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Compétences clés

- Gestion de Projet : Expérience éprouvée dans la gestion de projets complexes et multicanaux.

- Leadership : Capacité à diriger des équipes et à piloter des transformations organisationnelles.

- Transformation Digitale : Expertise dans la digitalisation des processus et la création de solutions web.

- Expertise Commerciale et Marketing : Compétences avérées en développement commercial, gestion de marques, et stratégies de vente.

- Adaptabilité : Expérience dans divers secteurs (santé, optique, plastique ménager) et différents canaux de distribution (GSS - Médical - Parapharmacie - Pharmacie – Franchise – Coopérative) et capacité à s'adapter rapidement à de nouveaux environnements."
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•	Intégration et lancement de nouvelles marques sur de nouveaux marchés :  2 000 nouvelles références en réseaux pharmaceutique et sportif  (Marques : Biofreeze - Sorbothane - Theraband)
•	Retournement de business model : Passer d’une expertise mono canal de distribution à une expertise multi canaux
•	Recentrage d’activité et accompagnement du changement : Passer d’une gestion industrielle et logistique vers une organisation entièrement recentrée vers le client
•	Vente du site de production en 2013 et externalisation de la logistique en 2017 
•	Création de site web en 2013 et de nouvelles solutions WEB en 2018
•	Changement de nom d’entreprise : Patterson Medical vers Performance Health
Résultats
•	Croissance de 5% du CA par an depuis 2011
•	Ebitda de 15% en croissance régulière
•	Digitalisation de 30% de nos commandes en 3 ans. 
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•	Intégration et redéploiement de 3 marques : Zeiss - American Optical - SOLA 
•	Développement commercial et marketing de marque propre pour des enseignes comme Afflelou - Optique 2000 
•	Refonte de la force commerciale par typologie clients avec pôle d’expert, formateur et accompagnateur.
•	Création du service « Export » : Développement des ventes vers les autres pays Francophones
•	Management de 125 personnes : Equipe marketing, force de vente, centre d’appel, Back office et International)
Résultats
•	Croissance de 30% du CA en 5 ans
•	Réduction de 50% du portefeuille produit
•	Réorganisation du mix client : 50% de nouveaux clients entre 2009 et 2010
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Réalisations 
•	Forte contribution à la croissance de l’entreprise au travers tous les métiers du marketing et de la vente.
•	Refonte totale de l’offre produit en 10 ans
Résultats
•		Augmentation du PMV de 60% (de 3 à 5€)
•	5% de croissance additionnelle en Europe avec des nouveaux produits (15M€)
•	Pénétration de nouveaux marchés et réseaux de distribution (en jardinage et bricolage)
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