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Très flexible, je suis en quête de nouveaux challenges et souhaite rejoindre des organisations où je pourrais apporter mon expérience et mon goût de la performance.

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46 rue Marie Olympe de Gouges, 
53000, LAVAL  
 
06 63 54 06 63  
 
jfvaillant@multitech53.com 
  
47 ans 
 
Marié / 2 enfants 
  
COMPETENCES 
  
• Stratégies 
• Définition CDC  
• Sujets Techniques  
• Pilotage budgétaire  
• Dialogue social  
• Négociation  
 
LANGUES 
  
Anglais 
 
• Intermédiaire 
  
 
 
 
 
 
 
 
  
Jean-François VAILLANT 
Consultant / Chef de projets 
  
 Consultant (SECMAIR)                                   	2024 
Chef de Projets « Fiabilisation »  
Qualité Produit / Qualité 	Process 
 
 Consultant (Deniau / Nautilhome)                         2023- 2024    Amélioration de la productivité, 
    Mise en place d’une ligne de production, 
    Structuration d’un service. 
 
 Chef d’Entreprise (Sermop)                                          2001-	2022 
DIRECTION GENERALE   
Définitions de CDC (investissements), 
Elaborations de dossiers (subventions et innovations), 
Mise en place de 	nouvelles organisations, 
Acquisition de moyens de production (budget 15K€ à 1M€), 
Amélioration Continue. 
 
     COMMERCE 
Stratégie, Prospection, Devis, 
Suivi clients, 
Négociations. 
 
     ETUDE / METHODE 
CAO (Top S olid)/GPAO (Clipper). 
 
     GESTION / FINANCE  
Budget / Tableau de Bord. 
 
     PLANNING 
 
       
QUALITE  Système de Management de la Q	ualité  
(Certification ISO 9001). 
 
       
ACHATS / APPROVISIONNEMENT 
Matière première / Sous-Traitance /Equipements. 
 
       
RESSOURCES HUMAINES  Recrutements, Entretiens individuels, Animation d'équipes. 
 
     FABRICATION 
Usinage de pièces sur centre d'usinage 	/ Montage. 
 
 
 Technicien Méthodes (Le Joint Français)1998 -2000  
Devis, 
Industrialisation de nouveaux produits, 
Conception d’outillages, 
Gestion de la sous-traitance.
 
 
. 
FORMATION 
• GREEN BELT LEAN SIX SIGMA         
CUBIK       2024 
 
• ECOLE DES MANAGERS             2004 
Management / Gestion  
Commerce / Stratégie 
 
• BTS ERO (apprentissage)   1998 / 2000 
       Lycée La Baronnerie (49) / VALEO 
       Etude et Réalisation d’Outillages 
 
• BAC STI GMP          1994 / 1998 
       Lycée La Baronnerie (49) 
       Génie Mécanique 
RESEAU INITIATIVE  
                    (depuis 2013) 
•   Parrain 
•   Membre du comité d’agrément

---

DOSSIER DE COMPÉTENCES 
Jean-François Vaillant 
Chef de projet  
 Manager de Transition 
23 ans d'expérience 
 
Conduite du Changement Performance Industrielle Management d'Equipes Pragmatique et Opérationnel

Jean-François Vaillant - Chef de projet / Manager de Transition 
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CHEF DE PROJETS QUALITÉ (PRODUITS / PROCESS ) - SECMAIR (Groupe FAYAT) 
Pendant 5 mois (mai 2024 à septembre 2024 )
 
 
Contexte et objectifs 
Entreprise de 150 à 200 personnes (Constructeur de matériels pour la réalisation et l'entretien des routes). 
 
Méthodologie et réalisations 
 Accompagner les équipes dans la structuration d'une organisation qualité. 
Suite à une forte croissance, les processus en place ne sont plus adaptés à la taille de l'entreprise. 
Volonté d'améliorer l'organisation pour au final fiabiliser les produits. 
 
 3 axes de travail : 
 Mettre en place (ou modifier) des processus, 
 Gestion de projets "Amélioration de produits défaillants". 
 Mise en place d'une organisation qualité sur l'ensemble d'un atelier de chaudronnerie (30 personnes). 
 
 Poste transversal donc collaboration quotidienne avec : 
 les différents services de l'entreprise (BE, BM, Achats, Production, SAV) 
 l'intégralité de l'effectif (Direction / Mangers de proximité / Opérateurs). 
Livrables 
Mise en place de 5 nouveaux processus : 
 Contrôle de pièces à réception, 
 Gestion des réceptions, 
 Analyse de pièces défaillantes, 
 Modification de plans, 
 Non-Conformités. 
 Pilotage de 10 projets (Fiabilisation 
Produits) 
 Mise en place d'une organisation dans 
l'atelier de chaudronnerie. 
Logigramme / Suivi des plans / 
Autocontrôle / Contrôle / Non-
Conformités ...

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3 / 8 
 
 
 
 
CONSULTANT / BRAS DROIT DU PDG - Groupe DENIAU / NAUTILHOME 
Pendant 1 an (mai 2023 à avril 2024)
 
 
Contexte et objectifs 
Accompagnement du PDG 
 
Méthodologie et réalisations 
 Amélioration de la productivité d'un atelier de montage, 
 Structuration d'un service maintenance, 
 Pilotage de 2 groupes de travail: 
Amélioration continue 
Qualité produit, 
 Ressources Humaines (recrutement / entretiens individuels), 
 Participation aux comités de pilotage, 
 Etude de flux, 
 Pilotage de projets techniques. 
Livrables 
 Productivité : +21% 
 Maintenance : Mise en place d'une 
nouvelle organisation / Recrutement 
d'un technicien. 
 Animation hebdomadaire des 2 groupes 
de travail (mise en place et suivi de plans 
d'actions), 
 RH : recrutement (Cadres / Techniciens) 
. 
 
 
Satisfaction client : 
 Durée de la mission: 125 jours 
 Interlocuteurs principaux (Directeurs / 
Assistante de direction / Responsable RH 
/ Responsable Supply Chain / 
Responsable d'atelier) 
 Note globale (10 critères) : 8.8/10

Jean-François Vaillant - Chef de projet / Manager de Transition 
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CHEF D'ENTREPRISE INDUSTRIELLE - SERMOP (mécanique de précision : USINAGE) 
Pendant 22 ans et 1 mois ( janvier 2001 à janvier 2023 )
 
 
Contexte et objectifs 
Chef d'entreprise dynamique, j'ai développé la société familiale SERMOP en gérant au quotidien durant plus de 20 ans, 
les dossiers clients (de la prospection à la livraison). 
Homme de projets, j’ai également mené de nombreux dossiers de développement permettant à l'entreprise de multiplier 
par quatre son CA tout en maintenant sa rentabilité. 
 
Méthodologie et réalisations 
 Commerce (stratégie / prospection / devis / suivi clients / négociations), 
 Méthode (démarche d'amélioration continue / mise en place d'un ERP), 
 Qualité (Système de Management de la Qualité / Certification ISO 9001), 
 CAO (Top Solid), 
 Gestion / Finance (budget / tableau de bord), 
 Planning (mise en place /suivi hebdomadaire), 
 Achat / Approvisionnement (matière première / sous-traitance / équipements), 
 Ressources Humaines (recrutements / entretiens Individuels / animation de groupes de travail), 
 Fabrication (usinage de pièces techniques sur centre d'usinage), 
 Investissement dans les moyens de production (jusqu'à 1M€) (financements / subventions), 
 Agrandissement de l'atelier (surface doublée / étude des flux de fabrication et de montage). 
Livrables 
 CA multiplié par 4, 
 Parc machine 100% numérisé et très 
automatisé (voir vidéo de l’entreprise), 
 Activité unitaire évolue vers une activité 
Unitaire + Série, 
 Elargissement des secteurs d’activités 
(Automobile / Défense / Ferroviaire / 
Médical / Aéronautique), 
 Turnover très faible, 
 Effectif multiplié par 3, 
 Obtention de la certification ISO 9001 
(V2015). 
 
Outils 
 ERP 
 CAO 
 Pack Office

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TECHNICIEN MÉTHODES CONTEXTE - Le Joint Français (Groupe Hutchinson) 
Pendant 2 ans et 5 mois ( août 1998 à décembre 2000 )
 
 
Contexte et objectifs 
Service Méthode Industrialisation (10 personnes) 
Collaboration avec divers services (commercial / planning / production / supply chain / qualité) 
 
Méthodologie et réalisations 
 Devis (Etude et élaboration) 
 Industrialisation de nouvelles pièces, 
 Gestion des dossiers prototypes, 
 Conception d'outillages, 
 Gestion de la sous traitance, 
 Animation de groupes de travail, 
 Achat des moules. 
Outils 
DAO 
ERP 
Pack office

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PARCOURS ACADÉMIQUE 
2024 - Green Belt Lean Six Sigma 
CUBIK 
2004 - Ecole des Managers 
CCI LAVAL 
 
Modules, options, contenu des cours 
1.5 jours par semaine 
 Management 
 Stratégie 
 Développement Commercial 
 Finance 
1998 - BTS ERO 
La Baronnerie (Angers) 
Etude et Réalisation d'Outillage et mise en forme des matériaux. 
Formation effectuée en alternance (Société VALEO) 
1996 - BAC STI GMP 
La Baronnerie (Angers) 
Génie Mécanique 
Option Productique

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COMPÉTENCES 
CERTIFICATIONS 
 Lean Six Sigma - Green Belt   	Lean Six Sigma - Yellow Belt 
FINANCE 
 Pilotage financier de projets 
 Elaboration des prévisions 
SOFT SKILLS 
 Autonomie 
 Management direct d'une équipe 
 Communication 
 Adaptabilité & polyvalence 
SUPPLY CHAIN 
 Optimisation des stocks 
 Planification & prévision 
OUTILS 
 Excel 
 PowerPoint 
 Suivi des engagements 
 Trésorerie & ingénierie financière 
 
 
 Animation d'une équipe 
 Capacité d'analyse et de synthèse 
 Conduite du changement 
 Créativité et force de proposition 
 
 
 Indicateurs de performance (KPI) 
 Approvisionnements 
 
 
 Word

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ACHATS 
 Connaissance du marché fournisseurs 
 Négociation 
 Stratégie achats 
GESTION DE PROJETS 
 Assistance à maitrise d’ouvrage (AMOA) 
 Management de projet (PMO) 
 Pilotage des ressources 
 Pilotage de la qualité 
LANGUES 
 
 Réalisation d’appels d’offres 
 Suivi de l'exécution des contrats 
 
 
 
 Cadrage d'un projet 
 Pilotage des délais 
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