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30 ans d'expérience industrielle dont 20 années en direction de sites complexes ( ICPE, Seveso, industrie lourde de process, feu continu, chimie)

J'ai construit mon parcours dans des environnements à forts enjeux (financiers, humains, HSE, réglementaires)

Bilingue Français Anglais : expatriation 14 ans aux USA, direction de sites en Europe et/ou avec des Actionnaires Européens

Ce que j'apporte : un pilotage P&L rigoureux, un leadership de terrain centré sur le collectif, une expérience et forte sensibilité HSE et LEAN, et une capacité à transformer durablement la performance d'un site et d'une équipe

Je cherche le prochain projet et terrain d'aventures où m'investir pleinement, en poste ou en management de transition : un site ou un service, une équipe à embarquer, un projet qui fait sens auquel contribuer

Basé à Voiron (Isère). Priorité à l'Isère / Auvergne Rhône-Alpes. J'étudie cependant toutes les propositions toute France et aussi à l'Internationale

Disponible immédiatement"
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    string(10793) "«Dirigeant industriel de terrain, j'allie 
rigueur méthodologique, leadership 
affirmé, et sens aigu du résultat. Homme 
de projets et de transformations, je 
m'épanouis dans les contextes complexes, 
à forts enjeux financiers, techniques et 
humains, où la capacité à fédérer et à 
conduirelechangementfontladifférence »
«Exigeant sur la performance économique 
des sites que je dirige, je construis des 
réussites collectives durables en combinant 
vision stratégique, proximité terrain et 
capacité d'exécution »
Eric VERBRUGGHE
+ 33 6 88 20 15 44
79 Rue de la Cigrogne, 38500 VOIRON, Fr
www.linkedin.com/in/everbrugghe
ericevaverbrugghe@yahoo.fr
ericvmba38@gmail.com
Compétences
* Direction sites industriels complexes, et multisites
* ICPE, Seveso SH, environnements réglementés
* Management du CODIR. Animation des IRPs
* Equipes pluridisciplinaires et multiculturelles
* HSE,CQD.Conformitésréglementaires
* Sécurité&satisfactionClient:deuxlignesrougesqui
structurentmesdécisionsaucœurdemonleadership
* Pilotage P&L complet. OPEX. Exploitation             
* Gestion & suivi des projets, investissements, 
CAPEX, de la conception à la mise en œuvre
* Stratégie Industrielle. Restructuration et sauvegarde
* Transformation et conduite du changement
* Co-construction. Kpis. Atteinte des Objectifs
* ExcellenceOpérationnelle
& 
Amélioration Continue
* Communication et partage des Best Practices
*Représentationauprès des partiesprenantes, et des 
administrations ou autorités                                                  
* Créateur de liant collectif sur les sites : tournois, 
événements,newsletterspartagedepassiondesSalariés
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Directeur d’Usine
Dirigeant Industriel de Terrain
30 ans d'expérience dont 20 en Direction de Site(s)                            
PME, ETI, Grands Groupes, Europe & USA (14 ans d'expatriation)
Industrie, Industrie lourde, Feu Continu, Procédé, Chimie, ICPE, Seveso
Business-Partner
&
Solutions,Exigence,Performance,HSE,Bienveillance
Expériences Professionnelles
DirecteurdeSite,siteSevesoseuilhaut
Janv2024àFév2026
TREDIFilialeSéchéEnvironnement–GestionDéchets–170M€-475ETP
Surlesited’incinérationetdegestionsdedéchetsspéciauxetdangereuxdeTREDI
SaintVulbas(2incinérateurs,3ateliers)-35M€-8M€/anbudgetsd’Invest.,155ETP
Priseenmaindecesiteàfortsenjeuxréglementaires,opérationnelsethumains,
nécessitantuneremiseàniveaustructurelleetunleadershipaffirmé:
*RestructurationetredynamisationduCodir:reprisedeconfiance,redéfinitiondes
priorités,instaurationd'unpilotagerigoureuxetd'uneculturedelaperformance
*Redressementdelaperformanceéconomique:réductiondespertesduROCde
75%oude50%respectivementparrapportauxmoyennes5ansou12ans
*Initiateuretpiloted'unplandemiseenconformitéHSEambitieux:traitementde
sujetssensiblesetcomplexesaccumulésdansletemps(conditionsd'expositiondes
salariés,gestiondestockshistoriques,conformitédesrejetsetdesprocess)
DirecteurdeTerminal,siteSevesoseuilhaut
Fév2021àNov2023
ALKION-Stockiste,ProduitsPétroliers
&
Chimiques,Europe(NL,FR,ES,
PT,IT),100M€,350ETP
SurlesiteduHavre-50M€-24M€/andeBudgetsd’Exploitationsetplsrs10M€/an
enbudgetsd’Investissements,150ETP
Priseenmaind'unsitestratégiquedansuncontextededoublerachatencinqans,
nécessitantunerefondationmanagérialeetunpilotagedegrandsprojets
d'investissement:
*RestructurationduCodiretredéfinitiondespriorités,avecremiseaucentredela
Sécuritéetdel'ExcellenceOpérationnelle.
*PilotagedudéploiementERP"CashtoOrder",structurantlaperformance
opérationnelleetfinancièredusite.
*Conduiteducommissioningd'un1erprogrammed'investissementmajeur
(35M€),puisretourd'expérienceetévaluation.Pilotagecompletd'un2ndprogramme
(30M€)delaconceptiondétailléeauxpremièresphasesd'exécution.
DirecteurCommercial,Marketing,SAV,BE
Mai2019àAout2020
DEPAGNE/MD8 -EquipementsElectriques-Grenoble-26M€-160ETP
MembreduCodir,enchargeduCommerce
,
Marketing,SAV,Bureaud'Études–30ETP
Prisedefonctiondansuncontextedepertedemarchésetdetransformation:
*Redynamisationetrestructurationdes4services,dontlepilotagedirectde
l'équipecommerciale(sédentaires,terrain,itinérants,agentsmulticartes).
*AnalyseapprofondiedeshistoriquesdesSAVs,etdesévolutionsdemarché&des
offresconcurrentes,aboutissantàuneréorientationdeladynamiquecommerciale.
*Remisedelavoixetdelasatisfactionclientaucœurdesprioritésetfocusdu
Codir,commelevierdereconquêteetdedifférenciation.
CetteparenthèsecommercialerenforcedurablementmasensibilitéClientsetmalecture
desmarchés,deuxatoutsclésdanslasuitedematrajectoirechoisiedeDirecteurdesite.
Managerdetransition
Mai2017àMai2019
Missionsd’accompagnementenorganisation&stratégiesindustriellescourt&long
terme:P&L,Capex,QHSE,CQD,ExcellenceOpérationnelle,AméliorationCont.,Lean
*ConsultantExpert:R.Ex.A&M,GLG(GersonLehrmanGroup),Guidepoint
*Directeurdesite:MECADAQ,IndustrieAéronautique,5mois
*OpérationsMger:IMERYS,Industriedesmatériaux,6mois,6sitesEuropéens
MBA, Grenoble Ecole Management
Sept 2015 à Mai 2017

Langues et outils digitaux 
Bilingue Français / Anglais
Notions en Suédois et Espagnol
Maîtrise outils bureautiques 
(outils de Microsoft 
Office, de pilotage, de reporting, de Gestion projets)Utilisateur averti et exigeant des outils digitaux 
(
ERP, IHM, systèmes de pilotage
) dont je suis de 
près toutes les étapes (
cahier des charges initial, 
implication et formation des utilisateurs, déploiement
)
Formations
MBA- GrenobleEcoledeManagement
Sept2015àMai2017
Cursus en Anglais. Spécialisation en Finances. 
Obtenu avec distinction. 
Recherche-Mémoire: Leadership 
&
modèle due 
diligence Capital Humain & HSE
IngénieurENSAM-ENSAMParisTech-
Lille,Paris-Sept1989àJuin1992
CertificationLean(GreenBelt),Kaïzen-
ECAMExpert,Lyon-Janvier2017
Commandement(DOI)engestiondecrise
industrielle(etsuivantPOI) -GESIP,
Roussillon-Mai2021
AgentdeSûretédel’InstallationPortuaire
(ASIP-PFSO)- SurtyMar&Préfecture,
leHavre-Avril2023
Centres d’Intérêt
Pratique hebdomadaire de la Marche        
et de la Natation
Pratique régulière de la méditation
pleine conscience 
Photographie animalière
Réserviste citoyen de la Gendarmerie              
(de 2011 à 2016)
Références 
Disponibles sur demande
Disponibilité 
Dès Juin 2026
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Expériences Professionnelles
Directeur d'usines
(multisites de 2007 à 2015)
Sept 2001 à Juin 2015
Groupe VICAT -Cimenteries -11 pays -2,5 Milliards € -7,9 k.ETP
Directions successives de plusieurs sites industriels (cimenteries & carrières) USA puis 
France –50 M€/an exploitation –10 M€/an investissement –130 à 200 ETP
* 2007-2015 : Grenoble : 6 sites : pilote R&D, 3 cimenteries, 2 carrières souterraines
* 2006-2007 : Cimenterie et carrière de Xeuilley (Nancy)
* 2001-2006 : 2 Cimenteries et carrières : site en Alabama, puis site en Californie
En tant que Directeur de site, pilotage global de l'ensemble des services (qualité, 
production, maintenance, HSE, RH, finances), animation quotidienne des relations avec 
l'ensemble des parties prenantes internes et externes (Codir, administrations, élus, IRP), 
et coordination des arrêts techniques annuels.
Réalisations les plus marquantes sur ces 14 années de Direction de sites :
* Reprise en main d’un projet de modernisation (80 M$), aboutissant aux meilleurs 
résultats historiques du site : +40% de volumes, -10% de dépenses 
(Californie : 2002-2005)
* Négociation des contrats quadriennaux (
USA : Alabama en 2001, Californie en 2004
)
* Conception et déploiement d'un programme sécurité divisant par 2 les TF et Tg, 
reconnu par la profession et étendu à l'ensemble des sites du groupe (
à partir de 2009
)
* Pilotage de plusieurs plans de sauvegarde (
2008 et 2011
) face à des baisses de 
volumes de 30% et un incident géologique majeur, préservant l'activité sur 3 sites
* Industrialisation de nouveaux ciments représentant +30% de production à horizon 
5 ans. Pilotage de l’investissement de 2 M€ (
2013-2015
).
Directeur Adjoint et des Performances
1999 à Sept 2001
Groupe VICAT –Cimenterie aux USA,  Alabama -Filiale Vicat
Production annuelle 1 MT -Budget d’exploitation de 40 M€/an -120 ETP 
Bras droit du Directeur d'usine, en charge du management opérationnel, du suivi QHSE 
et du pilotage de la performance sur le site (préparation de mon évolution vers DU) :
* Animation des équipes et support au management opérationnel quotidien
* Pilotage de l'Amélioration Continue et de l'Excellence Opérationnelle, générant 
une progression régulière des performances de +3%/an (1999-2001).
* Organisation et supervision des arrêts et des arrêts techniques annuels, 
garantissant la conformité d’exécution des travaux, la maîtrise des coûts et des délais
* Reconversion d'un atelier de broyage en réponse à une défaillance technique 
majeure sur un atelier voisin, préservant la continuité et le niveau d'activité du site.
Ingénieur Procédé puis Manager Production 
1996 à 1999
Groupe VICAT –Cimenterie aux USA,  Alabama -Filiale Vicat
Évolution rapide d'expertise procédé vers management d'une équipe de 60 ETP:
* Direction de la Production et de la Logistique (60 ETP), pilotage des 
performances opérationnelles et gestion budgétaire au quotidien.
* Organisation et gestion des arrêts techniques annuels : planification des 
interventions de maintenance et travaux de réfractaires. Budget 1 M$/an.
* Fiabilisation du système expert et réorganisation de la salle de commande centrale 
; conduite de la migration à une version V+3 pour le passage à l'an 2000, incluant la 
gestion du changement et la formation de 30 utilisateurs. Budget 350 k$.
Ingénieur Procédé -Responsable Projets digitaux              
1993 à 1996
Groupe ARC International -Verrerie -3 pays -2 Milliards € -14,5 k.ETP
USA, NJ -Production annuelle 55 kT -Filiale de 900 ETP 
Transformation digitale au sein de la filiale et missions ponctuelles en production : 
Pilotage de bout en bout d'un projet de digitalisation couvrant l'ensemble des métiers et 
services (ordonnancement, RH, production, maintenance, qualité, stocks & supply
chain) : rédaction du cahier des charges, mise en place d’une plateforme tests, formation 
500 utilisateurs, conduite changement & déploiement. Budget 1 M$
Cette expérience forge une conviction, fil rouge au long de ma carrière: la performance 
opérationnelle repose aussi sur la qualité des outils mis à disposition des Equipes terrain
Ingénieur, Chef d’équipe posté en 3x8                             
1992 à 1993
ARC International -Verrerie -France 
Première expérience terrain en management opérationnel : supervision et coordination 
d'une équipe de 50 collaborateurs en horaire posté 3x8."
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