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J’interviens dans des contextes de transformation, de redressement de performance, de réorganisation et d’amélioration de la rentabilité des sites industriels.

Manager de terrain, j’accompagne les équipes autour d’objectifs clairs : sécurité, qualité, productivité, maîtrise des coûts et amélioration du P&L. Lors de ma dernière mission, j’ai notamment contribué au redressement du compte d’exploitation, passé de -150 k€ à +50 k€.

Habitué aux environnements exigeants et aux prises de fonction rapides, je suis immédiatement opérationnel pour des missions de Direction d’Usine, Direction Industrielle ou Management de Transition."
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