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J'ai ainsi travaillé dans des industries de process et dans des industries de série.

J'ai managé des équipes de 20 à plus de 300 personnes, dans des contextes sociaux parfois tendus avec des représentations syndicales fortes.

J'ai eu la responsabilité de la gestion des relations sociales (CE, CHSCT puis mis en place et animation du CSE).

Les secteurs / entreprises / usines dans lesquels j'ai travaillés m'ont permis de me confronter à des problématiques différentes : réorganisation, mise en place de l'amélioration continue, amélioration des résultats HSE, problématiques réglementaires...

Je cherche aujourd'hui à valoriser cette expérience, non plus dans une seule et même entreprise, mais dans des entreprises multiples, au travers de missions successives ou au travers de temps partagé dans plusieurs entreprises en simultané.

Je suis capable d'intervenir dans de nombreux contextes et suis très à l'aise dans l'identification des sources d'amélioration.

Sur le principe je souhaite rester dans les Hauts de France mais, si possibilité de temps partiel, je suis prêt à étendre le périmètre géographique."
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    string(10559) "GISQUIERE Sébastien 
 48 ans 
 Estaires, Nord 
 06 61 37 44 62 
 sebastien.gisquiere@free.fr 
 
Ingénieur Arts & Métiers 
(ENSAM – 1998) 
 
Compétences : 
 
Anglais courant 
 
Management opérationnel 
 
•Management d’équipe : leader, 
donne du sens, développe les 
équipes, responsabilise, fédère, 
communication ouverte  
•Gestion de budget 
•Technique : adaptabilité à 
différents secteurs 
 
Projets / amélioration continue  
 
•Gestion de projet industriel 
•Coordination d’équipes multi 
culturelles / multi fonctions 
•Maitrise des outils LEAN (5S, 
TPM, structure des réunions…) 
•Résolution de problèmes 
complexes 
•Rédaction de process 
 
Gestion des relations sociales 
 
•Connaissances en droit social 
•Gestion de relations complexes 
•Gestion de crise / pression 
•Négociation - argumentation 
•Habileté relationnelle 
•Recherche de solutions 
constructives 
 
 
 
Directeur de site – Directeur industriel 
Fort de plus de 20 ans d’expérience en milieu industriel dans des secteurs 
d’activité variés, rompu aux outils d’amélioration continue, au management 
d’équipes de toutes tailles et à la gestion des relations sociales, je sais 
fédérer une équipe autour d’un projet industriel.  
 
                   
 
 
 
 
 
                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
 
LI CYCLE – Groupe Canadien – site de Harnes (62) 
Construction d’un site de recyclage de batteries 
Oct 2023 – Nov 2024 Directeur de site 
o Constitution du dossier de demande d’autorisation d’exploitation 
(classement SEVESO) 
o Relations avec les partenaires du projet : mairie, DREAL, région… 
o Définition des besoins en personnel, démarrage du processus de 
recrutement 
o Définition technique du projet 
o Support à l’usine d’Allemagne lors de son démarrage (mise en place 
d’outils Lean) 
 
SI GROUP – Groupe américain – Site de Béthune (62) 
Production de résines B to B 
 
2019-2023 Directeur des Opérations 
o Management d’un site SEVESO Seuil Haut de 90 personnes 
o Budget de 11 M€  
o Gestion des relations sociales (réunions et négociations des accords) 
o Gestion des relations externes (DREAL, DREETS, CARSAT) 
o Pilotage de projets de développement et de transformation du site 
(refonte de l’organisation, optimisation de l’outil de production, Lean) : 
augmentation de la capacité du site de 30% (iso effectif) en parallèle d’une 
réduction du budget du site de 15% (gain de 1.5 M€ / an), réduction du 
nombre de jours de stock de 30% (-40% en valeur) 
o Définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la sécurité : 
changement de culture, record du nombre de jours sans accident (540) 
 
2011 –2018    Responsable de production 
o Augmentation de la capacité du site (+20%) et installation de nouveaux 
équipements industriels 
o Structuration du pilotage de la production (communication, KPIs, plans 
d’actions, Lean) 
 
PPG – Groupe américain – Site de Ruitz (62) 
Production de peintures décoratives  
2010 –2011      Process Improvement Manager / Project Manager 
o Mise en place de l’amélioration continue sur 3 sites français (formation, 
accompagnement dans la mise en œuvre des projets, gestion des projets 
multi sites) 
o Gestion d’un projet européen d’optimisation de l’outil industriel : étude 
technico économique à l’échelle européenne, transfert de produits entre 
pays pour optimiser les coûts, proposition et mise en œuvre d’un PSE sur 
le site de Ruitz (réduction des effectifs de 25%)

Centres d’intérêt 
 
•Pratique de la course à pied, de la 
natation et du billard anglais 
•Investissement associatif 
(Président d’un club de natation, 
membre d’une association 
« bienfaisante », organisation 
d’événements, ancien élu local) 
 
 
 
 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES (suite) 
 
2005 –2010  Responsable de production / maintenance 
o Management de 150 personnes 
o Déploiement des outils LEAN, amélioration de la productivité (+25%), 
baisse significative du coût au kilo (-35%) 
o Mise en place du nouvel ERP (SAP) 
 
PSA Peugeot Citroën – Groupe français – Site de Mulhouse (68)  Production 
de véhicules légers 
 
2002 –2005  Responsable de groupe de fabrication 
o Management de 200 personnes (jusqu’à 300 personnes) 
o Mise en oeuvre des démarches participatives de progrès (5S, TPM, 
sécurité…) : premier chantier labellisé TPM du site de Mulhouse, atteinte 
du niveau maximal de déploiement des outils LEAN pour un secteur 
o Amélioration de la productivité de 3% par an 
 
Ciments Calcia – Groupe italien 
Production de ciments 
 
2001 –2002  Responsable de fabrication – site de Beaucaire (30) 
o Management d’un effectif de 50 personnes en 5x8 
o Optimisation du process : passage de 100% d’énergie fossile à 70% 
o Démarrage de nouvelles installations 
 
1999 –2001  Responsable d’un centre de distribution – site de Chelles (77) 
o Gestion du personnel (20 personnes) 
o Mise en œuvre d’un plan d’investissement (1 M€) 
o Démarrage des installations 
o Formation du personnel

---

GISQUIERE Sébastien 
 48 ans 
 Estaires, Nord 
 06 61 37 44 62 
 sebastien.gisquiere@free.fr 
 
Ingénieur Arts & Métiers 
(ENSAM – 1998) 
 
Compétences : 
 
Anglais courant 
 
Management opérationnel 
 
•Management d’équipe : leader, 
donne du sens, développe les 
équipes, responsabilise, fédère, 
communication ouverte  
•Gestion de budget 
•Technique : adaptabilité à 
différents secteurs 
 
Projets / amélioration continue  
 
•Gestion de projet industriel 
•Coordination d’équipes multi 
culturelles / multi fonctions 
•Maitrise des outils LEAN (5S, 
TPM, structure des réunions…) 
•Résolution de problèmes 
complexes 
•Rédaction de process 
 
Gestion des relations sociales 
 
•Connaissances en droit social 
•Gestion de relations complexes 
•Gestion de crise / pression 
•Négociation - argumentation 
•Habileté relationnelle 
•Recherche de solutions 
constructives 
 
 
 
Directeur de site – Directeur industriel 
Fort de plus de 20 ans d’expérience en milieu industriel dans des secteurs 
d’activité variés, rompu aux outils d’amélioration continue, au management 
d’équipes de toutes tailles et à la gestion des relations sociales, je sais 
fédérer une équipe autour d’un projet industriel.  
 
                   
 
 
 
 
 
                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
 
LI CYCLE – Groupe Canadien – site de Harnes (62) 
Construction d’un site de recyclage de batteries 
Oct 2023 – Nov 2024 Directeur de site 
o Constitution du dossier de demande d’autorisation d’exploitation 
(classement SEVESO) 
o Relations avec les partenaires du projet : mairie, DREAL, région… 
o Définition des besoins en personnel, démarrage du processus de 
recrutement 
o Définition technique du projet 
o Support à l’usine d’Allemagne lors de son démarrage (mise en place 
d’outils Lean) 
 
SI GROUP – Groupe américain – Site de Béthune (62) 
Production de résines B to B 
 
2019-2023 Directeur des Opérations 
o Management d’un site SEVESO Seuil Haut de 90 personnes 
o Budget de 11 M€  
o Gestion des relations sociales (réunions et négociations des accords) 
o Gestion des relations externes (DREAL, DREETS, CARSAT) 
o Pilotage de projets de développement et de transformation du site 
(refonte de l’organisation, optimisation de l’outil de production, Lean) : 
augmentation de la capacité du site de 30% (iso effectif) en parallèle d’une 
réduction du budget du site de 15% (gain de 1.5 M€ / an), réduction du 
nombre de jours de stock de 30% (-40% en valeur) 
o Définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la sécurité : 
changement de culture, record du nombre de jours sans accident (540) 
 
2011 –2018    Responsable de production 
o Augmentation de la capacité du site (+20%) et installation de nouveaux 
équipements industriels 
o Structuration du pilotage de la production (communication, KPIs, plans 
d’actions, Lean) 
 
PPG – Groupe américain – Site de Ruitz (62) 
Production de peintures décoratives  
2010 –2011      Process Improvement Manager / Project Manager 
o Mise en place de l’amélioration continue sur 3 sites français (formation, 
accompagnement dans la mise en œuvre des projets, gestion des projets 
multi sites) 
o Gestion d’un projet européen d’optimisation de l’outil industriel : étude 
technico économique à l’échelle européenne, transfert de produits entre 
pays pour optimiser les coûts, proposition et mise en œuvre d’un PSE sur 
le site de Ruitz (réduction des effectifs de 25%)

Centres d’intérêt 
 
•Pratique de la course à pied, de la 
natation et du billard anglais 
•Investissement associatif 
(Président d’un club de natation, 
membre d’une association 
« bienfaisante », organisation 
d’événements, ancien élu local) 
 
 
 
 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES (suite) 
 
2005 –2010  Responsable de production / maintenance 
o Management de 150 personnes 
o Déploiement des outils LEAN, amélioration de la productivité (+25%), 
baisse significative du coût au kilo (-35%) 
o Mise en place du nouvel ERP (SAP) 
 
PSA Peugeot Citroën – Groupe français – Site de Mulhouse (68)  Production 
de véhicules légers 
 
2002 –2005  Responsable de groupe de fabrication 
o Management de 200 personnes (jusqu’à 300 personnes) 
o Mise en oeuvre des démarches participatives de progrès (5S, TPM, 
sécurité…) : premier chantier labellisé TPM du site de Mulhouse, atteinte 
du niveau maximal de déploiement des outils LEAN pour un secteur 
o Amélioration de la productivité de 3% par an 
 
Ciments Calcia – Groupe italien 
Production de ciments 
 
2001 –2002  Responsable de fabrication – site de Beaucaire (30) 
o Management d’un effectif de 50 personnes en 5x8 
o Optimisation du process : passage de 100% d’énergie fossile à 70% 
o Démarrage de nouvelles installations 
 
1999 –2001  Responsable d’un centre de distribution – site de Chelles (77) 
o Gestion du personnel (20 personnes) 
o Mise en œuvre d’un plan d’investissement (1 M€) 
o Démarrage des installations 
o Formation du personnel"
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