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Votre entreprise recherche un Directeur Général opérationnel.

La nature de ce type de poste correspond à mon désir de continuité professionnelle.

Disponible et mobile sur la France entière, fort de mes diverses expériences associées à mes compétences d’ingénieur généraliste et technique, je vous propose l'étude de ma candidature.

 

Au fil des ans, j'ai acquis une expérience significative dans le management autonome industriel et commercial d'une PME ou ETI, mais aussi dans le suivi de leur exploitation et gestion financière tant en mono-site qu'en multisites industriels.

Méthodique, dynamique et force de propositions, j'ai également le sens du travail en équipe, indispensable à la réussite de projets, de la sécurité des collaborateurs et une forte résistance au stress.

 

Mon objectif continu à œuvrer pour amplifier le chiffre d'affaires de la société, tout en améliorant sa rentabilité, la satisfaction de ses clients en mode bienveillant sont mes lignes directrices quotidiennes et essentielles.

En outre, je possède un leadership naturel, développé sur l'ensemble de ma carrière professionnelle ainsi que des compétences non négligeables dans d’autres domaines tels que relationnels, mandataires (IRP / CSE / CSSCT) et RH.

Aussi, je souhaiterais vous convaincre de mes motivations lors d'un prochain entretien.

Dans l'attente, je vous prie de recevoir, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.

 

Luc FERNANDEZ

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06330 ROQUEFORT LES PINS 
Port : 06.27.30.16.32 
luc.fernandez06@orange.fr 
Mobilité géographique : France entière 
 
 
 
Directeur Général 
Manager avec plus de 20 ans d’expérience en gestion de PME / ETI. 
✓ Développeur de chiffre d’affaires 
✓ Optimise la rentabilité et l’outil de production / Supply-Chain 
✓ LBO – Groupe familial – Croissance externes 
✓ Transformations - Gestion de crise – Retournement Redressement 
 
 
09/2022 à 11/2025  DG Manager de Transition (4 mois) puis Président Directeur Général – LBO 
          Groupe Riaux escaliers : Leader français, fabricant et poseur d’escaliers sur mesure 
          haut de gamme et luxe dans le neuf, rénovation et milieu BTF (2 sites de production). 
PME de 250 personnes avec 3 marques commerciales, Riaux Mauges et Skali. 
 Structuration du réseau commercial (Augmentation du CA de 24 à 32 Mk€). 
 Structuration du réseau Skali (passage de 30 à 70 pt de ventes). 
 Formation du CODIR au reportings industriels 
 Renfort des fonctions supports groupe – Accompagnement changement d’ERP. 
 
03/2021 à 07/2022 Manager de Transition : 
 2022 : Remplacement d’une Directrice générale. PME (CA de 15k€) 
Optimisation / satisfaction clients italien sur les livraisons non qualitatives 
Assemblage d’équipement métalliques pour sites agro-alimentaire. 
   2021 : Remplacement d’un Directeur Général de Filiales France et Portugal 
(ETI Média6,  Ateliers Normand, agencement bois et métal / Travel retail) côté 
en bourse (CA de 130 Mk€). 
Restructuration HSE du site français – Développement commercial cosmétique 
Résultats obtenus : Appels d’offres remportés sur grandes marques de 
cosmétiques (Chanel, l’Oréal) et boutiques Lacoste. 
Déménagement du nouveau site industriel au Portugal et préparation à la montée 
en puissance du site portugais de 1 à 4 Mk€. 
  
Expériences professionnelles industrielles

01/2020 à 03/2021 Directeur des opérations groupe Keyor (45/33/14) – LBO en retournement 
ETI de 650 personnes CA (100 Mk€) 
Maintien du P&L et des performances économiques en période COVID. 
 Transformations / Réaménagement des flux production et logistique (Lean / TPM). 
 Résultats obtenus : Déploiement/uniformisation des fonctions supports groupe sur 
les sites industriels (HSE, Maintenance, Supply-Chain, Achats). 
 Maintien P&L et EBITDA à 2 chiffres malgré l’année COVID 19 
 
09/2015 à 10/2019 Directeur général OUVEO Aquitaine (33), siège du groupe OUVEO - LBO 
ETI Menuiseries ALU, PVC et Bois (360 personnes – (CA conso70 Mk€) 
Augmentation EBITDA de 500 k€ sur 1 la dernière année site du 33. 
 Optimisation industrielle des lignes menuiseries Aluminium, bois et PVC. 
Développement de nouveaux secteurs en France. 
Diminution des délais de 30 %, réduction des coûts non-qualité de 20%, 
réduction des coûts logistique de 20%. Hausse taux de service : de 70% à 96,5% 
 Directeur général PROVELIS (42) filiale OUVEO (10/2015 à 02/2018). 
PME, Montage de volets roulants, B.S.O, Pergolas et portes de garages (100 pers max). 
Augmentation du CA de + 3 Mk€ en 3 ans (CA 17 Mk€) et EBITDA + 2%. 
Croissance externe, reprise derrière le dirigeant fondateur 
 Agrandissement et réorganisation industrielle optimisée du site (+ 2000m²) 
Gain de capacité de production de 50% en 3 ans. 
 
 02/2011 à 09/2015 Directeur de site Industriel stores et pergolas société MATEST (06), filiale du 
groupe TORDJMAN Métal (93) – LBO puis racheté par un Groupe familial 
PME, CA (80 Mk€ / Vs 15 Mk€ sur Matest effectif max de 120 personnes). 
Direction de trois sites de production, fonderie aluminium, métallurgie (06 Est), 
confection de toiles (33) et montage / logistique (06 Ouest). 
 Déménagement industriel de 70 km, réduction sensible des délais de fabrications. 
Création nouvelle ligne de production 2.0 – Changement d’ERP. 
Réduction des délais de production de 50%. 
Fort impact RH à conserver le personnel, logistique sur la France entière. 
 
03/2004 à 02/2011 Responsable puis directeur de production lignes cartes, tickets, passeports 
biométriques. (Société ASK, certifiée Iso 9001 à Sophia-Antipolis, 06) - LBO 
PME, CA (50 Mk€ effectif max de 150 personnes en 5x8.). 
Ateliers Sérigraphie, Offset, assemblage, usinage, encartage, initialisation des puces et 
packaging. 
Inauguration et développement de passeports biométriques (France et Grèce) 
 Réduction des coûts de production ligne carte (50% / 5 ans) et tickets (25% / 5 
ans). 
Amélioration TPM de 30% / 5ans.

De 1999 à 2004     Officier Marinier Supérieur au grade le plus élevé de Major (Toulon 83). 
Chef de bureau au C.I.R.A (Centre d’Interprétation et de Reconnaissance Acoustique). 
Centre stratégique hautement confidentiel nécessitant l’habilitation secret défense. 
Encadrement / management d’une équipe (30 pers max). 
Management du central opérations, bras droit du commandant d’unité sous-marine. 
Formateur et sélectionneur des futures « Oreilles d’Or ».  
 
 
► Technique / opérationnelle 
De 1984 à 1999 Cadre à très haute qualification en électronique et acoustique sous-marine. 
Exploitation de matériels complexes de haute technologie, de bases de données sur 
sous-marins d’attaques, stratégiques et centre à terre (2 missions longues par an). 
Travail en équipe (2 x 12 ou 3 x 8). 
 
 
 
 
2024 Formation 48h de l’IA 
2023 Formation LinkedIn Social Selling 
2021 Formation Wall Street English – Niveau A2 – TOIC 435 
2020/2021 Formation maîtrise, mise en place système ERP SAGE X3 - CEGID 
01/2018 Formation maîtrise système ERP NAV VISION  
01/2012 Formation relation et développement commercial 
05/2008  formation Auditeur ISO 9001 
03/2004 Formation aux méthodes d’améliorations continues (5S, KABAN, SMED, etc…). 
Depuis 1999 Diplôme de qualification supérieure (brevet de maîtrise niveau IV équiv. Bac + 4). 
 
►Divers : Passionné de haute technologie. 
Formations 
 
Expériences professionnelles Marine Nationale

---

Luc FERNANDEZ 
1129, chemin de Combe-Nicette – Cidex 435 
06330 ROQUEFORT LES PINS 
Port : 06.27.30.16.32 
luc.fernandez06@orange.fr 
Mobilité géographique : France entière 
 
 
 
Directeur Général 
Manager avec plus de 20 ans d’expérience en gestion de PME / ETI. 
✓ Développeur de chiffre d’affaires 
✓ Optimise la rentabilité et l’outil de production / Supply-Chain 
✓ LBO – Groupe familial – Croissance externes 
✓ Transformations - Gestion de crise – Retournement Redressement 
 
 
09/2022 à 11/2025  DG Manager de Transition (4 mois) puis Président Directeur Général – LBO 
          Groupe Riaux escaliers : Leader français, fabricant et poseur d’escaliers sur mesure 
          haut de gamme et luxe dans le neuf, rénovation et milieu BTF (2 sites de production). 
PME de 250 personnes avec 3 marques commerciales, Riaux Mauges et Skali. 
 Structuration du réseau commercial (Augmentation du CA de 24 à 32 Mk€). 
 Structuration du réseau Skali (passage de 30 à 70 pt de ventes). 
 Formation du CODIR au reportings industriels 
 Renfort des fonctions supports groupe – Accompagnement changement d’ERP. 
 
03/2021 à 07/2022 Manager de Transition : 
 2022 : Remplacement d’une Directrice générale. PME (CA de 15k€) 
Optimisation / satisfaction clients italien sur les livraisons non qualitatives 
Assemblage d’équipement métalliques pour sites agro-alimentaire. 
   2021 : Remplacement d’un Directeur Général de Filiales France et Portugal 
(ETI Média6,  Ateliers Normand, agencement bois et métal / Travel retail) côté 
en bourse (CA de 130 Mk€). 
Restructuration HSE du site français – Développement commercial cosmétique 
Résultats obtenus : Appels d’offres remportés sur grandes marques de 
cosmétiques (Chanel, l’Oréal) et boutiques Lacoste. 
Déménagement du nouveau site industriel au Portugal et préparation à la montée 
en puissance du site portugais de 1 à 4 Mk€. 
  
Expériences professionnelles industrielles

01/2020 à 03/2021 Directeur des opérations groupe Keyor (45/33/14) – LBO en retournement 
ETI de 650 personnes CA (100 Mk€) 
Maintien du P&L et des performances économiques en période COVID. 
 Transformations / Réaménagement des flux production et logistique (Lean / TPM). 
 Résultats obtenus : Déploiement/uniformisation des fonctions supports groupe sur 
les sites industriels (HSE, Maintenance, Supply-Chain, Achats). 
 Maintien P&L et EBITDA à 2 chiffres malgré l’année COVID 19 
 
09/2015 à 10/2019 Directeur général OUVEO Aquitaine (33), siège du groupe OUVEO - LBO 
ETI Menuiseries ALU, PVC et Bois (360 personnes – (CA conso70 Mk€) 
Augmentation EBITDA de 500 k€ sur 1 la dernière année site du 33. 
 Optimisation industrielle des lignes menuiseries Aluminium, bois et PVC. 
Développement de nouveaux secteurs en France. 
Diminution des délais de 30 %, réduction des coûts non-qualité de 20%, 
réduction des coûts logistique de 20%. Hausse taux de service : de 70% à 96,5% 
 Directeur général PROVELIS (42) filiale OUVEO (10/2015 à 02/2018). 
PME, Montage de volets roulants, B.S.O, Pergolas et portes de garages (100 pers max). 
Augmentation du CA de + 3 Mk€ en 3 ans (CA 17 Mk€) et EBITDA + 2%. 
Croissance externe, reprise derrière le dirigeant fondateur 
 Agrandissement et réorganisation industrielle optimisée du site (+ 2000m²) 
Gain de capacité de production de 50% en 3 ans. 
 
 02/2011 à 09/2015 Directeur de site Industriel stores et pergolas société MATEST (06), filiale du 
groupe TORDJMAN Métal (93) – LBO puis racheté par un Groupe familial 
PME, CA (80 Mk€ / Vs 15 Mk€ sur Matest effectif max de 120 personnes). 
Direction de trois sites de production, fonderie aluminium, métallurgie (06 Est), 
confection de toiles (33) et montage / logistique (06 Ouest). 
 Déménagement industriel de 70 km, réduction sensible des délais de fabrications. 
Création nouvelle ligne de production 2.0 – Changement d’ERP. 
Réduction des délais de production de 50%. 
Fort impact RH à conserver le personnel, logistique sur la France entière. 
 
03/2004 à 02/2011 Responsable puis directeur de production lignes cartes, tickets, passeports 
biométriques. (Société ASK, certifiée Iso 9001 à Sophia-Antipolis, 06) - LBO 
PME, CA (50 Mk€ effectif max de 150 personnes en 5x8.). 
Ateliers Sérigraphie, Offset, assemblage, usinage, encartage, initialisation des puces et 
packaging. 
Inauguration et développement de passeports biométriques (France et Grèce) 
 Réduction des coûts de production ligne carte (50% / 5 ans) et tickets (25% / 5 
ans). 
Amélioration TPM de 30% / 5ans.

De 1999 à 2004     Officier Marinier Supérieur au grade le plus élevé de Major (Toulon 83). 
Chef de bureau au C.I.R.A (Centre d’Interprétation et de Reconnaissance Acoustique). 
Centre stratégique hautement confidentiel nécessitant l’habilitation secret défense. 
Encadrement / management d’une équipe (30 pers max). 
Management du central opérations, bras droit du commandant d’unité sous-marine. 
Formateur et sélectionneur des futures « Oreilles d’Or ».  
 
 
► Technique / opérationnelle 
De 1984 à 1999 Cadre à très haute qualification en électronique et acoustique sous-marine. 
Exploitation de matériels complexes de haute technologie, de bases de données sur 
sous-marins d’attaques, stratégiques et centre à terre (2 missions longues par an). 
Travail en équipe (2 x 12 ou 3 x 8). 
 
 
 
 
2024 Formation 48h de l’IA 
2023 Formation LinkedIn Social Selling 
2021 Formation Wall Street English – Niveau A2 – TOIC 435 
2020/2021 Formation maîtrise, mise en place système ERP SAGE X3 - CEGID 
01/2018 Formation maîtrise système ERP NAV VISION  
01/2012 Formation relation et développement commercial 
05/2008  formation Auditeur ISO 9001 
03/2004 Formation aux méthodes d’améliorations continues (5S, KABAN, SMED, etc…). 
Depuis 1999 Diplôme de qualification supérieure (brevet de maîtrise niveau IV équiv. Bac + 4). 
 
►Divers : Passionné de haute technologie. 
Formations 
 
Expériences professionnelles Marine Nationale"
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