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J'interviens en tant que CFO ou DG sur des ETI / PME dans des contextes de changement de périmètre (build-up, fusion, carve-out).
Après un diagnostic j'accompagne le management à dérouler un plan d'action concret pour prévoir et stabiliser les cash-flow, et positionner l'entreprise sur une trajectoire durable."
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•Depuis 2023 : Manager de transition et 
Consultant indépendant, 
•2022-2023 : Kactus, Fondateur & DG
•Intégration Post-Fusion (Gouvernance, 
Rationalisation, Convergence, 
Consolidation)
•2014-2022 : Bird Office, Fondateur & DG
•Croissance de 0 à 20M€ de CA 
•Gestion de crise du COVID & Build-Up 
• 2012-2014 : Akacia, Acquéreur & DG
•Reprise à la barre du tribunal de 
Compiègne à l’€ symbolique 
•Passage d’un plan de continuation 
Manager de transition
Finance et restructuration 
+15 années d’expérience professionnelle
FORMATION
2012 : HEC Entrepreneurs - MBA
2011 : Ecole Centrale Paris & Polytechnique Madrid - MEng
1
EXPERTISES
-Restructuring
-Distressed M&A
-Build-Up
-Croissance Rapide
-Post-Merger Integration
-DATA Driven & IA user
SECTEURS
-Tech / E-commerce / 
Marketplace
-ESN / Conseils / 
Communication
-SaaS B2B
-Energie / Infra
-Logistique / Industrie
SOFT SKILLS
Pragmatique
Problem Solver
Leader
Sens de l’écoute
Résilient
Adaptabilité
Michael ZRIBI

MISSIONS ET PROJETS REALISES
EPOKA
Mission Restructuration & Distressed M&A – ESN & Communication - 200 ETP – 8 mois
Contexte : Gestion de la transition de l’entreprise en redressement judiciaire après l’échec de deux conciliations. Cession à la barre du tribunal.
Responsabilités :
•Gestion de la période d’observation :
•Mise en place des processus financiers spécifiques à cette période, incluant la gestion des passifs gelés.
•Lead des équipes support pour la gestion de la procédure, et communication interne et externe sur ses spécificités.
•Coordination avec les parties prenantes :
•Interface principale entre l’entreprise, les organes de la procédure (administrateur et mandataire judiciaire, juge commissaire), les équipes RH 
et financières, et les dirigeants.
•Optimisation des outils de pilotage :
•Développement et mise en place d’outils de pilotage automatisé et en temps réel de l’activité business.
•Accompagnement à la cession :
•Support à la cession de l’entreprise à un groupe international, incluant l’accompagnement du repreneur sur les processus financiers et la 
reprise de l’activité.
2

MISSIONS ET PROJETS REALISES
EVERSUN
Mission Structuration – Startup dans le domaine de l'énergie - 40 ETP – 6 mois
Contexte : Participation à la structuration et au développement stratégique d’une startup innovante dans le secteur de l’énergie solaire.
Responsabilités :
•Gouvernance et pilotage :
•Mise en place des instances de gouvernance (BOARD + CODIR).
•Développement et mise en place d’outils de pilotage automatisé et en temps réel de l’activité business.
•Outils et commercialisation :
•Élaboration de l’outil de pricing et participation à la création des présentations commerciales.
•Ressources humaines et finances :
•Recrutement de l’équipe finance et RH.
•Mise en place d’un ERP comptable.
•Planification stratégique et financement :
•Rédaction du Business Plan (Deck + BP financier).
•Collecte de 4M€ en equity et 3M€ en dette infra. pour financer la R&D, le marketing, et les CAPEX.
•Structuration et mise en place opérationnelle de trois filiales :
•Eversun Academy : École de formation pour installateurs de panneaux photovoltaïques.
•Eversun Installers : Sous-traitant chargé de la pose des panneaux sur site.
•Eversun Alpha : SPV centralisant les contrats d’environ 250 installations, permettant un financement avec un fort effet de levier de dette.
3

AUTRES MISSIONS ET PROJETS REALISES
4
15M€ de dette
Recherche de financement bancaire 
pour l’acquisition d’un immeuble à St 
Germain des Près pour une activité 
évènementielle (modélisation 
prévisionnelle de l’activité, négo. 
Bancaires)
3M€ de CA
Operating partner d’une filiale du 
groupe EGIS dans la décarbonation. 
Structuration des processus métiers 
et financiers, mis en place d’un Board 
Pack, coaching des dirigeants.
2M€ de CA
Operating partner de la filiale 
parisienne du groupe d’expertise 
comptable. Intégration d’un ERP 
métier pour la gestion des dossiers et 
coaching du dirigeant.
500k€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans la 
communication et l’influence. 
Structuration de la stratégie et 
rédaction du Business Plan. 
300k€ de dette
Recherche de financement bancaire 
pour l’ouverture d’une franchise 
dans la restauration rapide 
(modélisation prévisionnelle de 
l’activité et négo. bancaires)
1.5M€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans le 
domaine médical qui s’implante sur 
le marché africain. Structuration de 
la stratégie, rédaction du Business 
Plan & Deck. Coaching du dirigeant.
300k€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans le 
retail food. Structuration de la 
stratégie, rédaction du Business Plan 
& Deck.
1.5M€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans la 
cryptomonnaie sur le marché Suisse. 
Structuration de la stratégie, 
rédaction du Business Plan & Deck. 
Coaching des fondateurs.

5

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EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
•Depuis 2023 : Manager de transition et 
Consultant indépendant, 
•2022-2023 : Kactus, Fondateur & DG
•Intégration Post-Fusion (Gouvernance, 
Rationalisation, Convergence, 
Consolidation)
•2014-2022 : Bird Office, Fondateur & DG
•Croissance de 0 à 20M€ de CA 
•Gestion de crise du COVID & Build-Up 
• 2012-2014 : Akacia, Acquéreur & DG
•Reprise à la barre du tribunal de 
Compiègne à l’€ symbolique 
•Passage d’un plan de continuation 
Manager de transition
Finance et restructuration 
+15 années d’expérience professionnelle
FORMATION
2012 : HEC Entrepreneurs - MBA
2011 : Ecole Centrale Paris & Polytechnique Madrid - MEng
1
EXPERTISES
-Restructuring
-Distressed M&A
-Build-Up
-Croissance Rapide
-Post-Merger Integration
-DATA Driven & IA user
SECTEURS
-Tech / E-commerce / 
Marketplace
-ESN / Conseils / 
Communication
-SaaS B2B
-Energie / Infra
-Logistique / Industrie
SOFT SKILLS
Pragmatique
Problem Solver
Leader
Sens de l’écoute
Résilient
Adaptabilité
Michael ZRIBI

MISSIONS ET PROJETS REALISES
EPOKA
Mission Restructuration & Distressed M&A – ESN & Communication - 200 ETP – 8 mois
Contexte : Gestion de la transition de l’entreprise en redressement judiciaire après l’échec de deux conciliations. Cession à la barre du tribunal.
Responsabilités :
•Gestion de la période d’observation :
•Mise en place des processus financiers spécifiques à cette période, incluant la gestion des passifs gelés.
•Lead des équipes support pour la gestion de la procédure, et communication interne et externe sur ses spécificités.
•Coordination avec les parties prenantes :
•Interface principale entre l’entreprise, les organes de la procédure (administrateur et mandataire judiciaire, juge commissaire), les équipes RH 
et financières, et les dirigeants.
•Optimisation des outils de pilotage :
•Développement et mise en place d’outils de pilotage automatisé et en temps réel de l’activité business.
•Accompagnement à la cession :
•Support à la cession de l’entreprise à un groupe international, incluant l’accompagnement du repreneur sur les processus financiers et la 
reprise de l’activité.
2

MISSIONS ET PROJETS REALISES
EVERSUN
Mission Structuration – Startup dans le domaine de l'énergie - 40 ETP – 6 mois
Contexte : Participation à la structuration et au développement stratégique d’une startup innovante dans le secteur de l’énergie solaire.
Responsabilités :
•Gouvernance et pilotage :
•Mise en place des instances de gouvernance (BOARD + CODIR).
•Développement et mise en place d’outils de pilotage automatisé et en temps réel de l’activité business.
•Outils et commercialisation :
•Élaboration de l’outil de pricing et participation à la création des présentations commerciales.
•Ressources humaines et finances :
•Recrutement de l’équipe finance et RH.
•Mise en place d’un ERP comptable.
•Planification stratégique et financement :
•Rédaction du Business Plan (Deck + BP financier).
•Collecte de 4M€ en equity et 3M€ en dette infra. pour financer la R&D, le marketing, et les CAPEX.
•Structuration et mise en place opérationnelle de trois filiales :
•Eversun Academy : École de formation pour installateurs de panneaux photovoltaïques.
•Eversun Installers : Sous-traitant chargé de la pose des panneaux sur site.
•Eversun Alpha : SPV centralisant les contrats d’environ 250 installations, permettant un financement avec un fort effet de levier de dette.
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AUTRES MISSIONS ET PROJETS REALISES
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15M€ de dette
Recherche de financement bancaire 
pour l’acquisition d’un immeuble à St 
Germain des Près pour une activité 
évènementielle (modélisation 
prévisionnelle de l’activité, négo. 
Bancaires)
3M€ de CA
Operating partner d’une filiale du 
groupe EGIS dans la décarbonation. 
Structuration des processus métiers 
et financiers, mis en place d’un Board 
Pack, coaching des dirigeants.
2M€ de CA
Operating partner de la filiale 
parisienne du groupe d’expertise 
comptable. Intégration d’un ERP 
métier pour la gestion des dossiers et 
coaching du dirigeant.
500k€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans la 
communication et l’influence. 
Structuration de la stratégie et 
rédaction du Business Plan. 
300k€ de dette
Recherche de financement bancaire 
pour l’ouverture d’une franchise 
dans la restauration rapide 
(modélisation prévisionnelle de 
l’activité et négo. bancaires)
1.5M€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans le 
domaine médical qui s’implante sur 
le marché africain. Structuration de 
la stratégie, rédaction du Business 
Plan & Deck. Coaching du dirigeant.
300k€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans le 
retail food. Structuration de la 
stratégie, rédaction du Business Plan 
& Deck.
1.5M€ d’equity
Accompagnement en levée de fonds 
d’amorçage d’une start-up dans la 
cryptomonnaie sur le marché Suisse. 
Structuration de la stratégie, 
rédaction du Business Plan & Deck. 
Coaching des fondateurs.

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