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•	Mise en place de : 5S sur un poste de contrôle expédition, SQCDPI, Gamba walk.
•	Management d’une équipe de 80 personnes (4 chefs d’ateliers, 8 leaders)
•	Gestion des priorités et planning de fabrication.
•	Participation à la préparation de la certification NADCAP (Adaptation des process).

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Mission : Sous la responsabilité du chef de projet, garantir le bon déroulement du projet sur le scope électrique en lien avec les entités en Inde/Pologne/Maroc/France (Valenciennes). 6 projets.
•	Suivi du planning de fabrication / livraison / installation.
•	Mise en place de KPI (Indicateurs Journaliers et mensuels d’avancement, de disponibilité, de qualité).
•	Anticipation des besoins (Pièces, Outillages, Moyens de production).
•	Reporting hebdomadaire au COPIL.
•	Management du rétrofit sur site (management de sous-traitant).
•	Suivi de la configuration des sous-ensembles électriques.
•	Mise en place de process QCD, définition de cahier des charges…
•	Réalisation d'études spécifiques (Business case / Packaging / stock de sécurité / pour alimenter les décisions stratégiques)
Résultats : 
•	La mondialisation des études est effective sur l’ensemble du périmètre
•	Respect des engagements QCD liés à la fabrication et à l’intégration des éléments électriques des trains.
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Mission : Assurer le pilotage et le développement de l’activité, faire évoluer la stratégie au quotidien.
1,5M€ de CA, 5 collaborateurs, 300 clients, 60 fournisseurs internationaux.
•	Gestion administrative et financière quotidienne, mensuelle et annuelle (relations bancaires, prévisionnel, compte de résultat, bilan).
•	Gestion des achats et des relations fournisseurs.
•	Gestion du personnel (CP, payes, maladies, formations, contrats, recrutements et départs…).
•	Administration des ventes et logistique (commandes et livraisons, gestion des stocks, réclamations…).
•	Propositions et suivi de la conception d’articles nouveaux.
•	Gestion de crise.

Résultats : 
•	Maintien du CA malgré les baisses d’activité du secteur sur 6 ans.
•	Gestion de la liquidation suite aux événements climatiques (inondations 2015 et 2016).
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Mission : Garantir la rentabilité de l'entreprise et de chaque produit – Organiser et superviser les activités. 2,5M€ de CA, 40 collaborateurs, 6 ateliers (dont injection plastique).
•	Organisation de la production.
•	Gestion du personnel (CP, payes, maladies, formations, embauches, licenciements, traitement des litiges relationnels, Organisation des élections des DP).
•	Gestion des interfaces institutionnels (Médecine et Inspection du travail, DRIRE, Apave…).
•	Gestion de la sécurité.
•	Gestion de la qualité (non-conformité), et décisions d'améliorations.
•	Supervision des flux logistiques (gestion des stocks, expeditions, transports).
•	Gestion de projets de lancement de nouvelles fabrications.
•	Suivi de la performance avec l'analyse des indicateurs QCD, cadences, prix de revient, ROI.
•	Gestion des achats / ventes grands comptes.
•	Supervision de la maintenance curative et préventive.
•	Définition des gammes, des process et des postes.
•	Analyses financières à court, moyen et long termes, gestion de la trésorerie.
•	Définition des investissements pour présentation aux actionnaires.

Résultats : 
•	Création et mise en place de nouveaux produits, études de faisabilité d’un atelier d’injection par soufflage, tampographie, poste de soudage.
•	Réduction des coûts par optimisation du stockage.
•	Rationalisation des postes de travail (lean), mise en place de procédures de travail.
•	Optimisation de la trésorerie par la mise en place de placement court terme.
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Mission : Garantir la production
•	Mise en place des plannings.
•	Gestion du personnel.
•	Création d’une GPAO.
•	Gestion des stocks et des livraisons.
•	Mise en place de KPI.
•	Mise en place de la maintenance préventive et curative.
•	Etude d’un système de filtration de la paraffine.
•	Optimisation des postes de travail.
•	Démarrage d’une nouvelle fabrication.

Résultats : 
•	Suppression des ruptures de stock
•	Amélioration de la productivité de 20% ayant permis l’implantation d’une nouvelle fabrication.
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•	Mise en place des plannings de découpe.
•	Gestion du personnel (26 personnes en découpe, 20 en stockage préparation des livraisons).
•	Suivi de la qualité.
•	Optimisation des rebus.
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•	Mise en place de l’ISO 9002 et des référentiels constructeurs.
•	Optimisation du changement d’outillage.
•	Etude d’un atelier de fonderie par centrifugation.
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•	Recherche sur la ségrégation des aciers à haute teneur en carbone
•	Optimisation des paramètres de refroidissement des coulées continues
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