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-Améliorer les processus transport inter usine et livraison client

-Définir les solutions techniques et réglementaires pour les nouveaux flux

-Assurer l'expertise technique pour les transports exceptionnels de bateaux et mobil homes

-Assurer la veille réglementaire internationale
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-Intervention dans le cadre du départ précipité de la mangeuse titulaire.

- Reprise en main des équipes de production et logistique

-Analyse et amélioration des processus de production (augmentation de la productivité de 12%), augmentation de la fiabilité des outils de production (investissements, évolution technique des systèmes robotisés)

- Stabilisation des équipe de préparation (diminution du turn over), mise en place d'un circuit de préparation optimisé, réorganisation des emplacements de stockage, déploiement stockage dynamique et du kanban

- mise en place d'une solution Pick to light

- Gestion et sécurisation des tournées de livraison et  de la plateforme de transit Lyonnaise. Interlocuteur unique avec les actionnaires et les restaurants.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:47:"Responsable Logistique Aval et Trade Compliance";s:10:"start_date";s:4:"2012";s:8:"end_date";s:4:"2016";s:7:"company";s:40:"SERCEL - Manager de transition, puis CDI";s:11:"description";s:756:"Ordre de mission : Reprise en main des équipes suite absence prolongée du manager titulaire et déploiement compliqué de SAP. Remettre à niveau la satisfaction client interne et externe. Remmettre à niveau le groupe Sercel en connaissance douane, et le groupe CGG en compétence Trade Compliance.

- Optimisation de la gestion d'entrepôt
- reconstruite l'organisation douane du groupe
- Définir la politique Trade compliance avec la direction
- Automatiser les outils d'étude tarifaire
- Mise en place et gestion de l' appel d'offre transports aérien, maritime, routier, express
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";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:49:"Responsable logistique et tarnsport international";s:10:"start_date";s:4:"2007";s:8:"end_date";s:4:"2011";s:7:"company";s:22:"Maisons du Monde - CDI";s:11:"description";s:408:"-Reprise du service suite au départ du manager
-Etude et amélioration des flux transport
-Mise en place de l'appel d'offre maritime (25000 container 20'/an) en binôme avec le DAF
- Création avec la direction IT d'un TMS interne en interface avec les systèmes de prestataire -  responsable du projet et AMOA
- Création de l'interface entre le TMS et le WMS
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-vendre et déployer les solutions proposées : gestions multiflux internationaux convergeants sur un site de fabrication
- Gestion des réglementations transport et douanes internationales
- Mise en place d'entrepôts déportés pour les forunisseurs + formation de ces derniers au niveau international (US -BE -NL - Iran - Mexique -Canada)
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06 19 03 46 23 
cafor.org@free.fr 
www.linkedin.com/in/stephane-delarue-sc 
29 bis rue de la Grassiniere, 44120 Vertou 
Disponibilité immédiate 
Permis B 
 
 
 
MANAGER DE TRANSITION SUPPLY CHAIN INTERNATIONALE 
Expert en opérations transport international et optimisation des processus, j'accompagne l'amélioration de la 
performance opérationnelle multi-sites à travers l'analyse des données, le pilotage des KPI, la qualité des opérations et la 
conduite du changement. Forte orientation outils et formation des équipes. 
 
Mes soft skills : Esprit analytique - Pédagogie & formation - Rigueur & orientation qualité -Capacité  à travailler en 
multisites- Communication transverse - Conduite du changement 
  
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 
2025   REFERENT DOUANE - MANAGER DE TRANSITION 
CARRIER TRANSICOLD, Francqueville-Saint-Pierre 
• Mise à niveau douanière et réécriture des processus : diminution du risque de 300 k€ /an. 
• Amélioration de l'efficacité traitement des données douanières et fiscales : + 27 % qualité. 
• Optimisation des délais et de la fiabilité des déclarations : Gain de temps de traitement de 65 %. 
 
  
2024 - 2025       DEVELOPPEUR COMMERCIAL SUPPLY CHAIN – MANAGER DE TRANSITION 
SEALOGIS FREIGHT FORWARDING, Nantes 
• Evaluation des opportunités de développement régional : livraison d'une étude économique et technique 
détaillée. 
• Amélioration de la performance du réseau de prestataires et des processus associés + 24 référencés. 
• Accompagnement au déploiement de solutions techniques et tarifaires : + 80 k€ de marge nette. 
 
  
2018 - 2023       RESPONSABLE TRANSPORT ET DOUANE 
GROUPE BÉNÉTEAU, Saint Gilles Croix de Vie (85) 
• Réorganisation de la douane interne et des processus OEA : reconduction du statut. 
• Optimisation du transport de la logistique des contenants : baisse des coûts 240 K€ sur 3 ans. 
• Définition des flux internationaux et pilotage de la Trade Compliance groupe. 
• Amélioration de la gestion des stocks de matières premières dangereuses (approvisionnement, préparation, 
livraison). 
 
  
2016 - 2018       RESPONSABLE D'USINE - MANAGER DE TRANSITION 
DOMINO'S PIZZA FRANCE, Vertou (44) 
• Remplacement du responsable d'usine et amélioration de l'efficacité opérationnelle. 
• Organisation de la production (PDP, prévisions, variations de charge) : 96.5 % de fiabilité. 
• Supervision des approvisionnements, amélioration de la conformité aux normes HACCP et sécurité. 
• Diminution du temps d'arrêt des équipements : - 14 % de temps morts.

2012 - 2016       RESPONSABLE LOGISTIQUE AVAL - RESPONSABLE TRADE COMPLIANCE 
SERCEL SA, GROUPE CGG, Carquefou (44) 
• Amélioration de la stabilité des services logistiques. 
• Optimisation de l'efficacité des services, amélioration de la gestion entrepôt. 
• Reconstruction de l'organisation douanière : obtention du statut OEA. 
• Définition et déploiement de la politique Trade Compliance groupe à l'international. 
• Structuration et animation du réseau de responsables Trade Compliance mondial. 
• Création d'outil de cotation et de formation : temps de réponse diminué de 85 %. 
  
2007 - 2011       RESPONSABLE SERVICE LOGISTIQUE TRANSPORT IMPORT/EXPORT 
MAISONS DU MONDE - SIEGE, VERTOU (44) 
• Gestion du volume financier : 21 M€ pour 22 000 evp - Membre du CODIR. 
• Audit et optimisation des flux transport internationaux (maritime, aérien, routier, express). 
• Pilotage des appels d'offres, négociations, déploiement d'un TMS interne : réduction de 7%/an. 
• Gestion des dossiers par milestones : passage de 10000 à 22000 EVP sans embauche. 
• Amélioration de l'efficacité des processus douaniers : -90% d'amendes en douane. 
• Coordination ERP/WMS et définition de la stratégie transport avec la direction financière. 
  
1996 - 2007       COMMERCIAL GRANDS COMPTES AUTOMOBILE ET AERONAUTIQUE 
BOLLORÉ TRANSPORTS & LOGISTICS 
  
COMPETENCES CLES  
Gestion douanière : Déclarations, processus OEA, veille réglementaire internationale et conformité aux sanctions 
(UE/US/ONU). 
Optimisation logistique : Pilotage de flux (maritime/aérien/routier), décarbonation et automatisation des schémas 
transport. 
Systèmes d’information : Maîtrise des TMS/WMS/ERP (SAP, Movex, AS400), création de solutions VBA et Python. 
Audit & amélioration continue : Analyse des coûts, benchmarking et restructuration des processus logistiques. 
Gestion de projets complexes : Cycles en V, AMOA et intégration de systèmes (TMS, WMS, ERP, CRM) 
Management opérationnel : Encadrement d’équipes (jusqu’à 39 collaborateurs) et restructuration d’organisations en 
crise. 
Normes et sécurité : Application des règles HACCP, gestion des entrepôts et maintenance des outils de production. 
Langues & outils : Anglais courant, notions d’allemand, et maîtrise des outils métiers (Générix, Siebel).  
 
FORMATION 
 
Décembre 2015  FORMATION COACHING PROFESSIONNEL, LUNION FORMATION, PARIS 
  
Décembre 1997  FORMATION UNIVERSITAIRE, UNIVERSITE DE ROUEN 
  
Décembre 1996  DUT TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION, UNIVERSITE DE ROUEN 
  
  
VIE ASSOCIATIVE 
 
CLUB LOGISTIQUE DES PAYS DE LOIRE 
Membre  
  
VERTOU VOLLEY BALL LOISIR 
Membre Du Bureau  
• Responsable du comité animation. 
• Capitaine et coach d'équipe. 
  
REFERENCES DISPONIBLES SUR DEMANDE

---

VIEASSOCIATIVE
Membre duClublogistiquedesPaysdeLoire
MembredubureauduVertouVolleyBallLoisir
StéphaneDELARUE
Contact	29bisruedelaGrassinière44120Vertou0619034623 Cafor.org@free.fr
ManagerdeTransition-Supplychaininternationale
Lemanagementdetransition est unchoixquimepermetd’accompagnerleshommesetlesentreprisesàsestructurer,et
d’appréhenderleur fluxlogistiquesinternationauxdansunmilieuenconstanteévolution.
Ladiversitédemesexpériencesetdesdomainesdanslesquelsj’aipuexercerfontdemoiunhommerichedevisionsetde
solutions.
Monobjectif:Vulgariser,simplifierla gestion de la logistique internationale et former les équipes afinqueles entreprises
s’approprientcedomaine.
COMPETENCES
INFORMATIQUE MaîtrisedesCRMSiebeletERPGénérix/SAP/Movex/AS400
FORMATIONSINITIALES
2015  Formation Coaching professionnel  -LunionFormation
1997FormationUniversitaireOutilsdeGestion d’entreprise
1996DUTTechniquede Commercialisation-Universitéde Rouen–spécialitécommerce intl
PRISEDEREFERENCE: ChristopheBARTOLOMEITel0675 900742GillesRONDREUXTel0649100072
➢Gérerdeséquipesmultimétiers,mettreenplace
l’intelligenceorganisationnelleethumaine.
➢Recruteretformer surlestransports,ladouaneet
laréglementationinternationale.
➢Analyser,fixerlesobjectifs,motiver,faireévoluer 
etfavoriserlessynergiesinterservices.
➢Soutenir la gestion des transitions, renforcer les 
aptitudes, fairemonterencompétences.
➢Restructurer et relever les organisations en 
situation de trouble managérial
➢DéployeretpartagermonexpertiseTransportet
SupplyChain.
➢Auditer,Analyser,trouverlesleviers
d’amélioration,mettre enplace lesprocess.
➢Structurerunréseaudepartenairesinterneset
externesfiables.
➢Concevoir et implémenter une stratégie logistique 
alignée sur les politiques industrielle et commerciale.
➢Définiretfaireappliquerlesrèglessécuritéenaccord
avecladirectionetleCSE.
➢DéployermonexpertiseDouaneetTrade 
complianceetlaveilleréglementaire
➢Proposeretfaireappliquerlapolitique définiepar
l’entreprise.
➢Structurer,sécuriseretmettreenplaceles
démarchesinterneset administratives.
➢Auditer,valideretformaliserlesprocesspour 
obtenirlesstatuts(OEA,EA,PDU…)etoptimiser
fiscalementetfinancièrementl’activité.
Management	SupplyChain
Réglementations	Gestiondeprojet
➢AnalyserlesbesoinsTMS,WMS,ERP,etêtre 
AMOAsurlesétudesetdéploiements.
➢Analyser et rendredurable la supplychain
➢Auditer et Décarbonerles schémas transport
➢Animerleséquipesprojetettransverses
➢GérerlesdémarchesdecyclesenV
➢Accompagnerl’améliorationcontinue
➢Communiquersurlesévolutionsetlespoints
d’améliorations
Anglais	Allemand

2024 ManagerdeTransition-DéveloppeurCommercialSCInternationale
Missions:
➢ Analyserlesopportunitésde marché surlesecteurBretagne,PaysdelaLoire, 
NouvelleAquitaineen vue d’une potentielle implantation d'agence
Auditer et mettreenplaceunréseaudeprestataireset lesprocess
Accompagneraudéploiementdessolutions(techniquesettarifaires)
➢
➢
2018 -2023ResponsableTransportetDouane
GroupeBénéteau,SaintGillesCroixdeVie(85) –Encadrementde12personnesdont1MP
Missions:
➢ Réorganiserleservicedouaneinterne,laveilleréglementaireetledéploiementdes 
processussuivantl'agrémentOEA
Améliorerlemanagementdutransportinterusineetlalogistiquedescontenants 
entrelesusinesdefabricationetlesusinesd'assemblages
Définirlesnouveauxfluxinternationaux, lesprocessetlesréglementationsliées 
Assurerl’expertisetechniquesurlamiseenplacedestransportexceptionnels(cat3) 
Assureretinformersurlerespectdela TradeCompliancegroupeetdurespectdes 
sanctionsEU,US,UN(Direction,TopManagementetservices)
➢
➢
➢
➢
2016 -2018Managerdetransition-Responsabled’usine
Domino’sPizzaFrance,Vertou(44)–Encadrementde27personnesdont2MP
Missions:Remplacer le responsable d’usine démissionnaire, structurer les équipes 
logistique et production, et repenser l’organisation pour améliorer la qualité livraison client.
➢
➢
➢
➢
Organiserlaproduction–PDP/Prévisiondelademande/gestiondesvariations 
Superviserlesappros/préparations-Structurerl’organisationhorsprocess
FaireappliquerlesrèglesHACCPetsécurité
SuperviseretOrganiserlamaintenancedesoutilsdeproduction
2012-2016 Managerdetransition-ResponsableLogistiqueAval-
ResponsableTradecomplianceGroupe
SercelSa,GroupeCGG,Carquefou(44)–Encadrementde39personnesdont3MP
Missions:Stabiliser et organiser les services transport I/E, stockage et emballage suite à un 
arrêt maladie longue durée du manager, et faire monter en compétence les services.
➢
➢
➢
➢
➢
➢
Optimiserlagestiondesentrepôts,analyseretoptimiserlesfluxetlasécurité 
Reconstruirel’organisationdouanièredel’entreprise,puisobtenirlestatutOEA
Définir,enaccordavecladirectiongénérale,lapolitiqueTradecomplianceGroupe
StructureretentretenirleréseauderesponsableTradecompliance mondial 
Construirelesoutilssupports,formationetAuditpourl’applicationdecettepolitique 
Assurerlaveillelégislativeetladiffuser
2007-2011ResponsableServiceLogistiqueTransportImport/Export
MaisonsduMondeSiège,Vertou(44)–Encadrementde8personnes
MembreducomitédeDirection-Volumefinancierduservice21M€
Missions:
➢
➢
➢
➢
➢
➢
➢
Réaliserunétatdeslieuxetdéfinirlesbesoinsinternesetexternes
AuditeretaméliorerlesfluxtransportsMaritime–Aérien–Routier-Express 
Créerl’appeld’offre,négocieretélaborerunTMSinternealimentéparEDI 
Co-construireavecladirectionfinancièrelastratégietransport
Mettreenplacelaveilleetlesprocessdouaniers
Optimiserlagestiondesfluxentrantsaprèsdesentrepôtslogistiques 
Gérerl’interfaçageentrel’ERPetleWMS
1996 -2007CommercialGrandscomptesAutomobileetAéronautique
BOLLOREtransports&Logistics
Missions/Périmètre:
➢
➢
➢
Clients:Renault/ACI-Vales-ALCOAFasteningsystems -Airbus
Vendreetdéployerdessolutionssupplychain àl’étranger(USA,PaysBas,Iran…) 
Identifieretanticiperlesproblématiquestransportsliésauxfluxclient(services,tarifs, 
Géopolitiques,humaines…)
Expériences professionnelles

---

VIEASSOCIATIVE
Membre duClublogistiquedesPaysdeLoire
MembredubureauduVertouVolleyBallLoisir
StéphaneDELARUE
Contact	29bisruedelaGrassinière44120Vertou0619034623 Cafor.org@free.fr
ManagerdeTransition-Supplychaininternationale
Lemanagementdetransition est unchoixquimepermetd’accompagnerleshommesetlesentreprisesàsestructurer,et
d’appréhenderleur fluxlogistiquesinternationauxdansunmilieuenconstanteévolution.
Ladiversitédemesexpériencesetdesdomainesdanslesquelsj’aipuexercerfontdemoiunhommerichedevisionsetde
solutions.
Monobjectif:Vulgariser,simplifierla gestion de la logistique internationale et former les équipes afinqueles entreprises
s’approprientcedomaine.
COMPETENCES
INFORMATIQUE MaîtrisedesCRMSiebeletERPGénérix/SAP/Movex/AS400
FORMATIONSINITIALES
2015  Formation Coaching professionnel  -LunionFormation
1997FormationUniversitaireOutilsdeGestion d’entreprise
1996DUTTechniquede Commercialisation-Universitéde Rouen–spécialitécommerce intl
PRISEDEREFERENCE: ChristopheBARTOLOMEITel0675 900742GillesRONDREUXTel0649100072
➢Gérerdeséquipesmultimétiers,mettreenplace
l’intelligenceorganisationnelleethumaine.
➢Recruteretformer surlestransports,ladouaneet
laréglementationinternationale.
➢Analyser,fixerlesobjectifs,motiver,faireévoluer 
etfavoriserlessynergiesinterservices.
➢Soutenir la gestion des transitions, renforcer les 
aptitudes, fairemonterencompétences.
➢Restructurer et relever les organisations en 
situation de trouble managérial
➢DéployeretpartagermonexpertiseTransportet
SupplyChain.
➢Auditer,Analyser,trouverlesleviers
d’amélioration,mettre enplace lesprocess.
➢Structurerunréseaudepartenairesinterneset
externesfiables.
➢Concevoir et implémenter une stratégie logistique 
alignée sur les politiques industrielle et commerciale.
➢Définiretfaireappliquerlesrèglessécuritéenaccord
avecladirectionetleCSE.
➢DéployermonexpertiseDouaneetTrade 
complianceetlaveilleréglementaire
➢Proposeretfaireappliquerlapolitique définiepar
l’entreprise.
➢Structurer,sécuriseretmettreenplaceles
démarchesinterneset administratives.
➢Auditer,valideretformaliserlesprocesspour 
obtenirlesstatuts(OEA,EA,PDU…)etoptimiser
fiscalementetfinancièrementl’activité.
Management	SupplyChain
Réglementations	Gestiondeprojet
➢AnalyserlesbesoinsTMS,WMS,ERP,etêtre 
AMOAsurlesétudesetdéploiements.
➢Analyser et rendredurable la supplychain
➢Auditer et Décarbonerles schémas transport
➢Animerleséquipesprojetettransverses
➢GérerlesdémarchesdecyclesenV
➢Accompagnerl’améliorationcontinue
➢Communiquersurlesévolutionsetlespoints
d’améliorations
Anglais	Allemand

2024 ManagerdeTransition-DéveloppeurCommercialSCInternationale
Missions:
➢ Analyserlesopportunitésde marché surlesecteurBretagne,PaysdelaLoire, 
NouvelleAquitaineen vue d’une potentielle implantation d'agence
Auditer et mettreenplaceunréseaudeprestataireset lesprocess
Accompagneraudéploiementdessolutions(techniquesettarifaires)
➢
➢
2018 -2023ResponsableTransportetDouane
GroupeBénéteau,SaintGillesCroixdeVie(85) –Encadrementde12personnesdont1MP
Missions:
➢ Réorganiserleservicedouaneinterne,laveilleréglementaireetledéploiementdes 
processussuivantl'agrémentOEA
Améliorerlemanagementdutransportinterusineetlalogistiquedescontenants 
entrelesusinesdefabricationetlesusinesd'assemblages
Définirlesnouveauxfluxinternationaux, lesprocessetlesréglementationsliées 
Assurerl’expertisetechniquesurlamiseenplacedestransportexceptionnels(cat3) 
Assureretinformersurlerespectdela TradeCompliancegroupeetdurespectdes 
sanctionsEU,US,UN(Direction,TopManagementetservices)
➢
➢
➢
➢
2016 -2018Managerdetransition-Responsabled’usine
Domino’sPizzaFrance,Vertou(44)–Encadrementde27personnesdont2MP
Missions:Remplacer le responsable d’usine démissionnaire, structurer les équipes 
logistique et production, et repenser l’organisation pour améliorer la qualité livraison client.
➢
➢
➢
➢
Organiserlaproduction–PDP/Prévisiondelademande/gestiondesvariations 
Superviserlesappros/préparations-Structurerl’organisationhorsprocess
FaireappliquerlesrèglesHACCPetsécurité
SuperviseretOrganiserlamaintenancedesoutilsdeproduction
2012-2016 Managerdetransition-ResponsableLogistiqueAval-
ResponsableTradecomplianceGroupe
SercelSa,GroupeCGG,Carquefou(44)–Encadrementde39personnesdont3MP
Missions:Stabiliser et organiser les services transport I/E, stockage et emballage suite à un 
arrêt maladie longue durée du manager, et faire monter en compétence les services.
➢
➢
➢
➢
➢
➢
Optimiserlagestiondesentrepôts,analyseretoptimiserlesfluxetlasécurité 
Reconstruirel’organisationdouanièredel’entreprise,puisobtenirlestatutOEA
Définir,enaccordavecladirectiongénérale,lapolitiqueTradecomplianceGroupe
StructureretentretenirleréseauderesponsableTradecompliance mondial 
Construirelesoutilssupports,formationetAuditpourl’applicationdecettepolitique 
Assurerlaveillelégislativeetladiffuser
2007-2011ResponsableServiceLogistiqueTransportImport/Export
MaisonsduMondeSiège,Vertou(44)–Encadrementde8personnes
MembreducomitédeDirection-Volumefinancierduservice21M€
Missions:
➢
➢
➢
➢
➢
➢
➢
Réaliserunétatdeslieuxetdéfinirlesbesoinsinternesetexternes
AuditeretaméliorerlesfluxtransportsMaritime–Aérien–Routier-Express 
Créerl’appeld’offre,négocieretélaborerunTMSinternealimentéparEDI 
Co-construireavecladirectionfinancièrelastratégietransport
Mettreenplacelaveilleetlesprocessdouaniers
Optimiserlagestiondesfluxentrantsaprèsdesentrepôtslogistiques 
Gérerl’interfaçageentrel’ERPetleWMS
1996 -2007CommercialGrandscomptesAutomobileetAéronautique
BOLLOREtransports&Logistics
Missions/Périmètre:
➢
➢
➢
Clients:Renault/ACI-Vales-ALCOAFasteningsystems -Airbus
Vendreetdéployerdessolutionssupplychain àl’étranger(USA,PaysBas,Iran…) 
Identifieretanticiperlesproblématiquestransportsliésauxfluxclient(services,tarifs, 
Géopolitiques,humaines…)
Expériences professionnelles

---

VIEASSOCIATIVE
Membre duClublogistiquedesPaysdeLoire
MembredubureauduVertouVolleyBallLoisir
StéphaneDELARUE
Contact	29bisruedelaGrassinière44120Vertou0619034623 Cafor.org@free.fr
ManagerdeTransition-Supplychaininternationale
Lemanagementdetransition est unchoixquimepermetd’accompagnerleshommesetlesentreprisesàsestructurer,et
d’appréhenderleur fluxlogistiquesinternationauxdansunmilieuenconstanteévolution.
Ladiversitédemesexpériencesetdesdomainesdanslesquelsj’aipuexercerfontdemoiunhommerichedevisionsetde
solutions.
Monobjectif:Vulgariser,simplifierla gestion de la logistique internationale et former les équipes afinqueles entreprises
s’approprientcedomaine.
COMPETENCES
INFORMATIQUE MaîtrisedesCRMSiebeletERPGénérix/SAP/Movex/AS400
FORMATIONSINITIALES
2015  Formation Coaching professionnel  -LunionFormation
1997FormationUniversitaireOutilsdeGestion d’entreprise
1996DUTTechniquede Commercialisation-Universitéde Rouen–spécialitécommerce intl
PRISEDEREFERENCE: ChristopheBARTOLOMEITel0675 900742GillesRONDREUXTel0649100072
➢Gérerdeséquipesmultimétiers,mettreenplace
l’intelligenceorganisationnelleethumaine.
➢Recruteretformer surlestransports,ladouaneet
laréglementationinternationale.
➢Analyser,fixerlesobjectifs,motiver,faireévoluer 
etfavoriserlessynergiesinterservices.
➢Soutenir la gestion des transitions, renforcer les 
aptitudes, fairemonterencompétences.
➢Restructurer et relever les organisations en 
situation de trouble managérial
➢DéployeretpartagermonexpertiseTransportet
SupplyChain.
➢Auditer,Analyser,trouverlesleviers
d’amélioration,mettre enplace lesprocess.
➢Structurerunréseaudepartenairesinterneset
externesfiables.
➢Concevoir et implémenter une stratégie logistique 
alignée sur les politiques industrielle et commerciale.
➢Définiretfaireappliquerlesrèglessécuritéenaccord
avecladirectionetleCSE.
➢DéployermonexpertiseDouaneetTrade 
complianceetlaveilleréglementaire
➢Proposeretfaireappliquerlapolitique définiepar
l’entreprise.
➢Structurer,sécuriseretmettreenplaceles
démarchesinterneset administratives.
➢Auditer,valideretformaliserlesprocesspour 
obtenirlesstatuts(OEA,EA,PDU…)etoptimiser
fiscalementetfinancièrementl’activité.
Management	SupplyChain
Réglementations	Gestiondeprojet
➢AnalyserlesbesoinsTMS,WMS,ERP,etêtre 
AMOAsurlesétudesetdéploiements.
➢Analyser et rendredurable la supplychain
➢Auditer et Décarbonerles schémas transport
➢Animerleséquipesprojetettransverses
➢GérerlesdémarchesdecyclesenV
➢Accompagnerl’améliorationcontinue
➢Communiquersurlesévolutionsetlespoints
d’améliorations
Anglais	Allemand

2024 ManagerdeTransition-DéveloppeurCommercialSCInternationale
Missions:
➢ Analyserlesopportunitésde marché surlesecteurBretagne,PaysdelaLoire, 
NouvelleAquitaineen vue d’une potentielle implantation d'agence
Auditer et mettreenplaceunréseaudeprestataireset lesprocess
Accompagneraudéploiementdessolutions(techniquesettarifaires)
➢
➢
2018 -2023ResponsableTransportetDouane
GroupeBénéteau,SaintGillesCroixdeVie(85) –Encadrementde12personnesdont1MP
Missions:
➢ Réorganiserleservicedouaneinterne,laveilleréglementaireetledéploiementdes 
processussuivantl'agrémentOEA
Améliorerlemanagementdutransportinterusineetlalogistiquedescontenants 
entrelesusinesdefabricationetlesusinesd'assemblages
Définirlesnouveauxfluxinternationaux, lesprocessetlesréglementationsliées 
Assurerl’expertisetechniquesurlamiseenplacedestransportexceptionnels(cat3) 
Assureretinformersurlerespectdela TradeCompliancegroupeetdurespectdes 
sanctionsEU,US,UN(Direction,TopManagementetservices)
➢
➢
➢
➢
2016 -2018Managerdetransition-Responsabled’usine
Domino’sPizzaFrance,Vertou(44)–Encadrementde27personnesdont2MP
Missions:Remplacer le responsable d’usine démissionnaire, structurer les équipes 
logistique et production, et repenser l’organisation pour améliorer la qualité livraison client.
➢
➢
➢
➢
Organiserlaproduction–PDP/Prévisiondelademande/gestiondesvariations 
Superviserlesappros/préparations-Structurerl’organisationhorsprocess
FaireappliquerlesrèglesHACCPetsécurité
SuperviseretOrganiserlamaintenancedesoutilsdeproduction
2012-2016 Managerdetransition-ResponsableLogistiqueAval-
ResponsableTradecomplianceGroupe
SercelSa,GroupeCGG,Carquefou(44)–Encadrementde39personnesdont3MP
Missions:Stabiliser et organiser les services transport I/E, stockage et emballage suite à un 
arrêt maladie longue durée du manager, et faire monter en compétence les services.
➢
➢
➢
➢
➢
➢
Optimiserlagestiondesentrepôts,analyseretoptimiserlesfluxetlasécurité 
Reconstruirel’organisationdouanièredel’entreprise,puisobtenirlestatutOEA
Définir,enaccordavecladirectiongénérale,lapolitiqueTradecomplianceGroupe
StructureretentretenirleréseauderesponsableTradecompliance mondial 
Construirelesoutilssupports,formationetAuditpourl’applicationdecettepolitique 
Assurerlaveillelégislativeetladiffuser
2007-2011ResponsableServiceLogistiqueTransportImport/Export
MaisonsduMondeSiège,Vertou(44)–Encadrementde8personnes
MembreducomitédeDirection-Volumefinancierduservice21M€
Missions:
➢
➢
➢
➢
➢
➢
➢
Réaliserunétatdeslieuxetdéfinirlesbesoinsinternesetexternes
AuditeretaméliorerlesfluxtransportsMaritime–Aérien–Routier-Express 
Créerl’appeld’offre,négocieretélaborerunTMSinternealimentéparEDI 
Co-construireavecladirectionfinancièrelastratégietransport
Mettreenplacelaveilleetlesprocessdouaniers
Optimiserlagestiondesfluxentrantsaprèsdesentrepôtslogistiques 
Gérerl’interfaçageentrel’ERPetleWMS
1996 -2007CommercialGrandscomptesAutomobileetAéronautique
BOLLOREtransports&Logistics
Missions/Périmètre:
➢
➢
➢
Clients:Renault/ACI-Vales-ALCOAFasteningsystems -Airbus
Vendreetdéployerdessolutionssupplychain àl’étranger(USA,PaysBas,Iran…) 
Identifieretanticiperlesproblématiquestransportsliésauxfluxclient(services,tarifs, 
Géopolitiques,humaines…)
Expériences professionnelles

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VIEASSOCIATIVE
Membre duClublogistiquedesPaysdeLoire
MembredubureauduVertouVolleyBallLoisir
StéphaneDELARUE
Contact	29bisruedelaGrassinière44120Vertou0619034623 Cafor.org@free.fr
ManagerdeTransition-Supplychaininternationale
Lemanagementdetransition est unchoixquimepermetd’accompagnerleshommesetlesentreprisesàsestructurer,et
d’appréhenderleur fluxlogistiquesinternationauxdansunmilieuenconstanteévolution.
Ladiversitédemesexpériencesetdesdomainesdanslesquelsj’aipuexercerfontdemoiunhommerichedevisionsetde
solutions.
Monobjectif:Vulgariser,simplifierla gestion de la logistique internationale et former les équipes afinqueles entreprises
s’approprientcedomaine.
COMPETENCES
INFORMATIQUE MaîtrisedesCRMSiebeletERPGénérix/SAP/Movex/AS400
FORMATIONSINITIALES
2015  Formation Coaching professionnel  -LunionFormation
1997FormationUniversitaireOutilsdeGestion d’entreprise
1996DUTTechniquede Commercialisation-Universitéde Rouen–spécialitécommerce intl
PRISEDEREFERENCE: ChristopheBARTOLOMEITel0675 900742GillesRONDREUXTel0649100072
➢Gérerdeséquipesmultimétiers,mettreenplace
l’intelligenceorganisationnelleethumaine.
➢Recruteretformer surlestransports,ladouaneet
laréglementationinternationale.
➢Analyser,fixerlesobjectifs,motiver,faireévoluer 
etfavoriserlessynergiesinterservices.
➢Soutenir la gestion des transitions, renforcer les 
aptitudes, fairemonterencompétences.
➢Restructurer et relever les organisations en 
situation de trouble managérial
➢DéployeretpartagermonexpertiseTransportet
SupplyChain.
➢Auditer,Analyser,trouverlesleviers
d’amélioration,mettre enplace lesprocess.
➢Structurerunréseaudepartenairesinterneset
externesfiables.
➢Concevoir et implémenter une stratégie logistique 
alignée sur les politiques industrielle et commerciale.
➢Définiretfaireappliquerlesrèglessécuritéenaccord
avecladirectionetleCSE.
➢DéployermonexpertiseDouaneetTrade 
complianceetlaveilleréglementaire
➢Proposeretfaireappliquerlapolitique définiepar
l’entreprise.
➢Structurer,sécuriseretmettreenplaceles
démarchesinterneset administratives.
➢Auditer,valideretformaliserlesprocesspour 
obtenirlesstatuts(OEA,EA,PDU…)etoptimiser
fiscalementetfinancièrementl’activité.
Management	SupplyChain
Réglementations	Gestiondeprojet
➢AnalyserlesbesoinsTMS,WMS,ERP,etêtre 
AMOAsurlesétudesetdéploiements.
➢Analyser et rendredurable la supplychain
➢Auditer et Décarbonerles schémas transport
➢Animerleséquipesprojetettransverses
➢GérerlesdémarchesdecyclesenV
➢Accompagnerl’améliorationcontinue
➢Communiquersurlesévolutionsetlespoints
d’améliorations
Anglais	Allemand

2024 ManagerdeTransition-DéveloppeurCommercialSCInternationale
Missions:
➢ Analyserlesopportunitésde marché surlesecteurBretagne,PaysdelaLoire, 
NouvelleAquitaineen vue d’une potentielle implantation d'agence
Auditer et mettreenplaceunréseaudeprestataireset lesprocess
Accompagneraudéploiementdessolutions(techniquesettarifaires)
➢
➢
2018 -2023ResponsableTransportetDouane
GroupeBénéteau,SaintGillesCroixdeVie(85) –Encadrementde12personnesdont1MP
Missions:
➢ Réorganiserleservicedouaneinterne,laveilleréglementaireetledéploiementdes 
processussuivantl'agrémentOEA
Améliorerlemanagementdutransportinterusineetlalogistiquedescontenants 
entrelesusinesdefabricationetlesusinesd'assemblages
Définirlesnouveauxfluxinternationaux, lesprocessetlesréglementationsliées 
Assurerl’expertisetechniquesurlamiseenplacedestransportexceptionnels(cat3) 
Assureretinformersurlerespectdela TradeCompliancegroupeetdurespectdes 
sanctionsEU,US,UN(Direction,TopManagementetservices)
➢
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➢
➢
2016 -2018Managerdetransition-Responsabled’usine
Domino’sPizzaFrance,Vertou(44)–Encadrementde27personnesdont2MP
Missions:Remplacer le responsable d’usine démissionnaire, structurer les équipes 
logistique et production, et repenser l’organisation pour améliorer la qualité livraison client.
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Organiserlaproduction–PDP/Prévisiondelademande/gestiondesvariations 
Superviserlesappros/préparations-Structurerl’organisationhorsprocess
FaireappliquerlesrèglesHACCPetsécurité
SuperviseretOrganiserlamaintenancedesoutilsdeproduction
2012-2016 Managerdetransition-ResponsableLogistiqueAval-
ResponsableTradecomplianceGroupe
SercelSa,GroupeCGG,Carquefou(44)–Encadrementde39personnesdont3MP
Missions:Stabiliser et organiser les services transport I/E, stockage et emballage suite à un 
arrêt maladie longue durée du manager, et faire monter en compétence les services.
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Optimiserlagestiondesentrepôts,analyseretoptimiserlesfluxetlasécurité 
Reconstruirel’organisationdouanièredel’entreprise,puisobtenirlestatutOEA
Définir,enaccordavecladirectiongénérale,lapolitiqueTradecomplianceGroupe
StructureretentretenirleréseauderesponsableTradecompliance mondial 
Construirelesoutilssupports,formationetAuditpourl’applicationdecettepolitique 
Assurerlaveillelégislativeetladiffuser
2007-2011ResponsableServiceLogistiqueTransportImport/Export
MaisonsduMondeSiège,Vertou(44)–Encadrementde8personnes
MembreducomitédeDirection-Volumefinancierduservice21M€
Missions:
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Réaliserunétatdeslieuxetdéfinirlesbesoinsinternesetexternes
AuditeretaméliorerlesfluxtransportsMaritime–Aérien–Routier-Express 
Créerl’appeld’offre,négocieretélaborerunTMSinternealimentéparEDI 
Co-construireavecladirectionfinancièrelastratégietransport
Mettreenplacelaveilleetlesprocessdouaniers
Optimiserlagestiondesfluxentrantsaprèsdesentrepôtslogistiques 
Gérerl’interfaçageentrel’ERPetleWMS
1996 -2007CommercialGrandscomptesAutomobileetAéronautique
BOLLOREtransports&Logistics
Missions/Périmètre:
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Clients:Renault/ACI-Vales-ALCOAFasteningsystems -Airbus
Vendreetdéployerdessolutionssupplychain àl’étranger(USA,PaysBas,Iran…) 
Identifieretanticiperlesproblématiquestransportsliésauxfluxclient(services,tarifs, 
Géopolitiques,humaines…)
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