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Mes capacités d’analyse me permettent de repérer et de formaliser les structurants de l’activité d’une entreprise.

Pragmatique et orienté résultats dans les missions qui me sont confiées, j’ai été amené à conduire opérationnellement le changement dans des contextes à forts contenus managériaux et sociaux.

Rigoureux et posé, je souhaite aujourd'hui partager mes compétences pour fédérer et conduire au succès les équipes qui me sont confiées dans le cadre d'une stratégie partagée."
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Richard COQUERY 
 
 
57 ans, Marié 
44120 Vertou 
06 77 76 76 36 
r.coquery@orange.fr 
 
 
 
Secteurs de Compétences 
Industrie, automobile, 
électroménager, aéronautique, 
agroalimentaire (biscuits, 
fromages) métallurgie, plastique, 
emballage, … 
 
Assemblage, Injection, 
Extrusion, Tôlerie, Découpe-
Emboutissage, Traitement de 
surface, Décoration… 
 
Moyenne et Grande Série 
Unités de 50 à 300 pers 
 
Environnement PMI ETI Groupes 
Français / Internationaux 
 
 
Formation et Diplômes 
Ingénieur en Mécanique 
 UTC Compiègne (1990) 
 
Formation Management 
INSEAD/CEDEP (1996) 
 
Certification  
Management de Transition 
Audencia (2024) 
 
Langues 
Anglais : Courant 
Allemand : Professionnel 
3 ans en Grande-Bretagne  
6 mois en Suède 
Collaboration étroite avec clients 
allemands 
 
LLooiissiirrss  
RRaannddoonnnnééee  ppééddeessttrree,,  
BBaaddmmiinnttoonn,,  BBrriiccoollaaggee.. 
 
 
MMaannaaggeerr  ddee  TTrraannssiittiioonn  
DDiirreeccttiioonn  IInndduussttrriieellllee  //  DDiirreeccttiioonn  ddeess  OOppéérraattiioonnss  //  DDiirreeccttiioonn  ddee  PPrroodduuccttiioonn  //  
SSuuppppllyy  CChhaaiinn..  
  
Curieux et adaptable, j’ai développé et structuré mes compétences au sein 
d’entreprises industrielles qui conçoivent, produisent et distribuent des produits 
techniques pour différents marchés (B2B, B2C). 
Mes capacités d’analyse me permettent de repérer et de formaliser les structurants de 
l’activité d’une entreprise. 
Pragmatique et orienté résultats dans les missions qui me sont confiées, j’ai été 
amené à conduire opérationnellement le changement dans des contextes à forts 
contenus managériaux et sociaux. 
Rigoureux et posé, je souhaite aujourd'hui partager mes compétences pour fédérer et 
conduire au succès les équipes qui me sont confiées dans le cadre d'une stratégie 
partagée.    
COMPETENCES PROFESSIONNELLES / REALISATIONS 
Gestion de Production/ Lean Manufacturing 
Suivi du P&L et mise en œuvre de plan d’actions. 
Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement et d’investissement. 
Planification et suivi des Ressources (Techniques et Humaines) 
Déploiement de la démarche Lean Manufacturing – VSM – Management visuel : 
Chantiers TPM (gain TRS de 10 à 15 %), 
Chantiers SMED (gain entre 30 et 50 % du temps de changement, réduction des 
tailles de lot), 
Hoshin (gain de surface jusqu’à 50%, amélioration ergonomie, productivité jusqu’à 
+ 20 %),  
Réduction des stocks et en-cours, introduction du lissé-mixé, Kanban, appros à la 
série. 
Planification et gestion des Ressources Humaines / Effectifs : 
Relation avec les IRP et gestion des Instances (CSE, CSSCT) 
Polyvalence et poly-compétence, plan de formation. Autonomisation des équipes. 
Suivi Performance Main d’œuvre : efficacité, qualité, coûts, délais, absentéisme. 
Suivi disciplinaire. 
Travail en 5x8, 2x8 + nuit fixe, 3x8, VSD selon saisonnalité. 
Suivi de la sécurité : TF/TG, chantiers 5S, DUER, Ergonomie des postes (- 50% 
personnel en restrictions médicales). 
Management direct d’équipes pluridisciplinaires (8 à 10 personnes) et indirect (40 à 
300 personnes) 
Supply Chain 
Administration des ventes, participation au PIC. 
Planification (PDP), ordonnancement de production, approvisionnements, 
optimisation des transports. 
Gestion complète des flux : Amonts, Internes, Avals et SAV. 
Gestion Technique et Projets 
Gestion de Projets industriels : 
Bâtiments : projet d’agrandissement des plans à la mise en exploitation 
Capacitaire : Gestion des temps long (PIC), adaptation des moyens , 
nouveaux process. 
Industrialisation des nouveaux produits et évolutions techniques : productivité, 
temps standards, suivi prix produits. 
Animation des équipes projets (BE, Commerce, Qualité, Méthodes, Achats) : 
Recueil de la demande Client, cahier des charges, planning, budget, ressources. 
Suivi des objectifs Qualité Coûts Délais Marge. 
Gestion de la Qualité 
Gestion du système Qualité et Environnement : Certifications ISO9001, QS9000, 
ISO 14001, FSSC 22000. 
Qualité projets : AMDEC, plan de validation, PPAP. 
Qualité Client : gestion des incidents (8D, PDCA, QRQC), plan d’actions 0 incidents 
Qualité Production : suivi et audit des plans de contrôle. SPC, plan d’expériences, 
fiabilité

PARCOURS PROFESSIONNEL 
2024 : Mission de gestion de projet industriel by CAHRA. 
ORVIA Le PIN  (10 mois) : Responsable Projet Industriel : Couvoir . 
Gestion au quotidien de la relation avec le fournisseur sous-traitant.  
Assurer le démarrage en production de l’équipement, dimensionnement et formation des équipes de 
production. 
Identification et développement des briques technologiques nécessaires à l’évolution du proto1. 
2023 : Mission de management relais by EVOLIANZ. 
SBV Louvigné du Désert (6 mois) : Responsable industriel : Boucherie Charcuterie BIO 
Gestion au quotidien de l’atelier, (40 pers) et modification d’organisation de l’atelier. 
Mise en œuvre de chantier d’amélioration et flux tirés 
Redressement du taux de service. 
2022 : Mission de management relais by OTTEO:  
LAITA Ancenis (8mois) Responsable Conditionnement : Fromages pâte molle  
Gestion au quotidien de l’atelier, (80Tonnes/jour, 80 pers).  
Chantier d’agrandissement et modification d’organisation de l’atelier. 
Mise en œuvre de chantier d’amélioration (5S / TPM / Hoshin), horodatage des OFs et flux tirés 
Définition de l’organisation cible et mise en œuvre du plan de recrutement. 
 LAITA Ploudaniel (3 mois) : Responsable Activité Ultra-Frais : amélioration performance. 
De 2020 à 2021 : Responsable de Section : Mondelez Biscuits France / LU – 44 - 320 p  
Périmètre : Production, QHSE, Maintenance, Supply Chain (HA, Appro, Ordo). - Membre du CODIR 
Gestion de 2 Pôles (150 p) : 
- Fabrication de biscuits secs, 2 lignes de production haute cadence (12000 Tonnes/an).  
- Matières premières réception et distribution, Magasins, Palettisation et Expéditions. 
De 2019 à 2020 : Directeur des Opérations / Directeur d’Usine : Aviatube – 44 - CA : 15 M€ (130 p) 
Fabrication de tubes aluminium en alliages durs pour aéronautique, défense, sport & loisirs 
Consolidation du retournement de l’usine, EbitDA positif en 2019. Restructuration du bilan.  
Renégociation de l’accord sur le temps de travail, pour structurer la croissance du CA. 
Périmètre : Production, QHSE, Maintenance, Supply Chain (HA, Appro, Ordo). Présidence du CODIR. 
De 2016 à 2018 : Directeur d’Usine : S G T - 44 - CA : 112 M€ - 130 p 
Injection de préformes pour l’embouteillage : 21 presses, + 60 000 t PET /an. 
Contexte : forte croissance : +10%/an et production de petites et moyennes séries 
Périmètre : Production, QHSE, Maintenance, Industrialisation, ADV, Logistique. Présidence du CODIR. 
Plan d’extension et ré-industrialisation de l’usine. 
Lancement des chantiers organisationnels et flux : gain de TRS de 10%. 
De 2014 à 2015 : Directeur des Opérations :TE / MEAS France - 31 - CA : 100 M€ - 240 p 
Production et développement de capteurs d’humidité, de qualité de fuel, huile, urée. 
Contexte : Intégration au groupe TE. Forte croissance de l’activité Fluides (interne et externe). 
Périmètre : Production, QHSE, Maintenance, Industrialisation, Logistique. Membre du CODIR 
Suivi et gestion des opérations de production : 160 p  
Industrialisation des nouveaux capteurs optiques et suivi des investissements capacitaires. 
De 2004 à 2013 Directeur Production et Logistique : FagorBrandt – 85 - CA :120 M€ (500 p) 
Production de Lave-vaisselle, Lave-linge, Sèche-linge et Four micro-ondes. 
Contexte : industrialisation de 2 plateformes produit. Développement des activités inter-co. 
Périmètre : Production, QHSE, Maintenance, Industrialisation, Logistique. Membre du CODIR Management de 
l’UAP composants : 200 p (+intérimaires selon saisonnalité)  
Injection plastique, Tôlerie découpe emboutissage, Décoration et Peinture. 
Déploiement Lean Manufacturing sur ateliers: HOSHIN SMED TPM 5S 
Management de l’activité logistique sur les 2 sites : 40 p avec 6 collaborateurs directs 
Entrepôts PF de 20 000 m2 / + de 600 références. 
Enjeux : optimiser les flux internes, externes et inter-co + réduction des stocks en préservant le taux de service 
client dans un contexte de forte tension de la trésorerie. 
De 1990 à 2004 : Valeo Eclairage et Essuyage (14 ans) 
 	De 2003 à 2004 :  Responsable UAP : Valeo Eclairage - 41 - 500p -  
 De 2000 à 2003 : 	Responsable de Production : Valeo Eclairage – 02 - 180p – CA : 60 M€ - 
De 1999 à 2000 :  Responsable Qualité Usine (12p) : Valeo Signalisation – Mazamet (350p)  
 De 1997 à 1998 :  	Chef de Projets (5p) : Valeo Eclairage – Bobigny  
 De 1995 à 1996 : 	Ingénieur Qualité Production/Client : Valeo Eclairage – 02. 
 De 1993 à 1995 :  	Ingénieur Qualité Projet/Client : Valeo Paul Journée SA – 60. 
 De 1990 à 1993 : 	Ingénieur Qualité : Valeo Essuyage – (Grande Bretagne) contrat + VSNE 
 1990 :  	Projet de fin d’études : Valeo Systèmes d’Essuyage – 63."
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