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Cela afin de faire profiter de façon croisée cette expérience varié et construite."
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bricebernier44@gmail.com 
 
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DIRECTEUR GENERAL – DIRIGEANT INDUSTRIEL 
 
Compétences clés 
 
• Expertise industrielle (chimie/cosmétique, dispositifs médicaux, emballage cosmétique / alimentaire 
/ médical, secteur ferroviaire, procédés d’assemblage, procédés de transformation) 
• Direction Générale de sociétés industrielles à enjeux de transformation et/ou retournement, en 
environnement réglementaire/qualité contraint 
• Excellence opérationnelle, pilotage de la performance industrielle et financière (cash, EBIT) 
• Transformation industrielle (industrie 4.0, ERP/MES, lean manufacturing, automatisation) 
• Management commercial (pilotage d’activité, pilotage direct de comptes clefs) 
• Gestion de la croissance (création de sites industriels, investissement, recrutement) 
 
Expérience professionnelle 
 
Depuis NATURE & STRATEGIE (49) – Directeur Général Délégué Groupe 
05/2023 Cosmétiques & détergents (chimie de spécialité) – 31M€, 180 personnes 
 
Missions : - Direction Générale des Opérations du groupe 
- Direction Générale du laboratoire ALVEND 
 
Résultats : - Reprise de la croissance du CA, plan de retour à la rentabilité 
- Mise en place et accompagnement d’une nouvelle équipe de management 
- Définition et conduite de la feuille de route à 3 ans (structuration des processus, changement 
d’ERP, transformation profonde des pratiques) 
 
2020-2023 Manager de transition & consultant indépendant 
 	Management de transition sur des fonctions de DG / COO / Direction d’usine 
 	Consultant en stratégie et transformation industrielle 
- Fév. 2022-Avr. 2023 : Directeur des Opérations de KP Linpac Pontivy, société 
d’emballage alimentaire (210M€, 370 personnes) – Direction des Opérations industrielles 
 
- Fév. 2021-Sept. 2021 : Directeur Général (mandat) de TEROLAB Surface, société 
de Biotech (10M€, 70 personnes) – Management de crise, retournement, restructuration 
 
- Déc. 2020-Mars 2021 : Consultant pour EUROFINS (n°1 mondial des analyses 
microbiologiques) en accompagnement du management d’un projet industriel pilote 
 
2019-2020 SATYS Interiors France (85) – Directeur Général de Division (France + USA) 
Secteur ferroviaire / Matériaux composites métalliques – 42M€, 300 personnes 
  
Missions : - Pilotage des opérations pour absorber le doublement du CA en 2019 et revenir à la 
 rentabilité dès 2020 (perte sur l’exercice précédent) 
- Définition de la stratégie commerciale, développement du CA, démarrage de l’activité USA 
 
Résultats : - Réorganisation du CoDir (recrutements direction commerciale / RH / finance) 
- Retour à la rentabilité (perte à -6,2% d’EBIT sur N-1, équilibre sur l’exercice 2019/20) 
- Contact direct avec les directions achats des clients principaux en France et à l’Etranger  
- CA : exercice 2019/20 à 42M€, vs 32M€ en 2018/19, soit +31% - budget 2020/21 à 52M€

2014-2019 NEWCLIP TECHNICS (44) – Directeur des Opérations Groupe 
Dispositifs médicaux implantables (production des implants et instruments, emballage 
stérile) – 19M€ - 115 personnes 
  
Missions : - Transformation industrielle d’une petite entreprise (45 pers./1 société) vers un fonctionnement  
de groupe (115 pers./3 sociétés), transformation managériale (organisation, process, outils) 
- Supervision des périmètres production / qualité / maintenance / R&D / IT / RH / Finance 
- Accompagnement de la croissance de l’activité (+25%/an) 
 
Résultats : - Mise en place d’une équipe de direction et des process de pilotage de la performance 
- Accompagnement de la croissance du CA de 6,4M€ en 2014 à 19M€ en 2019 : construction 
de 2 sites de production, réintégration des activités sous-traitées, recrutement des équipes 
- Transformation des processus, transformation digitale (mise en place d’un ERP) 
 
2002-2014 ALBEA Cosmetics France (56/72) – Directeur Technique France (2007-2014) 
Responsable Méthodes & Industrialisation du site de Plouhinec (2002-2007) 
Emballage cosmétique – 65M€ - 520 personnes 
  
Missions : - Membre du CoDir France 
- Management (35 pers.) des équipes de chiffrage et développement produits/process 
- Business développement 
 
Résultats : - Définition et conduite d’un plan majeur de modernisation du site (réintégration de sous- 
traitance, robotisation, automatisation : réduction de la part MOD/CA de 50% en 4 ans 
- Définition et mise en œuvre d’un important chantier d’optimisation Lean Manufacturing 
- Prise de nouveaux business majeurs (1 à 8M€), transfert de l’activité complète de 2 sites 
 
1997-2002 HUHTAMAKI France Dourdan (91) – Responsable industriel (2000-2002) 
 Responsable technique (1997-2000) 
Emballage alimentaire – 21M€ - 180 personnes 
 
Missions : - Membre du CODIR de l'usine de Dourdan (management de + de 100 personnes) 
- Management des activités de production (5 équipes, 7j/7, 5 chefs d'équipe, 90 opérateurs) et 
des activités techniques : maintenance, industrialisation 
 
Résultats : - Mise en place du pilotage de la performance (TRS, TRG, taux qualité) 
- Création et mise en route d'un nouvel atelier à forte automatisation 
 
Formation 
 
2020  Master de management (Direction d’un Centre de Profit) 
AUDENCIA Business School (Nantes) 
 
2010  Yellow Belt (formation interne ALBEA par un Master Black Belt) 
 
1997  Ingénieur en Plasturgie 
 ISPA (Institut Supérieur de Plasturgie d’Alençon) 
 
Langues : Anglais courant (B2) 
 
Divers 
 
• Sports : course à pied & trail, trekking, natation, swim & run, VTT et vélo de route, plongée sous-marine 
(niveau 2* FFESSM)"
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