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Managériales, techniques, financières, gestion de projets,
commerciales et stratégiques. 
B2B, Milieu international.
Orientée clients et performances. 
Leadership, force de proposition. 
Engagée, résiliente, flexible, empathique, disponible,
proche des équipes.
COMPETENCES & SOFT SKILLS
Directeur Général - Beck Crespel (59) - 280 pers - 30M€.
Fabricant de boulonnerie. Secteurs transport & énergie.  2017-2018 
EXPERIENCES
Direction de projets de transformation - Ceratec (Belgique) -
Consultant - 680 pers - 130M€. Conception d'usines clé en
main (logistique).  2016 ;        2018-2021  
PROFIL
33 ans d'expérience en milieu
Industriel: Développement
commercial & stratégique,
Pilotage industriel (production,
supply chain, maintenance,
méthodes, sécurité) | Engineering
| Finances | Développement des
fournisseurs | Qualité | Achats |
Amélioration continue.
Directeur Général, mandataire
social, membre de comités de
Direction &  de conseils de
Surveillance.
Ingénieur (Polytech Lille-1991)
Master gestion & administration
des Entreprises (IAE-1992)
IFMT module 1 (2021)
Green Belt 6 sigma 
Toic (930) 
FORMATIONS
Fabienne LABBE 
fabienn.labbe@gmail.com
+33 (0)6.52.15.13.69
linkedin.com/in/fabiennelabbe
DIVERS
Direction Générale| Création d’Entreprise |
Direction des Opérations | Industrielle &
Technique | Engineering | Achats | Finance
& stratégie |Projets à l'international
Directeur Industriel & Supply Chain - ALSTOM (59) - 1200
pers. - 650M€. Ferroviaire.   2013-2015 
Directeur Ingénierie | Industriel | Supply Chain | Achats |
 Qualité & CI - ECL-Fives (59) - 750 pers - 350M€. Conception
de machines de production d'Aluminium à l'International. 2004-2013 
Directeur Qualité, Ingénieur dév. fournisseurs - Delphi &
Calsonic (59) - 500 pers, 250M€ - Automobile.
Bénévole active Réseau
Entreprendre Nord
(Accompagnement Start-ups /
PME; reprise & création
d’entreprises)
Voyages - équitation1997-2004 
 Diriger et développer mes équipes - Construire & déployer la stratégie-
Transformation & gestion du changement  - Opérationnelle - Projets
internationaux-B2B-Industrie
Responsable laboratoire, fournisseurs -Agrati (59) - 800
pers - Automobile, Fixations. 1993-1997 
Mandataire social , Création d’Entreprise - Usleep SAS (62)
groupe UK- Literie, 55 FTE, 11M€2021-2024 
Manager de transition, Directeur des Opérations - FIVES ECL
(59)  Machines Spéciales, 240 FTE, 85M€2025

2016; 2018-2021
Direction de projets de transformation
CONTEXTE-ENJEUXDe la création de la SAS au démarrage production: 7
mois
 Dépôt de la société; recherche du bâtiment; négociation
du bail; optimisation de l’implantation; achat et
installation des équipements; sourcing (banques,;
comptabilité et social; énergies; alimentations électriques
et pneumatiques; composants...)  
Recrutement des équipes
Recherche et obtention d’aides (700K€)
100 000 matelas produits en 2023
Développement commercial (de 1 à 7 clients en 3 ans)
Investissement d’une seconde ligne
Diversification: intégration de la seconde vie 
Directeur Général
2017-2018
Fabienne LABBE
PARCOURS DETAILLE Valenciennes
1200 pers. 650M€
Production, assemblage & tests. FERROVIAIRE 
Création de poste (remplacement des 2
actionnaires)
Carnet de commandes en berne 
Climat social, problématiques de
fléxibilisation des ressources 
Manque de coordination
Haut niveau d'exigences des clients en 
service, qualité
Dynamique commerciale en place pour les clients
principaux (70% CA) et prospects 
Climat serein avec les équipes et les IRP 
7 chantiers d'amélioration continue (Kaizen); routines de
pilotage en place
Taux de service: +15%
Tenue du budgetIntégration difficile d'une acquisition française
(culture, propriété intellectuelle)
Croissance élevée nécessitant des adaptations
organisationnelles
Taux horaires vendus à challenger  
Fusion de 2 entreprises pour synergie 
Bon niveau relationnel entre les équipes Ceratec et
filiale. Mise en oeuvre de synergies, stratégies produits et
marchés.
Comité d'administration en place et structuré
Structuration & accompagnement des évolutions de
l'organisation, des rôles et responsabilités
Routines de pilotage en place
Optimisation de l’atelier électrique (flux, ergonomie,
stations de travail)
Finances: optimisation de la comptabilité analytique sur
SAP
Fusion en place
Directeur Industriel & Supply chain
2013-2015
Création de poste. Scope: supply chain,
méthodes, production, assemblage et tests,
qualité; 600 pers. Budget: 45M€
Besoin impératif d'améliorer les performances
économiques des projets 
Amélioration notable du pilotage des projets par
taskforces (coûts: -8%, 100% trains expédiés dans les
délais)
Equipes mobilisées sur les améliorations de performances
Construction budgétaire, pilotage du P&L
Climat social, résultats sécurité, productivité & conditions
de travail améliorés notamment grâce aux chantiers
Kaizen
Pétrole & gaz, transport, énergie
(Framatome, Naval group, Alfa
Laval, GE..)
Ventes: 30M€ (export: 50%); 280
pers.. Armentières.
Société familiale, 4ième génération
Usinage, traitements thermiques &
de surface, filetage.
FIXATION
Solutions clé en main pour
briqueteries, logistique
&manutention (Monier, Lafarge,
Moet..)
Ventes: 130M€ (export: 50%); 680
pers.. Belgique.
Société familiale, 4ième génération
Engineering (mécanique,
automatisation, électrique),
production, assemblage et tests,
installation, après-vente
CONCEPTION D'EQUIPEMENTS
2021- 2024
DIRECTION GENERALE-MANDATAIRE SOCIAL
Pas de localisation de USleep hors GB
Pression conséquente du client pour
l’installation en France d’un site de production
support à son développement à l’International
Lancement en restrictions COVID
RESULTATSConception et fabrication de
matelas
Groupe Anglais, mandataire
social
Marché du web, B2B
55 ETP. 11M€
2 lignes de production semi-
automatiques
Capacité installée: 250 000/an
Investissement: 3M€ 
BED IN BOX
Mission de transition. Directeur des Opérations & SC
2025
Contexte: mutation interne, relais
Schéma Directeur complexe
Plan de développemenet des compétences
insuffisant
Prestataire logistique interne défaillant GEPP définie et déployée
Schéma directeur optimisé
Prestataire logitique, stocks et flux sous contrôle

Directeur Ingénierie & Industriel
2010-2012
2008-2012
Directeur des Opérations
2 joint ventures (US-Japon)
Opel, Renault, PSA,Ferrari...
Ventes: 250 M€; 500 pers. 
Production, assemblage &
tests.
COMPRESSEURS
A/C.INDUSTRIE AUTOMOBILE800 pers.
Forgeage à froid, à chaud,
décolletage, extrusion. FIXATION AUTOMOBILE 
Evolution de l'organisation                   
(Engineering & industriel sous la même
direction; 500 pers.)
Problématiques de coûts et de risques élevés 
Charge de travail très élevée 
Evolution de l'ERP & CAO Stratégies produits renforcées, coordonnées avec
la R&D et les ventes 
Mise en place du lean management au bureau
d'études 
Modèles du "coût complet" en place
Capacité doublée à l'ingénierie  (flexibilité,
compétences, partenariats fournisseurs)
Amélioration des coûts (taux horaires: -10%; coûts
fixes: -17% / 3 ans)
Taux de service: +20%,   
Challenge:  produire aux coûts Chine (Coût
total) & dé-risquer un contrat majeur
Piloter les activités en mode lean
Tripler la capacité  Contrat gagné et délivré tel qu'engagé
Système de pilotage Lean en place (gains:-30%
coûts d'assemblage; - 15% en usinage)
Capacité triplée en 7 mois 
Directeur Qualité & CI
2004-2008
Co développer les outils qualité avec les
utilisateurs
Développer les compétences de l’équipe,
mettre en oeuvre les projets d'amélioration
continueCoûts qualité: -35% 
Gains des projets d'amélioration continue: 500 K€ 
Mise à niveau du système qualité
1 crise qualité majeure résolue grâce à à un plan
d'expériences simplifié  
 Responsable qualité fournisseur, laboratoire & métrologie
1993-1997
Challenge: 5 PPM (parties par million)
Diminuer les coûts de non qualité
Dans un contexte de passage à la garantie 2
ans
Environnement multi-culturel  (US, Japon,
Luxembourg)
Performances atteintes
Garantie: collaboration technique en place,
efficace avec les bureaux d'études pour satisfaire
les clients
Directeur Qualité, supplier Development engineer
1997-2004Solutions clé en main pour
usines d'aluminium, nucléaires
(Sohar, Alcan, Framatome..).
Ventes: 350M€ (export: 98%);
750 pers.; 7 filiales.
Engineering (mécanique,
électrique, automatisation),
production & tests, supply
chain, installation & services.
CONCEPTION EQUIPEMENTS &
AUTOMATISATION 
Challenger les coûts (120M€ & 45.000 RFQ/an)
Adapter le panel fournisseurs aux nouveaux
marchés, produits
Développer l'esprit d'équipe, décloisonner
CONTEXTE-ENJEUXCoûts: - 8%
Panel Russe en place pour de nouveaux projets
Renforcement de la contractualisation, du claim
management 	RESULTATS
Directeur Achats
2012-2013
Fabienne LABBE
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