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J’accompagne les équipes industrielles à améliorer durablement leur performance, en alliant exigence opérationnelle, posture managériale et outils concrets du Lean.
Mon approche est résolument terrain, structurée, humaine et orientée résultats.

Secteurs : agroalimentaire, automobile, BTP, luxe, sidérurgie.

Mes expertises :
• Déploiement de démarches Lean et d’amélioration continue
• Construction et pilotage d’indicateurs de performance (KPI)
• Conduite de chantiers : 5S, SMED, VSM, Kaizen, AIC, Kanban, TPM
• Résolution de problèmes : QRQC, 5P, Ishikawa, PDCA, DMAIC
• Diagnostic de flux et optimisation de process
• Animation de routines managériales, standards, rituels d'équipe
• Formation-action & coaching de managers de proximité
• Renforcement de la coopération entre production et services supports

J’interviens à la fois sur des projets stratégiques et des besoins très opérationnels, en m’adaptant à la culture et à la maturité de chaque site.

Basé en Vendée – Interventions possibles dans le Grand Ouest
Objectif : des équipes alignées, outillées et autonomes pour faire vivre la performance au quotidien."
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