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Aujourd'hui je mets cette expérience au service des dirigeants de PME qui ont des sujets concrets sur la table :

— Une performance QCD qui stagne ou se dégrade

— Un projet d'industrialisation ou d'investissement à structurer et piloter

— Un poste de management technique à renforcer temporairement

— Une organisation qui a besoin d'un regard extérieur honnête Ce que j'apporte : un diagnostic terrain rapide, des actions priorisées par ROI, et la capacité à rester jusqu'aux résultats

— pas juste jusqu'au livrable.

J'interviens principalement en région Centre-Val de Loire et Pays de la Loire. Pour des missions ponctuelles, je me déplace en national."
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Consultant Performance Industrielle et Projets Complexes – Industrie Aéronautique et Médicale
Arts et Métiers ParisTech ENSAM
Parçay-Meslay, 37210, France
+33 6 36 38 11 65 vivien.lamy@vltx.fr
PROFIL
Ingénieur Arts et Métiers, Gadzart, je possède plus de 15 ans d’expérience en direction technique et management industriel au sein
de PME et de groupes internationaux. Expert en pilotage d’équipes techniques et projets, industrialisation et gestion de projets
complexes, j'allie rigueur, sens stratégique et culture du résultat. Engagé dans la performance industrielle, je valorise la
collaboration, l’amélioration continue et l’innovation technique.
COMPÉTENCES
Membre Comité de Direction Usine, pilotage Service 
Technique ................................................................................ 
Pilotage par les processus, ISO13485, EN9102 .......................
Pilotage par les objectifs, KPI, SQCDP  ................................. Management d’équipe, gestion des compétences .....................
Expertise - LEAN / Outils Méthodologiques industriels : 5S, 
5P, AMDEC, APQP, 6M, ADR, GMP/BPF, VSM, SWOT ... 
Expertise Formage et finition - ajustage, redressage, polissage, 
sablage, identification ...............................................................
Expertise ERP - Système de gestion de production ................ Expertise Usinage - machines, programmation, stratégie, outils.
Pilotage Projet Investissement Industriel ................................ Bases financières, PnL, Entreprise Industrielle ........................
Anglais professionnel .............................................................. 
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
 Responsable Equipe Projet, MECACHROME FRANCE ................................................................... nov. 2024 — nov. 2025
  	Amboise, 37
Management de 8 chefs de projets multisite
Suivi RH, objectif SMART, Entretien Annuel, Entretien Professionnel, suivi hebdomadaire
Supervision portefeuille projets des entités Amboise / Bully-les-Mines / Sainte Luce sur Loire. Moyenne de 25 projets 
simultanés.
Méthodologie APQP
Typologie projet : New Product Introduction / Transfert Of Work / Projet d'Investissement de Bien d'Equipement
 Responsable Technique, MECACHROME AMBOISE ........................................................................ nov. 2022 — oct. 2024
  	Amboise, 37
Management Equipe Méthodes-Industrialisation : 3 experts process et 1 responsable méthodes, 20 techniciens méthodes 
(supervision indirecte)
Management de 5 chefs de projet, mise en place rituel SQCDP, suivi indicateurs de performance
Transformation organisationnelle des équipes techniques
Relais site du processus Industrialisation Groupe Mecachrome

Directeur Technique, SFERIC, Groupe MARLE .................................................................................. nov. 2014 — oct. 2022
  	Ménars, 41
Management équipe Méthodes / Projet : 10 techniciens, 2 chefs de projet. Gestion RH par les objectifs.
Responsable des Process Industriels Usine, management du développement des méthodes process.
Gestion de Projets d’Investissements Industriels : centres d’usinage robotisés et palettisés. Budget moyen de 500K€. Objectifs 
atteints de réduction de temps de fabrication ( -35% temps secs usinage), des temps de mise en route et augmentation du temps
d’ouverture des moyens existants (+35%).
 Responsable Projet Multisites, SFERIC Stellite et ATS Stellite (Alès, 30) ........................................ févr. 2013 — oct. 2014
  	Ménars, 41
Management équipe projet de 4 chefs de projet, suivi indicateurs et mission de développement des relations intersites.
 Chef de Projet NPI, SFERIC Stellite ...................................................................................................... févr. 2008 — janv. 2013
  	Ménars, 41
Responsable du process Devis/chiffrage
1. environ 100 devis annuels
2. amélioration, automatisation des outils
Responsable de l'Introduction des Nouveaux Produits
1. Suivi de 10 projets simultanés : reporting client, interne, management transversal d'équipe projet.
FORMATION
 VISITES SÉCURITÉ EFFICIENTES - Graphito ...................................................................................................... mars 2024
Parcours 1 jour “RÉALISER DES VISITES SÉCURITÉ EFFICIENTES”
Dans le cadre de la mise en place de la démarche sécurité de l'entreprise. Courbe de Bradley.
 Formation Manager - MECACHROME ................................................................................................. févr. 2023 — oct. 2025
Parcours 5 jours “Formation Manager MECACHROME”
Revue de la déclinaison d'objectif entreprise (service, individuel)
Outils de management équipe (graphe compétence/motivation, suivi objectifs SMART,
Base réglementaire (Règlement intérieur, échelle des sanctions)
Gestion du conflit
 Entretien de recrutement, APEC 37 ............................................................................................................................... mai 2019
Parcours 1 jour, Entretien de recrutement et Manager efficacement avec l’Entretien Professionnel
 Système management de la qualité, domaine médical ISO13485-2016...................................................................... juin 2018
Parcours 1 jour, Formation à l’ISO13485-2016
 Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers Paristech (ENSAM) ,
     + Ecole Polytechnique de Montréal, Canada ......................................................................................... sept. 2003 — déc. 2007
Ingénieur Arts et Métiers, cursus “bi-national"
09-2006 -> 12-2007 Assistant Laboratoire de Recherche Biomécanique, Ecole Polytechnique
09-2005 -> 08-2006 Cycle Spécialisation Ecole Polytechnique de Montréal, Canada
09-2003 -> 08-2005 Cycle Initial Ingénieur Arts et Métiers Chalons en Champagne
CENTRES D’INTÉRÊT
 Sciences Technique               Informatique.................................................................................................................................
 Course à pied, Trail, Vélo    Piano ............................................................................................................................................."
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