Thierry HEUZé

Directeur Administratif et Financier
1000
15 octobre 1960

À propos du candidat

Manager de transition de groupe multi-sites, multi-entités, multi-activités en croissance, supervision des filiales, ERP, contrôle de gestion, réduction des coûts, réorganisation, finance, SI, RH, gestion de projets et de dossiers spéciaux en particulier spécialiste de la mise en place d’outils informatiques (métiers, comptables, digitaux, BI, …).

 

Travailleur RQTH
Sans handicap
Disponibilité(s)
Temps plein, Flexible
Consultant / Conseil - ACTINE
Non
Manager de Transition - THACT
Oui
Cadre à Temps Partiel - PART-LIFE
Oui
Et un CDI pourrait également vous intéresser ?
Non
J’accepte l’usage de mes coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Yes
J’accepte l’usage de mes coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Yes
J\'ai lu et j\'accepte la politique de confidentialité concernant le traitement de mes données personnelles
Yes
1/ Métier
Gestion - Comptabilité - Finance
1/ Fonction
DAF
1/ Statut(s) cible(s)
Salarié en portage salarial
1/ Années d\'expériences
40
1/ Actif ou Inactif
Actif
4/ Fonction
Chef de projet
4/ Statut(s) cible(s)
Salarié en portage salarial
4/ Années d\'expériences
20
Commentaire sur votre slash N°4
Gestion de projet SI ou digital
4/ Actif ou Inactif
Actif

Location

Formation

D
DUT Gestion des entreprises et des Administrations option Finance Compta 1982
Paris V René Descartes

Travail et expérience

R
Responsable Comptable et Financier 1983 - 1985
LA PIERRE LIQUIDE

spécialisé dans la fabrication d'enduits de façades (6 M€ de CA, 40 pers. Sous LBO) - Tenu de la comptabilité, établissement des payes et des déclarations sociales et fiscales, trésorerie, - Mise en place d’un système micro-informatique comptable.

A
Adjoint au Directeur Comptable et Financier 1985 - 1991
Groupe KENZO

prêt-à-porter de luxe et parfumerie (122 M€ de CA consolidés, 300 personnes). - Responsable du logiciel de gestion comptable groupe (migration, formation, interface…), - Consolidation (19 sociétés françaises et étrangères). Responsable de la Comptabilité et du Contrôle de gestion de la branche parfumerie (27 M€ de CA) et des 3 sociétés de la branche couture (boutiques, 21 millions € de CA, 12 établissements). - Suivi des équipes et établissement des déclarations fiscales et sociales, - Démarrage comptable, fiscal, analytique et budgétaire de 3 sociétés, - Création du CG industriel de la fabrication des Parfums : Elaboration et suivi des budgets, établissement des tableaux de bord, contrôle des coûts standard et prix de revient.

D
Directeur Comptable, Finance et Informatique 1991 - 1992
ROUTIERE DE L'EST PARISIEN

exploitation de carrières et traitement des déchets ménagers (53 M€ de CA, 150 personnes), filiale de VÉOLIA ENVIRONNEMENT. - Suivi des équipes et établissement des déclarations fiscales et sociales (13 personnes), - Optimisation et fiabilisation de l'outil informatique, - Mise en place du logiciel de trésorerie CERG et réalisation de tableaux de bord, suivi de trésorerie et relations bancaires courantes.

D
Directeur des Comptabilités, du Contrôle de Gestion et de l’Audit interne 1993 - 1995
Groupe COFRATEL

Téléphonie (162 M€ de CA, 1 850 personnes, 30 sociétés), filiale du groupe ORANGE. - Contrôle et conseil des 15 responsables comptables et financiers, - Audit d’activation de la garantie de passif suite à l’acquisition du groupe Sogestel (76 M€ de CA, 40 sociétés), nouvelles procédures et tableaux de bord, - Intégration des sociétés acquises, restructuration de l’ensemble du groupe, avec fusions de 10 sociétés et apports partiels d’actifs croisés, - Responsable du reporting groupe, supervision des budgets et consolidation.

D
DAF groupe puis Secrétaire Général Groupe 1996 - 2006
Groupe BERTHIER

distributeur réparateur RENAULT TRUCKS et FENWICK LINDE (+ de 2 300 chariots en location, + de 3 000 en contrat d’entretien), franchisé CLOVIS LOCATION (+ de 400 véhicules). (131 M€ de CA consolidé (+82% en 12 ans), 470 salariés, 15 sociétés). - Accompagnement des 7 Raf et leurs équipes et de l’informatique (30 personnes) et 7 directeurs en matière de gestion, juridique, comptable, fiscale, RH, informatique et organisation, voire technique et commercial, consolidation, intégration fiscale, et du reporting aux constructeurs, - Responsable des services généraux : juridique (Statuts, conseils, assemblées, etc. …), assurances, immobilier, contrats et achats groupe, investissements, - Acquisition de sociétés, LBO, intérim opérationnel, restructuration de ces sociétés et réduction des coûts, - Gestion complète de la trésorerie et relations bancaires, mise en place des financements, et négociation avec les banques (170 k€ d’indemnités obtenu d’une banque), - Choix, mise en place et administration des ERP (Mistral, IRC), - Appel d’offre et mise en place mutuelle & prévoyance groupe (+ de 20% d’économie), - Gain d’un contentieux fiscal au Tribunal Administratif d’Appel de Lyon (base 568 K€), - Redémarrage de l’activité du groupe une semaine après un incendie, gestion du dossier post-incendie.

D
DG Finance Groupe 2007 - 2014
Groupe BERTHIER

distributeur réparateur RENAULT TRUCKS et FENWICK LINDE (+ de 2 300 chariots en location, + de 3 000 en contrat d’entretien), franchisé CLOVIS LOCATION (+ de 400 véhicules). (131 M€ de CA consolidé (+82% en 12 ans), 470 salariés, 15 sociétés). - Mêmes responsabilités que de 1996 à 2006, - Direction de BU provisoire, - Mise en place du budget et animation du contrôle budgétaire en relation avec les directions opérationnelles, création et refonte complète des tableaux de bord métier et budget avec My Report , réduction des coûts (R jusqu’à 4,3% de CA) et délais du reporting (- 15 jours), - Suivi de l’activité location avec mise en place logiciel RentCar, - Choix, mise en place et administration des ERP (Totem, RT DMS, RentCar, Advantage RH, …),

V
Vice-Président 2007 - 2011
GIE distributeurs RENAULT TRUCKS - CLUB IRC

(192 adhérents, 2380 utilisateurs) développant l’ERP de RENAULT TRUCKS en France en collaboration avec ATOS (budget : 1,1 M€, 5 personnes). - Supervision, développements ERP du constructeur (commercial, magasin, atelier, location, contrats, …), - Organisation et gestion des commissions par métier, gestion des budgets de développement et du GIE, - Gestion de projets informatique métier (2 builds par an) : cahier des charges nouveaux outils ou évolutions, suivi et validation des projets de développement (recette), - Création module de gestion de location de véhicules industriels avec montage financier original, - Test des développements avant déploiement (go - no go), - Optimisation des moyens informatiques & mise en place contrats nationaux

S
Secrétaire Général 2014 - 2016
Groupe HM

tour opérateur (69 M€ de CA, 80 personnes, 6 sociétés). - Responsable des services juridique, comptable, fiscal, financier, social, informatique, services généraux - Acquisition de société et financement avec la participation de la BPI, délocalisation, réorganisation de services, - Négociation suite à conflits avec les délégués syndicaux et l’inspection du travail, - Renégociation de contrats et appels d’offres (mutuelle, …), - Mise en place de financements afin d’améliorer la trésorerie (cautions, couverture de change, …),

M
Manager de transition 2017 - 2023
Diverses sociétés

- Mission : Havéa Group - Fabricant des produits de santé et bien-être (232 M€ de CA, 22 Stés, 850 pers.) : Accompagnement de l’équipe comptable & financière dans un contexte de mise en place de SAP S/4 HANA Cloud et de changement de fond, établissement de modes opératoires, paramétrage, tests des fonctionnalités & fiabilisation des outils, remonter des bugs à l’intégrateur, contrôle & régularisation de reprises de données, … - Mission : Distributeur pneumatique réseau Profil + en retournement ( ≈ 20 M€ de CA – 80 pers. – 12 sites) : analyse des priorités, amélioration de la trésorerie, analyse et relance des comptes clients, recrutements, transfert de la paie externalisé (Silae), optimisation outil informatique … - Mission : Auxo - Création de la JV de négociation des achats non alimentaires des groupes de distribution CASINO et INTERMARCHÉ (2021), Compta, Finance, contrôle de gestion, SI (création outil de négo), RH... - Mission : Highnorma - Groupe d'ingénierie informatique ( ≈ 43 M€ de CA, 330 personnes, 7 sociétés) – Management de crise, remplacement DAF, reconstitution complète d’équipe suite à des fraudes et malveillance, optimisation de l’ERP & interfaces (BoondManager), externalisation RH (Silae) et facturation (2020/2021 Paris), - Mission : ISOCEL Sté informatique groupement LECLERC (22 M€ de CA, 200 personnes) – Réalisation budget d’exploitation & budget de trésorerie, contrôle budgétaire & mise en place situation trimestrielle, recherche d’outil de facturation et d’organismes de financement de l’incorporel (2019/2020 à Bordeaux & Nantes), - Missions & conseils SCI : création de tableaux de bord, déclaration de résultat, conseil juridique, fiscal & patrimonial, successions, formations Windows et Office (depuis 2017), prospection, - Animation & création groupe "DFCG en Mission" et participation "Daf à temps partagé" de la DFCG BPL, - Participation à l’organisation « La Fintech au service des entreprises » organisé par NAPF 11/2019 & Université Jules Verne 2019 et 2020.