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En octobre, une deuxième partie Transformation Durable permettra d'obtenir le tout nouveau Certificat Gouvernance, Climat et Transformation Durable.";}i:2;a:4:{s:5:"title";s:56:"Introduction à l'entreprise (à visée) régénérative";s:7:"academy";s:30:"Butterfly School - AXA Climate";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:474:"Organisée et créée par Axa Climate et Lumia, cette formation vise à répondre à des questions essentielles : Comment opérer la bascule de l'économie, la métamorphose de nos modèles économiques, de nos territoires, de nos organisations ? Comment développer les bonnes ressources intérieures et les bonnes postures pour porter l'ambition régénérative ? Comment engager les collaborateurs et l'ensemble des parties-prenantes de la filière et de l'écosystème ?";}i:3;a:4:{s:5:"title";s:57:"Certificat Marsterclass Conseil en Transformation Durable";s:7:"academy";s:8:"Ecolearn";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:157:"Compétences : Transformation durable · Conseil · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · CSRD · Pilotage de projets · Conduite du changement";}i:4;a:4:{s:5:"title";s:30:"Pilote de la transition climat";s:7:"academy";s:29:"Join Indigo - Maria's Shcools";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:103:"Pourquoi et comment élaborer et mettre en œuvre un plan de transition climat au sein d'une entreprise";}i:5;a:4:{s:5:"title";s:57:"Circular Design Catalyst - Maîtrise du Design Circulaire";s:7:"academy";s:8:"Circulab";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:147:"Compétences : Modèles d'affaires circulaires · Économie circulaire · Cartographie des parties prenantes · Design circulaire · Eco-conception";}i:6;a:4:{s:5:"title";s:26:"Formation B Leaders France";s:7:"academy";s:12:"B Lab France";s:4:"year";s:4:"2022";s:11:"description";s:108:"Mesure d'impact et accompagnement des entreprises pour une économie contributive et la labellisation B Corp";}}"
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Détection du besoin, conception et orchestration du changement d'ingénierie et de stratégie achat transport du groupe, afin d'aligner Achats et Opérations transport dans les nouveaux processus.";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:13:"Entrepreneure";s:10:"start_date";s:7:"10/2013";s:8:"end_date";s:7:"12/2016";s:7:"company";s:5:"IXTIS";s:11:"description";s:544:"Porteuse de projet entrepreneurial créateur d'emploi : améliorer l'efficience coût et service de la distribution d'articles essentiels à usage professionnel, tels qu'EPI et fournitures industrielles, avec TEKASAP, solutions de distributeurs automatiques intelligents et connectés.

Projet mis en sommeil, contrat client pilote cédé à notre partenaire.

A noter, 2 ans de parcours dans l'incubateur Paris-Pionnières (devenu Willa), avec à mi-parcours approbation par le Comité de Projets comme projet innovant créateur d'emplois ";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:21:"Directrice Générale";s:10:"start_date";s:7:"10/2009";s:8:"end_date";s:7:"08/2013";s:7:"company";s:17:"Topsec Equipement";s:11:"description";s:1226:"Directeur Général de TOPSEC Équipement, leader des solutions clé en main de distribution automatique d'articles de natation, présent dans 1200 piscines avec sa marque Swind créée en 2010 en parallèle du redressement de l'entreprise.

Mission : construction du développement rentable de l'entreprise créée en 2000, par la refonte de l'architecture métier et de l'image, la mise en place d'un système de management adapté aux enjeux de croissance et de performance, la refonte et le déploiement du savoir-faire de l'entreprise sur de nouveaux territoires, la planification stratégique. Suppression de circuits de fuite et mise en place de processus de contrôle. A l'initiative d'une démarche Achats de plus grande proximité et plus responsable, plus uniquement tournée vers la Chine.

Résultat : un chiffre d'affaires annuel passé de 4,5M€ à 7,5M€, en maintenant le niveau d'effectif à 48 personnes, avec l'atteinte après 2 ans de la rentabilité structurelle de l'entreprise.

Je suis aussi l'architecte du partenariat entrepreneurial signé mi 2012 avec Laure MANAUDOU, la plus titrée des nageurs français, en réalisation d'un rêve de longue date du président fondateur de l'entreprise.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:59:"Consultante en management et développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"08/2007";s:8:"end_date";s:7:"07/2009";s:7:"company";s:13:"Indépendante";s:11:"description";s:414:"Stratégie marketing et commerciale, excellence commerciale, organisation et transversalité, conduite du changement, vision et construction de plans à moyen terme.

Activité en temps partagé avec la préparation et la participation au championnat de France 2008, au championnat d'Europe 2008 et au championnat de monde 2009 de paramoteur (championnat du monde finalement boycotté par la France début 2009).";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:64:"Directrice Reverse Logistics & Directrice Développement Durable";s:10:"start_date";s:7:"03/2006";s:8:"end_date";s:7:"01/2007";s:7:"company";s:13:"Groupe Geodis";s:11:"description";s:608:"Définition, organisation, lancement et contrôle du nouveau métier différenciant de Reverse Logistics (logistique des produits en milieu et fin de vie) au sein du groupe. 
Supervision des sociétés dédiées aux prestations de fin de vie, en particulier VALENDA, chargée du contrat passé avec l'éco-organisme E.R.P. pour la gestion des DEEE (déchets des équipements électriques et électroniques), contrat au potentiel de 50 M€.

Relations avec l'écosystème RSE et élaboration du rapport extra-financier 2006, en conformité avec la loi NRE de 2001 (obligation en tant que groupe du CAC40).";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:68:"Business Unit Manager GEFBOX GSM Gestion des Supports de Manutention";s:10:"start_date";s:7:"02/2002";s:8:"end_date";s:7:"02/2006";s:7:"company";s:30:"Groupe GEFCO (désormais CEVA)";s:11:"description";s:867:"Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour l’industrie automobile. Périmètre Monde.

- Retournement (repositionnement et transformation), développement et
direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires.
- Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€ de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle).
- Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées).

Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240 (+30% en 2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:68:"Directrice Développement Commercial & Directrice Gestion des Actifs";s:10:"start_date";s:7:"01/1998";s:8:"end_date";s:7:"12/2001";s:7:"company";s:11:"Chep France";s:11:"description";s:642:"Location et gestion de parcs d’emballages réemployables pour la grande distribution

- Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie).
- Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives.

Résultats : 18 M€ de CA Bacs acquis pour 2000 vs 0,3 M€ en 97, leader en France après 18 mois ; +2,5 M€ de résultat en Palettes";}i:10;a:5:{s:5:"title";s:61:"Consultant en management et en développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"10/1993";s:8:"end_date";s:7:"11/1997";s:7:"company";s:52:"Bernard Julhiet Conseil (désormais Julhiet Sterwen)";s:11:"description";s:505:"2 ans au sein du Département Conseil Produits Grand Public & Grande Diffusion.
Après que la division Conseil a fermé, continuité de l'activité en indépendante avec l'équipe.

Mission clés : vision stratégique pour le Groupe Bonduelle (agroalimentaire), organisation et performance commerciale et service client pour Philips Lighting Division Professionnelle (équipement des entreprises et collectivités), regroupement de forces de vente pour le Groupe Lafuma (équipement de la personne)";}i:11;a:5:{s:5:"title";s:36:"Ingénieur Commercial Grands Comptes";s:10:"start_date";s:7:"07/1990";s:8:"end_date";s:7:"09/1993";s:7:"company";s:10:"IBM France";s:11:"description";s:91:"Agence Industries de Process, portefeuille clients Pharmacie, Cosmétiques, Agroalimentaire";}i:12;a:5:{s:5:"title";s:85:"Chef des Ventes Régional Grande Distribution, Entraîneur Régional, Chef de Secteur";s:10:"start_date";s:7:"01/1987";s:8:"end_date";s:7:"05/1990";s:7:"company";s:21:"Danone Produits Frais";s:11:"description";s:32:"Ventes et encadrement des ventes";}}"
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Écoresponsable : 100 pilotes sur une semaine de compétition, budget 30 K€ + 600 jours de bénévolat";}}"
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Paris | Savoie et mobile France
laurence.capieu@ixtis.fr
+33 (0)6 37 88 33 68
www.linkedin.com/in/laurencecapieu
Transformation organisationnelle et culturelle
Conduite de transformations adaptatives et impulsion d'une culture du pilotage du risque
Accompagnement vers des modèles d’organisation et un leadership engageant pour
un objectif commun de robustesse
Refonte stratégique et développement d'activités
Pilotage de feuilles de route stratégiques, relais de croissance et plans d’investissement
Coconstruction et déploiement de modèles d'affaires durables, créateurs de valeur
partagée avec les parties prenantes
Excellence opérationnelle et optimisation de la chaîne de valeur
Pilotage de programmes d’excellence industrielle, logistique et commerciale
Transformation vers des chaînes de valeur sobres en ressources, bas carbone et
favorisant les boucles d’économie circulaire
Programmes transverses de performance
Pilotage de programmes de transformation transverses visant des gains rapides
Orchestration de trajectoires de progrès intégrant la performance économique,
sociale et environnementale
DOMAINES D’INTERVENTION
TRAJECTOIRE PROFESSIONNELLE
Topsec Équipement, distribution automatique spécialisée natation
OCTOBRE 2009 - AOÛT 2013 : DIRECTRICE GÉNÉRALE
Missions en indépendante, temps partagé avec sport de haut niveau
AOÛT 2007 - JUILLET 2009 : CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
2008-2009 : MEMBRE DE L’ÉQUIPE DE FRANCE DE PARAMOTEUR
Groupe Geodis, transport et logistique
MARS 2006 - JAN. 2007 : DIRECTRICE REVERSE LOGISTICS GROUPE & DIRECTRICE
DÉVELOPPEMENT DURABLE GROUPE
Groupe Gefco, Division Supply, services Automotive
FÉVRIER 2002 - FÉVRIER 2006 : BUSINESS UNIT MANAGER GEFBOX
Chep France, location et gestion de parcs de supports de manutention
JUILLET 1999 - DÉC. 2001 : DIRECTRICE ASSET MANAGEMENT & RETAIL
JANVIER 1998 - JUIN 1999 : RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
Bernard Julhiet Conseil
OCT. 1993 - NOV. 1997 : CONSULTANTE EN DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
IBM France, agence Industries de Process
JUILLET 1990 - SEPT. 1993 : INGÉNIEUR COMMERCIAL GRANDS COMPTES
Danone Produits Frais France (Gervais Danone)
JANVIER 1987 - MAI 1990 : VENTES & ENCADREMENT DES VENTES DISTRIBUTION
Missions de Transformation et Projets à Impact
AOÛT 2014 - AUJOURD'HUI : DIRECTRICE TRANSFORMATION & IMPACT
@Économat des Armées, programme de transformation
FÉVRIER 2019 - DÉCEMBRE 2021 : DIRECTRICE MISSION TRANSFORMATION
@Groupe Renault, programme de transformation
MARS 2017 - OCTOBRE 2018 : DIRECTRICE CHANGE MANAGEMENT
@Ixtis, projet distribution automatique connectée B2B Tekasap
AOÛT 2014 - SEPT. 2016 : PORTEUSE DE PROJET ENTREPRENEURIAL
@Naldeo Technologies & Industries, conseil trajectoires décarbonation
MARS 2023 - JUIN 2023 : SENIOR BUSINESS ADVISOR
@Suez CIRSEE (Centre International de Recherche sur l’Eau et l’Environnement)
SEPT 2023 - JAN 2024 : RESP. FONCTIONS TRANSVERSES & TRANSFORMATION
Membre de IMWI - www.imwi.io - association de managers de transition à impact
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DGA PROJETS STRATÉGIQUES
Transformation des modèles d’affaires et robustesse, clés pour durer
 Exploration et développement dans l’économie de la fonctionnalité
PROFIL 
Dirigeante expérimentée dans des rôles de
direction générale, de transformation critique de
modèles d’affaires et de développement
stratégique de nouveaux métiers. 
Pionnière des métiers de l’économie de la
fonctionnalité.
ANGLAIS : courant (B2), usage professionnel
ESPAGNOL : courant
LANGUES
IMWI : copilote Économie Circulaire & Biodiversité
dans le parcours d’initiation des membres
ASSOCIATIF
Parapente : pilote confirmée, ex présidente du
CDVL78 et trésorière du club yvelinois 
Le Thermique Francilien
-> Leader de l'organisation des Journées
Découverte Hand'Icare destinées aux publics
en situation de handicap
-> Leader de la B-STOF en 2014 & 2016,
compétition récompensée par les Éclats
Olympiques 2014 des Yvelines, catégorie
Écoresponsable (100 pilotes, budget 30 K€ 
+ 600 jours de bénévolat)
PERSONNALITÉ 
Mad skill : aime l’imprévu, une clé face à
l’incertitude et aux fluctuations croissantes. 
En parapentiste, apprivoise le risque et pilote en
restant toujours adaptable.
FORMATION
Raison d’être et Entreprise à Mission
ESSEC Business School, 2021
ÉCOLE CENTRALE DE LYON 
ingénieur généraliste, 1983-1986
Pilote de la Transition Climat
Indigo/Maria Schools, 2023
Animatrice Fresque du Climat, 2021, et
Fresque de l’Économie Circulaire, 2023
Butterfly / Entreprise régénérative
AXA Climate/Lumia, 2023
Circular Design Catalyst
Circulab, 2024
Gouvernance et Climat
Dauphine PSL | Executive Education, 2024
Masterclass Conseil en Transformation Durable
Ecolearn, 2024

LAURENCE CAPIEU
RÉALISATIONS CLÉS
Fondatrice et Gérante d'Ixtis
Création d'entreprise au sein de l'incubateur Willa (ex Paris-
Pionnières), spécialisé services innovants et digitalisation
Co-conception de Tekasap, solution logistique du dernier
mètre en distribution automatique intelligente BtoB
Élaboration du business-plan, préparation du
financement et d'un projet d'association
Projet mis en sommeil, contrat pilote cédé à un partenaire
Activités conseil et missions de transition renforcées
PME & ENTREPRENEURIAT
Directrice Générale de Topsec Équipement
PME de 48 personnes, 7,5 M€ de CA 2012, au capital réparti
entre le fondateur et 3 gestionnaires de fonds
Refonte de l'organisation, de la gouvernance et du mana-
gement (50% de changement d'effectif et compétences)
Transformation et digitalisation des opérations :
planification des tournées, sécurisation des recettes,
service client, achats, politique commerciale
Nouvelle marque, nouvelle communication, création d'un
partenariat entrepreneurial avec Laure Manaudou
Résultats : +40% de CA, +15 points de productivité, +8 points
de résultat, participation des managers au capital
MISSIONS
Dir. Mission Transformation à Économat des Armées
2 ans sur le programme de transformation et digitalisation
de cet EPIC sous tutelle du MINARM (Ministère des Armées)
Efficience de la gouvernance haute, grâce aux principes
de responsabilité, subsidiarité et suppléance
Co-pilotage des chantiers d’expérimentation Quick Wins,
ancrant la transformation dans les opérations
Élaboration du portefeuille des offres de l’EdA, premier
travail transverse abouti avec et pour les 3 BU, source de
fierté et réengagement
Directrice Change Management Groupe Renault
20 mois au sein du projet de transformation de la gestion des
Transports Flux Amont du groupe (500 M€ / an en Europe)
Coordination des Change Stream Leaders, alignement
aux interfaces inter-chantiers et programme-business,
création des éléments de langage et de la
communication, élaboration des recommandations
métier et de changements d’organisation 
Alerte, recommandation et orchestration du changement
d'ingénierie et de stratégie achat transport du groupe 
GRANDE ENTREPRISE & INTRAPRENEURIAT
Business Unit Manager GefBox (Réemploi) chez Groupe Gefco
Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables
pour l’industrie automobile. Périmètre Monde.
Retournement (repositionnement et transformation), développement et
direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au
bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires
Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€
de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle)
Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en
Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées) 
Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240
(+30% en  2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)
Directrice Développement Commercial & Gestion des Actifs Chep France
Location et gestion de parcs d’emballages réemployables pour la grande distribution
Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique
Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie)
Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs
pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la
Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives
Résultats : 18 M€ de CA Bacs acquis pour 2000 vs 0,3 M€ en 97, leader en France
après 18 mois ; +2,5 M€ de résultat en Palettes
Directrice Reverse Logistics & Développement Durable Groupe Geodis
Conception du métier de gestion globale des produits en milieu et fin de vie
Définition, organisation et pré-lancement de ce métier différenciant du 5ème
opérateur transports et logistique européen
Sécurisation du contrat signé avec l'éco-organisme ERP sur la gestion des DEEE
des Ménages (déchets des équipements électriques et électroniques), au
potentiel de 50 M€ par an
Élaboration du rapport extra-financier du groupe (loi NRE - 2001)
CONSEIL
Consultante Bernard Julhiet
puis freelance
Réalisations majeures :
Performance logistique
Transformation pour Fiat de la
logistique industrielle d'un
équipementier automobile (Turin)
Performance commerciale + SAV
Optimisation des forces de vente
et du service client de Philips
Lighting Division Professionnelle
(Signify), permettant à la filiale
française de retrouver ses marges
et conserver son autonomie vis à
vis du siège du groupe
Autres missions commerce et SAV
en agroalimentaire pour les 3 SBU
GSA, RHF et Proximité du groupe
Euralis, en Outdoor pour le
groupe Lafuma, en Facility
Management pour Veolia, en
High-tech pour Canon et pour
Thalès
Stratégie
Élaboration de la vision stratégique
du groupe Bonduelle, menant à
l'entrée sur le marché du frais élaboré

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LAURENCE CAPIEU
Paris | Savoie et mobile France
laurence.capieu@ixtis.fr
+33 (0)6 37 88 33 68
www.linkedin.com/in/laurencecapieu
Transformation organisationnelle et culturelle
Conduite de transformations adaptatives et impulsion d'une culture du pilotage du risque
Accompagnement vers des modèles d’organisation et un leadership engageant pour
un objectif commun de robustesse
Refonte stratégique et développement d'activités
Pilotage de feuilles de route stratégiques, relais de croissance et plans d’investissement
Coconstruction et déploiement de modèles d'affaires durables, créateurs de valeur
partagée avec les parties prenantes
Excellence opérationnelle et optimisation de la chaîne de valeur
Pilotage de programmes d’excellence industrielle, logistique et commerciale
Transformation vers des chaînes de valeur sobres en ressources, bas carbone et
favorisant les boucles d’économie circulaire
Programmes transverses de performance
Pilotage de programmes de transformation transverses visant des gains rapides
Orchestration de trajectoires de progrès intégrant la performance économique,
sociale et environnementale
DOMAINES D’INTERVENTION
TRAJECTOIRE PROFESSIONNELLE
Topsec Équipement, distribution automatique spécialisée natation
OCTOBRE 2009 - AOÛT 2013 : DIRECTRICE GÉNÉRALE
Missions en indépendante, temps partagé avec sport de haut niveau
AOÛT 2007 - JUILLET 2009 : CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
2008-2009 : MEMBRE DE L’ÉQUIPE DE FRANCE DE PARAMOTEUR
Groupe Geodis, transport et logistique
MARS 2006 - JAN. 2007 : DIRECTRICE REVERSE LOGISTICS GROUPE & DIRECTRICE
DÉVELOPPEMENT DURABLE GROUPE
Groupe Gefco, Division Supply, services Automotive
FÉVRIER 2002 - FÉVRIER 2006 : BUSINESS UNIT MANAGER GEFBOX
Chep France, location et gestion de parcs de supports de manutention
JUILLET 1999 - DÉC. 2001 : DIRECTRICE ASSET MANAGEMENT & RETAIL
JANVIER 1998 - JUIN 1999 : RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
Bernard Julhiet Conseil
OCT. 1993 - NOV. 1997 : CONSULTANTE EN DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
IBM France, agence Industries de Process
JUILLET 1990 - SEPT. 1993 : INGÉNIEUR COMMERCIAL GRANDS COMPTES
Danone Produits Frais France (Gervais Danone)
JANVIER 1987 - MAI 1990 : VENTES & ENCADREMENT DES VENTES DISTRIBUTION
Missions de Transformation et Projets à Impact
AOÛT 2014 - AUJOURD'HUI : DIRECTRICE TRANSFORMATION & IMPACT
@Économat des Armées, programme de transformation
FÉVRIER 2019 - DÉCEMBRE 2021 : DIRECTRICE MISSION TRANSFORMATION
@Groupe Renault, programme de transformation
MARS 2017 - OCTOBRE 2018 : DIRECTRICE CHANGE MANAGEMENT
@Ixtis, projet distribution automatique connectée B2B Tekasap
AOÛT 2014 - SEPT. 2016 : PORTEUSE DE PROJET ENTREPRENEURIAL
@Naldeo Technologies & Industries, conseil trajectoires décarbonation
MARS 2023 - JUIN 2023 : SENIOR BUSINESS ADVISOR
@Suez CIRSEE (Centre International de Recherche sur l’Eau et l’Environnement)
SEPT 2023 - JAN 2024 : RESP. FONCTIONS TRANSVERSES & TRANSFORMATION
Membre de IMWI - www.imwi.io - association de managers de transition à impact
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DGA PROJETS STRATÉGIQUES
Transformation des modèles d’affaires et robustesse, clés pour durer
 Exploration et développement dans l’économie de la fonctionnalité
PROFIL 
Dirigeante expérimentée dans des rôles de
direction générale, de transformation critique de
modèles d’affaires et de développement
stratégique de nouveaux métiers. 
Pionnière des métiers de l’économie de la
fonctionnalité.
ANGLAIS : courant (B2), usage professionnel
ESPAGNOL : courant
LANGUES
IMWI : copilote Économie Circulaire & Biodiversité
dans le parcours d’initiation des membres
ASSOCIATIF
Parapente : pilote confirmée, ex présidente du
CDVL78 et trésorière du club yvelinois 
Le Thermique Francilien
-> Leader de l'organisation des Journées
Découverte Hand'Icare destinées aux publics
en situation de handicap
-> Leader de la B-STOF en 2014 & 2016,
compétition récompensée par les Éclats
Olympiques 2014 des Yvelines, catégorie
Écoresponsable (100 pilotes, budget 30 K€ 
+ 600 jours de bénévolat)
PERSONNALITÉ 
Mad skill : aime l’imprévu, une clé face à
l’incertitude et aux fluctuations croissantes. 
En parapentiste, apprivoise le risque et pilote en
restant toujours adaptable.
FORMATION
Raison d’être et Entreprise à Mission
ESSEC Business School, 2021
ÉCOLE CENTRALE DE LYON 
ingénieur généraliste, 1983-1986
Pilote de la Transition Climat
Indigo/Maria Schools, 2023
Animatrice Fresque du Climat, 2021, et
Fresque de l’Économie Circulaire, 2023
Butterfly / Entreprise régénérative
AXA Climate/Lumia, 2023
Circular Design Catalyst
Circulab, 2024
Gouvernance et Climat
Dauphine PSL | Executive Education, 2024
Masterclass Conseil en Transformation Durable
Ecolearn, 2024

LAURENCE CAPIEU
RÉALISATIONS CLÉS
Fondatrice et Gérante d'Ixtis
Création d'entreprise au sein de l'incubateur Willa (ex Paris-
Pionnières), spécialisé services innovants et digitalisation
Co-conception de Tekasap, solution logistique du dernier
mètre en distribution automatique intelligente BtoB
Élaboration du business-plan, préparation du
financement et d'un projet d'association
Projet mis en sommeil, contrat pilote cédé à un partenaire
Activités conseil et missions de transition renforcées
PME & ENTREPRENEURIAT
Directrice Générale de Topsec Équipement
PME de 48 personnes, 7,5 M€ de CA 2012, au capital réparti
entre le fondateur et 3 gestionnaires de fonds
Refonte de l'organisation, de la gouvernance et du mana-
gement (50% de changement d'effectif et compétences)
Transformation et digitalisation des opérations :
planification des tournées, sécurisation des recettes,
service client, achats, politique commerciale
Nouvelle marque, nouvelle communication, création d'un
partenariat entrepreneurial avec Laure Manaudou
Résultats : +40% de CA, +15 points de productivité, +8 points
de résultat, participation des managers au capital
MISSIONS
Dir. Mission Transformation à Économat des Armées
2 ans sur le programme de transformation et digitalisation
de cet EPIC sous tutelle du MINARM (Ministère des Armées)
Efficience de la gouvernance haute, grâce aux principes
de responsabilité, subsidiarité et suppléance
Co-pilotage des chantiers d’expérimentation Quick Wins,
ancrant la transformation dans les opérations
Élaboration du portefeuille des offres de l’EdA, premier
travail transverse abouti avec et pour les 3 BU, source de
fierté et réengagement
Directrice Change Management Groupe Renault
20 mois au sein du projet de transformation de la gestion des
Transports Flux Amont du groupe (500 M€ / an en Europe)
Coordination des Change Stream Leaders, alignement
aux interfaces inter-chantiers et programme-business,
création des éléments de langage et de la
communication, élaboration des recommandations
métier et de changements d’organisation 
Alerte, recommandation et orchestration du changement
d'ingénierie et de stratégie achat transport du groupe 
GRANDE ENTREPRISE & INTRAPRENEURIAT
Business Unit Manager GefBox (Réemploi) chez Groupe Gefco
Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables
pour l’industrie automobile. Périmètre Monde.
Retournement (repositionnement et transformation), développement et
direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au
bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires
Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€
de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle)
Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en
Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées) 
Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240
(+30% en  2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)
Directrice Développement Commercial & Gestion des Actifs Chep France
Location et gestion de parcs d’emballages réemployables pour la grande distribution
Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique
Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie)
Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs
pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la
Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives
Résultats : 18 M€ de CA Bacs acquis pour 2000 vs 0,3 M€ en 97, leader en France
après 18 mois ; +2,5 M€ de résultat en Palettes
Directrice Reverse Logistics & Développement Durable Groupe Geodis
Conception du métier de gestion globale des produits en milieu et fin de vie
Définition, organisation et pré-lancement de ce métier différenciant du 5ème
opérateur transports et logistique européen
Sécurisation du contrat signé avec l'éco-organisme ERP sur la gestion des DEEE
des Ménages (déchets des équipements électriques et électroniques), au
potentiel de 50 M€ par an
Élaboration du rapport extra-financier du groupe (loi NRE - 2001)
CONSEIL
Consultante Bernard Julhiet
puis freelance
Réalisations majeures :
Performance logistique
Transformation pour Fiat de la
logistique industrielle d'un
équipementier automobile (Turin)
Performance commerciale + SAV
Optimisation des forces de vente
et du service client de Philips
Lighting Division Professionnelle
(Signify), permettant à la filiale
française de retrouver ses marges
et conserver son autonomie vis à
vis du siège du groupe
Autres missions commerce et SAV
en agroalimentaire pour les 3 SBU
GSA, RHF et Proximité du groupe
Euralis, en Outdoor pour le
groupe Lafuma, en Facility
Management pour Veolia, en
High-tech pour Canon et pour
Thalès
Stratégie
Élaboration de la vision stratégique
du groupe Bonduelle, menant à
l'entrée sur le marché du frais élaboré"
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