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J’interviens en direction générale ou direction de projet, au sein de PME/ETI techniques, présentant une complexité particulière,
à caractère humain fort et ayant si possible une dimension internationale.
Disponible et mobile partout en France comme à l’étranger.
Diriger une entreprise, c’est insuffler l’énergie nécessaire aux collaborateurs et mettre en cohérence la vision du dirigeant avec les plans d’actions, en respectant les racines de l’entreprise. Le Projet d’Entreprise reste le meilleur outil pour réussir.
Après deux années au sein d’une PME aux Etats Unis, j’ai développé durant 20 ans mes compétences au sein de groupes (ALSTOM, ENGIE), en gestion de projets complexes et de sociétés, en France et à l'international.
En 2012, je crée une société de conseil en stratégie et développement international de PME et ETI, intégrant dans l‘accompagnement tant la réflexion stratégique que le déploiement opérationnel.
En parallèle, j’acquière une startup dans le milieu des bioénergies (microalgues).
Puis, en 2013, je rachète en LBO une société qui commercialise, conçoit et réalise des infrastructures clef en main, dont 70% à l’international (3 sites en France et 5 filiales internationales). Au travers d’un Projet d’Entreprise collaboratif, en quatre ans, le chiffre d’affaire est doublé (28 M€), la marge nette relative étant maintenue (7%).
Depuis 2020, j’interviens en tant que directeur général ou de projet, analyse stratégique, plan de développement commercial, mise en place de Projet d’Entreprise.
Entrepreneur et proche du terrain, développeur et gestionnaire, rompu à la conduite de projets, je possède un leadership naturel qui accompagne une forte énergie et suis habitué à la gestion de situations complexes.
L'humain est au centre de mon action, convaincu des capacités individuelles, du potentiel du travail en équipe, et de l'influence de la motivation sur les résultats.
C’est pourquoi, trois mots qualifient mon style de management :
Autonomie, Responsabilité, Contrôle.
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Après avoir organisé et réalisé le rachat sous LBO, j’ai acquis et fusionné 2 autres fonds de commerce.
Au travers de la construction, la mise en œuvre et l’animation d’un « Projet d’Entreprise », j’ai :
	Mis en place une gouvernance et un management opérationnel (CS, CODIR, COMOP)
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