les flux et stocks ; piloter 4 dépôts en France & Allemagne ; planifier les productions (S&OP) 
- Fusionner les Services Clients, rapatrier au Siège le traitement des commandes Allemagne et Grande Bretagne 
- Manager 11 personnes (10 chargées de clientèle + 1 prévisionniste / planificatrice). 
➔ Optimisation des dépôts Europe, passés de 12 à 4  
➔ Réduction de -30% du nombre de chargées de clientèle au niveau européen 
 
ACHETEUR DE TRANSPORT  1999-2003 
Transport lots/ messagerie / express / aérien, Europe / Monde. Echantillons, produits à haute valeur, matières dangereuses. 
- Piloter 10 transporteurs routiers pour 5 M€ d’achats et 24.000 livraisons/an, au départ de 15 usines 
- Réaliser un appel d’offres de fret aérien pour 1 M€ d’achats (2 transitaires retenus pour 2 ans). 
➔ Réduction de -50% des réclamations pour retard de livraison 
 
CONTROLEUR DE GESTION  1995-1999 
Business Unit « Résines-Formol », 120 M€ CA, 500.000 t livrées, 3 usines (clients : panneaux bois et papier) 
- Créer le 1
er
 tableau de bord logistique de la société, à partir d’un panel de clients. 
- Développer la RSE via une étude de la bascule vers le transport fluvial & le démarrage de la location palettes  
 
FORMATION / LANGUES 
1990-1993 : ESSEC Cergy Pontoise (Master, Bac+5) 
 
2025 : Formation Power BI MYPE 5 jours 
2020 : Formation Douane Cegos 3 jours («Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport ») 
2012 : certification APICS «Basics of Supply Chain Management»  
2010 : certification à la méthode de gestion de projets «Lean 6 Sigma» (Green Belt) 
 
Anglais: excellente pratique professionnelle (TOEIC : 950/990)  
Italien : bilingue (femme italienne) 
Allemand : opérationnel (Goethe-Test Pro : Oral = C1, Ecrit = B2) 
Japonais : étudié 3 ans à l’Essec (2 stages au Japon, 5 mois au total) 
 
Informatique =ERP (SAP, Sage/X3, Peoplesoft) |   Business Intelligence (Power BI, Cognos, Business Objects) 
Membre du Réseau Oudinot et d’Amnesty International"
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