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Expert des situations de transformation : restructuration financière, optimisation opérationnelle, acquisitions internationales, évolution des modèles industriels et mobilisation des équipes."
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CEO / DIRECTEUR GÉNÉRAL INDUSTRIEL INTERNATIONAL 
Transformation d’entreprise | Restructuration | Croissance rentable | M&A  
Paris 12e   ·   +33 6 11 85 42 68   ·   georges@garic.fr   ·  LinkedIn - @Georges Garic 
Français  ·  Anglais  ·  Allemand 
 
PROFIL 
Dirigeant industriel international avec plus de 30 ans d’expérience dans la transformation, le développement et le retournement d’entreprises 
complexes. 
Expérience éprouvée de pilotage de P&L jusqu’à 900 M€, management d’équipes internationales jusqu’à 6 000 collaborateurs et conduite de 
stratégies de croissance dans des environnements industriels exigeants. 
Expert des situations de transformation : restructuration financière, optimisation opérationnelle, acquisitions internationales, évolution des 
modèles industriels et mobilisation des équipes. 
 
EXPERTISES 
• Direction générale & P&L Management 	• Croissance organique et nouveaux marchés 
• Transformation et retournement d’entreprise • Excellence opérationnelle 
• Restructuration financière et opérationnelle • Management multiculturel 
• Fusions-acquisitions (M&A) 	• Optimisation cash / BFR 
• Stratégie industrielle internationale 	• Transformation organisationnelle 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
QUIETALIS (2025 – 2026)  Société de Service pour Cuisines Pro BtoB                 Paris, FR 
Directeur Général - Retournement et développement / entreprise en difficulté de trésorerie et de profitabilité 
- Restructuration de la dette en 6 mois (Siri, État, Banques) 
- Amélioration du DSO et DPO — impact global de 4 M€ 
- Déploiement du plan stratégique Horizon 2030 
- Recomposition du Codir — recrutement DG et CFO 
 
YMAGIS / ECLAIR / CINEMANEXT (2016-2024) Service BtoB pour l’industrie du Cinéma             Liège, BEL 
Directeur Général - Restructuration et M&A / 550 collaborateurs, CA 250 M€  
- Création de deux activités créatrices de valeur (Eclair, CinemaNext) — Ebitda +25% 
- Lancement d'une activité BtoC (Illucity) et restructuration des services centraux — gain 20% 
- Gestion de crise Covid : restructuration par pays, dette groupe, cession des activités Eclair 
- M&A CinemaNext (Russie, Allemagne, USA) 2020-2024 — nouveaux axes de développement : 
▪ E-commerce 5% du CA en 12 mois  ·  Marge brute +12%  ·  Nouveaux produits 5% du CA en 8 mois 
 
ASTEELFLASH & ASTEELFLASH CORPORATE  (2005-2015)     Entreprise de Sous Traitance Électronique  
EVP Président EMEA  (2012-2015)- Croissance de 700 à 900 MUSD               Paris, FR 
- Stratégie commerciale et footprint EMEA — acquisition du Groupe EN (5 usines, Allemagne) 
- Déploiement en Europe de l'Est (République Tchèque — Green Field) 
- Stratégie achats EMEA — gain 7%  ·  Plus grand contrat de l'histoire du groupe : 450 M€ sur 4 ans 
EVP US & China  (2008-2012) - Croissance de 400 à 700 MUSD — 6 000 collaborateurs WW                          Californie, USA 
- Stratégie USA et Chine par client ·  Stratégie groupe à 3 ans 
- Création de l'Asteelflash Excellence System et déploiement de la culture groupe et Définition du footprint mondial 
Directeur du Développement (2005-2008) -                    Paris, FR 
- Définition et déploiement de la stratégie de croissance en Europe phase1  
 
VALEO  (2000-2005)  Equipementier Automobile de rang 1 
Directeur Division Moteurs & Actionneurs (2004-2005) - 1 000 collaborateurs — Juarez (Mexique) & Detroit (USA)         Detroit, USA              
- Transfert de la production Airflow de Rochester vers Juarez 
- Nouveaux clients : Behr, Continental, Keiper, Karmann  ·  Nouveaux produits (moteur siège, moteur ABS, Airflow Systems) 
- Mise en place d'un panel fournisseurs low cost 
Directeur Division Serrure (2000-2004 )- 800 collaborateurs — France, Espagne, Mexique — CA 200 M€           Abbeville, Fr 
- Stratégie produit et client mondiale — première serrure mondiale (Renault-Nissan) en 18 mois 
- Construction d'une usine au Mexique (Toluca)  ·  Méthodes japonaises : délais de développement -30% 
- Meilleure Division du Groupe Valeo 2002  ·  CA : 150 M€ → 200 M€ en 2004 
 
G. CARTIER INDUSTRIE (1990 – 2000) Equipementier Automobile de rang 2                              Tingen, ALL 
Directeur  - Branche électronique — 3 sites (Allemagne, France, Tunisie.) — CA 80 M€ 
- Croissance du CA de 60 à 80 M€  ·  Direction générale de Wehrle (Allemagne) — doublement du CA et de la productivité 
Chargé de Mission entre 1990 et 1993    Qualité, Intégration d’activité, ERP                                                                                                               Paris, FR

FORMATION 	CENTRES D’INTERÊTS 
Ingénieur Recherche Opérationnelle CY Tech 
INSEAD / CEDEP Fontainebleau 
Voyages internationaux  ·  Tennis  ·  Golf  ·  Ski  ·  Musique

---

Georges GARIC 
CEO / DIRECTEUR GÉNÉRAL INDUSTRIEL INTERNATIONAL 
Transformation d’entreprise | Restructuration | Croissance rentable | M&A  
Paris 12e   ·   +33 6 11 85 42 68   ·   georges@garic.fr   ·  LinkedIn - @Georges Garic 
Français  ·  Anglais  ·  Allemand 
 
PROFIL 
Dirigeant industriel international avec plus de 30 ans d’expérience dans la transformation, le développement et le retournement d’entreprises 
complexes. 
Expérience éprouvée de pilotage de P&L jusqu’à 900 M€, management d’équipes internationales jusqu’à 6 000 collaborateurs et conduite de 
stratégies de croissance dans des environnements industriels exigeants. 
Expert des situations de transformation : restructuration financière, optimisation opérationnelle, acquisitions internationales, évolution des 
modèles industriels et mobilisation des équipes. 
 
EXPERTISES 
• Direction générale & P&L Management 	• Croissance organique et nouveaux marchés 
• Transformation et retournement d’entreprise • Excellence opérationnelle 
• Restructuration financière et opérationnelle • Management multiculturel 
• Fusions-acquisitions (M&A) 	• Optimisation cash / BFR 
• Stratégie industrielle internationale 	• Transformation organisationnelle 
 
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
QUIETALIS (2025 – 2026)  Société de Service pour Cuisines Pro BtoB                 Paris, FR 
Directeur Général - Retournement et développement / entreprise en difficulté de trésorerie et de profitabilité 
- Restructuration de la dette en 6 mois (Siri, État, Banques) 
- Amélioration du DSO et DPO — impact global de 4 M€ 
- Déploiement du plan stratégique Horizon 2030 
- Recomposition du Codir — recrutement DG et CFO 
 
YMAGIS / ECLAIR / CINEMANEXT (2016-2024) Service BtoB pour l’industrie du Cinéma             Liège, BEL 
Directeur Général - Restructuration et M&A / 550 collaborateurs, CA 250 M€  
- Création de deux activités créatrices de valeur (Eclair, CinemaNext) — Ebitda +25% 
- Lancement d'une activité BtoC (Illucity) et restructuration des services centraux — gain 20% 
- Gestion de crise Covid : restructuration par pays, dette groupe, cession des activités Eclair 
- M&A CinemaNext (Russie, Allemagne, USA) 2020-2024 — nouveaux axes de développement : 
▪ E-commerce 5% du CA en 12 mois  ·  Marge brute +12%  ·  Nouveaux produits 5% du CA en 8 mois 
 
ASTEELFLASH & ASTEELFLASH CORPORATE  (2005-2015)     Entreprise de Sous Traitance Électronique  
EVP Président EMEA  (2012-2015)- Croissance de 700 à 900 MUSD               Paris, FR 
- Stratégie commerciale et footprint EMEA — acquisition du Groupe EN (5 usines, Allemagne) 
- Déploiement en Europe de l'Est (République Tchèque — Green Field) 
- Stratégie achats EMEA — gain 7%  ·  Plus grand contrat de l'histoire du groupe : 450 M€ sur 4 ans 
EVP US & China  (2008-2012) - Croissance de 400 à 700 MUSD — 6 000 collaborateurs WW                          Californie, USA 
- Stratégie USA et Chine par client ·  Stratégie groupe à 3 ans 
- Création de l'Asteelflash Excellence System et déploiement de la culture groupe et Définition du footprint mondial 
Directeur du Développement (2005-2008) -                    Paris, FR 
- Définition et déploiement de la stratégie de croissance en Europe phase1  
 
VALEO  (2000-2005)  Equipementier Automobile de rang 1 
Directeur Division Moteurs & Actionneurs (2004-2005) - 1 000 collaborateurs — Juarez (Mexique) & Detroit (USA)         Detroit, USA              
- Transfert de la production Airflow de Rochester vers Juarez 
- Nouveaux clients : Behr, Continental, Keiper, Karmann  ·  Nouveaux produits (moteur siège, moteur ABS, Airflow Systems) 
- Mise en place d'un panel fournisseurs low cost 
Directeur Division Serrure (2000-2004 )- 800 collaborateurs — France, Espagne, Mexique — CA 200 M€           Abbeville, Fr 
- Stratégie produit et client mondiale — première serrure mondiale (Renault-Nissan) en 18 mois 
- Construction d'une usine au Mexique (Toluca)  ·  Méthodes japonaises : délais de développement -30% 
- Meilleure Division du Groupe Valeo 2002  ·  CA : 150 M€ → 200 M€ en 2004 
 
G. CARTIER INDUSTRIE (1990 – 2000) Equipementier Automobile de rang 2                              Tingen, ALL 
Directeur  - Branche électronique — 3 sites (Allemagne, France, Tunisie.) — CA 80 M€ 
- Croissance du CA de 60 à 80 M€  ·  Direction générale de Wehrle (Allemagne) — doublement du CA et de la productivité 
Chargé de Mission entre 1990 et 1993    Qualité, Intégration d’activité, ERP                                                                                                               Paris, FR

FORMATION 	CENTRES D’INTERÊTS 
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