Votre compte en quelques chiffres
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string(44166) "CV Didier JACQUOT DSI page 1/7
DIDIER JACQUOT
+33 6 40 14 48 68
didier.jacquot@edhec.com
Mobilité assurée
Anglais courant
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION DE TRANSITION
DIRECTEUR DE PROJET DE TRANSITION
RÉSUMÉ GÉNÉRAL
EN QUELQUES MOTS
→ 58 ans dont 30 ans d'expériences en informatique et 14 comme membre du CODIR
→ une compréhension rapide des enjeux, des objectifs fixés et du contexte terrain
→ un relationnel et une facilité de communication à tous niveaux (CA, directions, opérationnels)
→ une expérience riche sur l’amélioration des SI et leur utilisation
COMPÉTENCES CLÉS
→ Direction de services informatiques, de centre de compétences, de helpdesks dans des
groupes internationaux en environnements multiculturels
→ Direction de projets ERP
→ Prise en compte de la stratégie et des contraintes, définition du schéma directeur
→ Négociation de contrats / accords groupe (réduction des coûts récurrents)
→ Calcul des ROI, réalisation des budgets puis gestion des projets
→ Sécurisation des SI par la mise en place de PRA/PCI et d’outils contre les cybers piratages
→ Expertise en gestion de projet sur la mise en place d’ERP (SAP et autres)
EXPÉRIENCES SIGNIFICATIVES
→ DSI dans l’industrie pharmaceutique (Evonik Rexim, Boehringer)
→ DSI dans l’industrie papier/carton (Seyfert/Smurfit Kappa)
→ DSI dans l’industrie de biens de consommation (De Dietrich, Still)
→ DSI dans un OPCA organisme financier (Forco)
SECTEURS D’ACTIVITÉS
→ Industrie de process (pharmacie, chimie fine, cartonnerie / papeterie)
→ Industrie de biens d’équipements
→ Industrie automobile
→ Organismes financiers et banques
→ Services
FORMATIONS
→ 2020 Certification BlockChain (Novolinko)
→ 2017 Master 2 BAC+5 (EDHEC)
→ 2003 Certifications SAP FI & SAP CO (SAP)
→ 2001 CP Internet (CNAM)
→ 1987 BTS Informatique de gestion
CV Didier JACQUOT DSI page 2/7
MES ATOUTS LORS DES MISSIONS :
→ La mise en œuvre de multiples projets ERP (SAP, ORACLE, BPCS, Kingdee, Gespack, MyOPCA)
→ De la curiosité avec l’envie d'apprendre et d'appréhender de nouveaux contextes
→ Une bonne vision transverse des besoins de l'entreprise
→ L’apport d'un regard neuf et la force de propositions tout en étant pragmatique
→ La définition de schémas directeurs en lien avec la stratégie d’entreprise
→ Le management d'équipe : recrutement, évaluation, montée en compétences
→ La réalisation et le suivi des budgets (OPEX, CAPEX)
→ Des qualités de négociation avec les fournisseurs et l’optimisation des coûts,
→ L’apport de méthodologies
→ L’identification de quickwin
QUALITES PERSONNELLES :
→ De la rigueur, de l’autonomie et du pragmatisme
→ Un bon relationnel, une facilité d’intégration et le sens du service
→ De la passion, de la motivation et de la proactivité
→ Des capacités d’analyse et de synthèse
→ Le sens du service, de la réactivité et du dynamisme
→ Une ouverture d’esprit et de la curiosité
ET EN PLUS :
→ Diplômé d’un MASTER 2 de l’EDHEC à dominante commerciale en 2017
→ Anglais courant
→ Fondateur et vice-président de l'association des décideurs informatiques de Champagne
Ardenne (NUMICA)
MES OBJECTIFS :
→ Accompagner le client en prenant la fonction de DSI ou Directeur de projet
→ Me positionner en véritable business partner pour les directions métiers
→ Jouer mon rôle pour définir, améliorer, sécuriser le SI en place et le faire évoluer
→ Apporter des solutions directement exploitables par les clients internes et externes
→ Je peux également intervenir pour du mentoring afin de renforcer les capacités des équipes
internes en leur donnant les clés sur des sujets non maîtrisés, tels que :
- réaliser la cartographie des composants du SI et de leurs processus
- établir la matrice de compétences et en déduire les risques liés au SI
- créer et suivre les budgets (OPEX, CAPEX, effectifs, formations),
- calculer le ROI des projets
- mettre en place une démarche ITIL
- mettre en place des indicateurs (KPI)
CV Didier JACQUOT DSI page 3/7
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
De 10/2024 à 04/2025 MANPOWER FRANCE – Travail temporaire, 5Milliards€, 5000p
DIRECTEUR DE DEPARTEMENT en transition
(BUDGET 3 M€, 4 ETP + 15 PRESTATAIRES)
Le contexte : Directrice de département partie depuis 1 an
La mission : → Reprendre l’activité des équipes : DATA ( Infocentre / COGNOS / ALTERYX
/ Power BI / Snowflake / IA ) et Master Data Management ( EBX )
→ Gérer les obsolescences matériels et logiciels
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le RUN des domaines couverts
→ Assister les équipes sur les projets en cours, en initier d’autres, assurer
leurs démarrages, renforcer le dialogue avec les équipes groupe en Inde
→ Initier les études pour les remplacements de logiciels ou de l’infrastructure
Les résultats :
→ J’ai repris toute l’activité des équipes, amélioré le relationnel
→ J’ai coordonné les équipes et lancé les plans d’actions pour migrer les
systèmes (COGNOS / ALTERYX / EBX)
De 03 à 09/2024 MANPOWER FRANCE – Travail temporaire, 5Milliards€, 5000p
DIRECTEUR DE DEPARTEMENT en transition
(BUDGET 2 M€, 4 ETP + 6 PRESTATAIRES)
Le contexte : Départ de la directrice de département et gros projet de refonte numérique
La mission : → Reprendre l’activité de l’équipe
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le RUN du domaine couvert (Finance/RH/Achats/Juridique), =>
50 applications
→ Reprendre en main les projets en cours, en initier d’autres, assurer leurs
démarrages
→ Intégrer les membres de l’équipe au projet de refonte digital de la finance
(migration sous ORACLE)
Les résultats :
→ J’ai repris toute l’activité du service et de l’équipe,
→ J’ai fait monter les talents en charge sur le projet ERP ORACLE, organisé les
démarrages projets et la maintenance des applications en place
2022/2023 TDM – Industrie de l’habillement (B2B et B2C), 35M€, 200p
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION en transition
(3j/s)
(BUDGET 1 M€, 3 ETP + PRESTATAIRES )
Le contexte : Absence de la DSI pour maladie
La mission : → Reprendre l’activité du service informatique
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le maintien en condition opérationnelle de la DSI
→ Reprendre en main les projets en cours et assurer leurs démarrages
→ Etablir le plan d’urbanisation
Les résultats :
→ J’ai repris toute l’activité du service
→ J’ai contribué au démarrage dans de bonnes conditions du nouveau site
e-commerce B2C (recadrage projet / plan de tests)
→ J’ai défini une stratégie de remplacement d’anciennes applications non
pérennes
CV Didier JACQUOT DSI page 4/7
2021/2022 SMURFIT KAPPA – Industrie du papier carton, 850M€, 4500p
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION en transition
(BUDGET 7 M€, 35 ETP + PRESTATAIRES)
Le contexte : Evolution du DSI en titre vers des fonctions Européennes
La mission : → Reprendre l’activité de la DSI
→ Préparer la centralisation d’une partie de l’équipe vers le groupe,
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le maintien en condition opérationnelle de la DSI
→ Continuer les déploiements de l’ERP sur différents sites
→ Reprendre en main et suivre les projets annexes démarrés
→ S’interfacer entre le groupe et la France pour coordonner les actions sur la
centralisation des équipes : infrastructures, centre de services, sécurité et
compliance
Les résultats :
→ J’ai repris toutes les activités de l’ancien DSI et assuré la continuité
→ J’ai assisté le groupe dans le projet de centralisation d’une partie de
l’équipe (étude, relation interne France des différentes parties prenantes :
DAF / DRH / ctrl de gestion, communication)
→ J’ai lancé et animé les projets de RPA, Workflow techniques
2020-2021 ROS – groupe informatique de 6 sociétés, 64M€, 200 p.
DIRECTEUR DE MISSION en transition à mi-temps
Le contexte : Forte évolution de la taille du groupe par croissance externe
La mission : → Etudier les façons de faire dans les différentes entités
→ Définir une organisation commune et manager le changement
Les objectifs (l’attendu)
de la mission :
→ Harmoniser et simplifier les organisations
Les résultats :
→ J’ai audité les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements
→ J’ai proposé une nouvelle organisation et après validation, j’ai entamé la
gestion du changement pour arriver à des façons de faire unique
→ J’ai mis en place des procédures visant à l’harmonisation des pratiques
→ J’ai proposé et mis en place des KPI pour le suivi des activités
CV Didier JACQUOT DSI page 5/7
2015-2019 OPCA – Organisme de financement des formations, 400M€, 350 p.
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
(
budget 3 M€, 20 ETP + prestataires)
Le contexte : Ancien DSI parti depuis plusieurs mois avec une partie de l’équipe
La mission : → Reprendre la main sur les SI en situation de crise
→ Respecter les échéances à très courts termes (2 mois) de collecte des fonds
→ Définir le SDSI et sécuriser les systèmes
Les objectifs (l’attendu)
de la mission :
→ Tenir les délais
→ Recréer une équipe
→ Simplifier les SI et les rendre fiables
→ Mettre à disposition des clients de nouvelles fonctions
Les résultats :
→ J’ai respecté les échéances courts termes en m’appuyant sur les internes et
des prestataires
→ J’ai proposé et après validation, j’ai migré les 3 systèmes back offices vers
un ERP unique
→ J’ai urbanisé les applicatifs en arrêtant les non fiables ou non utilisés pour
concentrer mon équipe sur ceux à valeurs ajoutées
→ J’ai lancé un programme de digitalisation de la relation clients (42 000
entreprises)
→ j’ai fiabilisé les infrastructures en mettant en place un PRA et de la sécurité
contre les Cyber risques
→ J’ai mis en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire
le nb d’intérimaires lors des campagnes de collecte de fonds
→ J’ai lancé le projet SIRH (campagne d’entretiens, GPEC, formations)
→ J’ai également lancé le programme de mise en conformité avec le RGPD
2011-2015 GROUPE SEYFERT – Industrie du papier carton, 320M€, 500p
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
(BUDGET 2 M€, 7 ETP + PRESTATAIRES)
Le contexte : le groupe s’était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
le premier DSI était resté 3 mois
La mission : Centraliser et sécuriser l’informatique suite à la création du groupe. Améliorer
l’utilisation de SAP (SDSI)
Les résultats : → Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens
d’impressions)
→ Choix de fournisseurs et mise en place de contrats groupe nationaux pour
réduire l’OPEX (gains jusqu’à 50%)
→ Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD,
…)
→ Etude et mise en place des outils de Business Intelligence
→ Amélioration et développement des fonctions SAP (FI, CO, SD, MM)
→ Mise en place un PRA
CV Didier JACQUOT DSI page 6/7
2008-2011
DE DIETRICH – fabrication/vente de chaudières, 620M€, 2200p.
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
(BUDGET 4 M€, 30 ETP + PRESTATAIRES)
Le contexte : Forte évolution du groupe Européen avec volonté d’harmonisation des outils
Informatiques
La mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe
du
Groupe
Les résultats : → Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales
→ Mise en place du centre de compétences SAP groupe (FI, CO, SD, MM, PP,
WM, PI, PS, CE) et d’une hotline internationale
→ Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers
→ Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, …)
→ Mise en place d’un système qualité et une méthodologie (ITIL)
2005-2008
EVONIK REXIM – Industrie Pharmaceutique, 220M€, 350p.
RESPONSABLE INFORMATIQUE
(BUDGET 1 M€, 4 ETP + PRESTATAIRES )
La Mission Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes
pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures
→ Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et
Allemagne)
→ Migrer vers SAP (FI, CO, SD, MM, PP, WM, QM, PS)
→ Définir et faire développer la gestion de la qualité des SI via workflow
→ Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l’éditeur Chinois
et des utilisateurs
→ Consolidation de l’architecture serveur en virtualisant et mettant en place
un PRA
2003-2005 STILL – fabrication et distribution de chariots élévateurs, 350M€,
2000p
RESPONSABLE ETUDES ET DEVELOPPEMENTS
(budget 1 M€, 8 ETP + prestataires)
Le contexte : Ancien Responsable Etudes et Développements parti depuis plusieurs mois
La mission : Standardiser les outils à la demande du groupe
Les résultats : → Migration des systèmes AS400 vers SAP pour le siège, l’usine, les 16
agences
→ Mise en place du module de distribution des pièces de rechange (SAP SD)
→ Gestion du projet d’externalisation de la gestion des pièces détachées
→ Etude et mise en place de différents logiciels (LAD/Trésorerie/CRM)
→ Mise en place d’une hotline (1200 utilisateurs)
2002-2003 CONSULTANT SAP FI ET CO SSII INFOPOLE / AMADEUS (75)
2000-2001 CHEF DE PROJET INTERNET SSII CNAM / NET CREATIVE (51)
1992-2000 BOEHRINGER INGELHEIM – Industrie Pharmaceutique 850M€
CV Didier JACQUOT DSI page 7/7
Plusieurs fonctions
Sous contraintes
Industrie pharma.
cGMP
RESPONSABLE HELPDESK (1997-2000)
Mission : Démarrage d’une équipe Helpdesk (hotline) ayant pour but
d’optimiser l’accueil et le suivi des incidents et demandes
utilisateurs.
→ Etude et choix de l’outil de gestion interne
→ Encadrement de l’équipe de 6 techniciens : animation, coordination,
formation
→ Mise en place de la gestion : du parc informatique, des incidents, des
demandes utilisateurs
→ Négociation des contrats avec les fournisseurs et suivi budgétaire
→ Animation de comités de pilotage utilisateurs
→ Rôle d’interface entre les utilisateurs, les équipes informatiques et les
fournisseurs
→ Mise au point de tableaux de bord pour actions préventives et curatives
CHARGE D’APPLICATION FINANCE (1992-1997)
Mission : Mise en adéquation des besoins utilisateurs avec les ERPs (SAP, BPCS) et les
progiciels ou détermination des développements à confier à l’intégrateur
→ Paramétrages et tests des fonctions standards des progiciels
→ Rédaction de cahiers des charges, suivi et contrôle des livrables dans le
respect des normes qualités en vigueur
→ Formation et assistance des utilisateurs
→ Chef de projet pour la refonte de la gestion de trésorerie et des liaisons
interbancaires
→ Etude et mise en conformité des applicatifs pour le passage à l’an 2000
→ Démarrage du progiciel de gestion des investissements et immobilisations
→ Migration des applicatifs de SAP vers BPCS
ANALYSTE PROGRAMMEUR (1991 -1992)
Mission : Implémentation des modules finances de SAP (RF et RK); Prise en
compte des besoins utilisateurs, cahier des charges, paramétrages,
tests, développement de programmes en ABAP
→ Démarrage et suivi des modules finances SAP et logiciels de trésorerie
(CERG Finance)
→ Etude sur la mise en place des modules SAP de gestion des immobilisations
et de distribution
1988-1992 ANALYSTE PROGRAMMEUR SSII et banques (51)
---
Didier
JACQUOT
Directeur des Systèmes
d’Information /
Directeur de programme
+33 6 40 14 48 68
didier.jacquot@edhec.com
+30 ans d’expérience dans
l’industrie, le service, la finance,
le retail
Anglais courant
Environnements :
De la PME au Groupe international
Domaines d’expertises :
Stratégie / Schéma directeur,
Mise en place d’ERP et chefferie de
projets,
Budgets, ROI,
Cartographie, Processus,
Urbanisation,
Sécurisation SI,
Mise en place d’indicateurs
Coordination d’équipes (int et ext)
Formations :
Master 2 (EDHEC)
Certification SAP FI et CO
Admin serveur et Webmaster (CNAM)
EVONIK REXIM – Industrie, pharmaceutique, 220M€, 350p
•Chef de projet de la migration SAP (France et Allemagne FI,CO,SD,MM,PP,WM,QM,PS )
•Définition du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l’éditeur (prérequis pharma)
•Fiabilisation des infrastructures (PRA) et de la sécurité
DE DIETRICH – Industrie, fabrication et vente de chaudières, 620M€, 2200p
•Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales .
•Mise en place du centre de compétences SAP groupe (FI,CO,SD,MM,PP,WM,QM,XI)
•Constitution des équipes et création des COPIL métiers
•Harmonisation des outils internes du groupe
•Mise en place d’un système qualité et une méthodologie (ITIL)
STILL – Industrie, fabrication et distribution de chariots élévateurs,350M€, 2000p
•Migration des systèmes AS400 vers SAP (FI,CO,SD,MM,PP)
•Gestion de l’externalisation des pièces détachées vers prestataire (SAP WM)
•Etude et mise en place de différents logiciels (LAD/Trésorerie/CRM)
•Mise en place d’une hotline (1200 utilisateurs)
Groupe SEYFERT – Industrie, papier carton, 320M€, 600p
•Centralisation et sécurisation de l’informatique suite à la création du groupe
•Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d’impressions)
•Mise en place de contrats groupe nationaux pour réduire l’OPEX (gains jusqu’à 50%)
•Amélioration et développement de l’ERP SAP (FI,CO,SD,MM)
•Optimisation des flux numériques (GED, Workflows, LAD, …)
BOEHRINGER INGELHEIM France – Industrie / Pharmaceutique, 800M€, 1200p
•Mise en place des modules SAP FI et CO
•Interconnexion de SAP avec la trésorerie et les immobilisations
TDM – Retail, confection textile, 35M€, 200p
•Recadrage projet et démarrage du site e -commerce
•Maintien en condition opérationnelle des SI
OPCA – Finance, organisme de financement des formations, 400M €, 350p
•Migration des 3 systèmes back office vers un ERP unique
•Recréation d’une équipe Informatique
•Urbanisation des SI pour simplifier, fiabiliser, offrir des nouvelles fonctions aux clients
•Sécurisation des systèmes : PRA, cybersécurité
SMURFIT KAPPA – Industrie, papier carton, 850M€, 4500p
•Déploiements de l’ERP sur différents sites
•Prise en main et suivi des projets annexes démarrés
•Accompagnement de l'intégration de la DSI France dans une DSI monde
MANPOWER France – Service, travail temporaire, 5Milliards€, 5000p
•Montée en charge de l’équipe sur la migration vers ORACLE
•Maintien en condition opérationnelle (Finance/RH/Achats/Juridique)
•Prise en responsabilité des projets en cours et lancement de nouveaux
---
SMURFIT KAPPA – Industrie / papier carton, 850M€, 4500p
• Déploiements de l’ERP sur différents sites
EVONIK REXIM – Industrie / Pharmaceutique, 220M€, 350p
• Chef de projet de la migration SAP (France et Allemagne)
• Définition du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l’éditeur
(prérequis pharma)
DE DIETRICH – Industrie / Fabrication et
vente de chaudières, 620M€, 2200p
• Gestion du projet SAP pour la maison mère
Hollandaise et les filiales.
• Mise en place du centre de compétences
SAP groupe et d’une hotline internationale
Groupe SEYFERT – Industrie / papier
carton, 320M€, 600p
• Amélioration et développement de
l’ERP généraliste (SAP)
• Déploiement et amélioration de
l’ERP métier dédié
MANPOWER France – Service / Travail
temporaire, 5Milliards€, 5000p
• Montée en charge de l’équipe sur la
migration vers ORACLE
STILL – Industrie / Fabrication, vente
de chariots élévateurs, 350M€, 2000p
• Migration des systèmes AS400 vers
SAP pour le siège, l’usine, les 16
agences
BOEHRINGER INGELHEIM – Industrie Pharmaceutique 850M€, 2000p
• Migration des applicatifs de SAP vers l’ERP BPCS sur AS400
• Démarrage et suivi des modules finances SAP et logiciels de trésorerie
OPCA – Organisme de financement des formations, 400M€, 350 p
• Migration des 3 systèmes back offices vers un ERP métier unique
Didier
JACQUOT
Directeur des Systèmes
d’Information
Directeur de
Programme ERP
06 40 14 48 68 didier.jacquot@edhec.com
+30 ans d’expérience dans l’industrie et le service B2B / B2C
Anglais courant
Environnements : De la PME au Groupe international
Domaines
d’expertises :
Stratégie / Schéma directeur,
Mise en place d’ERP et chefferie de projets,
Budgets, ROI,
Cartographie, Processus, Urbanisation,
Sécurisation SI, KPI
Formations : Master 2 (EDHEC)
Certification SAP FI et CO (SAP)
Admin serveur et Webmaster (CNAM)
---
Didier JACQUOT
5 rue Emile ZOLA
85000 La Roche sur YON
htt ps://www.link edin.com/pub/ didier-jacquot/56/2b2/778
Directeur des Systèmes
d’Information et du Numérique
30 ans d’expérience en informatique dans l’industrie, le service,
la finance, le commerce B2B / B2C pour des groupes, PME et ETI.
14 ans en tant que Directeur et membre du CODIR
Gestion d’équipes MOA et MOE sur des projets en France et l’international
s u p po rt v is i o n i n te rfac e s o us-tra i ta nc e p rtefeuille p rojets porte ur p romote ur éco ute sa tisfac tion clien ts BTO B b 2b b2c BT OC
06 40 14 48 68
didier.jacquot@edhec.com
Parcours professionnel
2024-2025 Directeur de projet (mission de transition)
Travail temporaire, MANPOWER (Paris), 5Milliards€, 5000p
budget 3 M€, 6 ETP et 10 prestataires
Enjeu :Reprendre l’activité des équipes (RUN) et lancer les projets
o Assurer le MCO ( Finance / DRH / Achats / Juridique / Data et IA )
o Reprendre les projets en cours, en initier d’autres, assurer le delivery
o Préparer la migration de la finance et des achats vers ORACLE
2022-2023 DSI (mission de transition)
Groupe habillement / TDM (49), 35M€
budget 1 M€, 3 ETP et prestataires
Enjeu : Reprendre l’activité informatique pendant l’absence de la DSI
o Gérer l’équipe en place et aider au recrutement
o Assurer le maintien en condition opérationnelle
o Reprendre la gestion des projets en cours (ERP et autres)
2021-2022 DSI (mission de transition)
Groupe papier carton / SMURFIT KAPPA (51), 850M€
budget 7 M€, 35 ETP et prestataires
Enjeu : Reprendre l’activité de l’équipe suite à l’évolution de l’ancien DSI
o Gérer l’équipe en place et recruter
o Assurer la continuité des projets (RPA, Infrastructure, …)
o Poursuivre les déploiements ERP et dev. internes sur les usines
o Dialoguer avec le groupe sur la centralisation d’une partie de l’équipe
2020-2021 Directeur de projet (mission de transition)
Groupe ROS informatique (75), 64M€
Enjeu : Harmoniser les façons de faire au sein des sociétés
o Auditer les différentes entités et déterminer les best practices
o Proposer une nouvelle organisation commune
o Déterminer le planning de mise en place
o Assurer le change management
2015-2019 Directeur des Systèmes d’Information
Organisme financier / OPCA, (75 et 59), 400M€
budget 3 M€, 20 ETP et prestataires
Enjeu : Reprendre la main sur le SI en situation de crise
o Recréer une équipe et respecter les échéances à très courts termes
o Déterminer les priorités et urbaniser les systèmes en place
o Migrer 3 systèmes back office vers un ERP unique
o Choisir et mettre en place des outils pour réduire le besoin d’intérim
o Développer l’offre des 45000 adhérents (applications web et mobiles)
o Monter les équipes et se mettre en conformité RGPD
2011-2015 Directeur des Systèmes d’Information Grpe
Groupe papier carton / Seyfert (51), 320M€
budget 2 M€, 7 ETP et prestataires
Enjeu : Centraliser l’informatique suite aux rachats de sociétés
o Définir des standards à utiliser
o Choisir et mettre en place des contrats groupe pour réduire l’OPEX
o Faciliter les flux via les docs. numériques (GED, Workflows, LAD, …)
o Etudier et mettre en place des outils de Business Intelligence (BI)
o Améliorer SAP (FI/CO/MM/PP/QM) / fiabiliser les AS400
2008-2011 Directeur des Systèmes d’Information
Groupe biens d’équipements / De Dietrich (67), 650M€
budget 4 M€, 30 ETP et prestataires
Enjeu : Préparer le SI à la croissance externe du groupe
o Constituer les équipes et les former, créer des COPIL
o Mettre en place le centre de compétences SAP du groupe
(FI/CO/SD/MM/PP/WM/QM/PS/PI/CE) et une hotline internationale
o Gérer le projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales,
o Harmoniser les outils internes du groupe (CRM, service, PLM, …)
o Mettre en place un système qualité et une méthodologie (ITIL)
2005-2008 Responsable Informatique Grp pharma/EVONIK (80), 220M€
2003-2005 Resp. Etudes & Dévelop. Grp indust . / STILL (77), 350M€
2002-2003 Consultant SAP FI et CO SSII INFOPO LE / AMADEUS (75)
2000-2001 Chef de projet Internet SSII CNAM / NET CREATIVE (51)
1997-2000 Responsable Helpdesk Grp Pharma. / BO EHRINGER (51), 850M€
Compétences & Qualités
HT M L5 SAP di g i tal i sa ti o n d i g i ta l we b b a n qu e ass u ra nc e 4 D SGBDR c o ll a b o ra ti f fac i l i ta te u r es p ri t ou v e rt s tra té g iq u e
Domaines d’expertises :
o Stratégie / Schéma directeur
o Gestion des budgets et projets
o Mise en place d’ERP et CRM
o Développements internes sur mesure
o Gestion d’équipes support
o Cartographie, Processus, Urbanisation
o Digitalisation : sites Web, appli mobiles,
IA, chatbot
o BI et DATAVIZ
o ITIL, RGPD
o Indicateurs (KPI), SLA
o Sécurisation PRA / PCA, virtualisation
o Indust. pharma. cGMP/FDA, 21 CFR Part 11
Management :
o Direction de services informatiques, de
centre de compétences, de helpdesks
o Recrutement, évaluation, formation,
montée en compétences, motivation des
équipes
o Gestion et animation des équipes projets
(MOA et MOE)
Qualités personnelles :
o Rigueur, autonomie, pragmatisme
o Passion, motivation, proactivité
o Capacités d’analyse et de synthèse
o Bon relationnel
o Sens du service client
o Ouverture d’esprit, curiosité
o Négociation
Connaissances techniques :
o ERPs & CRM : SAP, Oracle Fusion, BPCS,
Kingdee (Chinois), GESPACK, My OPCA,
Salesforce
o WEB : HTML, javascript, PHP, J2E, SQL
o AS400 / OS400 / DB2
o VMware, Veeam, hyperconvergence
Divers :
o Veille techno (Cloud/Big Data/IA …)
o Co-fondateur et Vice-Président du club
des DSI de Champagne Ardenne
(www.ca.numica.fr)
Diplômes et Langues
o 2020 Certification BlockChain (Novolinko)
o 2017 Master 2 BAC+5 (EDHEC)
o 2003 Certification SAP FI & CO (SAP)
o 2001 CP Internet (CNAM)
o 1987 BTS Informatique de gestion
o 1985 BAC G2 Comptabilité
o Anglais courant
Centres d’intérêts :
voitures anciennes, randonnées à moto,
voyages, Wingfoil, running
---
CV Didier JACQUOT DSI page 1/7
DIDIER JACQUOT
+33 6 40 14 48 68
didier.jacquot@edhec.com
Mobilité assurée
Anglais courant
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION DE TRANSITION
DIRECTEUR DE PROJET DE TRANSITION
RÉSUMÉ GÉNÉRAL
EN QUELQUES MOTS
→ 58 ans dont 30 ans d'expériences en informatique et 14 comme membre du CODIR
→ une compréhension rapide des enjeux, des objectifs fixés et du contexte terrain
→ un relationnel et une facilité de communication à tous niveaux (CA, directions, opérationnels)
→ une expérience riche sur l’amélioration des SI et leur utilisation
COMPÉTENCES CLÉS
→ Direction de services informatiques, de centre de compétences, de helpdesks dans des
groupes internationaux en environnements multiculturels
→ Direction de projets ERP
→ Prise en compte de la stratégie et des contraintes, définition du schéma directeur
→ Négociation de contrats / accords groupe (réduction des coûts récurrents)
→ Calcul des ROI, réalisation des budgets puis gestion des projets
→ Sécurisation des SI par la mise en place de PRA/PCI et d’outils contre les cybers piratages
→ Expertise en gestion de projet sur la mise en place d’ERP (SAP et autres)
EXPÉRIENCES SIGNIFICATIVES
→ DSI dans l’industrie pharmaceutique (Evonik Rexim, Boehringer)
→ DSI dans l’industrie papier/carton (Seyfert/Smurfit Kappa)
→ DSI dans l’industrie de biens de consommation (De Dietrich, Still)
→ DSI dans un OPCA organisme financier (Forco)
SECTEURS D’ACTIVITÉS
→ Industrie de process (pharmacie, chimie fine, cartonnerie / papeterie)
→ Industrie de biens d’équipements
→ Industrie automobile
→ Organismes financiers et banques
→ Services
FORMATIONS
→ 2020 Certification BlockChain (Novolinko)
→ 2017 Master 2 BAC+5 (EDHEC)
→ 2003 Certifications SAP FI & SAP CO (SAP)
→ 2001 CP Internet (CNAM)
→ 1987 BTS Informatique de gestion
CV Didier JACQUOT DSI page 2/7
MES ATOUTS LORS DES MISSIONS :
→ La mise en œuvre de multiples projets ERP (SAP, ORACLE, BPCS, Kingdee, Gespack, MyOPCA)
→ De la curiosité avec l’envie d'apprendre et d'appréhender de nouveaux contextes
→ Une bonne vision transverse des besoins de l'entreprise
→ L’apport d'un regard neuf et la force de propositions tout en étant pragmatique
→ La définition de schémas directeurs en lien avec la stratégie d’entreprise
→ Le management d'équipe : recrutement, évaluation, montée en compétences
→ La réalisation et le suivi des budgets (OPEX, CAPEX)
→ Des qualités de négociation avec les fournisseurs et l’optimisation des coûts,
→ L’apport de méthodologies
→ L’identification de quickwin
QUALITES PERSONNELLES :
→ De la rigueur, de l’autonomie et du pragmatisme
→ Un bon relationnel, une facilité d’intégration et le sens du service
→ De la passion, de la motivation et de la proactivité
→ Des capacités d’analyse et de synthèse
→ Le sens du service, de la réactivité et du dynamisme
→ Une ouverture d’esprit et de la curiosité
ET EN PLUS :
→ Diplômé d’un MASTER 2 de l’EDHEC à dominante commerciale en 2017
→ Anglais courant
→ Fondateur et vice-président de l'association des décideurs informatiques de Champagne
Ardenne (NUMICA)
MES OBJECTIFS :
→ Accompagner le client en prenant la fonction de DSI ou Directeur de projet
→ Me positionner en véritable business partner pour les directions métiers
→ Jouer mon rôle pour définir, améliorer, sécuriser le SI en place et le faire évoluer
→ Apporter des solutions directement exploitables par les clients internes et externes
→ Je peux également intervenir pour du mentoring afin de renforcer les capacités des équipes
internes en leur donnant les clés sur des sujets non maîtrisés, tels que :
- réaliser la cartographie des composants du SI et de leurs processus
- établir la matrice de compétences et en déduire les risques liés au SI
- créer et suivre les budgets (OPEX, CAPEX, effectifs, formations),
- calculer le ROI des projets
- mettre en place une démarche ITIL
- mettre en place des indicateurs (KPI)
CV Didier JACQUOT DSI page 3/7
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
De 10/2024 à 04/2025 MANPOWER FRANCE – Travail temporaire, 5Milliards€, 5000p
DIRECTEUR DE DEPARTEMENT en transition
(BUDGET 3 M€, 4 ETP + 15 PRESTATAIRES)
Le contexte : Directrice de département partie depuis 1 an
La mission : → Reprendre l’activité des équipes : DATA ( Infocentre / COGNOS / ALTERYX
/ Power BI / Snowflake / IA ) et Master Data Management ( EBX )
→ Gérer les obsolescences matériels et logiciels
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le RUN des domaines couverts
→ Assister les équipes sur les projets en cours, en initier d’autres, assurer
leurs démarrages, renforcer le dialogue avec les équipes groupe en Inde
→ Initier les études pour les remplacements de logiciels ou de l’infrastructure
Les résultats :
→ J’ai repris toute l’activité des équipes, amélioré le relationnel
→ J’ai coordonné les équipes et lancé les plans d’actions pour migrer les
systèmes (COGNOS / ALTERYX / EBX)
De 03 à 09/2024 MANPOWER FRANCE – Travail temporaire, 5Milliards€, 5000p
DIRECTEUR DE DEPARTEMENT en transition
(BUDGET 2 M€, 4 ETP + 6 PRESTATAIRES)
Le contexte : Départ de la directrice de département et gros projet de refonte numérique
La mission : → Reprendre l’activité de l’équipe
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le RUN du domaine couvert (Finance/RH/Achats/Juridique), =>
50 applications
→ Reprendre en main les projets en cours, en initier d’autres, assurer leurs
démarrages
→ Intégrer les membres de l’équipe au projet de refonte digital de la finance
(migration sous ORACLE)
Les résultats :
→ J’ai repris toute l’activité du service et de l’équipe,
→ J’ai fait monter les talents en charge sur le projet ERP ORACLE, organisé les
démarrages projets et la maintenance des applications en place
2022/2023 TDM – Industrie de l’habillement (B2B et B2C), 35M€, 200p
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION en transition
(3j/s)
(BUDGET 1 M€, 3 ETP + PRESTATAIRES )
Le contexte : Absence de la DSI pour maladie
La mission : → Reprendre l’activité du service informatique
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le maintien en condition opérationnelle de la DSI
→ Reprendre en main les projets en cours et assurer leurs démarrages
→ Etablir le plan d’urbanisation
Les résultats :
→ J’ai repris toute l’activité du service
→ J’ai contribué au démarrage dans de bonnes conditions du nouveau site
e-commerce B2C (recadrage projet / plan de tests)
→ J’ai défini une stratégie de remplacement d’anciennes applications non
pérennes
CV Didier JACQUOT DSI page 4/7
2021/2022 SMURFIT KAPPA – Industrie du papier carton, 850M€, 4500p
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION en transition
(BUDGET 7 M€, 35 ETP + PRESTATAIRES)
Le contexte : Evolution du DSI en titre vers des fonctions Européennes
La mission : → Reprendre l’activité de la DSI
→ Préparer la centralisation d’une partie de l’équipe vers le groupe,
Les objectifs (l’attendu) de la
mission :
→ Assurer le maintien en condition opérationnelle de la DSI
→ Continuer les déploiements de l’ERP sur différents sites
→ Reprendre en main et suivre les projets annexes démarrés
→ S’interfacer entre le groupe et la France pour coordonner les actions sur la
centralisation des équipes : infrastructures, centre de services, sécurité et
compliance
Les résultats :
→ J’ai repris toutes les activités de l’ancien DSI et assuré la continuité
→ J’ai assisté le groupe dans le projet de centralisation d’une partie de
l’équipe (étude, relation interne France des différentes parties prenantes :
DAF / DRH / ctrl de gestion, communication)
→ J’ai lancé et animé les projets de RPA, Workflow techniques
2020-2021 ROS – groupe informatique de 6 sociétés, 64M€, 200 p.
DIRECTEUR DE MISSION en transition à mi-temps
Le contexte : Forte évolution de la taille du groupe par croissance externe
La mission : → Etudier les façons de faire dans les différentes entités
→ Définir une organisation commune et manager le changement
Les objectifs (l’attendu)
de la mission :
→ Harmoniser et simplifier les organisations
Les résultats :
→ J’ai audité les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements
→ J’ai proposé une nouvelle organisation et après validation, j’ai entamé la
gestion du changement pour arriver à des façons de faire unique
→ J’ai mis en place des procédures visant à l’harmonisation des pratiques
→ J’ai proposé et mis en place des KPI pour le suivi des activités
CV Didier JACQUOT DSI page 5/7
2015-2019 OPCA – Organisme de financement des formations, 400M€, 350 p.
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
(
budget 3 M€, 20 ETP + prestataires)
Le contexte : Ancien DSI parti depuis plusieurs mois avec une partie de l’équipe
La mission : → Reprendre la main sur les SI en situation de crise
→ Respecter les échéances à très courts termes (2 mois) de collecte des fonds
→ Définir le SDSI et sécuriser les systèmes
Les objectifs (l’attendu)
de la mission :
→ Tenir les délais
→ Recréer une équipe
→ Simplifier les SI et les rendre fiables
→ Mettre à disposition des clients de nouvelles fonctions
Les résultats :
→ J’ai respecté les échéances courts termes en m’appuyant sur les internes et
des prestataires
→ J’ai proposé et après validation, j’ai migré les 3 systèmes back offices vers
un ERP unique
→ J’ai urbanisé les applicatifs en arrêtant les non fiables ou non utilisés pour
concentrer mon équipe sur ceux à valeurs ajoutées
→ J’ai lancé un programme de digitalisation de la relation clients (42 000
entreprises)
→ j’ai fiabilisé les infrastructures en mettant en place un PRA et de la sécurité
contre les Cyber risques
→ J’ai mis en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire
le nb d’intérimaires lors des campagnes de collecte de fonds
→ J’ai lancé le projet SIRH (campagne d’entretiens, GPEC, formations)
→ J’ai également lancé le programme de mise en conformité avec le RGPD
2011-2015 GROUPE SEYFERT – Industrie du papier carton, 320M€, 500p
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
(BUDGET 2 M€, 7 ETP + PRESTATAIRES)
Le contexte : le groupe s’était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
le premier DSI était resté 3 mois
La mission : Centraliser et sécuriser l’informatique suite à la création du groupe. Améliorer
l’utilisation de SAP (SDSI)
Les résultats : → Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens
d’impressions)
→ Choix de fournisseurs et mise en place de contrats groupe nationaux pour
réduire l’OPEX (gains jusqu’à 50%)
→ Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD,
…)
→ Etude et mise en place des outils de Business Intelligence
→ Amélioration et développement des fonctions SAP (FI, CO, SD, MM)
→ Mise en place un PRA
CV Didier JACQUOT DSI page 6/7
2008-2011
DE DIETRICH – fabrication/vente de chaudières, 620M€, 2200p.
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
(BUDGET 4 M€, 30 ETP + PRESTATAIRES)
Le contexte : Forte évolution du groupe Européen avec volonté d’harmonisation des outils
Informatiques
La mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe
du
Groupe
Les résultats : → Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales
→ Mise en place du centre de compétences SAP groupe (FI, CO, SD, MM, PP,
WM, PI, PS, CE) et d’une hotline internationale
→ Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers
→ Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, …)
→ Mise en place d’un système qualité et une méthodologie (ITIL)
2005-2008
EVONIK REXIM – Industrie Pharmaceutique, 220M€, 350p.
RESPONSABLE INFORMATIQUE
(BUDGET 1 M€, 4 ETP + PRESTATAIRES )
La Mission Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes
pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures
→ Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et
Allemagne)
→ Migrer vers SAP (FI, CO, SD, MM, PP, WM, QM, PS)
→ Définir et faire développer la gestion de la qualité des SI via workflow
→ Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l’éditeur Chinois
et des utilisateurs
→ Consolidation de l’architecture serveur en virtualisant et mettant en place
un PRA
2003-2005 STILL – fabrication et distribution de chariots élévateurs, 350M€,
2000p
RESPONSABLE ETUDES ET DEVELOPPEMENTS
(budget 1 M€, 8 ETP + prestataires)
Le contexte : Ancien Responsable Etudes et Développements parti depuis plusieurs mois
La mission : Standardiser les outils à la demande du groupe
Les résultats : → Migration des systèmes AS400 vers SAP pour le siège, l’usine, les 16
agences
→ Mise en place du module de distribution des pièces de rechange (SAP SD)
→ Gestion du projet d’externalisation de la gestion des pièces détachées
→ Etude et mise en place de différents logiciels (LAD/Trésorerie/CRM)
→ Mise en place d’une hotline (1200 utilisateurs)
2002-2003 CONSULTANT SAP FI ET CO SSII INFOPOLE / AMADEUS (75)
2000-2001 CHEF DE PROJET INTERNET SSII CNAM / NET CREATIVE (51)
1992-2000 BOEHRINGER INGELHEIM – Industrie Pharmaceutique 850M€
CV Didier JACQUOT DSI page 7/7
Plusieurs fonctions
Sous contraintes
Industrie pharma.
cGMP
RESPONSABLE HELPDESK (1997-2000)
Mission : Démarrage d’une équipe Helpdesk (hotline) ayant pour but
d’optimiser l’accueil et le suivi des incidents et demandes
utilisateurs.
→ Etude et choix de l’outil de gestion interne
→ Encadrement de l’équipe de 6 techniciens : animation, coordination,
formation
→ Mise en place de la gestion : du parc informatique, des incidents, des
demandes utilisateurs
→ Négociation des contrats avec les fournisseurs et suivi budgétaire
→ Animation de comités de pilotage utilisateurs
→ Rôle d’interface entre les utilisateurs, les équipes informatiques et les
fournisseurs
→ Mise au point de tableaux de bord pour actions préventives et curatives
CHARGE D’APPLICATION FINANCE (1992-1997)
Mission : Mise en adéquation des besoins utilisateurs avec les ERPs (SAP, BPCS) et les
progiciels ou détermination des développements à confier à l’intégrateur
→ Paramétrages et tests des fonctions standards des progiciels
→ Rédaction de cahiers des charges, suivi et contrôle des livrables dans le
respect des normes qualités en vigueur
→ Formation et assistance des utilisateurs
→ Chef de projet pour la refonte de la gestion de trésorerie et des liaisons
interbancaires
→ Etude et mise en conformité des applicatifs pour le passage à l’an 2000
→ Démarrage du progiciel de gestion des investissements et immobilisations
→ Migration des applicatifs de SAP vers BPCS
ANALYSTE PROGRAMMEUR (1991 -1992)
Mission : Implémentation des modules finances de SAP (RF et RK); Prise en
compte des besoins utilisateurs, cahier des charges, paramétrages,
tests, développement de programmes en ABAP
→ Démarrage et suivi des modules finances SAP et logiciels de trésorerie
(CERG Finance)
→ Etude sur la mise en place des modules SAP de gestion des immobilisations
et de distribution
1988-1992 ANALYSTE PROGRAMMEUR SSII et banques (51)"
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