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Mon parcours combine pilotage stratégique, exigence financière et maîtrise des leviers digitaux. J’ai notamment conduit un build-up intégrant huit sociétés, avec responsabilité P&L consolidée, gouvernance multi-entités et structuration post-acquisition. À ce titre, j’ai piloté des due diligences, harmonisé des organisations, sécurisé la performance et dialogué étroitement avec banques, investisseurs et conseils.

J’interviens également sur des environnements digitaux complexes : e-commerce, acquisition, CRM, data et structuration des systèmes (ERP). Mon approche vise à aligner stratégie, organisation et outils pour générer une croissance rentable, améliorer la lisibilité du pilotage et renforcer la création de valeur.

Je me positionne aujourd’hui sur des missions de direction générale, de transformation ou de management de transition à forte intensité décisionnelle : remise sous contrôle de la performance, structuration rapide d’organisations, pilotage de phases de croissance ou stabilisation post-acquisition.

Habitué aux environnements exigeants et sous contrainte, j’interviens avec une approche directe, pragmatique et orientée résultats. Je privilégie des actions rapides, mesurables et à fort impact, en lien étroit avec les équipes et les actionnaires."
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PH7 Group – Direction & Build-up (+80 collaborateurs)
PH7 Group (2021 – 2025) : 4 ans
• Sourcing, acquisition et intégration de 8 sociétés
• Due diligence & structuration post-acquisition
• Harmonisation des organisations et des process multi-entités
• Pilotage de la performance et de la rentabilité groupe
• Mise en place d’un ERP groupe
• Relations banques, conseils juridiques et Tribunal de commerce
Résultat : Intégration réussie de 8 entités, amélioration du pilotage budgétaire.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:33:"DIRECTION DE B.U. COMMERCIALE ESN";s:10:"start_date";s:4:"2017";s:8:"end_date";s:4:"2021";s:7:"company";s:7:"RENEDES";s:11:"description";s:386:"DIRECTION DE B.U. COMMERCIALE ESN
ESN (Ukraine, +35 collaborateurs)
Renedes (2017 - 2021) : 4 ans
• Responsabilité complète d’une BU (+35 collaborateurs) • Pilotage commercial, delivery et performance
• Développement grands comptes
• Structuration des processus opérationnels
Résultat : +60 consultants placés en 4 ans, fidélisation client x3, CA doublé en 3 ans";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:19:"DIRECTION & CONSEIL";s:10:"start_date";s:4:"2013";s:8:"end_date";s:4:"2017";s:7:"company";s:3:"JLL";s:11:"description";s:403:"DIRECTION & CONSEIL
Conseil stratégique auprès de dirigeants.
JLL (2013 - 2017) : 4 ans
• Conseil stratégique en acquisition et gestion de réputation pour clients B2B et institutionnels
• Supervision de campagnes multi-leviers, coordination des prestataires techniques
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PlusQueDuWeb (2003 - 2013) : 10 ans
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• Cession après 10 ans d’exploitation rentable
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Direction – Build-up – Stabilisation – Transformation
Dirigeant opérationnel avec plus de 20 ans d’expérience en création, structuration et pilotage. 
Build-up intégrant 8 sociétés, responsabilité P&L et gouvernance multi-entités. 
Habitué aux environnements exigeant performance et prise de décision rapide. 
Mobilisable sur des contextes de direction générale ou de stabilisation post-acquisition.
CONTACT
Jean-Laurent LHERISSON
5B rue Eugène Manuel 
75116 Paris
45 ans
lheris@gmail.com
+33 6 72 37 47 28
DIRECTION / BUILD-UP DIGITAL
PH7 Group – Direction & Build-up (+80 collaborateurs)
PH7 Group (2021 – 2025) : 4 ans
•Sourcing, acquisition et intégration de 8 sociétés
•Due diligence & structuration post-acquisition
•Harmonisation des organisations et des process multi-entités
•Pilotage de la performance et de la rentabilité groupe
•Mise en place d’un ERP groupe
•Relations banques, conseils juridiques et Tribunal de commerce
Résultat : Intégration réussie de 8 entités, amélioration du pilotage budgétaire.
ENVIRONNEMENT 
Transformation digitale
Direction client
Grands comptes 
Responsabilité P&L
Build-up & intégration
Structuration
Gouvernance &
Circuits décisionnels
Pilotage & performance
Relations bancaires
Stabilisation 
organisationnelle
DIRECTION DE B.U. COMMERCIALE ESN
 ESN (Ukraine, +35 collaborateurs)
Renedes (2017 - 2021)  : 4 ans
•Responsabilité complète d’une BU (+35 collaborateurs)
•Pilotage commercial, delivery et performance
•Développement grands comptes
•Structuration des processus opérationnels
Résultat : +60 consultants placés en 4 ans, fidélisation client x3, CA doublé en 3 ans
DIRECTION & CONSEIL
Conseil stratégique auprès de dirigeants.
JLL (2013 - 2017)  : 4 ans
FORMATION BAC + 5 
Epitech (2001–2003)
INSIA (2003–2006) 
Bac STI électronique
•Conseil stratégique en acquisition et gestion de réputation pour clients B2B et 
institutionnels
•Supervision de campagnes multi-leviers, coordination des prestataires techniques
•Suivi de performances, reporting, recommandation d’optimisation
Résultat : +200 clients accompagnés sur 4 ans
LOISIRS
Voile 
Polo 
 Equitation
DIRECTION GÉNÉRALE
Développement et pilotage opérationnel (+10 collaborateurs)
PlusQueDuWeb (2003 - 2013)  : 10 ans
LANGUES
Français 
Anglais
Espagnol
•Création et direction d’une société spécialisée e-commerce
•Responsabilité commerciale, opérationnelle et RH
•Cession après 10 ans d’exploitation rentable
Résultat : Agence rentable, cédée après 10 ans d’exploitation

---

Jean-Laurent LHERISSON 
Direction – Build-up – Stabilisation – Transformation
Dirigeant opérationnel avec plus de 20 ans d’expérience en création, structuration et pilotage. 
Build-up intégrant 8 sociétés, responsabilité P&L et gouvernance multi-entités. 
Habitué aux environnements exigeant performance et prise de décision rapide. 
Mobilisable sur des contextes de direction générale ou de stabilisation post-acquisition.
CONTACT
Jean-Laurent LHERISSON
5B rue Eugène Manuel 
75116 Paris
45 ans
lheris@gmail.com
+33 6 72 37 47 28
DIRECTION / BUILD-UP DIGITAL
PH7 Group – Direction & Build-up (+80 collaborateurs)
PH7 Group (2021 – 2025) : 4 ans
•Sourcing, acquisition et intégration de 8 sociétés
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Direction client
Grands comptes 
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Build-up & intégration
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DIRECTION DE B.U. COMMERCIALE ESN
 ESN (Ukraine, +35 collaborateurs)
Renedes (2017 - 2021)  : 4 ans
•Responsabilité complète d’une BU (+35 collaborateurs)
•Pilotage commercial, delivery et performance
•Développement grands comptes
•Structuration des processus opérationnels
Résultat : +60 consultants placés en 4 ans, fidélisation client x3, CA doublé en 3 ans
DIRECTION & CONSEIL
Conseil stratégique auprès de dirigeants.
JLL (2013 - 2017)  : 4 ans
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Epitech (2001–2003)
INSIA (2003–2006) 
Bac STI électronique
•Conseil stratégique en acquisition et gestion de réputation pour clients B2B et 
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•Supervision de campagnes multi-leviers, coordination des prestataires techniques
•Suivi de performances, reporting, recommandation d’optimisation
Résultat : +200 clients accompagnés sur 4 ans
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Voile 
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Développement et pilotage opérationnel (+10 collaborateurs)
PlusQueDuWeb (2003 - 2013)  : 10 ans
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Français 
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