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Fort de plusieurs années d’expérience en direction opérationnelle, commerciale et logistique, j’accompagne les PME confrontées à des enjeux clés : transformation, réorganisation, croissance rapide, gestion de crise ou transmission.
Lors de ces phases critiques, dirigeants et équipes ont besoin d’un regard externe et expérimenté pour clarifier les enjeux, donner du rythme et stabiliser l’organisation.
Le management de transition correspond à ce que je sais faire : prise de responsabilité rapide, évaluation objective, décisions, structuration et livraison de résultats concrets dans des délais courts. Ces missions, exigeantes et opérationnelles, nécessitent une adaptation constante, sans compromis sur la rigueur.
Ma mission : sécuriser, structurer et accélérer les organisations qui me font confiance, en outillant les équipes pour qu’elles gagnent en autonomie.
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07 68 40 37 11   
p.lafaille@proton.me 
 
 
Directeur Opérationnel 
 
Dirigeant expérimenté, orienté performance opérationnelle, pilotage 
de centre de profit et transformation des organisations 
Spécialiste de la structuration et de la croissance durable dans des 
environnements exigeants (négoce, services, santé, logistique …) 
 
Compétences-clé : 
▪ Management – Commercial – Back-office – Marketing - Logistique 
 
Expériences Professionnelles 
 
 	ABM PHARMA  Treize-Septiers (Vendée) 
 	Directeur Régional Nord-Ouest – Business Unit 
 	Exploitation Logistique et Commerciale 
 	 2018 – 2024   
PSDM (Prestataire de Santé à Domicile) - Matériel Médical pour les Pharmacies et Maintien à 
Domicile 
• Développement régional (CA + 23 %) 
• Pilotage de 3 agences et d'un sous-traitant 
• Management des équipes commerciales, logistiques et back-office 
• Optimisation des marges et réduction de la masse salariale 
• Conduite des projets d’intégration post-acquisition 
 
 	ACTIMAD Beaurepaire (Vendée) 
 	Dirigeant d’entreprise  
 	 2007 – 2018   
Création et développement d’une TPE en santé à domicile (CA : 512 K€, résultat net : 7,6 %) 
PSDM - Matériel Médical pour les Pharmacies et Maintien à Domicile 
• Création de l’entreprise, directeur des opérations et du développement 
• Déploiement du modèle opérationnel complet (supply chain, commercial, qualité) 
• Structuration d’un portefeuille de 130 pharmacies clientes sur 8 départements 
• Transmission réussie à un groupe national (ABM PHARMA)

LOEUL & PIRIOTThouars (Deux-Sèvres) 
  Directeur Administration Commerciale 
 	 2002 - 2005   
Division Traiteur/Plats Cuisinés sur 2 sites de production (Thouars et Chinon) 
• Création et direction du service Administration Commerciale 
• Certification ISO 9001 et refonte du processus prévision ventes/production 
 
 
Formation 
  Master - cursus Marketing, Gestion, Management (ESSCA Angers) 
 
Formations Professionnelles 
 2025  CUBIK Green Belt Office Lean Durable  Nantes 
 2024  ESSEC L'excellence opérationnelle en pratique (MOOC) Distanciel 
 2020 AKSSYS Leadership  Lyon 
 2019 CEGOS Management & fondamentaux  Lyon 
 2004 CEGOS Leadership et Vision d’Entreprise  Paris 
 2002 VERITAS Qualification Auditeur Interne ISO 9001  Rennes 
 
 
Compétences 
Pilotage & Stratégie Opérations & Qualité Management & Leadership 
Gestion budgétaire, KPI, 
amélioration continue 
Lean Office, logistique, 
supply chain, QualiPSAD, 
ISO 9001 
Encadrement multi-sites, 
conduite du changement, 
culture du résultat 
Développement de 
centres de profit 
Structuration de 
processus, intégration 
post-acquisition 
Animation d’équipes 
commerciales et support 
 
 
Divers 
Engagement sportif Enseignant fédéral en Chanbara (2ᵉ dan) – pratique japonaise du 
sabre libre - valeurs de respect, maîtrise et transmission 
 
 

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