• COCON : cofondateur d’un poêle à granulés conçu depuis une feuille blanche ; conception, prototypage, industrialisation et homologation EN 14785. Écoconception et ACV avec EVEA ; parti pris low-tech ; ~85 % de la valeur réalisée en France. • Flammes Services : création d’une activité SAV/entretien de ~17 personnes, application métier sur mesure et contrats d’entretien mensualisés ; rentabilité dès 2023, ~1,2 M€ de CA. • Ambiances Flammes : conception d’un modèle de franchise et réflexion sur des alternatives à la vente d’équipements : location, contrats à l’usage, économie de la fonctionnalité ; création des « Flammes Académies » autour de l’usage, de l’entretien et de la sobriété. • SOLUFLAM (2024–juin 2026) : direction d’une distribution BtoB ~4,5 M€ dans un marché fortement dégradé ; expérience récente volontairement synthétisée mais conservée pour assurer la continuité chronologique.

• Responsabilité France + Chine ; contribution à la gouvernance d’une ETI familiale de ~400 personnes / 250 M€ de CA. Focalisation sur stratégie, innovation, nouveaux marchés et diversification. • Innovation de l’offre : mécatronique ROCTRONIC, freinage, IoT et agriculture digitale (My Optimo), télégonflage, motorisation hydraulique, moteur-roue, multi-essieux et produits spéciaux à forte valeur ajoutée. • Kerinnov : gérant de la structure dédiée aux innovations en rupture ; exploration de technologies hors cœur de métier et constitution de consortiums de partenaires. • Développement de marchés nouveaux : Amérique du Nord créée à partir de zéro (~1 M€ en 2021), Océanie, Chine et Afrique ; internationalisation du CA MONROC de ~20 % à 67 %. • Transformation managériale « Lâchons les freins » dès 2017 : raison d’être, décloisonnement, entraide, subsidiarité et réduction du poids hiérarchique. • Diversification / modèles : APN, e-commerce de pneus (~2 M€ de CA en 2021) ; analyse de cibles et initiatives de croissance externe, dont EKOLIS, BOUZINAC et PINARD.

• Création ex nihilo d’une filiale industrielle détenue à 100 % : business plan, société, terrain, construction de l’usine, équipements, recrutement, production et développement commercial. • Construction d’un modèle industriel et commercial local pérenne ; management interculturel et apprentissage opérationnel du chinois.

• Direction d’un site industriel intégrant R&D, méthodes, production, achats, commerce, investissements et RH ; modernisation de l’usine, Lean / 5S / Kanban. • R&D : tandems, suiveurs, frein innovant 400×80, moyeux, boggies, ROCTRONIC breveté et Roclock ; développement des produits spéciaux de ~0,5 à 2 M€ de CA.