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DRH expérimenté, à la fois contributeur à la stratégie de l'organisation et opérationnel, j'ai exercé dans des secteurs différents depuis plus de 20 ans, sur des périmètres de 100 à 2000 salariés.

DRH réellement généraliste sur l'ensemble de la fonction et ayant couvert des périmètres intégrant la communication, les moyens généraux ou le juridique, je propose en particulier :

- une vraie attention aux réalités économiques de l'organisation

- une expérience et expertise en négociation et relations sociales

- un accompagnement au changement (reprise, fusion, accords collectifs)

- une réassurance des directions et des équipes

Je suis actuellement plus particulièrement engagé dans des missions de management de transition, tout en restant en veille d'un engagement long qui aurait du sens.

Je suis par ailleurs médiateur certifié.

Au plaisir d'échanger,

Bien cordialement,

Hervé Martin"
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Hervé MARTIN 
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herve.martin72@sfr.fr 
www.linkedin.com/in/hervé-martin-drh-médiateur 
NEOMA Business School 
 
ESCP-CMAP Médiation 
 
CAFDES 
 
Directeur des Ressources Humaines – CDI / Management de transition 
Homme de dialogue, de consensus, de médiation, je perçois la fonction que j’exerce depuis plus de 25 ans, 
comme une fonction « facilitatrice », « huile dans les rouages », devant à la fois contribuer à la stratégie 
globale, aux résultats, respecter les obligations légales et concilier les intérêts individuels et collectifs. 
Compétences principales : • Stratégie et politique RH • Relations sociales et négociations collectives • 
Accompagnement du changement • Droit social • Relations interpersonnelles • Empathie • Médiation 
 
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE 
Depuis 05/2024 Management de transition – Directeur des Ressources Humaines 
- 5 mois - Agence du Numérique en Santé (ANS) – Paris 
- 6 mois - La Mutuelle Familiale - Paris 
Afnic (Registre Internet des noms de domaine en .fr) – Montigny-le-Bretonneux 78 - Secteur du numérique 
2018–09/23 Directeur des Ressources Humaines et Qualité de vie au travail 
- Membre du Comité de Direction et participation au Conseil d’Administration 
- Responsabilité de l’environnement de travail (moyens généraux) 
- Responsabilité du service juridique de 2018 à 2020, avant la création d’une direction juridique 
- Président du CSE 
- Management d’une équipe de 7 personnes  
Réalisations principales :  
- Création de la fonction de DRH et structuration de l’équipe RH (montée en compétence de collaborateurs) 
- Restauration de la relation de confiance avec un élu et apaisement du dialogue social 
- Résolution de situations individuelles difficiles, dont une réputée impossible avec un élu salarié protégé 
- Gestion de la sécurité des personnels durant la crise sanitaire de la Covid 
- Elaboration d’une GEPP et création de fiches de fonction fondées sur les compétences 
- Négociation d’un accord de télétravail avec plusieurs expérimentations préalables 
- Nombreux accords signés (NAO, accord de méthode, QVT, participation, intéressement, télétravail) 
- Gestion de l’organisation du travail dans le cadre de la semaine de 4 jours 
Management de transition – Directeur des Ressources Humaines 
2018    -  La Ligue Havraise (Seine-Maritime - Secteur Médico-social - Handicap - 550 salariés) 
- ADAR 44 (Loire-Atlantique - Services à la personne - 1900 salariés) 
Association ANAIS (devenue Fondation ANAIS - Handicap et personnes âgées - 1900 salariés – 88 établissements – Siège à Alençon) 
 
2005-2017 Directeur des Ressources humaines 
- Membre du Comité de Direction 
- Coordination de la politique RH associative auprès des 45 directions d’établissement 
- Responsabilité de l’ensemble de la fonction RH et paie/administration du personnel (3 000 paies) 
- Animation des instances représentatives du personnel (négociations, présidences de plusieurs, interlocuteur 
permanent – 1 CCE, 10 CE, 45 DP, 10 CHSCT) 
- Gestion du contentieux social (contact avocats, préparation, audiences, représentation…) 
- Management d’une équipe de 12 personnes 
Réalisations principales :  
- Création de la direction des ressources humaines 
- Négociation d’un accord de passage à une convention collective unique, avec agrément ministériel et signé à 
l’unanimité des 5 organisations syndicales 
- Négociation d’un accord unique d’organisation du temps de travail à partir des 50 accords existants, avec 
également agrément et unanimité 
- Unification des régimes de prévoyance, retraite et formation hérités des fusions du passé 
- Développement de la formation professionnelle par l’optimisation des dispositifs existants 
- Recrutement des cadres hiérarchiques (directeurs, chefs de service) – ordre de 100 recrutements 
- Participation aux opérations de reprise et fusion-absorption d’établissements (3 opérations distinctes, dont 
l’une avec 8 établissements et 270 salariés)

Hervé MARTIN  
Assédic de la région Haute-Normandie (Actuellement France Travail  - 380 personnes en multi-sites – Siège à Rouen) 
 
2004-2005 Chargé de Relations Extérieures 
- Membre du Comité de Direction 
- Relation avec les différents partenaires (ANPE, APEC, Conseil Régional, DDTEFP, préfectures, branches 
professionnelles, organismes de formation…), relativement à la formation des demandeurs d’emploi 
 
1996-2004 Responsable Ressources Humaines et Communication 
- Membre du Comité de Direction 
- Responsabilité de l’ensemble de la fonction RH et paie et supervision de la fonction communication 
- Conseil et assistance aux responsables opérationnels  
- Préparation et participation aux réunions des instances du personnel et interlocuteur au quotidien des 
représentants du personnel 
- Management d'une équipe de 7 personnes 
Réalisations principales :  
- Création de la fonction ressources humaines 
- Participation aux opérations de fusion avec l'ancienne ASSEDIC de la Région Havraise (100 salariés -2001) : 
aspects juridiques, négociations, entretiens, harmonisations sociales et administratives 
- Conduite du changement : évolution des métiers et compétences des conseillers, suite à l’évolution des 
missions de l’Assurance Chômage (formation sur mesure) 
- Recrutement de l’ensemble des personnels non cadres (ordre de 50 recrutements) 
 
SNCF – Circonscription Exploitation de Nice (700 personnes en multi-sites) 
 
1991-1995 Adjoint au Responsable RH et responsable de la paie et de l'administration du personnel 
- En charge de l’administration du personnel sous statut et contractuel 
- Management d’une équipe de 9 personnes 
 
Autres expériences 
 
2018-2020 IFEN – Le Havre – Intervenant vacataire en formation CAFDES 
1995 (3 mois) Centre Technique du Textile (CETTEX) de Tunisie – Etude formation professionnelle dans l’industrie du textile 
1989-1991 VSNA - Chambre de Commerce d'Industrie et d'Artisanat du Burkina Faso  
 
FORMATION 
 
2023  ESCP-CMAP (Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris) – Certification de médiateur en entreprise 
2010  EHESP - CAFDES 
1995  DESS Gestion et Dynamisation du Développement (Grenoble 2) 
1989  NEOMA Business School (Rouen) - DESCAF 
Informatique 
Aisance générale - Excellente maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel, Powerpoint, Outlook et internet)  
Logiciels paie, ressources humaines et gestion des temps (Silae, Octime, Alfa-Cegi, ADP Decidium…)  
Utilisation fréquente et aisée de requêteurs 
 
Anglais – Bonne compréhension écrite, niveau A2/B1 oral 
 
ACTIVITÉS ET ENGAGEMENTS PERSONNELS 
 
- Administrateur des Papillons Blancs 76 (Secteur médico-social - Handicap - 338 salariés) depuis juin 2021 
- Conseiller municipal de mars 2014 à mai 2020 
- Mandat d’administrateur de l’OPCA de branche Unifaf (région Basse-Normandie – 2012/2016) 
- Membre de jury de la formation DirEIS de l’Institut Meslay (2011/2017) 
- Golf en loisirs et compétition (handicap 18) 
- Cuisine, brocantes"
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