Réorganisation de cette filiale française du Groupe Italien BAT spa de 80 personnes (passage de 9 à 15M€ de CA et de 5 à 10% d’EBITDA), optimisation des flux industriels par la mise en œuvre d’une démarche de Lean Manufacturing et amélioration de tous les indicateurs de performance (qualité, taux de service, productivité). Modernisation et développement de l’outil industriel par une politique d’investissement ambitieuse. Création d’une structure managériale participative orientée sur la performance collective. Lancement d’une démarche RSE intégrant à la fois le volet environnemental avec la mise en place d’une politique de recyclage de toile pionnière dans la profession, un volet social et sociétal (indice égalité femme/homme de 97%) et une gouvernance partagée.

Restructuration d’une entreprise de 70 personnes rachetée en situation de RJ et assainissement des comptes. Création d’une équipe de CODIR, Mise en place d’une force de vente et marketing et développement d’une nouvelle gamme de produits, diversification de la clientèle (dépendance au client principale de 100% à 55%). Montage du dossier de vente de l’entreprise. Participation à des process de croissance externe.

Entré comme chef de projet pour développer une gamme de produit, j’ai ensuite été responsable de l’activité protection antichute puis directeur commercial et marketing de l’entreprise avant de devenir DGA avec pour périmètre le commerce marketing et recherche et développement. Sur la période l’entreprise ; est passée de 28 à 65M€ de CA et de 200 à 400 personnes