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Directeur financier de transition, j’effectue des missions de management relais depuis 4 ans.

Aux côtés des dirigeants, je conduis des opérations de transformation : intégration financière post-fusion, refinancement, cession de l’entreprise, actions de changement et de retournement.

Ces compétences s’appuient sur une solide expérience opérationnelle de DAF en p.m.e. (CA 20 à 200 m€) acquise en groupes anglo-saxons et en participations de Fonds d’investissement.

Actuellement disponible pour intervenir en relais, avec une mobilité nationale, je serais ravi d’échanger avec vous pour évoquer vos besoins actuels ou à venir.
Cordialement,

Philippe CECCALDI"
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94130 Nogent sur Marne  
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ceccaldi.philippe@orange.fr 
 www.linkedIn.com/in/philippececcaldi 
 
 
 
 
 Missions de management relais et de transformation 
 Acquisitions d’entreprises suivies d’intégrations 
 Structuration & réorganisation de départements financiers 
 
 
 
 
 
2019 (à ce jour)          Missions de transition Directeur financier 
  EUROFIBER – Opérateur national d’infrastructures numériques  – 2024 / 25 (9 mois) 
  	C.A. 50 m€ , 220 personnes , 3 filiales : Connectivité , Cloud , Data centers 
  Intégration financière post-fusion, assistance à la DG et l’actionnaire (fonds) 
 
  IELO – Opérateur national d’infrastructures numériques (détention: fondateur + fonds) – 2024 (5 mois) 
  	C.A. 45 m€ , 355 personnes , déploiement de réseaux fibrés, data centers, cybersécurité 
  Structuration du département financier, implication dans le refinancement du groupe sous LBO 
 
  CARREFOUR Proximité – Enseignes Carrefour Express , Carrefour Contact – 2023 / 24 (4 mois) 
  Validation des acquisitions , analyse des P&L et suivi de la trésorerie de 335 franchisés 
   
  INFRANEO – Société d’ingénierie détenue en LBO par un fonds de Private Equity – 2023  (1 an) 
  	C.A. 70 m€ , 600 personnes,15 agences , 3 filiales étrangères 
  	Préparation et implication dans la vente du groupe (VDD) + Daf par interim + gestion du cash 
 
 PROMOTAL – 	Fabricant de mobiliers et instruments médicaux - 2021 & 22 (1 an) 
  	C.A. 25 m€ , 125 personnes , fabrication , distribution , services 
  	Remplacement du DAF - relais, gestion de la procédure de conciliation, négociateur, restructuration 
 
    THERADIAG – Fabricant de réactifs pour laboratoires d’analyses (Euronext) - 2020 & 21 (16 mois) 
  	C.A. 20 m€ , fabrication d’anticorps en biotechnologie pour le diagnostic in-vitro 
   Bras droit du DG, gestion complète de la fonction Finance, RH et AdV 
 
  DALLOYAU – Traiteur et organisateur de grandes réceptions - 2019 (5 mois) 
          Remplacement du DAF - relais: clôture des comptes annuels, gestion de la crise de trésorerie 
   
    
  2013 - 2019   ESL - Laboratoire d’analyses industrielles  
               (5 ans+)  Jeune entreprise détenue par des investisseurs privés puis cédée à Eurofins Scientific 
   C.A. 25 M€, 2 entreprises + 1 Holding, 110 salariés 
 
Directeur  financier et ressources humaines 
•  Remise à niveau complète des fonctions Finance et RH dans un contexte de forte croissance (+20%) 
    •  Bras droit du Dirigeant Fondateur sur tous les domaines opérationnels et stratégiques 
    •  Gestion financière de l’entreprise en difficulté jusqu’à sa cession au leader du marché 
 
  2012 - 2013  DSV - Groupe logistique et de transport, coté au Nasdaq Copenhagen 
    (1 an)  Filiales françaises d’un des transitaires européens majeurs  
   DSV Air & Sea , DSV Road , DSV Solutions - C.A. 340 M€, 42 agences, 850 salariés 
 
Directeur du Centre de services partagés - France 
Direction du contrôle de gestion, comptabilité, juridique, informatique, trésorerie (32 personnes) 
 •  Création du Centre de Services Partagés commun aux 3 filiales + 1 Holding + 2 SCI  
 •  Véritable Business Partner des DG de filiales : connaissance métier, planification      
   
 
DAF de transition  
  Industrie & Services - p.m.e / p.m.i.

2009 – 2011       DORMA - Groupe industriel international, actionnariat privé allemand 
 (3 ans) Filiales françaises du leader mondial des fermetures de porte : Dorma France, 
  Groom, Dorma Sécurité, Dorma Portes Automatiques - C.A. 120 M€, 290 salariés  
  
Directeur administratif et financier (incl RH et IT) 
Direction des fonctions contrôle de gestion, comptabilité, ressources humaines, paye, 
Juridique, informatique de gestion, services généraux. Management de 27 collaborateurs 
 •   Structuration du Centre de Services Partagés pour les 5 filiales : 2 commerciales, 2 industrielles, 
 •   Amélioration permanente de la rentabilité des sociétés : contrôle des coûts - SAP (CO,FI)  
 
2003 - 2008      FOSECO - Groupe Cookson, sous LBO (fonds Cinven) puis coté à Londres  
              (5 ans) Filiale du leader mondial des produits chimiques de traitement des matériaux  
 Clients : Alcan, Saint Gobain, Pont à Mousson, PSA - C.A. 55 M€, 100 salariés 
    
                                  Directeur financier  
         Direction des fonctions finance, juridique et des systèmes d’information  
          2 usines et 2 centres de distribution. Manager d’une équipe de 16 personnes. 
           •   Fusion de deux sociétés, réévaluation des actifs puis 2 augmentations de capital 
           •   Réalisation d’un plan de réduction des coûts, incluant la fermeture d’une usine 
              •   Directeur financier de Foseco Italie (12 mois)  
 
   2000 - 2002       MEDIDOM - Groupe Médidep – Korian à ce jour Clariane (Euronext) 
               (2 ans)      Création d’une start-up de matériel médical destiné aux professionnels , C.A. 10 m€ 
 
        Directeur financier, responsable des acquisitions - 6 entreprises acquises et fusionnées 
      
    1993 - 2000     WYETH Santé Familiale France - à ce jour Pfizer Santé Familiale 
          (8 ans)        Laboratoire pharmaceutique spécialisé dans les médicaments en vente libre 
filiale de Wyeth, coté à New-York - C.A. 35 M€, 70 salariés 
   
Directeur administratif et financier   
 
Création du département financier, recrutement & management de 12 collaborateurs 
         •  Spin-off de la division « OTC » en un laboratoire pharmaceutique autonome 
     •   Création du département informatique, chef de projet du déploiement de l’ERP (JD Edwards)  
•   Fusion par absorption de Laboratoires Lederlé (livraison de 14 500 pharmacies) 
 
    1990 - 1993 LAFARGE Asie du Sud-Est, Contrôleur financier international 
 
               (2 ans+)        Mission de 2 ans en filiale à Singapour   
           •   Intégration dans le périmètre de consolidation de sociétés acquises en Australie et Malaisie 
         •   Bras droit du DG, achat d’une mine de gypse et financement d’une usine de plâtre en Thaïlande 
 
    1988 - 1990      COOPERS & LYBRAND Paris, Auditeur  
 Audits récurrents de clients majeurs : Peugeot, Magnetti Marelli, filiales d’Elf, CIC Paris, Dynapac 
 
 
 
FORMATION                                                                               DIVERS                                                                     .              
2021   Expert-comptable - Inscrit à l’Ordre de Paris ldF                1987 - 88  VSNA  Ambassade de France en Thaïlande 
1986 Diplômé de Sciences Po Paris - Section Eco Fi              Bonne pratique des ERP et de l’informatique de gestion              
 Excellent niveau d’anglais , Espagnol courant"
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