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Manager expérimenté en communication externe omnicanale et en marketing de contenu, j’accompagne les entreprises — groupes internationaux, ETI et organisations en transformation — dans leurs phases clés de passage à l’échelle et de structuration de leur communication.
J’interviens dans des contextes à forts enjeux : lancement de produit ou de service, transformation de l’offre, accélération de la notoriété, structuration de la fonction communication ou prise de relais opérationnelle. Mon rôle : donner de la cohérence, de la méthode et des résultats mesurables à des dispositifs de communication complexes.
Champs d’intervention
Définition et déploiement de stratégies de communication externe et de contenu
Création ou refonte de plateformes de marque et de propositions de valeur
Lancement et pilotage de sites web corporate ou métiers
Mise en place et structuration de Content Factories (processus, outils, gouvernance, indicateurs)
Développement de la notoriété médiatique et structuration des relations presse
Accompagnement des équipes internes dans la montée en maturité et la formalisation des pratiques
Approche et valeur ajoutée
À l’aise aussi bien sur le conseil stratégique que sur l’exécution opérationnelle, je travaille à l’interface entre directions générales, communication, marketing et agences.
Mon approche est pragmatique, orientée impact et pilotage : audit de l’existant, priorisation des actions, construction de feuilles de route claires, mise en œuvre rapide et mesure des résultats (KPIs, reporting, ROI).
Habitué à intervenir dans des environnements déjà matures, je sais formaliser l’existant, optimiser les dispositifs en place et créer une mémoire opérationnelle (process, guidelines, outils) pour sécuriser la continuité après la mission.
Positionnement en management de transition
Missions de relais, structuration ou accélération
Périmètres France et internationaux
Forte capacité d’adaptation à des environnements complexes et multiculturels
Intervention rapide, posture de partenaire des équipes et de la direction"
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• Audit de l'organisation, des process et des outils relatifs à la production de contenu.
• Structuration du calendrier et des formats de publication.
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• Relecture des messages (métier réglementé).
• Accompagnement du projet de refonte du site Web.
• Accompagnement de l'équipe dans la conduite du changement.
Mission de manager de transition pour une société de gestion française, 250 personnes, 7 Mds € d’épargne gérés. • Audit de l'organisation, des process et des outils relatifs à la production de contenu. • Structuration du calendrier et des formats de publication. • Rationalisation des supports existants. • Relecture des messages (métier réglementé). • Accompagnement du projet de refonte du site Web. • Accompagnement de l'équipe dans la conduite du changement.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:30:"Global Brand & Content Manager";s:10:"start_date";s:12:"Octobre 2021";s:8:"end_date";s:13:"Novembre 2023";s:7:"company";s:7:"Oodrive";s:11:"description";s:1254:"• Amélioration du dispositif web — Refonte du site, optimisation des parcours clients, création de landing pages pour les campagnes de notoriété, optimisation des formulaires pour la génération de leads.
• Optimisation de la stratégie Inbound Marketing — Structuration du tunnel de conversion, optimisation des formats éditoriaux, mise en place d’un outil de gestion du planning de production, pilotage des rédacteurs et des agences, refonte du blog et de la section Ressources du site, création d’une newsletter.
• Optimisation de la stratégie de communication sur les réseaux sociaux — Structuration de la ligne éditoriale, création d’un planning, mise en place d’un outil de gestion, analyse des KPIs.
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• Gestion du dispositif emailings — Administration de la base (1,2 million de contacts), définition du planning stratégique, production des campagnes, analyse des KPIs.
• Gestion des partenariats média et hors média — Planning stratégique, production des contenus.
• Programme d'affiliation international — Lancement, planning stratégique, opérations éditeurs, gestion des commissions, production des contenus.
• Webinaires clients — Définition des thèmes, planning, gestion des animateurs, promotion.
• Programme Ambassadeurs — Lancement, définition du cadre opérationnel et juridique, coordination des actions, recrutement des photographes.
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• Relations médias France, États-Unis, Royaume-Uni et Allemagne — Stratégie et plans de lancement, production des contenus, organisation des événements, pilotage des agences, analyse des retombées.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:39:"Responsable de la communication externe";s:10:"start_date";s:8:"Mai 2006";s:8:"end_date";s:9:"Mars 2012";s:7:"company";s:5:"Elior";s:11:"description";s:1365:"• Optimisation du dispositif web — Refonte du site institutionnel, création des sites des marques opérationnelles Avenance et Eliance.
• Refonte de la plate-forme de marque et de l'identité visuelle — Document de positionnement, brand book, gestion du lancement interne et pilotage de la communication clients et partenaires.
• Création d’événements clients grands comptes dans les musées nationaux — Élaboration des listes, invitation, logistique.
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• Développement de la notoriété médiatique — Définition et mise en œuvre de la stratégie presse du Groupe (presse nationale, radios, TV et presse restauration) et coordination des actions des filiales France, Royaume-Uni, Espagne et Italie, rédaction des contenus, organisation des événements, analyse des retombées.
• Construction des processus de communication de crise — Élaboration des procédures et des outils d'alerte, coordination avec les filiales et les services Qualité et Sécurité Alimentaire, gestion de la relation avec les médias, production des argumentaires et des outils de communication.
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