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Tout au long de ma carrière, j'ai démontré ma capacité à piloter avec succès des équipes et des entreprises dans des situations complexes. Mon expertise en matière d'intégration post-acquisition, de gestion de P&L, d'analyse stratégique et financière, d'excellence opérationnelle et de gestion de projets informatiques me permet de prendre en charge des missions à forte valeur ajoutée.

Je suis reconnu pour mon leadership inspirant et humain, ma capacité à motiver des équipes multiculturelles et à créer un environnement collaboratif propice à la réussite. J'ai une solide expérience dans le déploiement de stratégies transversales et efficaces permettant d'atteindre des objectifs opérationnels et financiers ambitieux

J'ai également une forte appétence pour la résolution de problèmes complexes et la mise en place de solutions innovantes pour améliorer les performances et la rentabilité des entreprises.

Je suis convaincu que mes compétences et mon expérience correspondent parfaitement aux besoins de votre cabinet et que je serai un atout précieux pour vos clients."
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Mobilité internationale               Tel: +33 6 31 57 77 65 / sebastien.trichereau@gmail.com 
 
Résumé: 
Ma carrière a toujours eu pour objectif d’améliorer l’existant, d’assurer le succès des équipes et entreprises servies, de créer 
de la valeur pour les clients internes/externes, les actionnaires tout en offrant un leadership inspirant, humain et bienveillant 
pour stimuler les équipes, motiver des personnes de toutes cultures à servir un objectif commun. Un focus particulier est mis 
sur le déploiement d’une gestion transversale, collaborative et éfficace (informatique, ventes, opérations, finances, achats, 
ressources humaines) pour atteindre les prévisions financières, garantir des résultats opérationnels et financiers optimaux, 
résoudre les problèmes complexes qui ralentissent l’entreprise. 
 
Savoir faire : 
à Intégration post acquisition 
à Management de P&L 
à Gouvernance d’entreprise 
à Analyse stratégique et financière 
à Prévisions budgétaires 
à Management commercial / 
service client 
 
à Excellence opérationnelle 
à Achats et supply chain 
à Gestion des projets informatique 
à QHSSE 
Savoir être : 
Leadership, intelligence collective, communiquant, respect de l’éthique, créatif, flexible, impliqué, exigeant  
 
Succès  
à Pilotage de l’intégration d’un site Seveso haut de 126 personnes, gestion de crise, 2,3%, EBITDA + 3% (LBO) 
à Gestion de la transition post acquisition, retournement et développement de la valeur, -900 k€ à + 1,6M€ (LBO) 
à Gestion et retournement du service douane d’un grand groupe de l’armement 
à Retournement et valorisation de CMA CGM Log, – 2 M USD à +16,2 MUSD, valeur par 2 
à C , 15MUSD de gaspillages identifié, mise en place de mesures correctives chez Ceva Logistics 
 
 
Expérience professionnelle 
Lancecore Consulting, consultant en supply chain / manager de transition dans la gestion de crise, le retournement 
Audit et transformation des organisations selon une méthodologie propre intégrant toutes les composantes de l’entreprise. 
o Mission Alkion Terminal devenue Chane / direction de terminal pétrochimique 15 mois 2023/2024 
o Direction du P&L et de l’entité, CSE, CSSCT, relations sociales (CGT) 
o Croissance organique de 2,3% et amélioration de l’EBITDA de 3% dans un marché en baisse (14%) 
o Transformation du département maintenance pour réduire les délais de maintenance 
o Mise en œuvre d’une stratégie de digitalisation des opérations 
o Diagnostic des achats et définition d’un plan de retournement 
o Amélioration des ratios QHSSE du site (safety first) avec le changement de culture 
o Gestion de crise par suite de départs d’éléments clé, puis d’un incident industriel majeur 
o Mission pour Nexter Roanne  3 mois 2023 
o Modéliser la supply chain amont pour la modernisation d’une flotte de blindée dans les EAU 
o Modélisation des flux financiers, physiques et d’information 
o Dimensionnement et profil des équipes cible 
o Modélisation des modèles logistiques pour l’approvisionnement de la chaîne de production 
o Fonctionnalités des systèmes d’information (Approche macro) 
o Mission Etam 2 mois 2023 
o Réduction des coûts d’approvisionnements 
o Refonte du portefeuille de prestataire transport pour réduite les coûts et améliorer la valeur ajoutée 
o Prise en compte des problématiques douanières et financières pour améliorer l’élasticité du modèle 
o Participation en tant qu’expert sur la supply chain amont et transports 
o Mission Renault Group  2 Mois 2023 
o Accompagnement du chef de projet pour la mise en place du statut de commissionnaire 
o Identification des contraintes financières, opérationnelles, informatique, légales 
o Organisation de la structure, rôles et responsabilités 
o Mission de 10 mois chez Orano / STSI :              03/22 à 01/23 
o Direction de l’entreprise (mandataire social) jusqu’à l’absorption opérationnelle 
o Redresser les comptes de l’entreprise (Actif et Passif) de -900 k€ à plus 1600 k€ 
o Assurer le planning budgétaire 2023 
Interim management  
Retournement / gestion de crise / Transformation / Hyper croissance

o BP 2023 / 2025 sur les activités stratégiques intégrées 
o Gérer les relations avec les syndicats / assurer la paie sociale (CGT / FO) 
o Gestion et développement commercial sur les activités transport d’explosifs, projets industriels 
o Réorganisation des opérations pour développer le transport d’explosifs / munitions / Projets industriels 
o Gestion de crise, angoisse liée à la fusion, départ d’un élément clé, changement de culture 
 
o Mission de 10 mois chez Naval Group :                            04/21 à 02/22 
o Remplacer le responsable des affaires douanières 
o Règlement des exportations temporaires en souffrance (10 M€) 
o Mise en en avant des risques légaux et financiers 
o Reprise des procédures AFCI / Gestion des matériels de guerre 
o Renouvellement de la certification OEA (Operateur Économique Agréé) 
o Identification des risques douaniers / chiffrage / actions correctives 
o Mission 3 Mois pour Dior Couture :                            01/21 à 03/21 
o Diagnostic et préconisations de changements Supply Chain amont dans un contexte d’hyper croissance 
o Revue et restructuration contrat / relation fournisseurs / processus opérationnels 
o Accompagnement terrain au changement 
o Mission d’audit de l’organisation de Swoopin pour les aider à se structurer dans une phase de croissance et de 
transformation (Startup) / diagnostic de maturité avant une levée de fonds  10/2020 
o Mission de conseil pour Holmarcom pour établir un plan stratégique de transformation digital pour les 
activités logistique sur 3 filiales (trading de céréales ; identification des optimisations sur les opérations de 
déchargement et de stockage / Optimisation des processus de 2 autres filiales).  09/2020 
o Développement du projet Bioethicfarmers qui devriendra une société en 2023   2020 
 
CMACGM LOG, CEVA Global head of Seafreight operations / Chief Operations Officer  2019 
• Directeur des opérations maritimes monde 
o Management direct de 6 Personnes, 458 en fonctionnel.  
o Refonte des feuilles de route et des objectifs individuels pour plus de cohérence et de collaboration 
o Audit opérationnel Chine et plan d’actions correctives pour réduire l’érosion du portefeuille client (30 à 10%) 
o Changement des processus opérationnels pour la production des Milestone, 1,1 M USD d’économies 
o Plan d’amélioration pour l’intégration et la gestion des PME / PMI (érosion 50%, 10% du CA) 
• Chief Operations Officer  2017/2019 
o Management direct de 10 personnes au siège et 247 personnes en fonctionnel / 648 M$ budget 
o Réorganisation de mon équipe siège de 10 cadres (Air/Sea/Rail/Assurance/reefer/BPM/PMO/KPI/Projets IT) 
o Stratégie de retournement (3/6/12) et mise en place des feuilles de route -2M$ 2017 / 16,4M$ 2019, valeur x 2. 
o Audit de 14 pays critiques, restructuration des postes clients / fournisseurs, processus opérationnels, rôles – 7M$ 
o Amélioration du poste client (DSO), CAPEX, OPEX, Forex, restructuration du portefeuille fournisseurs (DPO) 
o Amélioration de la performance (2,5 dossiers par jour à 4,8 dossiers par jour) 
o Restructuration des produits (rail / maritime / aérien / Logistique) 
o Développement grand compte de l’activité rail (Schneider Electric /Ge Grid/ LVMH/Michelin) 1,9 M€ en REX 
o Participation au plan de fusion & acquisition 
 
Marketlinkers         Fondateur et président (développement IA & freelance consulting)  2015/2017 
 
Missions:   V-Motech / Schindler / CMA CGM Log 
o Accompagnement au déploiement de la stratégie internationale et création d’une filiale en Chine / Holding HKG 
o Chef de projet, mission d’audit et de restructuration du JIT/Order Management Concept, transport et co-packing 
o Certification d’opérateur économique agréé de CMA CGM LOG, 7 agences 
 
Marketlinkers:  Recherches des applications de l’intelligence artificielle sur la supply chain 
o Modélisation de la supply chain et d’un processeur d’optimisation différenciée du fret (IA / Big data) 
o Identification des données clés et des facteurs d’aléas 
o Identification des caractéristiques techniques de la machine learning 
 
DHL Freight forwarding Directeur 4PL Alstom Grid  2014/2015 
o Management direct de 5 personnes et 48 personnes en fonctionnel réparties dans 5 pays 
o Gestion du P&L, du contrat client et de la stratégie 4PL pour le client GE Grid 
o Mise en place des standards opérationnels et des procédures de contrôles 
o Remise à plat de l’approvisionnement en provenance des pays à bas coûts vers les 70 usines du groupe 
o Analyse des coûts d’approvisionnements et plan de réduction de coûts (douanes, transport, stock, BFR) 64 M€ 
o Mise en place de tableaux de bord pour suivre et gérer l’activité en interne, avec le client 
o Participation active à la structuration / déploiement de l’outil informatique (OTM Oracle) sur 5 continents 
o Réduction de 8% des dépenses sur un budget de 64 M€, amélioration OTIF et niveau de stock

EASIMEX  Fondateur & consultant Freelance  2011/2014 
 
Missions :  Total Lubrifiants / Essilor / LVMH / BIC 
o Transformation du département export de Total Lubrifiants (Audit 360, transformation et change management) 
o Restructuration de l’approvisionnement des usines et des stocks dans un objectif de réduction de coûts 
o Restructuration des flux semi finis et finis sur un périmètre France pour un gain de 8% / budget 14 M€ 
o Réalisation de diagnostiques opérationnelles et définition de plan d’actions de retournement, d’améliorations  
o Analyse des flux physiques de la supply chain dans un objectif de rationalisation et de réduction de coûts 
o Étude d’optimisation du cash-flow et identifications des leviers d’améliorations  
 
Easimex: Développement de solutions logiciel pour l’optimisation de la supply chain 
o Outils de simulation et d’amélioration des flux physiques et financiers de la Supply chain 
o Développement d’algorithmes génétiques et de bases de données  
o Définition du plan de développement, Business plan, POC, stratégie produit, plan de trésorerie  
o Pilotage de la rédaction des cahiers des charges techniques et fonctionnels 
o Embauche et gestion de 5 développeurs informatique 
o Levées de fonds 
 
Geodis Wilson  Responsable solutions grands comptes freight forwarding   2008/2011 
o Audit 360 des comptes clients stratégiques pour en faire le reengineering (Top 50 Freight forwarding) 
o Création de solutions innovantes pour gagner de nouveaux business (+ 17M€) 
o Rencontre des clients pour définir les besoins techniques et fonctionnels, expert technique avant ventes 
o Déploiement des solutions au niveau mondial (3 et 4PL, tours de control, formation des équipes, process, 
négociation des contrats avec les compagnies aériennes, maritimes, routières et cross docking) 
o Participation active à la restructuration du réseau agent au niveau mondial 
 
 
Formation:  
 
INSEAD 2024 :  M&A success strategies (certificat) 
Imperial college BS : M&A course (certificat / 3 mois) 
HEC/ICFF 20/21: Analyse financière, évaluation d’entreprise et stratégie d’investissement (certificat) 
HEC M.11:  Exed Global Sourcing & Supply Chain management avec mention bien, thèse 19/20 
EST 99:  Ecole supérieure des transports 
BTS Aft-iftim 94: Bts transport par alternance chez Philips Lighting  
PMO:  DePict certifié (Prince II) 
English: C , TOEFL 855, TOIC 935 
German: Scolaire 
IT:   ERP, TMS, WMS, BI, IoT technology/M2M, Artificial intelligence, big data et technologie block  
   chain, Cargowise, Lucidchart, Planview, MS project, Asana, Ayoa mind mapping.

---

Sébastien Trichereau 
 
Expérience professionnelle :  
§ Consultant chevronné en transformation de la Supply chain et logistique 
inversée, solutions ¾ PL, conception de solutions et gestion de projet dans 
différentes industries (Électronique spécialisée et grand public, Énergie, 
Industrie, Automobile, grande consommation, Luxe, pharma). 
§ Direction des opérations de la filiale logistique du 3eme armateur mondial, plan 
directeur, gestion du changement, restructuration des opérations multi produits 
sur 34 pays (mandataire sociale), gestion de la relation clients et fournisseurs 
(légal/financier/opérationnel), traitement des litiges majeurs. 
§ Déploiement et direction d’une organisation internationale 4PL dédiée à un 
client de renommée mondiale dans la fabrication d’équipements haute et 
moyenne tension, équipe de 72 personnes pour gérer les prévisions, les 
opérations, audit factures, amélioration continue. 
§ Réorganisation complète d’un département export pour une filiale d’un groupe 
international pétrolier, depuis la gestion de la commande client en passant par 
l’adaptation du PIC/PDP, jusqu’à la livraison client Europe, Moyen Orient et 
Afrique. 
§ Direction des solutions Grands comptes chez l’un des 5 premiers transitaires 
mondiaux. Identifier les nouveaux besoins et concevoir les solutions innovantes 
pour y répondre en considérant les aspects opérationnels, financiers et 
informatique. 
§ Restructuration de la Supply chain amont pour un groupe majeur de l’énergie 
depuis la gestion de la commande fournisseur jusqu’à la livraison sur chaine de 
production, 840 fournisseurs et 72 usines dans le monde. 
§ Réorganisation et optimisation des flux transports de 3 pays vers l’ensemble 
des pays de l’Est et de la Russie pour le leader Mondial des cosmétiques.  
§ Restructuration de la gestion du juste à temps des commandes pour le n°3 
mondial des ascenseurs, de la commande à la livraison de chantiers, incluant 
la reverse logistique des éléments électroniques (control panels) 
§ Optimisation des flux France pour une société Coréenne de produits 
électroniques incluant la gestion du service après-vente, la logistique inversée 
de produits blancs et bruns. 
§ Audit d’organisation et d’optimisation des flux logistiques depuis la gestion des 
commandes à la livraison client dans plus de 23 pays pour une entreprise du 
Luxe ayant une croissance de 30% par an (flux boutique et E-commerce). 
 
Sociétés : 
2020 	Consultant Freelance Supply Chain et manager de transition 
2017 – 2019 CMA CGM Log Chief operation officer 
2015 – 2017 Consultant Freelance et recherche sur l’AI appliquée à la SC 
2014 - 2015 DHL 4PL 
 	Alstom Grid Contract manager 
201 - 2013 EASIMEX SAS  
 	Founder and CEO 
20 - 2013 Transport and supply chain Freelance consultant 
 	Essilor, LVMH, Total Lubricant, BIC, Moet & Hennessy 
2008- 201 Geodis Wilson 
 	Director global account solution 
2005 - 2008 DB Schenker 
 	Corporate key account manager 
2001- 2004 Danzas DHL 
 	Strategic project and corporate tender management 
1999 - 2001 DB Schenker 
 	Tender manager 
Types d’industries 
Industrie 
Energie 
Electronique  
Automobile 
Aerospace 
Grande distribution 
Luxe, cosmétiques, spiritueux 
 
Expérience managériale 
Direction des opérations 
Gestion du changement 
3PL / 4PL 
Supply chain / reverge 
logistique 
Entreprosage 
Transport Multimodale 
PMO 
Achats 
Solutions 
Gestion du risque 
Reengineering 
Lean/Six Sigma/5S 
Agile 
 
Connaissances techniques  
TMS (Cargowise/OTM Oracle) / 
ERP (M3) / WMS (Reflex) 
CRM (Salesforce/MS Dynamics) 
IOT, AI, Big data, PowerBI, 
Tableau 
Projets collaboratifs (Cloud) 
Zoho projects / Basecamp 
Process (Lucidchart / Visio) 
Business model (Strategyzer) 
Design thinking (Imindmap / 
Xmind) 
Windows suite 
 
Education 
Imperial college M&A 
Insead M&A succees strategy 
HEC First Ed Analyse financière 
HEC Paris, Master Global 
sourcing et SCM Mention Bien 
Ecole Supérieure des 
transports, Master en transport 
et logistic  
PMO Prince II 
 
Languages 
French, Native 
English, Fluent 
German, Proficient

---

Sébastien Trichereau  HEC MGSSC 2011  linkedin.com/in/sebastien-trichereau-1a03b419  
 
Mobilité internationale               Tel: +33 6 31 57 77 65 / sebastien.trichereau@gmail.com 
 
Résumé: 
Ma carrière a toujours eu pour objectif d’améliorer l’existant, d’assurer le succès des équipes et entreprises servies, de créer 
de la valeur pour les clients internes/externes, les actionnaires tout en offrant un leadership inspirant, humain et bienveillant 
pour stimuler les équipes, motiver des personnes de toutes cultures à servir un objectif commun. Un focus particulier est mis 
sur le déploiement d’une gestion transversale, collaborative et éfficace (informatique, ventes, opérations, finances, achats, 
ressources humaines) pour atteindre les prévisions financières, garantir des résultats opérationnels et financiers optimaux, 
résoudre les problèmes complexes qui ralentissent l’entreprise. 
 
Savoir faire : 
à Intégration post acquisition 
à Management de P&L 
à Gouvernance d’entreprise 
à Analyse stratégique et financière 
à Prévisions budgétaires 
à Management commercial / 
service client 
 
à Excellence opérationnelle 
à Achats et supply chain 
à Gestion des projets informatique 
à QHSSE 
Savoir être : 
Leadership, intelligence collective, communiquant, respect de l’éthique, créatif, flexible, impliqué, exigeant  
 
Succès  
à Pilotage de l’intégration d’un site Seveso haut de 126 personnes, gestion de crise, 2,3%, EBITDA + 3% (LBO) 
à Gestion de la transition post acquisition, retournement et développement de la valeur, -900 k€ à + 1,6M€ (LBO) 
à Gestion et retournement du service douane d’un grand groupe de l’armement 
à Retournement et valorisation de CMA CGM Log, – 2 M USD à +16,2 MUSD, valeur par 2 
à C , 15MUSD de gaspillages identifié, mise en place de mesures correctives chez Ceva Logistics 
 
 
Expérience professionnelle 
Lancecore Consulting, consultant en supply chain / manager de transition dans la gestion de crise, le retournement 
Audit et transformation des organisations selon une méthodologie propre intégrant toutes les composantes de l’entreprise. 
o Mission Alkion Terminal devenue Chane / direction de terminal pétrochimique 15 mois 2023/2024 
o Direction du P&L et de l’entité, CSE, CSSCT, relations sociales (CGT) 
o Croissance organique de 2,3% et amélioration de l’EBITDA de 3% dans un marché en baisse (14%) 
o Transformation du département maintenance pour réduire les délais de maintenance 
o Mise en œuvre d’une stratégie de digitalisation des opérations 
o Diagnostic des achats et définition d’un plan de retournement 
o Amélioration des ratios QHSSE du site (safety first) avec le changement de culture 
o Gestion de crise par suite de départs d’éléments clé, puis d’un incident industriel majeur 
o Mission pour Nexter Roanne  3 mois 2023 
o Modéliser la supply chain amont pour la modernisation d’une flotte de blindée dans les EAU 
o Modélisation des flux financiers, physiques et d’information 
o Dimensionnement et profil des équipes cible 
o Modélisation des modèles logistiques pour l’approvisionnement de la chaîne de production 
o Fonctionnalités des systèmes d’information (Approche macro) 
o Mission Etam 2 mois 2023 
o Réduction des coûts d’approvisionnements 
o Refonte du portefeuille de prestataire transport pour réduite les coûts et améliorer la valeur ajoutée 
o Prise en compte des problématiques douanières et financières pour améliorer l’élasticité du modèle 
o Participation en tant qu’expert sur la supply chain amont et transports 
o Mission Renault Group  2 Mois 2023 
o Accompagnement du chef de projet pour la mise en place du statut de commissionnaire 
o Identification des contraintes financières, opérationnelles, informatique, légales 
o Organisation de la structure, rôles et responsabilités 
o Mission de 10 mois chez Orano / STSI :              03/22 à 01/23 
o Direction de l’entreprise (mandataire social) jusqu’à l’absorption opérationnelle 
o Redresser les comptes de l’entreprise (Actif et Passif) de -900 k€ à plus 1600 k€ 
o Assurer le planning budgétaire 2023 
Interim management  
Retournement / gestion de crise / Transformation / Hyper croissance

o BP 2023 / 2025 sur les activités stratégiques intégrées 
o Gérer les relations avec les syndicats / assurer la paie sociale (CGT / FO) 
o Gestion et développement commercial sur les activités transport d’explosifs, projets industriels 
o Réorganisation des opérations pour développer le transport d’explosifs / munitions / Projets industriels 
o Gestion de crise, angoisse liée à la fusion, départ d’un élément clé, changement de culture 
 
o Mission de 10 mois chez Naval Group :                            04/21 à 02/22 
o Remplacer le responsable des affaires douanières 
o Règlement des exportations temporaires en souffrance (10 M€) 
o Mise en en avant des risques légaux et financiers 
o Reprise des procédures AFCI / Gestion des matériels de guerre 
o Renouvellement de la certification OEA (Operateur Économique Agréé) 
o Identification des risques douaniers / chiffrage / actions correctives 
o Mission 3 Mois pour Dior Couture :                            01/21 à 03/21 
o Diagnostic et préconisations de changements Supply Chain amont dans un contexte d’hyper croissance 
o Revue et restructuration contrat / relation fournisseurs / processus opérationnels 
o Accompagnement terrain au changement 
o Mission d’audit de l’organisation de Swoopin pour les aider à se structurer dans une phase de croissance et de 
transformation (Startup) / diagnostic de maturité avant une levée de fonds  10/2020 
o Mission de conseil pour Holmarcom pour établir un plan stratégique de transformation digital pour les 
activités logistique sur 3 filiales (trading de céréales ; identification des optimisations sur les opérations de 
déchargement et de stockage / Optimisation des processus de 2 autres filiales).  09/2020 
o Développement du projet Bioethicfarmers qui devriendra une société en 2023   2020 
 
CMACGM LOG, CEVA Global head of Seafreight operations / Chief Operations Officer  2019 
• Directeur des opérations maritimes monde 
o Management direct de 6 Personnes, 458 en fonctionnel.  
o Refonte des feuilles de route et des objectifs individuels pour plus de cohérence et de collaboration 
o Audit opérationnel Chine et plan d’actions correctives pour réduire l’érosion du portefeuille client (30 à 10%) 
o Changement des processus opérationnels pour la production des Milestone, 1,1 M USD d’économies 
o Plan d’amélioration pour l’intégration et la gestion des PME / PMI (érosion 50%, 10% du CA) 
• Chief Operations Officer  2017/2019 
o Management direct de 10 personnes au siège et 247 personnes en fonctionnel / 648 M$ budget 
o Réorganisation de mon équipe siège de 10 cadres (Air/Sea/Rail/Assurance/reefer/BPM/PMO/KPI/Projets IT) 
o Stratégie de retournement (3/6/12) et mise en place des feuilles de route -2M$ 2017 / 16,4M$ 2019, valeur x 2. 
o Audit de 14 pays critiques, restructuration des postes clients / fournisseurs, processus opérationnels, rôles – 7M$ 
o Amélioration du poste client (DSO), CAPEX, OPEX, Forex, restructuration du portefeuille fournisseurs (DPO) 
o Amélioration de la performance (2,5 dossiers par jour à 4,8 dossiers par jour) 
o Restructuration des produits (rail / maritime / aérien / Logistique) 
o Développement grand compte de l’activité rail (Schneider Electric /Ge Grid/ LVMH/Michelin) 1,9 M€ en REX 
o Participation au plan de fusion & acquisition 
 
Marketlinkers         Fondateur et président (développement IA & freelance consulting)  2015/2017 
 
Missions:   V-Motech / Schindler / CMA CGM Log 
o Accompagnement au déploiement de la stratégie internationale et création d’une filiale en Chine / Holding HKG 
o Chef de projet, mission d’audit et de restructuration du JIT/Order Management Concept, transport et co-packing 
o Certification d’opérateur économique agréé de CMA CGM LOG, 7 agences 
 
Marketlinkers:  Recherches des applications de l’intelligence artificielle sur la supply chain 
o Modélisation de la supply chain et d’un processeur d’optimisation différenciée du fret (IA / Big data) 
o Identification des données clés et des facteurs d’aléas 
o Identification des caractéristiques techniques de la machine learning 
 
DHL Freight forwarding Directeur 4PL Alstom Grid  2014/2015 
o Management direct de 5 personnes et 48 personnes en fonctionnel réparties dans 5 pays 
o Gestion du P&L, du contrat client et de la stratégie 4PL pour le client GE Grid 
o Mise en place des standards opérationnels et des procédures de contrôles 
o Remise à plat de l’approvisionnement en provenance des pays à bas coûts vers les 70 usines du groupe 
o Analyse des coûts d’approvisionnements et plan de réduction de coûts (douanes, transport, stock, BFR) 64 M€ 
o Mise en place de tableaux de bord pour suivre et gérer l’activité en interne, avec le client 
o Participation active à la structuration / déploiement de l’outil informatique (OTM Oracle) sur 5 continents 
o Réduction de 8% des dépenses sur un budget de 64 M€, amélioration OTIF et niveau de stock

EASIMEX  Fondateur & consultant Freelance  2011/2014 
 
Missions :  Total Lubrifiants / Essilor / LVMH / BIC 
o Transformation du département export de Total Lubrifiants (Audit 360, transformation et change management) 
o Restructuration de l’approvisionnement des usines et des stocks dans un objectif de réduction de coûts 
o Restructuration des flux semi finis et finis sur un périmètre France pour un gain de 8% / budget 14 M€ 
o Réalisation de diagnostiques opérationnelles et définition de plan d’actions de retournement, d’améliorations  
o Analyse des flux physiques de la supply chain dans un objectif de rationalisation et de réduction de coûts 
o Étude d’optimisation du cash-flow et identifications des leviers d’améliorations  
 
Easimex: Développement de solutions logiciel pour l’optimisation de la supply chain 
o Outils de simulation et d’amélioration des flux physiques et financiers de la Supply chain 
o Développement d’algorithmes génétiques et de bases de données  
o Définition du plan de développement, Business plan, POC, stratégie produit, plan de trésorerie  
o Pilotage de la rédaction des cahiers des charges techniques et fonctionnels 
o Embauche et gestion de 5 développeurs informatique 
o Levées de fonds 
 
Geodis Wilson  Responsable solutions grands comptes freight forwarding   2008/2011 
o Audit 360 des comptes clients stratégiques pour en faire le reengineering (Top 50 Freight forwarding) 
o Création de solutions innovantes pour gagner de nouveaux business (+ 17M€) 
o Rencontre des clients pour définir les besoins techniques et fonctionnels, expert technique avant ventes 
o Déploiement des solutions au niveau mondial (3 et 4PL, tours de control, formation des équipes, process, 
négociation des contrats avec les compagnies aériennes, maritimes, routières et cross docking) 
o Participation active à la restructuration du réseau agent au niveau mondial 
 
 
Formation:  
 
INSEAD 2024 :  M&A success strategies (certificat) 
Imperial college BS : M&A course (certificat / 3 mois) 
HEC/ICFF 20/21: Analyse financière, évaluation d’entreprise et stratégie d’investissement (certificat) 
HEC M.11:  Exed Global Sourcing & Supply Chain management avec mention bien, thèse 19/20 
EST 99:  Ecole supérieure des transports 
BTS Aft-iftim 94: Bts transport par alternance chez Philips Lighting  
PMO:  DePict certifié (Prince II) 
English: C , TOEFL 855, TOIC 935 
German: Scolaire 
IT:   ERP, TMS, WMS, BI, IoT technology/M2M, Artificial intelligence, big data et technologie block  
   chain, Cargowise, Lucidchart, Planview, MS project, Asana, Ayoa mind mapping.

---

Sébastien Trichereau 
 
Expérience professionnelle :  
§ Consultant chevronné en transformation de la Supply chain et logistique 
inversée, solutions ¾ PL, conception de solutions et gestion de projet dans 
différentes industries (Électronique spécialisée et grand public, Énergie, 
Industrie, Automobile, grande consommation, Luxe, pharma). 
§ Direction des opérations de la filiale logistique du 3eme armateur mondial, plan 
directeur, gestion du changement, restructuration des opérations multi produits 
sur 34 pays (mandataire sociale), gestion de la relation clients et fournisseurs 
(légal/financier/opérationnel), traitement des litiges majeurs. 
§ Déploiement et direction d’une organisation internationale 4PL dédiée à un 
client de renommée mondiale dans la fabrication d’équipements haute et 
moyenne tension, équipe de 72 personnes pour gérer les prévisions, les 
opérations, audit factures, amélioration continue. 
§ Réorganisation complète d’un département export pour une filiale d’un groupe 
international pétrolier, depuis la gestion de la commande client en passant par 
l’adaptation du PIC/PDP, jusqu’à la livraison client Europe, Moyen Orient et 
Afrique. 
§ Direction des solutions Grands comptes chez l’un des 5 premiers transitaires 
mondiaux. Identifier les nouveaux besoins et concevoir les solutions innovantes 
pour y répondre en considérant les aspects opérationnels, financiers et 
informatique. 
§ Restructuration de la Supply chain amont pour un groupe majeur de l’énergie 
depuis la gestion de la commande fournisseur jusqu’à la livraison sur chaine de 
production, 840 fournisseurs et 72 usines dans le monde. 
§ Réorganisation et optimisation des flux transports de 3 pays vers l’ensemble 
des pays de l’Est et de la Russie pour le leader Mondial des cosmétiques.  
§ Restructuration de la gestion du juste à temps des commandes pour le n°3 
mondial des ascenseurs, de la commande à la livraison de chantiers, incluant 
la reverse logistique des éléments électroniques (control panels) 
§ Optimisation des flux France pour une société Coréenne de produits 
électroniques incluant la gestion du service après-vente, la logistique inversée 
de produits blancs et bruns. 
§ Audit d’organisation et d’optimisation des flux logistiques depuis la gestion des 
commandes à la livraison client dans plus de 23 pays pour une entreprise du 
Luxe ayant une croissance de 30% par an (flux boutique et E-commerce). 
 
Sociétés : 
2020 	Consultant Freelance Supply Chain et manager de transition 
2017 – 2019 CMA CGM Log Chief operation officer 
2015 – 2017 Consultant Freelance et recherche sur l’AI appliquée à la SC 
2014 - 2015 DHL 4PL 
 	Alstom Grid Contract manager 
201 - 2013 EASIMEX SAS  
 	Founder and CEO 
20 - 2013 Transport and supply chain Freelance consultant 
 	Essilor, LVMH, Total Lubricant, BIC, Moet & Hennessy 
2008- 201 Geodis Wilson 
 	Director global account solution 
2005 - 2008 DB Schenker 
 	Corporate key account manager 
2001- 2004 Danzas DHL 
 	Strategic project and corporate tender management 
1999 - 2001 DB Schenker 
 	Tender manager 
Types d’industries 
Industrie 
Energie 
Electronique  
Automobile 
Aerospace 
Grande distribution 
Luxe, cosmétiques, spiritueux 
 
Expérience managériale 
Direction des opérations 
Gestion du changement 
3PL / 4PL 
Supply chain / reverge 
logistique 
Entreprosage 
Transport Multimodale 
PMO 
Achats 
Solutions 
Gestion du risque 
Reengineering 
Lean/Six Sigma/5S 
Agile 
 
Connaissances techniques  
TMS (Cargowise/OTM Oracle) / 
ERP (M3) / WMS (Reflex) 
CRM (Salesforce/MS Dynamics) 
IOT, AI, Big data, PowerBI, 
Tableau 
Projets collaboratifs (Cloud) 
Zoho projects / Basecamp 
Process (Lucidchart / Visio) 
Business model (Strategyzer) 
Design thinking (Imindmap / 
Xmind) 
Windows suite 
 
Education 
Imperial college M&A 
Insead M&A succees strategy 
HEC First Ed Analyse financière 
HEC Paris, Master Global 
sourcing et SCM Mention Bien 
Ecole Supérieure des 
transports, Master en transport 
et logistic  
PMO Prince II 
 
Languages 
French, Native 
English, Fluent 
German, Proficient"
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