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OXBO (1200 personnes) – Fabricant de machines agricoles 
 MISSIONS : Redressement de la société 
Management agile terrain : redonner du sens, permettre aux salariés de déployer leurs 
idées, redonner confiance, chantiers 5S 
Réorganisation de tous les process industriels en rendant acteurs et responsables 
l’ensemble des salariés 
 Organisation et déploiement d’un plan social 
Montée en compétences des managers (création de l’équipe, programme de formation, 
accompagnement) 
  Bilan : Amélioration de l’EBITDA de -4% à +9% 
 
2019-2020 :  SCI FLAUR-PLMAX GERANT : 
 MISSIONS : Création d’une société immobilière et lancement d’un projet de rénovation de 
10 locatifs supplémentaires et 9 garages  
 
2018-2019 :  Sté AMPH - Les Herbiers (85) – ST de Mécanique de précision – 40 personnes 
 MISSIONS : De 2018 à 08/2019 : DIRECTEUR INDUSTRIEL :  
Refonte de l’organisation autour de l’ERP pour améliorer l’efficacité des process 
Construction d’indicateurs de pilotage via extractions de la base SQL 
Management de chantiers 5S pour améliorer l’outil de production et la fluidité des OF’s 
Management agile terrain : redonner du sens, responsabiliser les salariés, rebondir sur les 
réticences en proposant des chantiers 5S, montrer l’implication de la direction 
 
Bilan : Réduction du délai de lancement en production de 72H à 24H 
 Amélioration de la productivité de 80% à 95% 
  
2010-2018 :  Sté TPL VISION - La Chevrolière (44) – Fabricant d’éclairages à leds – 20 personnes 
 MISSIONS : De 2010 à 2018 : DIRECTEUR INDUSTRIEL :  
Innovation de nouvelles gammes de produits mécatroniques (Modular Ring, EBAR+,…) 
Définition de la road mapp stratégique à partir de critères fonctionnels émanant du 
benchmarking et de la veille technologique 
Animation de réunions de présentations pour le Marketing et commercial 
Prise en compte de la vision stratégique, des contraintes à lever et des mutations 
technologiques et supply chain à réorganiser 
Constitution et suivi des budgets (prototype, industrialisation, série, invest. supply chain) 
Pilotage des stocks pour muter la nouvelle gamme et réduire les stocks des produits en 
phase de déclin 
Mobilisation et management du BE multiculturel (Russe, Espagnol, Anglo-saxon) en anglais 
et de la supply chain française en animant des réunions de suivi 
Florent TATIN 
85110 Chantonnay 
Port. : 06.33.34.77.52 
Email : aurelieflorent85@hotmail.fr 
linkedin.com/in/florent-tatin 
 PRINCIPALES EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
En recherche d’un nouveau défi 
MES COMPETENCES SIGNIFICATIVES 
Construire et Déployer une stratégie 
Organiser et piloter la mutation d’un produit

Réimplantation et modification de l’outil de production interne (montages financiers, 
calculs ROI, Suivi des travaux neufs) 
Développement de la croissance externe via des partenaires en France, Asie et Italie 
Pilotage de la qualité et du taux de service pour maintenir la renommée 
 
Bilan : CA en progression de 30% par an sur mes 5 dernières années 
 Equipes BE et supply chain autonomes 
 Ratio qualité au-dessous de 0.1% 
Taux de service 100% pour des produits livrables en 4J en moyenne 
 
2006-2010 :  Sté RABAUD SAS - Sainte Cécile (85) – Fabricant matériel agricole & BTP – 200 personnes 
 MISSIONS : De 2008 à 2010 : RESPONSABLE QUALITE :  
Mise en place de la certification ISO 9001 avec accompagnement du cabinet QPC 
Mise en place et suivi des indicateurs de performances 
Suivi et maintien de la certification, animation d’équipes de résolution de problèmes 
De 2006 à 2008 : RESPONSABLE METHODES :  
Suivi et analyse des prix de revient, demandes de modification au BE 
Intégration de nouveaux outils de production (laser, plieuse, logiciels) 
 
Bilan : Baisse des prix de revient de 7%, entreprise certifiée ISO9001 
 
2005 :  Sté MVS – Saint Prouant (85) – Bureau d’étude et Métrologie – 20 personnes 
 MISSION : CHEF DE PROJETS en Bureau d’études 
Analyse du besoin chez le client et rédaction du cdc 
Conception de solutions mécaniques sur CAO 
Recherche et suivi des prestataires externes de fabrication et assemblage 
Livraison des outillages chez les clients 
 
Bilan : Livraison de 3 projets d’outillages pour l’automobile 
 
 
 
 
2017-2023 : Adhérent Germe 
2009-2010 : Formations professionnelles 
- Formation management, Ennéagramme (3) et HBDI (ESTP) 
2005 : Licence pro. Gestion et Conception de Projets Industriels – IUT de Cholet (49) 
2004 : DUT Génie Mécanique et Productique -  IUT de Poitiers (86) 
 
LANGUES : Anglais courant TOEIC 570 
CONNAISSANCES INFORMATIQUES : logiciels CAO (Solidworks, CATIA), Microsoft office, 
ERP (Silog, Excalibur, Obexto) 
 
 
 
 
Depuis 2012 MAITRE D’OEUVRE (à titre personnel) (14 appartements, 14 garages) 
Prospecter des biens immobiliers 
Analyse de la rentabilité et faisabilité 
Lancement des appels d’offres 
Suivi et réalisation de travaux 
Gestion des clients locataires 
 
- TRIATHLETE pratique de l’Half Ironman (2Km nage, 90Km vélo, 21 Course à pied)  
M’aide à développer le mental, le positif, la résilience 
ENGAGEMENTS PERSONNELS 
FORMATIONS

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2020-2023 :  Sté BOURGOIN (85) DIRECTEUR INDUSTRIEL : 90 personnes appartenant au Groupe 
OXBO (1200 personnes) – Fabricant de machines agricoles 
 MISSIONS : Redressement de la société 
Management agile terrain : redonner du sens, permettre aux salariés de déployer leurs 
idées, redonner confiance, chantiers 5S 
Réorganisation de tous les process industriels en rendant acteurs et responsables 
l’ensemble des salariés 
 Organisation et déploiement d’un plan social 
Montée en compétences des managers (création de l’équipe, programme de formation, 
accompagnement) 
  Bilan : Amélioration de l’EBITDA de -4% à +9% 
 
2019-2020 :  SCI FLAUR-PLMAX GERANT : 
 MISSIONS : Création d’une société immobilière et lancement d’un projet de rénovation de 
10 locatifs supplémentaires et 9 garages  
 
2018-2019 :  Sté AMPH - Les Herbiers (85) – ST de Mécanique de précision – 40 personnes 
 MISSIONS : De 2018 à 08/2019 : DIRECTEUR INDUSTRIEL :  
Refonte de l’organisation autour de l’ERP pour améliorer l’efficacité des process 
Construction d’indicateurs de pilotage via extractions de la base SQL 
Management de chantiers 5S pour améliorer l’outil de production et la fluidité des OF’s 
Management agile terrain : redonner du sens, responsabiliser les salariés, rebondir sur les 
réticences en proposant des chantiers 5S, montrer l’implication de la direction 
 
Bilan : Réduction du délai de lancement en production de 72H à 24H 
 Amélioration de la productivité de 80% à 95% 
  
2010-2018 :  Sté TPL VISION - La Chevrolière (44) – Fabricant d’éclairages à leds – 20 personnes 
 MISSIONS : De 2010 à 2018 : DIRECTEUR INDUSTRIEL :  
Innovation de nouvelles gammes de produits mécatroniques (Modular Ring, EBAR+,…) 
Définition de la road mapp stratégique à partir de critères fonctionnels émanant du 
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Animation de réunions de présentations pour le Marketing et commercial 
Prise en compte de la vision stratégique, des contraintes à lever et des mutations 
technologiques et supply chain à réorganiser 
Constitution et suivi des budgets (prototype, industrialisation, série, invest. supply chain) 
Pilotage des stocks pour muter la nouvelle gamme et réduire les stocks des produits en 
phase de déclin 
Mobilisation et management du BE multiculturel (Russe, Espagnol, Anglo-saxon) en anglais 
et de la supply chain française en animant des réunions de suivi 
Florent TATIN 
85110 Chantonnay 
Port. : 06.33.34.77.52 
Email : aurelieflorent85@hotmail.fr 
linkedin.com/in/florent-tatin 
 PRINCIPALES EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
En recherche d’un nouveau défi 
MES COMPETENCES SIGNIFICATIVES 
Construire et Déployer une stratégie 
Organiser et piloter la mutation d’un produit

Réimplantation et modification de l’outil de production interne (montages financiers, 
calculs ROI, Suivi des travaux neufs) 
Développement de la croissance externe via des partenaires en France, Asie et Italie 
Pilotage de la qualité et du taux de service pour maintenir la renommée 
 
Bilan : CA en progression de 30% par an sur mes 5 dernières années 
 Equipes BE et supply chain autonomes 
 Ratio qualité au-dessous de 0.1% 
Taux de service 100% pour des produits livrables en 4J en moyenne 
 
2006-2010 :  Sté RABAUD SAS - Sainte Cécile (85) – Fabricant matériel agricole & BTP – 200 personnes 
 MISSIONS : De 2008 à 2010 : RESPONSABLE QUALITE :  
Mise en place de la certification ISO 9001 avec accompagnement du cabinet QPC 
Mise en place et suivi des indicateurs de performances 
Suivi et maintien de la certification, animation d’équipes de résolution de problèmes 
De 2006 à 2008 : RESPONSABLE METHODES :  
Suivi et analyse des prix de revient, demandes de modification au BE 
Intégration de nouveaux outils de production (laser, plieuse, logiciels) 
 
Bilan : Baisse des prix de revient de 7%, entreprise certifiée ISO9001 
 
2005 :  Sté MVS – Saint Prouant (85) – Bureau d’étude et Métrologie – 20 personnes 
 MISSION : CHEF DE PROJETS en Bureau d’études 
Analyse du besoin chez le client et rédaction du cdc 
Conception de solutions mécaniques sur CAO 
Recherche et suivi des prestataires externes de fabrication et assemblage 
Livraison des outillages chez les clients 
 
Bilan : Livraison de 3 projets d’outillages pour l’automobile 
 
 
 
 
2017-2023 : Adhérent Germe 
2009-2010 : Formations professionnelles 
- Formation management, Ennéagramme (3) et HBDI (ESTP) 
2005 : Licence pro. Gestion et Conception de Projets Industriels – IUT de Cholet (49) 
2004 : DUT Génie Mécanique et Productique -  IUT de Poitiers (86) 
 
LANGUES : Anglais courant TOEIC 570 
CONNAISSANCES INFORMATIQUES : logiciels CAO (Solidworks, CATIA), Microsoft office, 
ERP (Silog, Excalibur, Obexto) 
 
 
 
 
Depuis 2012 MAITRE D’OEUVRE (à titre personnel) (14 appartements, 14 garages) 
Prospecter des biens immobiliers 
Analyse de la rentabilité et faisabilité 
Lancement des appels d’offres 
Suivi et réalisation de travaux 
Gestion des clients locataires 
 
- TRIATHLETE pratique de l’Half Ironman (2Km nage, 90Km vélo, 21 Course à pied)  
M’aide à développer le mental, le positif, la résilience 
ENGAGEMENTS PERSONNELS 
FORMATIONS"
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