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agossousteve@yahoo.fr  
Agossou Steve  
  
 
DIRECTION SUPPLY CHAIN/ OPERATIONS  
Résumé professionnel 
Avec plus de 15 ans d’expérience en management de la Supply Chain, je combine une 
expertise éprouvée en gestion de transition, restructuration organisationnelle et 
amélioration continue. 
J’ai démontré ma flexibilité et ma capacité d’adaptation en intervenant dans des secteurs 
variés tels que l’aéronautique, la chimie, la pharmacie, l’agroalimentaire, le bois et le 
carton, où j’ai conduit des projets stratégiques complexes. 
Ma solide expérience terrain me permet de maîtriser les enjeux opérationnels tout en 
accompagnant les équipes vers l’excellence grâce à un management collaboratif et 
responsabilisant. Polyglotte (français, anglais, italien), je me positionne comme un 
partenaire clé pour les organisations cherchant à optimiser leurs performances globales. 
 
Compétences clés 
Management et Leadership : Recrutement, gestion de crises, formation et montée en compétences des 
équipes. 
Supply Chain et ERP : Expertise SAP (SD, PP, MM, WMS), S&OP, planification et ordonnancement des flux. 
Amélioration continue : Méthodologies Lean, Kaizen, VSM & VSD, mise en place de KPI pour optimiser les 
performances. 
Gestion de projets : Audit industriel, restructuration organisationnelle et implémentation de solutions 
innovantes. 
Compétences linguistiques : Français (natif), Anglais (courant), Italien (intermédiaire). 
 
Formations 
2024 – 2025 : Bloc de compétences – Diagnostic de la performance des processus, CESI Rouen 
2020 : Certificat de compétences "Manager une équipe", CESI Rouen 
2009 : Mastère spécialisée en Supply Chain Management, CESI Rouen –  
2006 : Master professionnel en Diagnostic psycho socio et Intervention en Entreprise, Université de Rouen 
2005 : Master en Sciences du Management, IAE de Rouen 
2002 : Graduate Diploma in Business Studies, ICM Bournemouth

2 
 
 
Extraits significatifs 
(Voir les détails complets et autres expériences dans l’annexe) 
 
Directeur Supply Chain – Transition (2023-2024) 
Audit et restructuration chez VPK Paper Normandie post-intégration SAP. 
Résultats : Gains financiers (+300K€) et standardisation des processus logistiques. 
 
Directeur Supply Chain – Transition (2023) 
Correction des anomalies SAP chez Sibanye Stillwater Refinery, mise en place de routines S&OP. 
Résultats : Optimisation des équipes ADV et automatisation des données opérationnelles. 
 
Head of Supply Chain Management – Transition (2022-2023) 
Restructuration complète de l’équipe Supply Chain pour Toyo Ink Europe. 
Résultats : Standardisation des processus PDP, optimisation des flux logistiques et gestion des crises. 
 
Supply Chain Manager – Transition (2021-2022) 
Mise en place Routines , gestion de projets APS chez Tipiak Panification et optimisation flux  SAP 
Résultats : Réorganisation des équipes, optimisation des flux physiques et amélioration des KPI. 
 
Supply Chain Manager – Transition (2018-2020) 
Réorganisation et restructuration de la Supply Chain en vue d’un plan PSE pour Paris Bedding 
Résultats : Optimisation des chaines d’approvisionnement et réduction des coûts de transport de 15%

3 
 
 
Annexes 
 
DE OCT.-23- MAI -24 
Directeur Supply Chain –(Transition) 
 
VPK PAPER NORMANDIE 
Entreprise industrielle appartenant à VPK GROUP- Fabrication de cartons et de papiers ondulés 
CA en 2021 : 90 millions d’€ - Taille site :  100 salariés –  
Missions : Audit Supply Chain, réorganisation et mise en place logique Supply Chain suite intégration et prise 
en compte des modules ad hoc de SAP -approvisionnement, planification/ordonnancement, Gestion Entrepôt 
et transport. 
Mise en place : Standard groupe flux et modes opératoires. Gestion du changement suite installations de 
nouvelles applications ; routines PDP/MPS ; gestion des inventaires ; analyse et fiabilisation stocks interne et 
externe. Recrutement et mise en place équipe Supply Chain. Mise en place process Planification, livraisons. 
ERP utilisé :  SAP Modules SD, PP, MM, WMS – ORTEC – OMP 
Résultats  
 Réorganisation de l’équipe Supply Chain 
 Recrutement & formation du Responsable logistique & Transport 
 Standards « mode opératoire » planning production via SAP interfacé & formation 
 Mise en place PDP & Routines   - ADV + Planning + Production + Transport  
 Standards process inventaires (interne & externe) – Créations HU pour traçabilité 
 Mise en place Routines d’anticipation & de contrôle écarts de stock avec Stockeurs externes 
 
DE MARS 2023 - SEPT.-23 
Directeur Supply Chain –(Transition) 
 
SIBANYE STILLWATER SANDOUVILLE REFINERY 
Entreprise industrielle chimique – SEVESO ; Raffinage de nickel de haute pureté et de métaux non ferreux 
CA en 2021 : 153 millions d’€ - Taille : - de 200 salariés –  
Missions : Audit Supply Chain, réorganisation et mise en place logique Supply Chain suite intégration et prise 
en compte des modules ad hoc de SAP -approvisionnement, planification/ordonnancement. PIC/données 
techniques, ADV, gestion de crises ; gestion profonde du Changement 
Mises en place :  Correction et optimisation anomalies et dysfonctionnements paramétrage SAP (modules 
MM, PP, SD), mise en place et suivi process S&OP, MPS, ordonnancements–, améliorations continues ; audit 
équipe et estimation besoins (Ressources + formation) 
ERP utilisé :  SAP Modules SD, PP, MM – 
 
Résultats :

4 
 
 Correction Anomalies – Commandes livraisons et production dans le passé - (+ de 300K€ Récupérés à 
date)  
 Standards créés sur Processus ADV – Commandes, KPI, Améliorations continues  
 Restructuration ADV, Ordonnancement-Planification / revue et refonte fiches de poste + Standard + 
Backup + formation. Recrutement acté sur poste standardisé 
 Mise en place process et outils S&OP et MPS (Routines forecasts, Capacités hommes /machines, 
analyses résultats +Lean) 
 Automatisation + Mise en exergue datas (Plan de production mensuel vs production réelle, plan de 
vente mensuel vs Vente réelle 
 Gestion crises et motivation « Team Building » 
 
 
 MAI 2022- FEVRIER 2023 
Head of Supply Chain management –(Transition) 
 
TOYO INK EUROPE, OISSEL 
Entreprise industrielle chimique – SEVESO ; Encres et pigments industriels 
CA en 2020 : 44.5 millions d’€ - Taille : - de 135 salariés – Production : +700 tonnes d’encres et 150 tonnes de 
pigments 
Missions : Audit Supply Chain, réorganisation et restructuration de l’équipe supply chain suite intégration et 
implémentation d’un nouvel ERP -approvisionnement, planification/ordonnancement. PIC/données 
techniques, ADV, logistique transport magasin (20 personnes), gestion de crises 
Mises en place : Restructuration, plan de formation équipe ADV mise en place et suivi process PDP, 
ordonnancements, mise en place routines ADV- Planification –, S&OP, améliorations continues, réorganisation 
logistique transport et magasin ; audit équipe et estimation besoins (Ressources + formation) 
ERP utilisé :  SAP Modules SD, PP, MM – Ortems (APS) – Infinyfab (MES) 
Résultats :  
 Standards créés sur Processus ADV – Commandes, KPI, Améliorations continues 
 Restructuration + Réorganisation équipes ADV Ordonnancement-Planification / revue et refonte 
fiches de poste + Standard + Backup + formation. Recrutement acté sur poste standardisé 
  Cartographie et accompagnement Process mise à disposition flux logistiques internes pour 
Production 
 Mise en place process PDP- PIC, (Routines forecasts, Capacités hommes /machines, analyses résultats 
+Lean) 
 Automatisation datas (Plan de production mensuel vs production réelle, plan de vente mensuel vs 
Vente réelle 
 Gestion de crises et motivation – Accompagnement sortie personnel/ Retour suite absence longue 
durée

5 
 
 
 OCTOBRE 2021 – MARS 2022 
Supply Chain manager –(Transition) 
 
TIPIAK PANIFICATION, Pont l’évêque 
Entreprise industrielle : Fabrication de croutons de pain. 
CA en 2020 : 18.5 millions d’€ - Taille : - de 100 salariés – Fournisseurs : +100 et + de 500 références. 
Missions : Management approvisionnement, planification/ordonnancement. PIC/données techniques, ADV, 
logistique transport magasin (20 personnes) ; Pilote projet changement APS + Logiciel prévision (VIVIFIANT) 
Mises en place : Recueil de besoins utilisateurs ERP, mise en place et suivi cahier des charges avec intégrateurs 
SAP, mode COPROJ sur changement APS (VIVIFIANT), Process et tableaux de bord industriel, (KPIS Adhérence 
planning, adhérence Prévisions VS commandes fermes, TS client), calendrier industriel, S&OP, améliorations 
continues, réorganisation logistique transport et magasin, inventaire fin d’année, KPIS optimisation flux 
physiques produits finis vers clients.  
ERP utilisé :  SAP Modules SD, PP, MM – Paramétrage et utilisation – APS + Outil de prévision Vivifiant 
Résultats :  standards créés + modes opératoires, KPIS connus et challengés, backups équipes. 
 
 
 DECEMBRE 2020 – AOUT 2021 
Manager Ordo- Planning -PIC- Appro (Transition) 
 
Aptar, Verneuil (27) 
Groupe international opérant dans les domaines : pharmaceutique, cosmétique, parfumerie  
 
CA en 2019 : 715 millions d’€ - Taille : + de 5000 salariés – Fournisseurs : + 500 et + 20000 références. 
 
Missions : management des équipes Appro, ordonnancement, planification- de KPIS. (10 personnes).  
(Optimisation données MRP : Gamme, nomenclatures, Stocks de sécurité, Stock de sécurité à date 
 
ERP utilisé :  SAP APO Modules SD, PP, MM – Paramétrage et utilisation –   
Mises en place : Routines Approvisionnement, Couvertures stock, PDP, LEAN suite à VSM – Optimisation process S&OP 
 
 
MAI 2018 – OCTOBRE 2019 
Supply Chain manager (Transition) 
 
PARIS BEDDING, Mantes La Jolie et Limay 
Entreprise industrielle : Fabrication de matelas et sommiers (marque Dunlopillo). 
CA en 2018 : 22 millions d’€ - Taille : - de 500 salariés – Fournisseurs : +1000 et + de 10000 références. 
Missions : Management managers approvisionnement, planification/ordonnancement. PIC/données 
techniques, ADV, logistique transport magasin (40 personnes). Management transition : restructuration 
équipes logistiques (dans le cadre d’un PSE), : Recueil de besoins utilisateurs ERP, mise en place et suivi cahier 
des charges avec intégrateurs SAP, mode COPROJ sur Optimisation S&OP groupe 
ERP utilisé :  SAP Modules SD, PP, MM – Paramétrage et utilisation –  
Mises en place : Process et routines PDP hebdomadaires sur base PIC(SNOP), améliorations continues, 
réorganisation logistique transport et magasin, KPIS (facturation, OTIFS fournisseurs, clients), optimisation flux 
physiques produits finis vers clients.

6 
 
Résultats : +10% de production journalière, standards créés + modes opératoires, backups connus. 
 
JUIN 2016 – AVRIL 2018 
Ingénieur/pilote Supply Chain multisites  
 
SAFRAN, 91, 92, 27 
Groupe international opérant dans les domaines de l’aéronautique, de l’espace et de la défense. 
CA en 2019 : 24,6 milliards d’€ - Taille : + de 5000 salariés – Fournisseurs : + 500 et + 20000 références. 
Missions : Management transversal Equipe gestionnaire de production sur 3 sites, suivi de l’ensemble de la 
chaine logistique sur différents sites sur une famille de pièces critiques. Remontée des alertes. 
ERP utilisé :  BAAN   
Mises en place : suivi du plan d’action pour un retour à l’heure sur bases de routines quotidiennes, process 
rotations déplacements sur sites, mises en place standard tableaux suivis + retour à l’heure + actions 
correctives chez fournisseurs et sites. 
Résultats : OTIF Fournisseurs passant de 90 à 97%. 
 
OCTOBRE 2013 – OCTOBRE 2015 
Responsable approvisionnement et log. flux internes  
 
GIMA, Beauvais (60) 
Entreprise industrielle : fabriquant de systèmes de transmissions pour tracteurs (marque Massey-Ferguson). 
CA en 2019 : 300 millions d’€ - Taille : 1000 salariés - Fournisseurs : + 1000 et + 50000 références. 
Missions : Management équipe Approvisionnements (6 personnes), équipe SAV, réception, inventaires (20 
Personnes). Pilote activité externalisation entrepôt pièces achetées. 
ERP utilisé :  SAP APO Modules SD, PP, MM – Paramétrage et utilisation –, Lupin 
Mises en place : KPI fiabilité des inventaires, rotation inventaires quotidiens sur Pareto pièces critiques, 
routines et process/standards, mises à jour données techniques articles et fournisseurs (plus de 1000) sur ERP. 
Résultats : Réduction de 75% rupture de stock quotidienne (passant de 4 à 1e rupture), revue contrats 
logistiques et commerciaux avec fournisseurs, OTIF fournisseurs passant de 80 à 90%. 
 
FEVRIER 2012 - SEPTEMBRE 2013 
Approvisionneur de composants  
 
ZODIAC AEROSPACE, Caudebec Lès Elbeuf (76) 
Entreprise de maintenance aéronautique appartenant aujourd’hui à Safran.  
CA en 2019 : 24.6 milliards d’€ - Taille : + de 400 salariés – Fournisseurs : +500 et + de 30000 références. 
Missions : Approvisionnement technique : gestion/suivi commandes, retours, litiges, contrats fournisseurs, 
Sourcing, suivi des KPI, stratégies d’améliorations continues. 
ERP utilisé :  Movex   Modules, PPS, MMS – Paramétrage et utilisation –  
Mises en place : Routine sur process sur commandes avec plus de 100 fournisseurs (lancement, AR, Livraisons, 
réceptions…) + planning visites fournisseurs.

7 
 
Résultats : Données KPIS acceptées par fournisseurs : KPIS fournisseurs passant de 89 à 96%. 
 
 
MARS 2010 – DECEMBRE 2011 
Supply Manager   
 
GLAXOSMITHKLINE, ND de Bondeville (76) 
Laboratoire pharmaceutique (Aujourd’hui ASPEN). 
CA en 2019 : 75.11 milliards d’€ - taille : + 800 salariés – Fournisseurs : +1000 et + de 20000 références. 
Missions : Management gestionnaires de demande, transport, planification (6 personnes) interface et 
satisfaction clients internationaux sur l’ensemble du processus de commande (approvisionnement chez plus 
de 500 fournisseurs internationaux et contrôle des stocks). 
ERP utilisé :  SAP Modules, PPS, MMS – Paramétrage et utilisation –  
Mises en place : routines et conférences téléphoniques au quotidien avec clients sur commandes et suivi en 
direct. Standards sur planning livraisons par type de clients, mutualisation transports.  
Résultats : OTIF clients passant à de 97 à 99%. 
 
 DECEMBRE 2008 - JANVIER 2010 
Chargé de projets Supply Chain  
 
ELIOKEM, Sandouville (76) 
Usine Chimique (Aujourd’hui OMNOVA solutions). 
CA en 2018 : 162 millions d’€ - Taille employés site : plus de 250 salariés. 
Missions : Paramétrage ERP MOVEX. 
Mises en place : Migration données MRP et calcul des besoins nets (planification production), 
approvisionnement de composants sur portefeuille d’une cinquantaine de fournisseurs (ASIE, AFRIQUE). 
Résultats : Migration et mises à jour données articles (gammes, nomenclatures) + données fournisseurs. 
  
JUIN 2005 – JUIN 2008 
Consultant marketing et chargé de clientèle « particuliers » 
 
BARCLAYS BANK et CREDIT AGRICOLE NORMANDIE-SEINE"
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