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6, Rue du Docteur Bergonié  
27000 EVREUX 
Tel : 06 85 41 68 97 / 02 32 30 46 19 
E-mail : francois.dehaine@orange.fr 
 
Né le 05 avril 1963 à Paris XIV 
 
         DIRECTEUR GENERAL 
 
Janvier 2021 à ce jour : OXYGEN PHONE (Reconditionnement de smartphones,  100 collaborateurs) 
 Directeur Général de transition: restructuration et repositionnement sur son marché de l’entreprise 
en redressement judiciaire, préparation de sa cession  
 
Juillet 2020 à novembre 2020 : BECK INDUSTRIES (Fixations de sécurité, 300 collaborateurs, 60 M€) 
 Directeur Général de transition dans le cadre du départ des dirigeants historiques, coaching du futur 
D.G. et de son équipe de direction, pilotage de projets stratégiques multi-sites 
 
Novembre 2019 à juin 2020 : GROUPE SAFRAN (92000 collaborateurs, 21 Mds€) 
   Directeur Général de transition du site de Plaisir (1900 personnes) 
 Direction de la cellule de crise Covid 19 
 Déploiement du projet Full Facility Management 
 Restructuration de la direction générale du site 
 
Février à octobre 2019 : REMADE GROUP (Reconditionnement de smartphones, 650 collaborateurs, 130 M€) 
  Directeur Général de transition du Groupe 
 Re-engineering complet de l’outil de production,  
 Externalisation de process, sous-traitance et recherche de nouveaux sourcings 
 Etablissement de partenariats industriels, commerciaux et techniques 
 Développement de nouveaux canaux d’accès au marché (opérateurs, market places,…) 
 
2016 à 2018 : COMPAGNIE FRANCAISE DE CABLAGE (850 collaborateurs, 40 M€) 
  Directeur Général de transition: 4 sites de production (France, Maroc, Roumanie) 
 Préparation à la succession du dirigeant et participation à la vente de l’Entreprise (LBO) 
 Elaboration du Business plan 2020 (diversification clients et croissance en Europe)  
 Mise en place d’un plan d’amélioration de la performance industrielle (Kaisen, Dantotsu) 
 Re-engineering des usines françaises et marocaines (création d’UAP) 
 Recherche et ouverture du site roumain 
 Croissance des ventes de 15% (2017/2016) 
 
2001 à 2016 :  NEXANS (25000 collaborateurs, 7 Md€) 
  Directeur Général du B.G. Telecom Optical Fiber Cables and Components (500 pers, 100M€) 
  Président de Nexans Interface, Président et Administrateur d’Opticable (J.V. avec Sumitomo),  
  Président de la Commission accessoires télécom au Sycabel 
 Elaboration d’un Plan Stratégique à 3 ans visant à doubler les ventes de câbles à fibre op-
tique et composants sur le marché européen. 
 Croissance des ventes de 55% de 2010 à 2015

 Signature de partenariats industriels et commerciaux pour développer de nouveaux accès 
aux marchés européens et asiatiques. Etudes d’acquisitions. 
 Elaboration d’une stratégie d’offre globale comprenant câble, composants et services 
 Restructuration, mutualisation des réseaux de ventes, création d’une plateforme 
d’ingénierie 
 Restructuration des activités en Espagne 
 
  Directeur Industriel et membre du Comité de Direction de Nexans Interface (250 pers 40M€) 
 Déploiement du programme d’amélioration continue, re-engineering de l’usine pilote  
 Diminution de 45% des stocks, division par 6 du lead time, obtention de l’ISO 9001/2000 
 Restructuration des activités chinoises et nord américaines. 
 
1996 / 2001 :     SOUPLETUBE (tubes aluminium et plastiques, 800 pers, 180 M€) 
  Directeur de l’usine de Bondoufle, membre du Comité de Direction (300 pers, 100M€) 
 Réorganisation de l’usine suite la mise en place des 35h 
 Accroissement du TRS de 22% (méthodologies TPM, SMED) 
 Mise en œuvre d’un plan de réduction des accidents du travail (-40%) 
 
1993 / 1996 :      FRISQUET (chaudières à gaz murales, 200 pers, 40M€) 
   Responsable de Production, membre du Comité de Direction (120 pers.) 
 Mise en place de méthodes innovantes issues de l’industrie automobile 
 Accroissement de productivité de 20% par amélioration de l’ergonomie des postes de tra-
vail, optimisation des flux (Kanban, TRS sur bottlenecks, standardisation des gammes) 
 Création du service qualité (4pers) et des procédures d’assurance qualité 
 Obtention de la certification ISO 9002 
 
 
1991 / 1993 :     JOHNSON CONTROLS (sièges automobiles en JAT synchrone pour Renault, Mantes la Jolie) 
  Responsable de Production, membre du Comité de Direction (350 pers. en 3X8) 
 Management d’une usine en zone sensible avec des difficultés sociales critiques (délin-
quance, maladies professionnelles,…) 
 Accroissement du présentéisme de 80 à 94% 
 Réduction des non-conformités internes de 35% 
 Réorganisation en 3X8 de l’usine et mise en œuvre d’un plan de formation pour accompa-
gner le lancement de la Twingo dans l’usine Renault de Flins 
 Re-engineering complet de l’atelier et démarrage de l’équipe de nuit 
 
1987 / 1991 :     DUNLOP SUMITOMO (pièces en élastomères pour l’aéronautique civile et militaire, Amiens) 
  Chef des services techniques (20 techniciens : études, méthodes, laboratoire, achats) 
 Mise en œuvre d’un business plan de développement, industrialisation et commercialisation 
d’une gamme de produits pour bureautique  
 Création d’un atelier d’injection de pièces en élastomère (12 pers) 
 Génération de 1M€ de ventes dont 70% à l’export. 
 
 
 FORMATION 
Ingénieur ESTACA (Ecole Supérieure des Techniques Aéronautiques et de Construction Automobile) 1986 
Formations techniques, industrielles et commerciales au Japon (Sumitomo Kobe)"
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