- Supervision de la fonction Finance et des Systèmes d’Information, en proximité avec la Direction Générale. - Performance industrielle & excellence opérationnelle : analyse des coûts, marges, écarts et indicateurs de performance. - Réorganisation de la fonction Finance et optimisation des processus dans un contexte de groupe international détenu par un fonds de Private Equity. - Conduite de projets structurants : migration SAP, facturation électronique et cartographie des processus. - Fiabilisation des données et accompagnement des équipes dans la conduite du changement.

- Supervision des fonctions Finance, SI et RH d’une Business Unit France regroupant deux entités juridiques et quatre sites industriels. - Responsabilité de la performance financière : reporting consolidé, budgets, révisions trimestrielles et accompagnement de la Direction Générale. - Management d’une équipe projet multiculturelle pour le déploiement d’un nouvel ERP et l’harmonisation des pratiques. - Accompagnement des évolutions organisationnelles et contribution aux projets de transformation structurants.

Pilotage de 9 fonctions transversales – 75 collaborateurs – au service de plusieurs entités du Groupe. Harmonisation des pratiques, recherche d'efficacité opérationnelle et accompagnement des évolutions organisationnelles.

- En charge des équipes comptabilité, contrôle de gestion, ADV, achats et stock (6 personnes) Forte implication en ressources humaines : - Gestion sociale : supervision de la paie, suivi du temps de travail, mise en place de contrats mutuelle et prévoyance, élection des Délégué du Personnel, - Suivi de la Stratégie de Recrutement (Interne et externe),

Mise en place de la filiale française de distribution : création d’une comptabilité analytique/ contrôle de gestion, d’un service RH Négociation des contrats avec les partenaires extérieurs pour le compte de la direction (clients, fournisseurs, administrations, …) et Gestion administrative et sociale d’une équipe de 15 VRP

Acquisition des compétences métiers délivrées par un mentor afin de maîtriser les rouages d’un contrôle de gestion opérationnel puis industriel grâce à un parcours dans différents services de l’entreprise.