Depuis 2018, j'interviens en tant que Manager de Transition auprès de PME, ETI et filiales de groupes afin de structurer les transformations des systèmes d'information et sécuriser les projets stratégiques. Mon périmètre d'intervention couvre principalement les dimensions métiers, processus et applications, avec une spécialisation dans la gouvernance SI, la gestion de portefeuilles de projets et la direction de programmes ERP et CRM. 🎯 Principaux domaines d'intervention • Schéma directeur applicatif et feuille de route SI • Organisation et priorisation des portefeuilles de projets • Structuration des équipes et des processus SI • Alignement entre les directions métiers et la DSI • Direction de programmes et projets ERP / CRM • Conduite du changement et accompagnement des transformations 📌 Exemples de réalisations • DSI de Transition d'un groupe immobilier : renouvellement complet de l'équipe DSI, schéma directeur applicatif, portefeuille projets et relance des projets ERP et CRM. • Chargé de Mission DSI au sein d'une ETI du secteur de la santé au travail : feuille de route SI à 5 ans, structuration de la fonction SI et cadrage de la refonte de l'ERP. • Gestion du portefeuille projets d'une DSI de 50 personnes : organisation et animation du cycle de vie de 150 projets par an représentant 5 M€ d'investissement annuel. • PMO de Transition : mise en place d'un dispositif de planification des ressources et de pilotage de l'activité pour une Direction des Études de 400 personnes. • Direction de projets ERP et CRM : migrations et déploiements de solutions Infor M3, Sage X3, Everwin SX, Altaïx, Netika RI, Primpromo, Salesforce, Sage 1000 . 📊 Quelques repères • Plus de 30 ans d'expérience dans les systèmes d'information • Management de transition depuis 2018 • Management direct jusqu'à 10 personnes • Animation d'équipes projets transverses de plusieurs dizaines de contributeurs • Portefeuilles jusqu'à 150 projets par an • Programmes jusqu'à 5 M€ de budget annuel

Au sein de la DSI, j'ai contribué à la structuration de l'organisation, à l'amélioration du pilotage des activités et à la mise en œuvre de progiciels stratégiques dans un contexte de forte évolution des usages et des attentes clients. Centrale de radio-taxis • 80 M€ CA • 300 collaborateurs • 8 000 taxis affiliés 🎯 Principales responsabilités et réalisations • Gestion du portefeuille de projets de la DSI (150 projets / an) Refonte du processus de gestion des projets, mise en place de l'outil Daptiv PPM et animation opérationnelle du portefeuille : identification et évaluation des projets, définition des priorités, planification des équipes, validation des jalons et suivi des avancements. • Organisation et amélioration du fonctionnement de la DSI (50 personnes) Structuration des processus de travail : méthodologie projets, démarche ITIL avec déploiement de l'outil Heat, gestion documentaire, tableaux de bord et indicateurs de pilotage. • Management du pôle SI Progiciels (4 personnes) Pilotage des projets de mise en œuvre et d'évolution des solutions Salesforce CRM, ExactTarget, Zendesk, Sage 1000, GED et e-learning. 📊 Quelques repères • DSI de 50 personnes • Portefeuille de 150 projets par an • Management direct de 4 chefs de projets • Mise en œuvre de solutions CRM, Service Client, Finance, GED et e-learning

Responsable du projet de transformation du système d'information autour de l'ERP Sage X3 afin d'accompagner le développement de l'entreprise et l'harmonisation des processus des différentes entités du groupe. Fabricant de pompes industrielles • 70 M€ CA • 350 collaborateurs • 5 filiales principales dans le monde 🎯 Direction du projet ERP Sage X3 • Proposition, mise en place et animation de la gouvernance du projet. • Expression des besoins en collaboration avec les métiers et alignement du projet avec la stratégie de développement de l'entreprise. • Réalisation de l'appel d'offres, négociation commerciale et contractualisation. Gestion de la relation fournisseurs tout au long du projet. • Définition de l'architecture applicative selon un principe de Core Model permettant la mutualisation des paramétrages et la synchronisation des données de référence entre les sites de production. • Mise en œuvre progressive de la solution : - Déploiement du module Finance en France puis en Chine (2006-2007) - Réalisation du Core Model - Déploiement en Chine (2008-2010) - Supervision de l'intégrateur - Conduite du changement auprès des métiers • Choix et mise en œuvre de l'EAI DataExchanger assurant les échanges de données entre les sites et les autres applications du SI. • Suivi de l'exploitation de l'ERP : administration fonctionnelle, gestion des droits, application des correctifs, personnalisation des écrans et fonctions, développement de rapports Crystal Reports. 📊 Responsabilités clés • Budget pluriannuel : 1,5 M€ • Management : 10 personnes • Périmètre fonctionnel : Achats, Ventes, Stocks, Production et Finance 📌 Autres projets pilotés • Trésorerie et Immobilisations (2007) • Fusion des systèmes d'information de deux sociétés (2005) • Projet de réduction des créances clients (2003-2004)