Thierry HEUZé

spécialisé dans la fabrication d'enduits de façades (6 M€ de CA, 40 pers. Sous LBO) - Tenu de la comptabilité, établissement des payes et des déclarations sociales et fiscales, trésorerie, - Mise en place d’un système micro-informatique comptable.

prêt-à-porter de luxe et parfumerie (122 M€ de CA consolidés, 300 personnes). - Responsable du logiciel de gestion comptable groupe (migration, formation, interface…), - Consolidation (19 sociétés françaises et étrangères). Responsable de la Comptabilité et du Contrôle de gestion de la branche parfumerie (27 M€ de CA) et des 3 sociétés de la branche couture (boutiques, 21 millions € de CA, 12 établissements). - Suivi des équipes et établissement des déclarations fiscales et sociales, - Démarrage comptable, fiscal, analytique et budgétaire de 3 sociétés, - Création du CG industriel de la fabrication des Parfums : Elaboration et suivi des budgets, établissement des tableaux de bord, contrôle des coûts standard et prix de revient.

exploitation de carrières et traitement des déchets ménagers (53 M€ de CA, 150 personnes), filiale de VÉOLIA ENVIRONNEMENT. - Suivi des équipes et établissement des déclarations fiscales et sociales (13 personnes), - Optimisation et fiabilisation de l'outil informatique, - Mise en place du logiciel de trésorerie CERG et réalisation de tableaux de bord, suivi de trésorerie et relations bancaires courantes.

Téléphonie (162 M€ de CA, 1 850 personnes, 30 sociétés), filiale du groupe ORANGE. - Contrôle et conseil des 15 responsables comptables et financiers, - Audit d’activation de la garantie de passif suite à l’acquisition du groupe Sogestel (76 M€ de CA, 40 sociétés), nouvelles procédures et tableaux de bord, - Intégration des sociétés acquises, restructuration de l’ensemble du groupe, avec fusions de 10 sociétés et apports partiels d’actifs croisés, - Responsable du reporting groupe, supervision des budgets et consolidation.

distributeur réparateur RENAULT TRUCKS et FENWICK LINDE (+ de 2 300 chariots en location, + de 3 000 en contrat d’entretien), franchisé CLOVIS LOCATION (+ de 400 véhicules). (131 M€ de CA consolidé (+82% en 12 ans), 470 salariés, 15 sociétés). - Accompagnement des 7 Raf et leurs équipes et de l’informatique (30 personnes) et 7 directeurs en matière de gestion, juridique, comptable, fiscale, RH, informatique et organisation, voire technique et commercial, consolidation, intégration fiscale, et du reporting aux constructeurs, - Responsable des services généraux : juridique (Statuts, conseils, assemblées, etc. …), assurances, immobilier, contrats et achats groupe, investissements, - Acquisition de sociétés, LBO, intérim opérationnel, restructuration de ces sociétés et réduction des coûts, - Gestion complète de la trésorerie et relations bancaires, mise en place des financements, et négociation avec les banques (170 k€ d’indemnités obtenu d’une banque), - Choix, mise en place et administration des ERP (Mistral, IRC), - Appel d’offre et mise en place mutuelle & prévoyance groupe (+ de 20% d’économie), - Gain d’un contentieux fiscal au Tribunal Administratif d’Appel de Lyon (base 568 K€), - Redémarrage de l’activité du groupe une semaine après un incendie, gestion du dossier post-incendie.

distributeur réparateur RENAULT TRUCKS et FENWICK LINDE (+ de 2 300 chariots en location, + de 3 000 en contrat d’entretien), franchisé CLOVIS LOCATION (+ de 400 véhicules). (131 M€ de CA consolidé (+82% en 12 ans), 470 salariés, 15 sociétés). - Mêmes responsabilités que de 1996 à 2006, - Direction de BU provisoire, - Mise en place du budget et animation du contrôle budgétaire en relation avec les directions opérationnelles, création et refonte complète des tableaux de bord métier et budget avec My Report , réduction des coûts (R jusqu’à 4,3% de CA) et délais du reporting (- 15 jours), - Suivi de l’activité location avec mise en place logiciel RentCar, - Choix, mise en place et administration des ERP (Totem, RT DMS, RentCar, Advantage RH, …),

(192 adhérents, 2380 utilisateurs) développant l’ERP de RENAULT TRUCKS en France en collaboration avec ATOS (budget : 1,1 M€, 5 personnes). - Supervision, développements ERP du constructeur (commercial, magasin, atelier, location, contrats, …), - Organisation et gestion des commissions par métier, gestion des budgets de développement et du GIE, - Gestion de projets informatique métier (2 builds par an) : cahier des charges nouveaux outils ou évolutions, suivi et validation des projets de développement (recette), - Création module de gestion de location de véhicules industriels avec montage financier original, - Test des développements avant déploiement (go - no go), - Optimisation des moyens informatiques & mise en place contrats nationaux

tour opérateur (69 M€ de CA, 80 personnes, 6 sociétés). - Responsable des services juridique, comptable, fiscal, financier, social, informatique, services généraux - Acquisition de société et financement avec la participation de la BPI, délocalisation, réorganisation de services, - Négociation suite à conflits avec les délégués syndicaux et l’inspection du travail, - Renégociation de contrats et appels d’offres (mutuelle, …), - Mise en place de financements afin d’améliorer la trésorerie (cautions, couverture de change, …),

- Mission : Havéa Group - Fabricant des produits de santé et bien-être (232 M€ de CA, 22 Stés, 850 pers.) : Accompagnement de l’équipe comptable & financière dans un contexte de mise en place de SAP S/4 HANA Cloud et de changement de fond, établissement de modes opératoires, paramétrage, tests des fonctionnalités & fiabilisation des outils, remonter des bugs à l’intégrateur, contrôle & régularisation de reprises de données, … - Mission : Distributeur pneumatique réseau Profil + en retournement ( ≈ 20 M€ de CA – 80 pers. – 12 sites) : analyse des priorités, amélioration de la trésorerie, analyse et relance des comptes clients, recrutements, transfert de la paie externalisé (Silae), optimisation outil informatique … - Mission : Auxo - Création de la JV de négociation des achats non alimentaires des groupes de distribution CASINO et INTERMARCHÉ (2021), Compta, Finance, contrôle de gestion, SI (création outil de négo), RH... - Mission : Highnorma - Groupe d'ingénierie informatique ( ≈ 43 M€ de CA, 330 personnes, 7 sociétés) – Management de crise, remplacement DAF, reconstitution complète d’équipe suite à des fraudes et malveillance, optimisation de l’ERP & interfaces (BoondManager), externalisation RH (Silae) et facturation (2020/2021 Paris), - Mission : ISOCEL Sté informatique groupement LECLERC (22 M€ de CA, 200 personnes) – Réalisation budget d’exploitation & budget de trésorerie, contrôle budgétaire & mise en place situation trimestrielle, recherche d’outil de facturation et d’organismes de financement de l’incorporel (2019/2020 à Bordeaux & Nantes), - Missions & conseils SCI : création de tableaux de bord, déclaration de résultat, conseil juridique, fiscal & patrimonial, successions, formations Windows et Office (depuis 2017), prospection, - Animation & création groupe "DFCG en Mission" et participation "Daf à temps partagé" de la DFCG BPL, - Participation à l’organisation « La Fintech au service des entreprises » organisé par NAPF 11/2019 & Université Jules Verne 2019 et 2020.