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Mes 30 ans de management m'ont permis d'appréhender et de maîtriser les enjeux de l’entreprise et l’optimisation des organisations.
Complètement disponible aujourd’hui, mon projet est d’être un Business Partner et transformateur afin d’aider l’entreprise à mettre son organisation en adéquation avec sa croissance et ses mutations.

En pleine recherche depuis 2 mois sur des missions de management de transition sur le métier de DRH, avec un ADN très opérationnel qui, dans le contexte actuel devrait m'aider à trouver une mission d'accompagnement.

Aujourd'hui, je souhaite repartir sur un projet RH où je pourrai aider l'entreprise dans son organisation, sa vision RH, son accompagnement managérial.
Mon projet et mode de fonctionnement sont vraiment orientés "management de transition" en PME, ETI.
De formation technique, avec une première partie de carrière dans l'industrie automobile puis de biens d'équipement, en R&D, achats, puis après avoir été directeur de production au sein du groupe Manitou, j'ai eu l'opportunité d'y devenir DRH pour les sites France.
En 2021, après plus de 20 ans chez Manitou, EBTrans m'a proposé un poste de DRH où il y avait tout à construire, en termes de RH et en organisation du groupe.

Après ces 4 années dans le transport et à l'arrivée de mes 55 ans, les missions de transformation et/ou de réorganisation font de plus en plus sens pour moi. Le management de transition répond à ces missions.
C'est le défi que je me suis donné en quittant EBTrans pour me rendre pleinement disponible, malgré un contexte économique qui peut parait défavorable.

J'aurai plaisir à vous commenter plus en détail mon projet professionnel, dans un contexte délicat.
Mes coordonnées :
mrodrigues2210@gmail.com
06-07-85-88-56

Bien à vous.
Michel"
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Création d’une marque employeur : A ce jour, plus de 3.000 abonnés sur LinkedIn
Accompagnement nos leaders par du coaching, mentorat, 360° et plans individuels de développement
Management de la transformation du groupe.

Résultats :
Mise en place d’une charte télétravail et des accords sur tous les sites sur l’éga. F/H.
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Recrutement de cadres. Mise en place d’une GPEC. Développement de la marque employeur
Accompagnement nos leaders par du coaching, mentorat, 360° et plans individuels de développement.

Résultats :
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Réorganisation complète du comité de direction de la division avec création de métiers transversaux
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d’activité, de satisfaction client interne et de plans de progrès. Création d’un centre d’essais de 4 hectares";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:18:"Chef de Projet ERP";s:10:"start_date";s:10:"Janv. 2006";s:8:"end_date";s:10:"Déc. 2008";s:7:"company";s:13:"MANITOU Group";s:11:"description";s:311:"Missions :
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