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Expérience confirmée en pilotage full P&L, redressement de résultats et gestion de situations sociales sensibles.

Habitué aux environnements PME / ETI au sein de groupes internationaux.

Capacité à stabiliser les organisations et à embarquer les équipes dans la durée."
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2 bis rue André Ampère  
44600 Saint-Nazaire 
07 69 35 47 46 
etienne.point@gmail.com 
 
Manager de Transition 
Directeur des Opérations 
Ingénieur / Executive MBA  
 
COMPETENCES 
 
Management  
 
Amélioration continue   
 
Relations sociales  
 
Finances 
 
Technique / Sécurité  
 
➢ Gérer une entreprise ou une Business Unit dans un contexte international et 
accompagner le changement. 
➢ Déployer les méthodes Lean, notamment : Gemba Walk, Kaizen, SMED, Hoshin, 
VSM, QRQC. 
➢ Développer le dialogue social et mettre en place des interactions directes avec le 
personnel dans des contextes sociaux exigeants. 
➢ Analyser des bilans financiers et les interpréter vis-à-vis de l’activité industrielle 
pour développer les actions d’amélioration. Créer un budget suivi mensuellement. 
➢ Maîtriser l’industrialisation et l’ingénierie pour superviser des services techniques 
et développer l’innovation industrielle tout en mettant en avant la sécurité à tous 
les niveaux. 
Déployer les ERP : Supply Chain, CBN, Données techniques, Gestion des affaires...
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
 
 
Manager de transition  depuis 06/2022 (4 ans) 
Pyrotechnique – 
Automobile  
SEVESO seuil haut 
Site de 400 salariés  
CA 130M€ 
 Responsable UAP (UAP représentant 70% du résultat usine) : 9 mois 
• Augmentation de l’OEE : 73% → 77% 
• Optimisation des effectifs de production → -6% 
• Augmentation de la sécurité (accidents et événements pyrotechniques de 
1,5/mois → 0,3/mois) 
• Lean: Hoshin / Gemba / Top 5 / QRQC / tableau de bord visuel 
 
 
HGH Infrared Systems 
(Igny - 91) 
High tech / Militaire / 
Laboratoire  
100 salariés CA 20M€  
 
Direction des Opérations + déploiement ERP : 20 mois 
• Déploiement de Sylob 9 :  
o Démarrage projet décembre 2023 – Go-live septembre 2024. 
o Environnement initial sans ERP 
o Déploiement de toute la supply chain, CBN, qualité, données techniques, 
gestion des affaires, GED, Indicateurs… 
o Aucun développement spécifique / budget respecté  
• Gestion de crise RH 
• Responsabilité du service achat en parallèle de l’ERP (4 mois) 
 
 
SAFRAN  
(Châteaudun - 28) 
Aéronautique 
Site de 300 salariés  
CA 38M€ 
Responsable Marque Industrielle - Gestion de crises : 8,5 mois 
• Prise en charge des principales crises de l’usine au niveau des projets  
• Préparation et gestion de la communication client en support à la direction 
• Challenge de l’ensemble des services pour une sortie de crise rapide 
• Mise en place des routines nécessaires au suivi. 
 
 
MARLINE  
(Etampes - 91) 
Embouteillage 
25 salariés CA 10M€ 
Support à la direction : 3 mois 
• Amélioration process logistique de la commande, préparation de commandes, 
sélection transporteurs et expédition avec mise en place. 
• Définition du projet industriel à 4 ans pour présentation au groupe. 
Développement produit, 1
ères
 étapes et feuille de route.

Groupes OTS 
Métallurgie /  
Sous-traitance 
220 salariés CA 26M€ 
 
Directeur industriel   02/2021 - 06/2022 (1,5 an) 
Gestion des investissements de 2,3M€  
• Négociation avec fabricants (Laser, Robot de soudure). 
Réorganisation des ateliers 
• Amélioration QCD pour vente du site. 
• Reconstruction du service Maintenance. 
• Réorganisation des ateliers Peinture et Usinage. 
 
 
ARIES  
Métallurgie / 
Aéronautique 
120 salariés CA 30M€ 
 
Directeur industriel   01/2019 - 12/2020 (2 ans) 
Extension de l’usine (+120% de surface). 
• Analyse des flux par VSM et refonte du flux de production. 
• Construction et suivi du planning projet. 
Mise en place de l’ERP groupe. 
• Budget 1,5M€ sur 10 mois, 1% de dépassement budgétaire, stabilisation 
après Go-live en moins de 2 mois. 
 
 
 
LYDALL  
Groupe Américain NYSE 
 
Site de Saint Nazaire   
Métallurgie /  
Automobile 
145 salariés CA 25M€ 
 
 
Directeur de site    03/2013 - 11/2018 (5,5 ans) 
Amélioration du chiffre d’affaires (15M€ : 2014 ->25M€ : 2018). 
• Résolution d’un conflit ouvert avec un client représentant 80% du CA, en passant 
par la médiation de la CCI de Paris. Accord signé en 02/2014. 
• Développement des projets à 3 ans (suite à l’accord). 
 
Amélioration des résultats du site : OI de -480k€ à +1,7M€ (US GAAP). 
• Intégration de la petite série sur un site grande série  
• Diversification de l’écran thermique vers l’écran acoustique. 
• Investissement dans moyens → Laser, Ligne de fabrication automatique. 
 
Développement de la culture Lean management. 
• Gemba Walk : journalier, suivi du QRQC,  
• Hoshin Kanri : pilotage projets usine, 
• Kaizen : pour ergonomie et productivité postes de travail,  
• 6 sigma : utilisée pour passer de 65 à 80% de TRS 7/7-24H/24. 
 
Gestion de la crise RPS (2013) → passage en QVT en 2015 
• Mise en place comité RPS avec syndicats CGT/FO et CHSCT. 
• Mise en place équipe TMS (actions améliorations ergonomiques hebdomadaire). 
• Dialogue direct avec les salariés : réunion mensuelle « direction-salariés » => 
questions ouvertes… 
 
Carve-out du site  
 
 
 
SCOMA 
Métallurgie/ 
Automobile 
50/70 salariés CA 15M€ 
 
Responsable production puis industriel  11/2001 - 02/2013 (11 ans) 
• Définition et mise en place des lignes automatiques grandes séries 
• Industrialisation de nouveaux produits – Mise en place Kanban 
• Supervision de 3 secteurs d'usinage, 2 secteurs de montage, 24h/24, 6j/7 
• Mise en place d’un nouvel ERP et d’une SFAO.

• FORMATIONS 
 
2022-2023  Certification Green Belt Lean 6 sigma (Orsys) + Formation Black Belt (Elite Orga) 
2016 	Anglais : TOEIC (940/990) 
2011 - 2013 Executive MBA à NEOMA (full English) 
1992 - 1997  Ingénieur de l'Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tarbes (ENI) 
 	Spécialisation en automatisme 
DIVERS 
 
Langues : 	Français : langue maternelle / Anglais : courant 
 
Informatique : Maîtrise des outils de la Suite Microsoft et en particulier Excel 
 	Maîtrise des ERP et de leur déploiement (Sylob 9/ Sage X3 / Silog…) 
  
Hobbies :  	Bricolage (rénovation : plomberie, électricité…) - VTT

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Etienne POINT Anglais courant 
2 bis rue André Ampère  
44600 Saint-Nazaire 
07 69 35 47 46 
etienne.point@gmail.com 
 
Manager de Transition 
Directeur des Opérations 
Ingénieur / Executive MBA  
 
COMPETENCES 
 
Management  
 
Amélioration continue   
 
Relations sociales  
 
Finances 
 
Technique / Sécurité  
 
➢ Gérer une entreprise ou une Business Unit dans un contexte international et 
accompagner le changement. 
➢ Déployer les méthodes Lean, notamment : Gemba Walk, Kaizen, SMED, Hoshin, 
VSM, QRQC. 
➢ Développer le dialogue social et mettre en place des interactions directes avec le 
personnel dans des contextes sociaux exigeants. 
➢ Analyser des bilans financiers et les interpréter vis-à-vis de l’activité industrielle 
pour développer les actions d’amélioration. Créer un budget suivi mensuellement. 
➢ Maîtriser l’industrialisation et l’ingénierie pour superviser des services techniques 
et développer l’innovation industrielle tout en mettant en avant la sécurité à tous 
les niveaux. 
Déployer les ERP : Supply Chain, CBN, Données techniques, Gestion des affaires...
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
 
 
Manager de transition  depuis 06/2022 (4 ans) 
Pyrotechnique – 
Automobile  
SEVESO seuil haut 
Site de 400 salariés  
CA 130M€ 
 Responsable UAP (UAP représentant 70% du résultat usine) : 9 mois 
• Augmentation de l’OEE : 73% → 77% 
• Optimisation des effectifs de production → -6% 
• Augmentation de la sécurité (accidents et événements pyrotechniques de 
1,5/mois → 0,3/mois) 
• Lean: Hoshin / Gemba / Top 5 / QRQC / tableau de bord visuel 
 
 
HGH Infrared Systems 
(Igny - 91) 
High tech / Militaire / 
Laboratoire  
100 salariés CA 20M€  
 
Direction des Opérations + déploiement ERP : 20 mois 
• Déploiement de Sylob 9 :  
o Démarrage projet décembre 2023 – Go-live septembre 2024. 
o Environnement initial sans ERP 
o Déploiement de toute la supply chain, CBN, qualité, données techniques, 
gestion des affaires, GED, Indicateurs… 
o Aucun développement spécifique / budget respecté  
• Gestion de crise RH 
• Responsabilité du service achat en parallèle de l’ERP (4 mois) 
 
 
SAFRAN  
(Châteaudun - 28) 
Aéronautique 
Site de 300 salariés  
CA 38M€ 
Responsable Marque Industrielle - Gestion de crises : 8,5 mois 
• Prise en charge des principales crises de l’usine au niveau des projets  
• Préparation et gestion de la communication client en support à la direction 
• Challenge de l’ensemble des services pour une sortie de crise rapide 
• Mise en place des routines nécessaires au suivi. 
 
 
MARLINE  
(Etampes - 91) 
Embouteillage 
25 salariés CA 10M€ 
Support à la direction : 3 mois 
• Amélioration process logistique de la commande, préparation de commandes, 
sélection transporteurs et expédition avec mise en place. 
• Définition du projet industriel à 4 ans pour présentation au groupe. 
Développement produit, 1
ères
 étapes et feuille de route.

Groupes OTS 
Métallurgie /  
Sous-traitance 
220 salariés CA 26M€ 
 
Directeur industriel   02/2021 - 06/2022 (1,5 an) 
Gestion des investissements de 2,3M€  
• Négociation avec fabricants (Laser, Robot de soudure). 
Réorganisation des ateliers 
• Amélioration QCD pour vente du site. 
• Reconstruction du service Maintenance. 
• Réorganisation des ateliers Peinture et Usinage. 
 
 
ARIES  
Métallurgie / 
Aéronautique 
120 salariés CA 30M€ 
 
Directeur industriel   01/2019 - 12/2020 (2 ans) 
Extension de l’usine (+120% de surface). 
• Analyse des flux par VSM et refonte du flux de production. 
• Construction et suivi du planning projet. 
Mise en place de l’ERP groupe. 
• Budget 1,5M€ sur 10 mois, 1% de dépassement budgétaire, stabilisation 
après Go-live en moins de 2 mois. 
 
 
 
LYDALL  
Groupe Américain NYSE 
 
Site de Saint Nazaire   
Métallurgie /  
Automobile 
145 salariés CA 25M€ 
 
 
Directeur de site    03/2013 - 11/2018 (5,5 ans) 
Amélioration du chiffre d’affaires (15M€ : 2014 ->25M€ : 2018). 
• Résolution d’un conflit ouvert avec un client représentant 80% du CA, en passant 
par la médiation de la CCI de Paris. Accord signé en 02/2014. 
• Développement des projets à 3 ans (suite à l’accord). 
 
Amélioration des résultats du site : OI de -480k€ à +1,7M€ (US GAAP). 
• Intégration de la petite série sur un site grande série  
• Diversification de l’écran thermique vers l’écran acoustique. 
• Investissement dans moyens → Laser, Ligne de fabrication automatique. 
 
Développement de la culture Lean management. 
• Gemba Walk : journalier, suivi du QRQC,  
• Hoshin Kanri : pilotage projets usine, 
• Kaizen : pour ergonomie et productivité postes de travail,  
• 6 sigma : utilisée pour passer de 65 à 80% de TRS 7/7-24H/24. 
 
Gestion de la crise RPS (2013) → passage en QVT en 2015 
• Mise en place comité RPS avec syndicats CGT/FO et CHSCT. 
• Mise en place équipe TMS (actions améliorations ergonomiques hebdomadaire). 
• Dialogue direct avec les salariés : réunion mensuelle « direction-salariés » => 
questions ouvertes… 
 
Carve-out du site  
 
 
 
SCOMA 
Métallurgie/ 
Automobile 
50/70 salariés CA 15M€ 
 
Responsable production puis industriel  11/2001 - 02/2013 (11 ans) 
• Définition et mise en place des lignes automatiques grandes séries 
• Industrialisation de nouveaux produits – Mise en place Kanban 
• Supervision de 3 secteurs d'usinage, 2 secteurs de montage, 24h/24, 6j/7 
• Mise en place d’un nouvel ERP et d’une SFAO.

• FORMATIONS 
 
2022-2023  Certification Green Belt Lean 6 sigma (Orsys) + Formation Black Belt (Elite Orga) 
2016 	Anglais : TOEIC (940/990) 
2011 - 2013 Executive MBA à NEOMA (full English) 
1992 - 1997  Ingénieur de l'Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tarbes (ENI) 
 	Spécialisation en automatisme 
DIVERS 
 
Langues : 	Français : langue maternelle / Anglais : courant 
 
Informatique : Maîtrise des outils de la Suite Microsoft et en particulier Excel 
 	Maîtrise des ERP et de leur déploiement (Sylob 9/ Sage X3 / Silog…) 
  
Hobbies :  	Bricolage (rénovation : plomberie, électricité…) - VTT"
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