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J’interviens en direction générale ou direction de projet, au sein de PME/ETI techniques, présentant une complexité particulière,
à caractère humain fort et ayant si possible une dimension internationale.
Disponible et mobile partout en France comme à l’étranger.
Diriger une entreprise, c’est insuffler l’énergie nécessaire aux collaborateurs et mettre en cohérence la vision du dirigeant avec les plans d’actions, en respectant les racines de l’entreprise. Le Projet d’Entreprise reste le meilleur outil pour réussir.
Après deux années au sein d’une PME aux Etats Unis, j’ai développé durant 20 ans mes compétences au sein de groupes (ALSTOM, ENGIE), en gestion de projets complexes et de sociétés, en France et à l'international.
En 2012, je crée une société de conseil en stratégie et développement international de PME et ETI, intégrant dans l‘accompagnement tant la réflexion stratégique que le déploiement opérationnel.
En parallèle, j’acquière une startup dans le milieu des bioénergies (microalgues).
Puis, en 2013, je rachète en LBO une société qui commercialise, conçoit et réalise des infrastructures clef en main, dont 70% à l’international (3 sites en France et 5 filiales internationales). Au travers d’un Projet d’Entreprise collaboratif, en quatre ans, le chiffre d’affaire est doublé (28 M€), la marge nette relative étant maintenue (7%).
Depuis 2020, j’interviens en tant que directeur général ou de projet, analyse stratégique, plan de développement commercial, mise en place de Projet d’Entreprise.
Entrepreneur et proche du terrain, développeur et gestionnaire, rompu à la conduite de projets, je possède un leadership naturel qui accompagne une forte énergie et suis habitué à la gestion de situations complexes.
L'humain est au centre de mon action, convaincu des capacités individuelles, du potentiel du travail en équipe, et de l'influence de la motivation sur les résultats.
C’est pourquoi, trois mots qualifient mon style de management :
Autonomie, Responsabilité, Contrôle.
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Après avoir organisé et réalisé le rachat sous LBO, j’ai acquis et fusionné 2 autres fonds de commerce.
Au travers de la construction, la mise en œuvre et l’animation d’un « Projet d’Entreprise », j’ai :
	Mis en place une gouvernance et un management opérationnel (CS, CODIR, COMOP)
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    string(22276) "2021 – ce jour Manager de transition Garantir un résultat 
 	CEO/COO/Project Director/Mandats sociaux 
 
2014 – 2020 PDG et Associé S’associer et gérer la croissance 	28 M€ - 120 ETP 
 
 FELJAS & MASSON 	Vendre/concevoir/réaliser des systèmes de pompage/traitement Turnkey Projects
 Industries – Collectivités 	France - Afrique (Nord/Subsaharienne/Est) – Eurasie 
  
« Suite au rachat de la société et face à une croissance de 100% en 4 ans, j’ai organisé la transformation en une PME industrielle. » 
 
Après avoir organisé et réalisé le rachat sous LBO, j’ai acquis et fusionné 2 autres fonds de commerce. 
Au travers de la construction, la mise en œuvre et l’animation d’un « Projet d’Entreprise », j’ai : 
➢ Mis en place une gouvernance et un management opérationnel (CS, CODIR, COMOP) 
➢ Rééquilibré les risques par la diversification géographique, clients et produits 
➢ Réorganisé la société et renforcé les compétences techniques et managériales 
 
2012 – 2021 Président Fondateur Accompagner ses clients 	400 k€ 
 
 ARS SAS 	Conseil/Accompagnement de PME/ETI 
 PME / ETI 	Europe – MENA - Afrique (Sub-saharienne/Est) 
 
 
« J’ai accompagné des dirigeants dans leur volonté de développement à l’international » 
 
Comprendre les motivations du dirigeant afin de : 
➢ Conduire la réflexion stratégique : 3 sociétés accompagnées 
➢ Structurer la démarche d’internationalisation : 2 structures de représentation/commerciales mise en place 
➢ Accompagner le déploiement opérationnel en développant savoirs, savoir-faire et savoir-être 
des collaborateurs. 
 
2010 – 2012 DG BU Internationale Structurer et créer des synergies 	120 M€ -1 000 ETP 
 
 ENDEL ENGIE 	Opérations - Maintenance - Externalisation de services « clef en main » 
 Industries 	Maghreb - Antilles Guyane – LATAM - Calédonie – Polynesie – Australie - Réunion – Maurice 
 
« Créer, développer et animer un pôle international de 10 filiales» 
 
Sur la base d’un plan stratégique, j’ai pu : 
➢ Décliner un business Plan par entité 
➢ Mettre en place une organisation transverse, pour favoriser les synergies inter-filiales et 
homogénéiser le suivi opérationnel et financier 
➢ Céder en interne l’ensemble des filiales à la Branche Service du groupe ENGIE. 
 
2006 – 2010 Directeur BU Antilles Dialoguer et Garantir 	26 M€ - 150 ETP 
 
ENDEL SUEZ / ENGIE Opérations - Maintenance - Externalisation de services « clef en main » 
Industries spatiales et autres 	Guyane – Martinique – Guadeloupe – Arc Antillais - Brésil 
 
« Reconstruire le dialogue social, renouveler 100 M€ de contrats et réduire la dépendance au spatial.» 
 
 Dans un contexte de tensions sociales fortes et de renouvellement de contrats, nous avons réussi à : 
➢ Construire les bases d’un dialogue et d’une paix sociale avec les I.R.P. : Aucune grèves durant 4 ans 
➢ Atteindre 100% des garanties de disponibilité Energie / Climatisation / Logistique du Port de l’Espace 
➢ Renouveler les partenariats avec nos cotraitants et les contrats clients (250 M€ sur 5 ans) 
➢ Développer des activités non dépendantes du spatial pour atteindre 15 % du CA en 2010 
 
Bernard de Champs de Saint-Léger 
 
Ingénieur Arts & Métiers 
Executive MBA HEC Paris 
 
+33 7 85 58 71 37 
bernard.dechamps@outlook.com 
www.linkedin.com/in/bdcdsl 
 
Mobilité France et international 
Qui suis-je ? 
 
Développeur et gestionnaire, je possède un leadership naturel qui 
accompagne une forte énergie et suis habitué à la gestion de situations 
complexes. 
L’humain est au centre de mon action, conscient des capacités individuelles, 
convaincu du potentiel du travail en équipe, et de l'influence de la motivation 
sur les résultats 
- - - 
•33 ans d’expérience en France et à l’international en direction de 
sociétés et projets complexes. 
 
•Création et Reprise de sociétés de commercialisation / conception / 
réalisation de produits et services. 
 
•Gestion de contrats complexes à l’international à objectifs de résultats 
 
•Mobilité et disponibilité totale, partout en France et à l’international 
 
Direction générale 
Direction de Projets « clefs en main » 
Technicité – Complexité - International 
… Direction – International – Management de Projets - Gestion du changement – Situations complexes - Ingénierie - Acquisition –
Croissance forte –Gestion sous mandat – Transformation – Projet d’Entreprise – Financement…

ENGAGEMENTS ASSOCIATIFS 
CCEF 
 
Président du Conseil des Arts & Métiers Angers 
 
Président APM 
 
Président Mayenne International (CCI internationale) 
 
Membre Réseau Entreprendre 
  
SPORTS & LOISIRS 
 
Voile hauturière et 
régate côtière 
 
Golf, Rugby 
 
Géopolitique  
 
FORMATIONS 
  
 Leader for the Futur 
 
 Executive MBA 
 
 Ingénieur Arts & Métiers 
 
LANGUES 
   
 
 
 
Français 
maternel 
 
Anglais 
courant 
 
 
 
 
 
2004 – 2006 Directeur Région Nucléaire Transformer l’offre client 	35 M€ - 450 ETP 
 
  ENDEL SUEZ 	Gestion déléguée d’arrêt de tranche – Maintenance « clef en main » 
 Industries nucléaires 	France - Angleterre 
 
« En trois ans, transformer l’approche de ‘mise à disposition de moyens’ à ‘obligation de résultats’ » 
 
Afin de restaurer les marges opérationnelles, j’ai réussi à : 
➢ Générer le changement d’assistance technique à garantie de résultats : 100% des contrats en 3 ans. 
➢ Créer et développer les moyens méthodologiques, études et amélioration continue dans 5 agences 
➢ Faire évoluer les relations inter-agences afin de réduire de 20% les ressources d’intervention 
➢ Recruter et former des ingénieurs et technicien à la nouvelle approche client 
 
2001 – 2004 Directeur produit & Services Restructurer et relancer 	90 M€ - 240 ETP 
 
 ALSTOM Bergeron 	Conception et réalisation de systèmes de pompage et pompes spéciales 
 Industries – Collectivités 	France – Maghreb – Egypte – Corée – UAE 
 
« A la suite d’une fusion, restructurer la société pour renouer avec la croissance profitable » 
 
 Afin de retrouver l’agilité et la rentabilité, en repensant la façon de travailler, j’ai : 
➢ Introduit la gestion par les risques et l’approche contrats avec du « Claim management » générant 
10% de rentabilité  
➢ Repensé la production et sous-traitance par du « Design to Cost » : optimisation de 13 % les 
coûts de réalisation 
➢ Modernisé les bureaux d’études systèmes et produits 
 
1997 – 2001 Dir. Adjt BU Maintenance Fermer et redéployer les compétences 90 M€ - 600 ETP 
 
 ALSTOM Services 	Maintenance industrielle et Services associés 
 Industries 	France – Maghreb – Cameroun – Gabon – Angola 
 
« Transformer une contrainte en opportunité » 
 
 Le client arrêtant sa production, j’ai : 
➢ Dépolluer le site client (SEVESO seuil Haut) 
➢ Démanteler les installations en développant des méthodologies et compétences techniques 
➢ Transformer l’activité sédentaire en une activité mondiale d’intervention en milieux hostiles  
➢ « Marketer » les Produits et Services pour favoriser les contrats à objectifs de résultats 
 
1992 – 1997 Responsable Turnkey Projects Gérer et rentabiliser 	90 M€ - 240 ETP 
 
 ALSTOM Bergeron 	Conception réalisation de systèmes et pompes spéciales  
 Industries – Collectivités 	France – Maghreb – Egypte – Inde - UAE 
 
 « Gérer des projets tout en améliorant la rentabilité » 
 
 Après signature de contrats significatifs (2x150 M€), j’ai pu améliorer la rentabilité globale de 20% par : 
➢ La mise en place d’un département achat et  
➢ L’organisation de partenariats locaux 
➢ Le développement d’une approche « Design to cost » 
➢ La création et la gestion d’une Joint-Venture de fabrication de pompes spéciales 
  
 
1989 – 1992 Responsable transfert Apprendre et transmettre la technologie 5 M€ - 3 ETP 
 
 SOLARONICS USA 	Conception réalisation de solutions de séchage par Infrarouge 
 Industrie papetière 	USA - France 
 
« Transférer le savoir-faire français vers la filiale américaine.» 
 
➢ Développement des outils de conception et formation des techniciens 
➢ Adaptation de la gamme aux normes américaines 
➢ Installation / Commissioning / Training 
… Direction – International – Management de Projets - Gestion du changement – Situations complexes - Ingénierie - Acquisition –
Croissance forte –Gestion sous mandat – Transformation – Projet d’Entreprise – Financement…

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2023/2024 17 mois 	Direction des opérations 
 
« A la suite de la reprise de la société par le groupe GGT, dans un contexte de fort développement et de croissance 
accélérée, l’objectif était de structurer humainement et techniquement l’ensemble des opérations d’Elogen et développer 
un projet d’entreprise.» 
 
 ELOGEN 	Systèmes industriels de production d’hydrogène 
 Engineering 	Europe -USA- Corée 
 
Société en plein développement sur le secteur de l’hydrogène, Elogen a pour ambition d’être parmi les leaders mondiaux de la 
conception et réalisation des systèmes de production industrielle. Malgré des produits non encore matures, une commercialisation 
en avance du développement, et un recrutement tardif, Elogen affiche l’ambition d’atteindre 500 M€ en 2030. 
La mission avait trois objectifs : 
➢ 	Organiser l’entreprise face à la croissance ultra rapide :  
o 	Développer un projet d’entreprise : En lien avec le COMEX, nous avons défini la vision, la 
stratégie et les valeurs, puis décliner la mise en place opérationnelle. Ceci afin de donner un sens à l’ensemble 
des actions engagées, encadrer la structuration de l’entreprise et faciliter le recrutement. 
o 	Organiser les fonctions opérationnelles : au-delà de la structuration des départements gestion de 
projets, achats, bureau d’études, Services, j’ai redéfini les responsabilités des directions R&D et Opérations, 
puis mis en place les départements chiffrage, logistique, production, Méthodes/ordonnancement/Lancement, 
PMO. 
o 	Giga Factory : Organisation et lancement du projet de (15 000 m², 10 hectares). Financement, 
Etude, lancement des travaux. 
➢ 	Structurer les opérations pour maîtriser les livrables: 
o 	Clarification des responsabilités : analyse/organisation des flux d’information et des processus 
de fonctionnement. 
o 	Mise en place de systèmes informatiques : ERP, GED, SMQ … et documents supports associés,  
o 	Analyse du portefeuille et criticité des achats. Appui d’un cabinet externe pour l’évaluation et la 
projection des besoins. Démarche « Make or Buy », mise en place d’une approche S&OP. 
o 	Développement du management de projet par gestions des risques 
o 	Création et structuration de la démarche industrielle : gestion des produits, méthodes, 
production. Création d’une première unité de 600 m² (salles blanche). 
➢ 	Recruter et développer les compétences 
o 	Le nombre de collaborateurs est passé de 30 à 170. 
o 	Le management intermédiaire a été mis en place, avec un CODIR Opérations. 
o 	Organisation de l’accompagnement des compétences vs rémunération. 
o 	Organisation de rituels afin de motiver les collaborateurs. 
Bernard de Champs de Saint-Léger 
 
Ingénieur Arts & Métiers 
Executive MBA HEC Paris 
 
+33 7 85 58 71 37 
bernard.dechamps@outlook.com 
www.linkedin.com/in/bdcdsl 
 
Mobilité France et international 
Qui suis-je ? 
 
Développeur et gestionnaire, je possède un leadership naturel qui 
accompagne une forte énergie et suis habitué à la gestion de situations 
complexes. 
L’humain est au centre de mon action, conscient des capacités individuelles, 
convaincu du potentiel du travail en équipe et de l'influence de la motivation 
sur les résultats 
- - - 
• 30 ans de direction de sociétés et projets en France et à l’international  
• 10 ans d’accompagnement en conseil et management de transition. 
 
• Création d’une société & reprise de 2 autres 
 
• Développement produits, engineering et services associées 
 
 
Missions 
Direction Générale – Grands Projets 
… Direction – International – Management de Projets - Gestion du changement – Situations complexes - 
Ingénierie - Acquisition –Croissance forte –Gestion sous mandat – Transformation – Projet d’Entreprise – 
Financement… 
ENGAGEMENTS ASSOCIATIFS 
 CCEF 
 
 Président du Conseil des Arts & Métiers Angers 
 
 Président APM 
 
 	Président Mayenne International 
(CCI internationale) 
 
 	Membre Réseau Entreprendre 
  
SPORTS & LOISIRS 
 
 Voile hauturière et 
régate côtière 
 
 Golf, Rugby 
 
 Géopolitique  
 
 
 
FORMATIONS 
  
 Leader for the Futur 
 
 Executive MBA 
 
 Ingénieur Arts & Métiers 
 
 
 
 
 
 
 
LANGUES 
   
 
 
 
Français 
maternel 
 
Anglais 
courant

2022 	Direction de projet et organisation 
 
« A la suite de la signature d’un contrat international représentant 25% du CA, et disruptif du business model de la 
société, apporter l’expertise de la gestion de projets internationaux complexes, proposer une organisation dédiée et 
pérenne et former une équipe autonome.» 
 
 GRUAU 	Expert de la mobilité des professionnels 
 Transport 	France -Cameroun 
 
Le contrat a pour objectif la mise en place au CAMEROUN de trois centres de SAMU et leurs 27 implantations satellites sur la 
base du modèle français. Il couvre la création, la construction et l’organisation des Centres d’appels et de diagnostics (terrains, 
bâtiments, centre d’appels et système de communication et information), la construction des centres opérationnels d’intervention 
(terrain, bâtiments, 700 véhicules d’intervention, infrastructure pré et post intervention, système d’aide au diagnostic). 
La  mission se déroule en 3 phases : 
➢ 	Mettre en place le projet :  
o 	Rédaction et négociation de la documentation contractuelle finale avec le client et les 
partenaires (contrat principal, consortium, sous-traitance, partenariat) 
o 	Constitution de l’équipe interne projet et des organes de gouvernance du projet 
➢ 	Gérer le contrat : 
o 	Garantir la rentabilité finale 
o 	Respecter les délais contractuels de livraison 
o 	Assurer la formation des centres d’appel (hôtesses, infirmiers, médecins) et des équipes 
d’interventions, infirmiers, brancardiers, médecins, …). 
o 	Faire de la réussite une vitrine exploitable en vue d’autres négociations en cours en Afrique. 
➢ 	Organiser le département grands projets : 
o 	Proposer une organisation dédiée et autonome au sein de la société 
o 	Acculturer le groupe à la gestion de projets transverses majeurs. 
o 	Mettre en place et former une équipe dédiée, restreinte et organiser en mode projets 
 
2022 – 6 mois  	Stratégie & Développement 
 
« Dans un contexte de levée de fonds et d’accélération du marché, 
construire la vision et le positionnement de la société, 
proposer les stratégies de développement et mettre en place le plan d’actions associé.» 
 
 Fengtech 	Solutions thermo solaire 
 Energie 	Europe 
 
La mission s’est effectuée en 3 phases : 
➢ 	Analyse : nous avons analysé grâce à des outils (Porter, Mac Kinsey, Ansoff, Value chain, 
SWOT …) :  
o 	L’environnement, la concurrence,  les produits actuels et futurs, les facteurs clef de succès, 
les barrières 
o 	la proposition de valeur aux clients, les chaînes de valeur 
Il en est résulté une caractérisation des applications potentielles  qui ont permis de segmenter le marché et concevoir 
ce qui pourrait être vendu par segment. 
➢ 	Vision et stratégie : A partir de l’analyse effectuée, il a été proposé 
o 	Une vision pour les 15 ans à venir. 
o 	Une stratégie de développement, étagée dans le temps et traduite par panel de produits. 
o 	Une organisation à terme basée sur une société de R&D (produits et solutions), une société 
de commercialisation de produits manufacturés et une société de vente d’énergie (levée de fonds prévue). 
o 	Une levée de fonds afin de permettre le développement de la société. 
➢ 	Déploiement : après décision du comité stratégique d’entériner l’ensemble de la proposition, 
nous mettons en place avec les équipes : 
o 	Une certification européenne du process et des rendements énergétiques, permettant aux 
clients un accès aux subventions. 
o 	Des recrutements techniques et commerciaux pour accélérer le développement de la vente 
de produits 
o 	Une structuration des processus internes 
o 	Le démarrage d’une approche vente d’énergie 
 
2021 – 9 mois  	Direction générale 	56 M€- 200 ETP 
 
 TRB 	Solutions réfractaires 
 Industries du métal 	Europe – Russie – Chine – Mexique – Brésil. 
 
« Dans un contexte de contraction des marges, et avant le recrutement d’un nouveau directeur général 
j’ai développé et mis en place un plan stratégique de diversification.» 
 
Sur proposition, le conseil d’administration a validé un « Projet d’entreprise participatif » intégrant la scission de la société en 
deux : 
➢ 	L’activité Services a été réorientée vers des propositions « clef en main » à forte valeur 
ajoutée, 
➢ 	La production a été réorganisée (productivité : + 25%) 
➢ 	La proximité clients est augmentée de 10%. 
➢ 	Un projet de construction d’une nouvelle unité est validé et lancé (25 M€) 
 
… Direction – International – Management de Projets - Gestion du changement – Situations complexes - 
Ingénierie - Acquisition –Croissance forte –Gestion sous mandat – Transformation – Projet d’Entreprise – 
Financement…

2020/2021 – 4 mois 	Stratégie d’entreprise 
 
 Laval Virtual 	Services au monde de la réalité virtuelle et augmentée  
 Industries des services 	Europe – Russie – Chine – Amérique du Nord 
 
« Dans un contexte de fin de subventions et changement politique, 
Comment construire un avenir pérenne et être au centre du « jeu », au travers d’un projet d’entreprise.» 
 
Sur demande du dirigeant, au travers d’une analyse de l’environnement, du marché et de la société, nous avons construit et mis 
en place d’un Projet d’entreprise, dont les fondements sont : 
➢ 	Qui sommes-nous ? Gênes, raison d’être, valeurs constitue un patrimoine partagé 
➢ 	Où allons-nous ? Vision, stratégie et plan d’action 
➢ 	Comment y allons-nous ? Les méthodes de management, les règles de vie et les 
démarchés clefs de l’entreprise 
 
Le conseil d’administration a entériné : 
➢ 	Un plan d’optimisation des ressources 
➢ 	Le spin off des services & prestations 
➢ 	Le développement d’un Think-tank sur la déontologie du virtuel 
➢ 	Un droit d’utilisation du nom et d’organisation des évènements de Laval Virtual Center 
 
Je poursuis une collaboration avec le dirigeant dans la réflexion stratégique et la négociation financière. 
… Direction – International – Management de Projets - Gestion du changement – Situations complexes - 
Ingénierie - Acquisition –Croissance forte –Gestion sous mandat – Transformation – Projet d’Entreprise – 
Financement…

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… Directeur Général – International – Projets clef en main - gestion du changement – acquisition - croissance – situations complexes … 
… Chairman- CEO – International – turnkey Projects – Change Management – Build up – Rapid Growth – Complex situations … 
 
 
 
 
 
  
Diriger une entreprise, c’est insuffler l’énergie nécessaire aux 
collaborateurs et mettre en cohérence la vision du dirigeant avec les 
plans d’actions des collaborateurs, en respectant les racines de 
l’entreprise. C’est au travers de Projet d’Entreprise que je donner ce sens à 
l’action individuelle et collective. 
 
Je relève des challenges technique, d’une complexité particulière, à enjeux  humains et 
de dimension internationale.  
 
Après deux années au sein d’une PME aux Etats Unis, qui m’ont permis d’intégrer les méthodes 
américaines de management, j’ai développé mes compétences au sein de groupes en gestion de 
projets et de sociétés, en France à l'international. 
Fort d’une double formation (Arts & Métiers – Executive MBA HEC/CPA), je crée en 2012 une société de 
conseil en stratégie et développement international de PME et ETI, intégrant tant la réflexion 
stratégique que le déploiement opérationnel. 
En parallèle, j’acquière une startup dans le milieu des bioénergies. 
Puis, en 2013, je rachète sous LBO une société dont le métier est de commercialiser, concevoir et 
réaliser des systèmes et infrastructures clef en main, dont 70% à l’international (3 sites en France et 5 
filiales internationales). Au travers d’un Projet d’Entreprise collaboratif, en quatre ans, le chiffre d’affaire 
est doublé (28 M€), la marge nette relative étant maintenue (7%). 
Depuis 2020, j’interviens auprès de dirigeants de PME/ETI, particulièrement en tant que de directeur 
général ou conseil en stratégie et développement. 
Homme de terrain, développeur et gestionnaire, rompu à la mise en place et la gestion de projets, je 
possède un leadership naturel qui accompagne une forte énergie et suis habitué à la gestion 
d’environnements complexes (fort développement, grands projets, changement, acquisition/intégration, 
gestion sous mandat, préparation de cession, ...). 
Trois mots qualifient mon style de management : 
 
Autonomie, Responsabilité, Contrôle. 
 
Je place l'Homme au centre de mon action, conscient des capacités individuelles, du potentiel du 
travail en équipe, et de l'influence de la motivation sur les résultats.  
Bernard de Champs de Saint-Léger 
5, rue du Pré Vincent 
44 760 Les Moutiers en Retz 
 
Portable : +33 7 85 58 71 37 
bernard.dechamps@outlook.com 
www.linkedin.com/in/bdcdsl"
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