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Ce rôle de gérant m’a confronté directement aux réalités de la gestion globale et de la crise : pilotage opérationnel, décisions stratégiques, négociations financières, procédures collectives.

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Supervision de 8 personnes (finance, RH, IT, juridique, services généraux)
Reporting, clôtures, budgets, cash-flow, BFR, contrôle de gestion (couts de revient, marges)
Politique RH (recrutements, GPEC, IRP, paie externalisée) 
Définition des besoins globaux SI (postes clients, réseau, sécurité) et en matériels
Développement de partenariats stratégiques (fournisseurs, concurrents) 
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44300 NANTES
  
Né en 1972 
Tel : +33.6.07.85.86.84  
bertrand.mignon@gmail.com 
 
Soutien stratégique aux dirigeants / pilotage global & gestion de crise 
Avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage des fonctions support (finance, RH, Juridique, SI, services généraux) 
en PME et groupes internationaux, j’ai ensuite dirigé une entreprise du bâtiment. Ce rôle de gérant m’a confronté 
directement aux réalités de la gestion globale et de la crise : pilotage opérationnel, décisions stratégiques, négociations 
financières, procédures collectives. 
Cette expérience m’a donné une compréhension concrète des épreuves que traversent les dirigeants. J’apporte 
aujourd’hui un soutien stratégique fondé sur la rigueur financière, l’expérience vécue et la bienveillance, pour 
accompagner les dirigeants dans leurs projets de développement comme dans leurs difficultés.  
 
Compétences clés :  
 
• Pilotage global : vision d’ensemble de l’entreprise, décisions stratégiques, gestion opérationnelle au quotidien 
• Gestion de crise : expérience vécue de restructuration, procédures collectives et résilience entrepreneuriale 
• Soutien aux dirigeants : écoute, accompagnement stratégique et humain, aide à la prise de décision dans des 
contextes complexes 
• Transition & développement : structuration, financement, management des équipes, conduite du changement 
 
 
EXPERIENCES  
 
Nov. 2022 – Sept. 2025 – Repreneur & Gérant - ACREBAT, Nantes (BTP, tout corps d’état, CA 2,7 Meuros, 19 pers.) 
 
• Reprise et direction d’une entreprise en bonne santé, avec pilotage global (opérationnel, financier, RH, commercial) 
• Confronté à des difficultés internes (conflits d’associés, climat social dégradé) et externes (crise du BTP),  
mise en œuvre de mesures correctives : 
o ajustement des effectifs et réduction des coûts 
o relocalisation et réorganisation opérationnelle 
o recherche de financement et optimisation de la trésorerie 
• Gestion de crise sociale : résolution de conflits internes, accompagnement du changement, maintien de la continuité 
opérationnelle  
• Expérience directe des procédures collectives (mandat ad hoc, redressement judiciaire, liquidation judiciaire) avec 
pilotage juridique et financier associé 
• Développement d’une expertise en gestion de crise, résilience managériale et retournement d’entreprise 
 
Mar. 2022 – Mai 2022 – Secrétaire Général - COGIMEX, Sainte Maxime (fabrication de jeans, CA 20 Meuros) 
 
• Supervision des fonctions support (finance, RH, administratif, SI) 
• Appui stratégique à la direction dans une PME familiale 
 
Fév. 2020 – Nov. 2022 – Projet de reprise d’entreprise  
 
• Étude et sélection de cibles, 3 LOI transmises 
• Valorisation, négociations, business plan, financements 
Ecole Supérieure de Commerce (Clermont-Ferrand – 1998)  
Licence de Sciences Economiques et de Gestion (Lyon - 1994) 
Langues : Anglais courant 
Formation à la reprise d’Affaires (C.R.A, janvier 2012)

Fév. 2014 – Oct. 2019 – DAF & DRH – DIMOS, Ancenis, (entreprise familiale, équipements pour couvreurs, CA 20 M€, 70 
pers.) 
 
• Supervision de 8 personnes (finance, RH, IT, juridique, services généraux) 
• Reporting, clôtures, budgets, cash-flow, BFR, contrôle de gestion (couts de revient, marges) 
• Politique RH (recrutements, GPEC, IRP, paie externalisée)  
• Définition des besoins globaux SI (postes clients, réseau, sécurité) et en matériels 
• Développement de partenariats stratégiques (fournisseurs, concurrents)  
 
2011 – 2013 – Entrepreneur – création d’une activité de négoce Chine puis Start-up (réalité augmentée, Technopole 
d’Angers) 
 
2004 – 2011 – Contrôleur Financier International – SERCEL, Nantes & Beijing (leader mondial de la fabrication 
d’équipements géophysiques, CA groupe 750 M€, 2200 pers.) 
 
• En charge de l’intégration et du suivi d’une JV franco-chinoise (CA 70 Meuros, 650 pers.) 
• Reporting, budgets, prévisionnels et certification des comptes (FR, IFRS, US GAAP) 
• Supervision financière de plusieurs filiales (Chine, Australie, Ecosse)  
• Déploiement d’ERP (Sage X3 en France, Fourthshift en Chine) 
• Participation aux négociations avec les fournisseurs pour l’agrandissement d’une usine à Singapour  
 
2002 – 2004 – Responsable Reporting France, Espagne & Italie – MARIE SAINT HUBERT, Rungis, (Agroalimentaire, CA 400 
M€, 1400 pers.) 
 
• Consolidation des comptes (SAP → Hyperion) pour la France, l’Espagne et l’Italie 
• Analyse des évolutions mensuelles et annuelles des PNL par activité 
• Préparation et transmission des rapports consolidés mensuels à la maison mère UK 
 
1998 – 2002 – Responsable Financier adjoint international, Direction – COLAS (Bouygues), Paris, (leader mondial de la 
construction routière) 
 
• Reporting financier mensuel des filiales internationales et gestion des flux de trésorerie (y compris transfert de cash) 
• Préparation des garanties bancaires pour appels d’offres internationaux 
• Mission de 6 mois à Mayotte pour renforcer la gestion locale des filiales. 
 
CENTRE D’INTERET & SAVOIR ETRE  
 
• Voyages, voile (skipper Glénans, 15 ans) 
• Intuitif, communicant, résilient

---

Bertrand MIGNON 
5 rue des Néfliers,  
44300 NANTES
  
Né en 1972 
Tel : +33.6.07.85.86.84  
bertrand.mignon@gmail.com 
 
Soutien stratégique aux dirigeants / pilotage global & gestion de crise 
Avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage des fonctions support (finance, RH, Juridique, SI, services généraux) 
en PME et groupes internationaux, j’ai ensuite dirigé une entreprise du bâtiment. Ce rôle de gérant m’a confronté 
directement aux réalités de la gestion globale et de la crise : pilotage opérationnel, décisions stratégiques, négociations 
financières, procédures collectives. 
Cette expérience m’a donné une compréhension concrète des épreuves que traversent les dirigeants. J’apporte 
aujourd’hui un soutien stratégique fondé sur la rigueur financière, l’expérience vécue et la bienveillance, pour 
accompagner les dirigeants dans leurs projets de développement comme dans leurs difficultés.  
 
Compétences clés :  
 
• Pilotage global : vision d’ensemble de l’entreprise, décisions stratégiques, gestion opérationnelle au quotidien 
• Gestion de crise : expérience vécue de restructuration, procédures collectives et résilience entrepreneuriale 
• Soutien aux dirigeants : écoute, accompagnement stratégique et humain, aide à la prise de décision dans des 
contextes complexes 
• Transition & développement : structuration, financement, management des équipes, conduite du changement 
 
 
EXPERIENCES  
 
Nov. 2022 – Sept. 2025 – Repreneur & Gérant - ACREBAT, Nantes (BTP, tout corps d’état, CA 2,7 Meuros, 19 pers.) 
 
• Reprise et direction d’une entreprise en bonne santé, avec pilotage global (opérationnel, financier, RH, commercial) 
• Confronté à des difficultés internes (conflits d’associés, climat social dégradé) et externes (crise du BTP),  
mise en œuvre de mesures correctives : 
o ajustement des effectifs et réduction des coûts 
o relocalisation et réorganisation opérationnelle 
o recherche de financement et optimisation de la trésorerie 
• Gestion de crise sociale : résolution de conflits internes, accompagnement du changement, maintien de la continuité 
opérationnelle  
• Expérience directe des procédures collectives (mandat ad hoc, redressement judiciaire, liquidation judiciaire) avec 
pilotage juridique et financier associé 
• Développement d’une expertise en gestion de crise, résilience managériale et retournement d’entreprise 
 
Mar. 2022 – Mai 2022 – Secrétaire Général - COGIMEX, Sainte Maxime (fabrication de jeans, CA 20 Meuros) 
 
• Supervision des fonctions support (finance, RH, administratif, SI) 
• Appui stratégique à la direction dans une PME familiale 
 
Fév. 2020 – Nov. 2022 – Projet de reprise d’entreprise  
 
• Étude et sélection de cibles, 3 LOI transmises 
• Valorisation, négociations, business plan, financements 
Ecole Supérieure de Commerce (Clermont-Ferrand – 1998)  
Licence de Sciences Economiques et de Gestion (Lyon - 1994) 
Langues : Anglais courant 
Formation à la reprise d’Affaires (C.R.A, janvier 2012)

Fév. 2014 – Oct. 2019 – DAF & DRH – DIMOS, Ancenis, (entreprise familiale, équipements pour couvreurs, CA 20 M€, 70 
pers.) 
 
• Supervision de 8 personnes (finance, RH, IT, juridique, services généraux) 
• Reporting, clôtures, budgets, cash-flow, BFR, contrôle de gestion (couts de revient, marges) 
• Politique RH (recrutements, GPEC, IRP, paie externalisée)  
• Définition des besoins globaux SI (postes clients, réseau, sécurité) et en matériels 
• Développement de partenariats stratégiques (fournisseurs, concurrents)  
 
2011 – 2013 – Entrepreneur – création d’une activité de négoce Chine puis Start-up (réalité augmentée, Technopole 
d’Angers) 
 
2004 – 2011 – Contrôleur Financier International – SERCEL, Nantes & Beijing (leader mondial de la fabrication 
d’équipements géophysiques, CA groupe 750 M€, 2200 pers.) 
 
• En charge de l’intégration et du suivi d’une JV franco-chinoise (CA 70 Meuros, 650 pers.) 
• Reporting, budgets, prévisionnels et certification des comptes (FR, IFRS, US GAAP) 
• Supervision financière de plusieurs filiales (Chine, Australie, Ecosse)  
• Déploiement d’ERP (Sage X3 en France, Fourthshift en Chine) 
• Participation aux négociations avec les fournisseurs pour l’agrandissement d’une usine à Singapour  
 
2002 – 2004 – Responsable Reporting France, Espagne & Italie – MARIE SAINT HUBERT, Rungis, (Agroalimentaire, CA 400 
M€, 1400 pers.) 
 
• Consolidation des comptes (SAP → Hyperion) pour la France, l’Espagne et l’Italie 
• Analyse des évolutions mensuelles et annuelles des PNL par activité 
• Préparation et transmission des rapports consolidés mensuels à la maison mère UK 
 
1998 – 2002 – Responsable Financier adjoint international, Direction – COLAS (Bouygues), Paris, (leader mondial de la 
construction routière) 
 
• Reporting financier mensuel des filiales internationales et gestion des flux de trésorerie (y compris transfert de cash) 
• Préparation des garanties bancaires pour appels d’offres internationaux 
• Mission de 6 mois à Mayotte pour renforcer la gestion locale des filiales. 
 
CENTRE D’INTERET & SAVOIR ETRE  
 
• Voyages, voile (skipper Glénans, 15 ans) 
• Intuitif, communicant, résilient

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Bertrand MIGNON 
5 rue des Néfliers,  
44300 NANTES
  
Né en 1972 
Tel : +33.6.07.85.86.84  
bertrand.mignon@gmail.com 
 
Soutien stratégique aux dirigeants / pilotage global & gestion de crise 
Avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage des fonctions support (finance, RH, Juridique, SI, services généraux) 
en PME et groupes internationaux, j’ai ensuite dirigé une entreprise du bâtiment. Ce rôle de gérant m’a confronté 
directement aux réalités de la gestion globale et de la crise : pilotage opérationnel, décisions stratégiques, négociations 
financières, procédures collectives. 
Cette expérience m’a donné une compréhension concrète des épreuves que traversent les dirigeants. J’apporte 
aujourd’hui un soutien stratégique fondé sur la rigueur financière, l’expérience vécue et la bienveillance, pour 
accompagner les dirigeants dans leurs projets de développement comme dans leurs difficultés.  
 
Compétences clés :  
 
• Pilotage global : vision d’ensemble de l’entreprise, décisions stratégiques, gestion opérationnelle au quotidien 
• Gestion de crise : expérience vécue de restructuration, procédures collectives et résilience entrepreneuriale 
• Soutien aux dirigeants : écoute, accompagnement stratégique et humain, aide à la prise de décision dans des 
contextes complexes 
• Transition & développement : structuration, financement, management des équipes, conduite du changement 
 
 
EXPERIENCES  
 
Nov. 2022 – Sept. 2025 – Repreneur & Gérant - ACREBAT, Nantes (BTP, tout corps d’état, CA 2,7 Meuros, 19 pers.) 
 
• Reprise et direction d’une entreprise en bonne santé, avec pilotage global (opérationnel, financier, RH, commercial) 
• Confronté à des difficultés internes (conflits d’associés, climat social dégradé) et externes (crise du BTP),  
mise en œuvre de mesures correctives : 
o ajustement des effectifs et réduction des coûts 
o relocalisation et réorganisation opérationnelle 
o recherche de financement et optimisation de la trésorerie 
• Gestion de crise sociale : résolution de conflits internes, accompagnement du changement, maintien de la continuité 
opérationnelle  
• Expérience directe des procédures collectives (mandat ad hoc, redressement judiciaire, liquidation judiciaire) avec 
pilotage juridique et financier associé 
• Développement d’une expertise en gestion de crise, résilience managériale et retournement d’entreprise 
 
Mar. 2022 – Mai 2022 – Secrétaire Général - COGIMEX, Sainte Maxime (fabrication de jeans, CA 20 Meuros) 
 
• Supervision des fonctions support (finance, RH, administratif, SI) 
• Appui stratégique à la direction dans une PME familiale 
 
Fév. 2020 – Nov. 2022 – Projet de reprise d’entreprise  
 
• Étude et sélection de cibles, 3 LOI transmises 
• Valorisation, négociations, business plan, financements 
Ecole Supérieure de Commerce (Clermont-Ferrand – 1998)  
Licence de Sciences Economiques et de Gestion (Lyon - 1994) 
Langues : Anglais courant 
Formation à la reprise d’Affaires (C.R.A, janvier 2012)

Fév. 2014 – Oct. 2019 – DAF & DRH – DIMOS, Ancenis, (entreprise familiale, équipements pour couvreurs, CA 20 M€, 70 
pers.) 
 
• Supervision de 8 personnes (finance, RH, IT, juridique, services généraux) 
• Reporting, clôtures, budgets, cash-flow, BFR, contrôle de gestion (couts de revient, marges) 
• Politique RH (recrutements, GPEC, IRP, paie externalisée)  
• Définition des besoins globaux SI (postes clients, réseau, sécurité) et en matériels 
• Développement de partenariats stratégiques (fournisseurs, concurrents)  
 
2011 – 2013 – Entrepreneur – création d’une activité de négoce Chine puis Start-up (réalité augmentée, Technopole 
d’Angers) 
 
2004 – 2011 – Contrôleur Financier International – SERCEL, Nantes & Beijing (leader mondial de la fabrication 
d’équipements géophysiques, CA groupe 750 M€, 2200 pers.) 
 
• En charge de l’intégration et du suivi d’une JV franco-chinoise (CA 70 Meuros, 650 pers.) 
• Reporting, budgets, prévisionnels et certification des comptes (FR, IFRS, US GAAP) 
• Supervision financière de plusieurs filiales (Chine, Australie, Ecosse)  
• Déploiement d’ERP (Sage X3 en France, Fourthshift en Chine) 
• Participation aux négociations avec les fournisseurs pour l’agrandissement d’une usine à Singapour  
 
2002 – 2004 – Responsable Reporting France, Espagne & Italie – MARIE SAINT HUBERT, Rungis, (Agroalimentaire, CA 400 
M€, 1400 pers.) 
 
• Consolidation des comptes (SAP → Hyperion) pour la France, l’Espagne et l’Italie 
• Analyse des évolutions mensuelles et annuelles des PNL par activité 
• Préparation et transmission des rapports consolidés mensuels à la maison mère UK 
 
1998 – 2002 – Responsable Financier adjoint international, Direction – COLAS (Bouygues), Paris, (leader mondial de la 
construction routière) 
 
• Reporting financier mensuel des filiales internationales et gestion des flux de trésorerie (y compris transfert de cash) 
• Préparation des garanties bancaires pour appels d’offres internationaux 
• Mission de 6 mois à Mayotte pour renforcer la gestion locale des filiales. 
 
CENTRE D’INTERET & SAVOIR ETRE  
 
• Voyages, voile (skipper Glénans, 15 ans) 
• Intuitif, communicant, résilient"
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