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J’accompagne les équipes industrielles à améliorer durablement leur performance, en alliant exigence opérationnelle, posture managériale et outils concrets du Lean.
Mon approche est résolument terrain, structurée, humaine et orientée résultats.

Secteurs : agroalimentaire, automobile, BTP, luxe, sidérurgie.

Mes expertises :
• Déploiement de démarches Lean et d’amélioration continue
• Construction et pilotage d’indicateurs de performance (KPI)
• Conduite de chantiers : 5S, SMED, VSM, Kaizen, AIC, Kanban, TPM
• Résolution de problèmes : QRQC, 5P, Ishikawa, PDCA, DMAIC
• Diagnostic de flux et optimisation de process
• Animation de routines managériales, standards, rituels d'équipe
• Formation-action & coaching de managers de proximité
• Renforcement de la coopération entre production et services supports

J’interviens à la fois sur des projets stratégiques et des besoins très opérationnels, en m’adaptant à la culture et à la maturité de chaque site.

Basé en Vendée – Interventions possibles dans le Grand Ouest
Objectif : des équipes alignées, outillées et autonomes pour faire vivre la performance au quotidien."
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    string(10841) "CLÉMENT MORLAT 
COALEM 
–CONSULTANT & COACH –
J'accompagne les managers et leurs équipes à performer collectivement
FORMATIONS
COACH PROFESSIONNEL RNCP 6
–LinkupCoaching –
MANAGER DE PROXIMITÉ
–GM! –
DIPLÔME D’INGÉNIEUR 
Management des Systèmes 
Industriels
–UTBM –
+33 6 16 89 67 22
clement.morlat.coalem@gmail.com
www.linkedin.com/in/clementmorlat
Vendée et départements 
limitrophes
Contact
ACTIVITÉS
EXPÉRIENCES 
PERSONNELLES
Ateliers philosophiques auprès 
d’enfants de 5-10 ans
Organisation d’événements
pour 450 employés
2020-2023
EUROPE SNACKS –Agroalimentaire –Vendée
•Déploiement de la démarche Lean : Elaboration et pilotage des indicateurs de 
performance, des méthodes de résolution de problème, coaching des chefs 
d’équipe opérationnels
•Chantiers d’amélioration (SMED, 5S, Kaizen, VSM, 5P, 5M)
2019 BUTON INDUSTRIES –Mobilier urbain –Vendée 
Conception 3D de mobilier urbain, gestion des stocks, réorganisation inventaire
2018
MICHELIN–Pneumatique–Morbihan
•Etude Lean des flux internes et des processus de fabrication (VSM)
•Réorganisation de l’exécution des tâches au cours d’une équipe
2017
COUGNAUDCONSTRUCTION–BTP –Vendée
•Réorganisation des flux
•Aménagement de 4 zones de stockages et de travail
•Réorganisation de l’inventaire annuel
2016
JAEGER-LECOULTRE–HauteHorlogerie, Luxe –Suisse
Projet 6 SIGMA : Réduire le taux de retouches de 70 à 35% sur une opération de 
réglage de l’organe réglant d’une montre
INGÉNIEUR AMÉLIORATION CONTINUE
2025
NÉO-MANAGER
•Accompagnement de managers intermédiaires sur 6 mois combinant 
•Formation / Coaching / Suivi terrain https://linktr.ee/neomanager
2025
RÉSEAU ELANS
•Animation de cercles d’entraide managériale intergénérationnelle
•https://www.linkedin.com/company/r%C3%A9seau-elans
2024-2025
2022
COACHINGS INDIVIDUELS
•5 processus de 10 séances 
•6 managers accompagnés sur le pilotage de performance de leur équipe 
chez Europe-Snacks
2025
2016 -2023
ATELIERS COLLECTIFS
•Développement coopératif entre entrepreneurs à L’Ouvre Boites
•Ateliers de pilotage de la performance en usine sur 1 à 3 jours
COALEM–COACHING

---

CLÉMENT MORLAT 
COALEM 
–CONSULTANT & COACH –
J'accompagne les managers et leurs équipes à performer collectivement
FORMATIONS
COACH PROFESSIONNEL RNCP 6
–LinkupCoaching –
MANAGER DE PROXIMITÉ
–GM! –
DIPLÔME D’INGÉNIEUR 
Management des Systèmes 
Industriels
–UTBM –
+33 6 16 89 67 22
clement.morlat.coalem@gmail.com
www.linkedin.com/in/clementmorlat
Vendée et départements 
limitrophes
Contact
ACTIVITÉS
EXPÉRIENCES 
PERSONNELLES
Ateliers philosophiques auprès 
d’enfants de 5-10 ans
Organisation d’événements
pour 450 employés
2020-2023
EUROPE SNACKS –Agroalimentaire –Vendée
•Déploiement de la démarche Lean : Elaboration et pilotage des indicateurs de 
performance, des méthodes de résolution de problème, coaching des chefs 
d’équipe opérationnels
•Chantiers d’amélioration (SMED, 5S, Kaizen, VSM, 5P, 5M)
2019 BUTON INDUSTRIES –Mobilier urbain –Vendée 
Conception 3D de mobilier urbain, gestion des stocks, réorganisation inventaire
2018
MICHELIN–Pneumatique–Morbihan
•Etude Lean des flux internes et des processus de fabrication (VSM)
•Réorganisation de l’exécution des tâches au cours d’une équipe
2017
COUGNAUDCONSTRUCTION–BTP –Vendée
•Réorganisation des flux
•Aménagement de 4 zones de stockages et de travail
•Réorganisation de l’inventaire annuel
2016
JAEGER-LECOULTRE–HauteHorlogerie, Luxe –Suisse
Projet 6 SIGMA : Réduire le taux de retouches de 70 à 35% sur une opération de 
réglage de l’organe réglant d’une montre
INGÉNIEUR AMÉLIORATION CONTINUE
2025
NÉO-MANAGER
•Accompagnement de managers intermédiaires sur 6 mois combinant 
•Formation / Coaching / Suivi terrain https://linktr.ee/neomanager
2025
RÉSEAU ELANS
•Animation de cercles d’entraide managériale intergénérationnelle
•https://www.linkedin.com/company/r%C3%A9seau-elans
2024-2025
2022
COACHINGS INDIVIDUELS
•5 processus de 10 séances 
•6 managers accompagnés sur le pilotage de performance de leur équipe 
chez Europe-Snacks
2025
2016 -2023
ATELIERS COLLECTIFS
•Développement coopératif entre entrepreneurs à L’Ouvre Boites
•Ateliers de pilotage de la performance en usine sur 1 à 3 jours
COALEM–COACHING

---

CLÉMENT MORLAT 
COALEM 
–FORMATEUR & COACH  –
J'accompagne les managers et leurs équipes à performer collectivement
FORMATIONS
COACH PROFESSIONNEL RNCP 6
LinkupCoaching
MANAGER DE PROXIMITÉ
GM!
DIPLÔME D’INGÉNIEUR 
Management des Systèmes 
Industriels
UTBM
+33 6 16 89 67 22
clement.morlat.coalem@gmail.com
www.linkedin.com/in/clementmorlat
Vendée et départements 
limitrophes
Contact
ACTIVITÉS
EXPÉRIENCES 
PERSONNELLES
Ateliers philosophiques auprès 
d’enfants de 5-10 ans
Organisation d’événements
pour 450 employés
2025
2023
FORMATION
Modules liés au management et à la performance :
•Positionnement, organisation, communication, gestion, performance
•Module Résolution de problèmes –8 sessions de 7h –40 employés formés
2025
NÉO-MANAGER
•Accompagnement de managers intermédiaires sur 6 mois combinant 
•Formation / Coaching / Suivi terrain https://linktr.ee/neomanager
2025
RÉSEAU ELANS
•Animation de cercles d’entraide managériale intergénérationnelle
•https://www.linkedin.com/company/r%C3%A9seau-elans
2024-2025
2022
COACHINGS INDIVIDUELS
•Processus de 5 à 10 séances 
•6 managers accompagnés sur le pilotage de performance de leur équipe 
chez Europe-Snacks
2025
2016 -2023
ATELIERS COLLECTIFS
•Ateliers de cohésion, World café, Chapeau de Bono, Mastermind
•Développement coopératif entre entrepreneurs à L’Ouvre Boites
•Ateliers de pilotage de la performance en usine sur 1 à 3 jours
COALEM–COACHING & FORMATION
2014-2023
CONNAISSANCES
•LEAN : DMAIC, VSM, 5M, 5S, 5P, Kanban, Kaizen, SMED, AMDEC, S&OP
•PERFORMANCE : Analyse et pilotage au quotidien, mise en place de 
l’excellence opérationnelle, gestion de projet, conduite de changement
•MANAGEMENT : Chefs d’équipe production en direct et transverse
2020-2023
2019
2018
2017
2016
2014
EXPÉRIENCES
•Europesnacks–Agroalimentaire –Vendée 
•ButonIndustries –Mobilier urbain –Vendée 
•Michelin–Pneumatique –Morbihan 
•Cougnaud Construction –BTP –Vendée 
•Jaeger-LeCoultre–Haute horlogerie –Suisse 
•Arcelor Mittal –Sidérurgie –Saône et Loire
INGÉNIEUR AMÉLIORATION CONTINUE

---

CLÉMENT MORLAT 
COALEM 
–COACH & FORMATEUR   –
J'accompagne les managers et leurs équipes à performer collectivement
FORMATIONS
COACH PROFESSIONNEL RNCP 6
LinkupCoaching
MANAGER DE PROXIMITÉ
GM!
DIPLÔME D’INGÉNIEUR 
Management des Systèmes 
Industriels
UTBM
+33 6 16 89 67 22
clement.morlat.coalem@gmail.com
www.linkedin.com/in/clementmorlat
Vendée et départements 
limitrophes
NÉO-MANAGER
Accompagnement de managers intermédiaires sur 6 mois combinant 
Formation / Coaching / Suivi terrain https://linktr.ee/neomanager
RÉSEAU ELANS
Animation de cercles d’entraide managériale intergénérationnelle
-https://www.linkedin.com/company/r%C3%A9seau-elans
COACHING INDIVIDUEL
-Processus d’accompagnement sur 8 séances de 1h15 sur 3 mois
-Flashcoaching30min : séance pour prendre de la hauteur sur un 
sujet ciblé et définir un plan d’action clair
COACHING COLLECTIF
Ateliers de cohésion, World café, Chapeau de Bono, Mastermind
2024-2025
2024-2025
2022-2023
COACHINGS INDIVIDUELS
-5 processus de 8 séances 
-4 flash-coachings
-6 managers accompagnés sur le pilotage de performance de leur 
équipe chez Europe-Snacks
2025
2016 -2023
ATELIERS COLLECTIFS
-Développement coopératif entre entrepreneurs à L’Ouvre Boites
-Ateliers de pilotage de la performance en usine sur 1 à 3 jours
2023
CONCEPTION ET ANIMATION DE FORMATION
-Résolution de problèmes–8 sessions de 7h –40 employés formés
2020-2023
2019
2018
2017
2016
2014
INGÉNIEUR AMÉLIORATIONCONTINUE
-Europesnacks–Agroalimentaire –Vendée 
-ButonIndustries–Mobilier urbain –Vendée 
-Michelin–Pneumatique –Morbihan 
-Cougnaud Construction–BTP –Vendée 
-Jaeger-LeCoultre–Haute horlogerie –Suisse 
-Arcelor Mittal –Sidérurgie –Saône et Loire
OFFRES D’ACCOMPAGNEMENTS
MISSIONS RÉALISÉES
Contact
ACTIVITÉS
EXPÉRIENCES 
PERSONNELLES
Ateliers philosophiques auprès 
d’enfants de 5-10 ans
Organisation d’événements
pour 450 employés

---

CLÉMENT MORLAT 
COALEM 
–CONSULTANT & COACH –
J'accompagne les managers et leurs équipes à performer collectivement
FORMATIONS
COACH PROFESSIONNEL RNCP 6
–LinkupCoaching –
MANAGER DE PROXIMITÉ
–GM! –
DIPLÔME D’INGÉNIEUR 
Management des Systèmes 
Industriels
–UTBM –
+33 6 16 89 67 22
clement.morlat.coalem@gmail.com
www.linkedin.com/in/clementmorlat
Vendée et départements 
limitrophes
Contact
ACTIVITÉS
EXPÉRIENCES 
PERSONNELLES
Ateliers philosophiques auprès 
d’enfants de 5-10 ans
Organisation d’événements
pour 450 employés
2020-2023
EUROPE SNACKS –Agroalimentaire –Vendée
•Déploiement de la démarche Lean : Elaboration et pilotage des indicateurs de 
performance, des méthodes de résolution de problème, coaching des chefs 
d’équipe opérationnels
•Chantiers d’amélioration (SMED, 5S, Kaizen, VSM, 5P, 5M)
2019 BUTON INDUSTRIES –Mobilier urbain –Vendée 
Conception 3D de mobilier urbain, gestion des stocks, réorganisation inventaire
2018
MICHELIN–Pneumatique–Morbihan
•Etude Lean des flux internes et des processus de fabrication (VSM)
•Réorganisation de l’exécution des tâches au cours d’une équipe
2017
COUGNAUDCONSTRUCTION–BTP –Vendée
•Réorganisation des flux
•Aménagement de 4 zones de stockages et de travail
•Réorganisation de l’inventaire annuel
2016
JAEGER-LECOULTRE–HauteHorlogerie, Luxe –Suisse
Projet 6 SIGMA : Réduire le taux de retouches de 70 à 35% sur une opération de 
réglage de l’organe réglant d’une montre
INGÉNIEUR AMÉLIORATION CONTINUE
2025
NÉO-MANAGER
•Accompagnement de managers intermédiaires sur 6 mois combinant 
•Formation / Coaching / Suivi terrain https://linktr.ee/neomanager
2025
RÉSEAU ELANS
•Animation de cercles d’entraide managériale intergénérationnelle
•https://www.linkedin.com/company/r%C3%A9seau-elans
2024-2025
2022
COACHINGS INDIVIDUELS
•5 processus de 10 séances 
•6 managers accompagnés sur le pilotage de performance de leur équipe 
chez Europe-Snacks
2025
2016 -2023
ATELIERS COLLECTIFS
•Développement coopératif entre entrepreneurs à L’Ouvre Boites
•Ateliers de pilotage de la performance en usine sur 1 à 3 jours
COALEM–COACHING"
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