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équipes, afin de servir la vision et les objectifs de l’entreprise. 
 
 
 
 
Directeur Général Pôles Produits et Usines|  Avril 2022 – Avril 2025 
CA 85 m€ - 250 collaborateurs  - Pilotage du Groupe avec le Directoire. 
En charge de l’industrie (HSE, BE, prototypes, achats, qualité, production, 
logistique) 
 
 
Directeur de Product Unit |  Mai 2016 – Mars 2022 
CA 200 m€ - 190 collaborateurs  - P&L – IRP 
Conception et production de la gamme complète nacelles (HSE, BE, 
prototypes, achats, qualité, logistique, assemblage, essais, expéditions) 
DRH Division | Janvier 2012 – Avril 2016 
Développement RH, gestion des compétences, négociations syndicales, 
recrutements, disciplinaires, gestion des IRP 
Resp. de Centre de Production | Août 2009 - Décembre 2011 
450 collaborateurs : 2  x UP montage  - Ordonnancement, méthodes et 
qualité  
Chef de projet ERP | Janvier 2006 – Juillet 2009 
Métiers ordonnancement, production et méthodes : du cahier des 
charges, spécifications, tests, formation jusqu’au démarrage 
Chef d’Atelier – Resp. d’Unité de Production | Déc. 2001 – Déc 2005 
UP montage - 140 collaborateurs, 7 chefs d’équipe – garant sécurité, 
qualité, coût  et délais – suivi budget – amélioration continue 
Responsable méthodes | Juillet 1998 – Novembre 2001 
4 collaborateurs - Procédures de montage, temps gamme, 
conditionnements, investissements industriels 
 
CJD puis APM | Depuis Septembre 2020 
Réseaux de réflexion, d’expérimentation et de formation  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sylvain ANDRE 
Ingénieur ENSAM 
 
 
1, Le Haut Alleu 
35220 SAINT JEAN SUR VILAINE 
06 78 68 56 86 
sylvain.andre103@orange.fr 
 
51 ans, né le 11/08/1973 
Titulaire permis A et B 
 
FORMATION 
Ingénieur ENSAM - 1998 
BAC F1 - 1991 
 
LANGUES 
 
Niveau professionnel 
 
 
LOISIRS 
Rugby vétérans 
 
 
Mécanique auto/moto 
 
 
Techniques 
 Mécanique – hydraulique 
 ERP (M3) 
 Pilotage industriel 
(indicateurs, système de 
production) 
 Gestion de projet 
Personnelles 
 Forte expérience de 
management 
 Développement des 
collaborateurs 
 Fédération des équipes 
 Force de proposition 
 Ouverture internationale 
COMPETENCES 
   EXPERIENCE 
RH  
 Aptitude à négocier 
 Conduite du changement 
 Bases sur le droit du travail 
 Recrutements 
Finance 
 Suivi P&L, compte de 
résultats 
 Budget

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Sylvain ANDRE 
1, le Haut Alleu 
35220 Saint Jean sur Vilaine 
06.78.68.56.86  
e-mail : 
sylvain.andre103@orange.fr 
51 ans 
 
 
 
 
 
Industriel dans l’âme, ma priorité est le développement et l’accompagnement de mes équipes, 
afin de servir la vision et les objectifs de l’entreprise. 
 
 
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
 
BUREL GROUP – Châteaubourg (35) 
 
Directeur Général Pôles Produits et Usines – Avril 2022 – Avril 2025 
Missions :  
 Pilotage du Groupe au sein du Directoire 
 Définition et validation de la stratégie du Groupe 
 Responsable de l’équipe industrielle : HSE, BE, prototypes, validation et qualification, qualité 
fournisseurs et clients, Achats, production et logistique sur 2 sites de production 
 Suivi opérationnel, validation des budgets, suivi des comptes de résultats. 
Réalisations principales :  
 Définition de la raison d’être et des ambitions du Groupe 
 Restauration du taux de service Clients, de la mise en place de la mesure jusqu’à un résultat 
2,5 fois meilleur 
 Optimisation des moyens industriels de peinture en augmentant le ratio m
2
 peints permettant 
des gains significatifs de consommation d’énergie et d’eau, ainsi qu’une maîtrise des rejets 
COV. 
 Investissements industriels : refonte des magasins, robot de soudure, extension d’usine, 
nouvelle ligne de montage 
 
 
MANITOU – Ancenis (44) 
 
Directeur de Product Unit Nacelles – Depuis Mai 2016 – Mars 2022 
Missions :  
 Membre du comité de Direction de la Division Produits 
 Responsable d’une équipe pluridisciplinaire afin d’assurer la conception et la fabrication des 
nacelles de marque Manitou : BE, prototypes, validation et qualification, qualité fournisseurs et 
clients, Achats, production et logistique. Développement projet produit à l’international (Inde) 
 Responsable de son P&L (jusqu’à 200 m€ de CA) 
 Directeur de site de 200 personnes : responsable de la sécurité des Hommes et des moyens. 
Président du CSE et CSSCT 
Réalisations principales :  
 Définition du schéma industriel capacitaire amenant à la présentation d'un projet de 
construction d'une nouvelle usine. Projet sur un terrain de 80 000 m2, 18 000m2 de bâtiments 
industriels, optimisation et modernisation des flux, pour un investissement total de 27 m€,  
validé par le Conseil d'Administration en décembre 2018, usine livrée en septembre 2020, 
implantation industrielle en cours. 
 Mise en œuvre d'un projet de conception et fabrication d'une nouvelle gamme de produits en 
Inde. Lancement du projet en autonomie avec un partenaire local puis avec la filiale implantée 
en Inde. Constitution d'une équipe locale. Projet multiculturel France/Inde. 
 
DIRECTEUR INDUSTRIEL

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Directeur des Ressources Humaines - Janvier 2012 – Avril 2016 
Missions : 
 Membre des comités de direction RH groupe et de la Division MHA (Material Handling & 
Access ; 850 M€ de CA) 
 Participation à la définition de la politique RH, et des orientations stratégiques de la Division 
 Management d’une équipe de 5 à 7 personnes – Population de 1300 personnes (Ouvriers, 
Techniciens, Agents de Maîtrise et Cadres) 
 Animations des relations sociales : CE/DP, négociations (selon périmètre) 
 Gestion des recrutements et mobilités 
 Gestion des compétences (définitions de fonction, référentiels compétences, cotations des 
postes, prospectives). Revue de personnel, revue des organisations 
 Gestion des cas individuels (évolutions de carrières, disciplinaires, inaptitudes) 
Réalisations principales :  
 Sous l'impulsion du DRH groupe, transformation de l'organisation RH traditionnelle vers un 
accompagnement business par, d'une part, l'évolution de l'organisation en spécialisant les 
métiers comme les relations sociales, et d'autre part, une nouvelle implication des RH au plus 
près des équipes 
 Avec le président de Division, mise en place d'une nouvelle organisation Division permettant 
d'assurer le maintien des ressources clés et un haut niveau de performance dans un contexte 
difficile pour l'entreprise. 
 
Responsable Centre de Production « Montage » - Août 2009 – Décembre 2011 
Missions : 
 Responsable de production de l’ensemble des ateliers montage du site d’Ancenis, représentant 
jusqu’à 450 personnes. 
 Encadrement des équipes de production (2 unités de production de 100 à 200 pers.), des 
méthodes/ ordonnancement (15 pers.), qualité (6 pers.) et outillage pour le centre de 
production 
 Garant de la sécurité, qualité, délais, environnement et coût (productivité) et du budget (12 M€) 
Réalisations principales : 
 Définition et déploiement d'une nouvelle stratégie d'alimentation des bords de ligne, visant à 
améliorer la qualité, la productivité des équipes montage et la fluidité des flux. 
 Mise en place de l'organisation du Centre de Production avec l'intégration des équipes 
méthodes et qualité visant à avoir une organisation focalisée sur le montage. 
 
Chef de projet ERP des métiers « Ordonnancement/Méthodes/Production » - Janvier 2006 – 
Juillet 2009 
Missions : 
 Rédaction cahier des charges en cohérence avec les besoins de l’entreprise actuels et futurs 
 Consultation, choix de la solution 
 Mise en place de la solution : Conception, tests unitaires, tests transversaux, formation 
 Travail en mode projet au sein d’une équipe métier et informatique 
 Management de 5 utilisateurs clés, vrais testeurs de la solution 
 
Responsable d’Unité de Production « Préparation / Montage / Essais / Peinture / Finition » - 
Janvier 2004 – Décembre 2005 
Missions : 
 Encadrement de 140 personnes en 2x8, 7 Chef d’équipe, 2 techniciens 
 Mise en place d’une organisation en Unité de Production par gamme de produit 
 Garant de la sécurité, qualité, délais et coût. Suivi du budget, plan de formation. 
 Mise en place de démarche d’amélioration continue Sécurité et Qualité, des indicateurs clés et 
d’un plan de communication 
Réalisations principales : 
 Mise en œuvre d'une organisation en unité de production visant à rendre responsable autour de 
son produit  
 Accélération de l'animation qualité sur les bases des modèles Toyota, partenaire de Manitou

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Chef d’Atelier « Essais / Peinture / Finition » - Décembre 2001 – Décembre 2003 
Missions : 
 Encadrement de 80 personnes en équipes 2x8, 5 Chefs d’équipe  
 Garant de la sécurité, qualité, délais et coût 
 Plan de productivité : 20 % en peinture, 15 % en finition 
 Suivi plan de formation 
Réalisations principales : 
 Action forte de productivité en peinture finition par l'arrêt du revoilage complet d'une partie des 
machines. Action nécessitant l’accord de la Direction car ayant un impact client sur la qualité 
perçue.  
 Mise en place d'un plan de communication à travers un flash hebdomadaire dédié aux équipes 
et la définition d'un standard. Principes toujours en place à ce jour. 
 
Responsable Méthodes Montage - Juillet 1998 – Novembre 2001 
Missions : 
 Implantation et organisation des lignes de montage 
 Investissements liés au montage et notamment une chaîne à avancement automatisé de 200 
m ; augmentation de capacité de 18 à 30 u/j ; productivité immédiate de 15 % 
 Suivi des procédures de montage 
 Détermination des temps gamme d’assemblage 
 Etude, prototypage et suivi de la réalisation de conditionnements spécifiques 
 Mise en place, en groupe de travail, d’une nouvelle gestion des approvisionnements  
 Encadrement 4 techniciens méthodes 
Réalisation principale : 
 Implantation de la 1ère ligne à avancement automatisé de Manitou dans un nouveau bâtiment, 
opérateurs embarqués, intégrant les flux logistiques (nouveau quai de réception, 
agrandissement). Plus de 15% de productivité.   
 
Centre des Jeunes Dirigeants d’Ancenis – Septembre 2020 – Juin 2022 
 Réseau de réflexion, d’expérimentation et de formation avec l’objectif de créer 
une économie au service de l’Homme 
Association Progrès du Management – APM – Depuis Septembre 2022 
 Réseau d’échange et de formation visant à faire progresser les dirigeants 
d’enteprise 
 
FORMATION 
 
ENSAM Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers :  1994 - 1998 ; Angers (49) 
 
LANGUES :  
 Anglais : professionnel 
 
INFORMATIQUE :  
 Maîtrise pack office et Google suite 
 Connaissances de la GPAO Mapics 
 Bonnes connaissances de l’ERP M3 (Movex) 
 Model Manager (Cocreate) : Gestion de Données Techniques 
 
CENTRES D’INTERET 
 
 Mécanique auto et moto, propriétaire d’un véhicule de collection 
 Rugby en club, course à pied en association, VTT

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DIRECTEUR INDUSTRIEL   
Industriel dans l’âme, ma priorité est le développement et l’accompagnement de mes 
équipes, afin de servir la vision et les objectifs de l’entreprise. 
 
 
 
 
Directeur Général Pôles Produits et Usines|  Avril 2022 – Avril 2025 
CA 85 m€ - 250 collaborateurs  - Pilotage du Groupe avec le Directoire. 
En charge de l’industrie (HSE, BE, prototypes, achats, qualité, production, 
logistique) 
 
 
Directeur de Product Unit |  Mai 2016 – Mars 2022 
CA 200 m€ - 190 collaborateurs  - P&L – IRP 
Conception et production de la gamme complète nacelles (HSE, BE, 
prototypes, achats, qualité, logistique, assemblage, essais, expéditions) 
DRH Division | Janvier 2012 – Avril 2016 
Développement RH, gestion des compétences, négociations syndicales, 
recrutements, disciplinaires, gestion des IRP 
Resp. de Centre de Production | Août 2009 - Décembre 2011 
450 collaborateurs : 2  x UP montage  - Ordonnancement, méthodes et 
qualité  
Chef de projet ERP | Janvier 2006 – Juillet 2009 
Métiers ordonnancement, production et méthodes : du cahier des 
charges, spécifications, tests, formation jusqu’au démarrage 
Chef d’Atelier – Resp. d’Unité de Production | Déc. 2001 – Déc 2005 
UP montage - 140 collaborateurs, 7 chefs d’équipe – garant sécurité, 
qualité, coût  et délais – suivi budget – amélioration continue 
Responsable méthodes | Juillet 1998 – Novembre 2001 
4 collaborateurs - Procédures de montage, temps gamme, 
conditionnements, investissements industriels 
 
CJD puis APM | Depuis Septembre 2020 
Réseaux de réflexion, d’expérimentation et de formation  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sylvain ANDRE 
Ingénieur ENSAM 
 
 
1, Le Haut Alleu 
35220 SAINT JEAN SUR VILAINE 
06 78 68 56 86 
sylvain.andre103@orange.fr 
 
51 ans, né le 11/08/1973 
Titulaire permis A et B 
 
FORMATION 
Ingénieur ENSAM - 1998 
BAC F1 - 1991 
 
LANGUES 
 
Niveau professionnel 
 
 
LOISIRS 
Rugby vétérans 
 
 
Mécanique auto/moto 
 
 
Techniques 
 Mécanique – hydraulique 
 ERP (M3) 
 Pilotage industriel 
(indicateurs, système de 
production) 
 Gestion de projet 
Personnelles 
 Forte expérience de 
management 
 Développement des 
collaborateurs 
 Fédération des équipes 
 Force de proposition 
 Ouverture internationale 
COMPETENCES 
   EXPERIENCE 
RH  
 Aptitude à négocier 
 Conduite du changement 
 Bases sur le droit du travail 
 Recrutements 
Finance 
 Suivi P&L, compte de 
résultats 
 Budget

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DIRECTEUR INDUSTRIEL   
Industriel dans l’âme, ma priorité est le développement et l’accompagnement de mes 
équipes, afin de servir la vision et les objectifs de l’entreprise. 
 
 
 
 
Directeur Général Pôles Produits et Usines|  Avril 2022 – Avril 2025 
CA 85 m€ - 250 collaborateurs  - Pilotage du Groupe avec le Directoire. 
En charge de l’industrie (HSE, BE, prototypes, achats, qualité, production, 
logistique) 
 
 
Directeur de Product Unit |  Mai 2016 – Mars 2022 
CA 200 m€ - 190 collaborateurs  - P&L – IRP 
Conception et production de la gamme complète nacelles (HSE, BE, 
prototypes, achats, qualité, logistique, assemblage, essais, expéditions) 
DRH Division | Janvier 2012 – Avril 2016 
Développement RH, gestion des compétences, négociations syndicales, 
recrutements, disciplinaires, gestion des IRP 
Resp. de Centre de Production | Août 2009 - Décembre 2011 
450 collaborateurs : 2  x UP montage  - Ordonnancement, méthodes et 
qualité  
Chef de projet ERP | Janvier 2006 – Juillet 2009 
Métiers ordonnancement, production et méthodes : du cahier des 
charges, spécifications, tests, formation jusqu’au démarrage 
Chef d’Atelier – Resp. d’Unité de Production | Déc. 2001 – Déc 2005 
UP montage - 140 collaborateurs, 7 chefs d’équipe – garant sécurité, 
qualité, coût  et délais – suivi budget – amélioration continue 
Responsable méthodes | Juillet 1998 – Novembre 2001 
4 collaborateurs - Procédures de montage, temps gamme, 
conditionnements, investissements industriels 
 
CJD puis APM | Depuis Septembre 2020 
Réseaux de réflexion, d’expérimentation et de formation  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sylvain ANDRE 
Ingénieur ENSAM 
 
 
1, Le Haut Alleu 
35220 SAINT JEAN SUR VILAINE 
06 78 68 56 86 
sylvain.andre103@orange.fr 
 
51 ans, né le 11/08/1973 
Titulaire permis A et B 
 
FORMATION 
Ingénieur ENSAM - 1998 
BAC F1 - 1991 
 
LANGUES 
 
Niveau professionnel 
 
 
LOISIRS 
Rugby vétérans 
 
 
Mécanique auto/moto 
 
 
Techniques 
 Mécanique – hydraulique 
 ERP (M3) 
 Pilotage industriel 
(indicateurs, système de 
production) 
 Gestion de projet 
Personnelles 
 Forte expérience de 
management 
 Développement des 
collaborateurs 
 Fédération des équipes 
 Force de proposition 
 Ouverture internationale 
COMPETENCES 
   EXPERIENCE 
RH  
 Aptitude à négocier 
 Conduite du changement 
 Bases sur le droit du travail 
 Recrutements 
Finance 
 Suivi P&L, compte de 
résultats 
 Budget

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DRH   
En tant que DRH, mon objectif est de transmettre aux équipes RH la compréhension et 
les enjeux de l’industrie pour servir au bon niveau nos clients internes. 
 
 
 
 
Directeur Général Pôles Produits et Usines|  Avril 2022 – Avril 2025 
CA 85 m€ - 250 collaborateurs  - Pilotage du Groupe avec le Directoire. 
Management d’équipes pluridisciplinaires  (HSE, BE, prototypes, achats, 
qualité, production, logistique). Membre du Directoire. 
 
 
Directeur de Product Unit |  Mai 2016 – Mars 2022 
CA 200 m€ - 190 collaborateurs  - P&L – IRP 
Management d’équipes pluridisciplinaires  (HSE, BE, prototypes, achats, 
qualité, logistique, assemblage, essais, expéditions). Membre du CODIR. 
DRH Division | Janvier 2012 – Avril 2016 
Développement RH, gestion des compétences, négociations syndicales, 
recrutements, gestion des IRP, organisations.  Membre du CODIR. 
Resp. de Centre de Production | Août 2009 - Décembre 2011 
450 collaborateurs : 2  x UP montage  - Ordonnancement, méthodes et 
qualité  
Chef de projet ERP | Janvier 2006 – Juillet 2009 
Projet transverse, en lieu avec tous les métiers de l’entreprise. Conduite 
du changement, formation, accompagnement des équipes. 
Chef d’Atelier – Resp. d’Unité de Production | Déc. 2001 – Déc 2005 
UP montage - 140 collaborateurs, 7 chefs d’équipe. Changement 
d’organisations, montée en compétences des chefs d’équipe, mise en 
place communication atelier  
Responsable méthodes | Juillet 1998 – Novembre 2001 
 
 
CJD puis APM | Depuis Septembre 2020 
Réseaux de réflexion, d’ouverture,  d’expérimentation et de formation  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sylvain ANDRE 
Ingénieur ENSAM 
 
 
1, Le Haut Alleu 
35220 SAINT JEAN SUR VILAINE 
06 78 68 56 86 
sylvain.andre103@orange.fr 
 
51 ans, né le 11/08/1973 
Titulaire permis A et B 
 
FORMATION 
Ingénieur ENSAM - 1998 
BAC F1 - 1991 
 
LANGUES 
 
Niveau professionnel 
 
 
LOISIRS 
Rugby vétérans 
 
 
Mécanique auto/moto 
 
 
Techniques 
 Mécanique – hydraulique 
 ERP (M3) 
 Pilotage industriel 
(indicateurs, système de 
production) 
 Gestion de projet 
Personnelles 
 Forte expérience de 
management 
 Développement des 
collaborateurs 
 Fédération des équipes 
 Force de proposition 
 Ouverture internationale 
COMPETENCES 
   EXPERIENCE 
RH  
 Aptitude à négocier 
 Conduite du changement 
 Bases sur le droit du travail 
 Recrutements 
Finance 
 Suivi P&L, compte de 
résultats 
 Budget"
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