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Mission relais de 5 mois en management de transition : support au directeur d’usine détaché sur un site déporté pour piloter un projet stratégique
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(DIRECTION INDUSTRIELLE, DIRECTION D’USINE, DIRECTION DE PRODUCTION) 
 
Ingénieur Arts et Métiers avec plus de 30 années d’expérience au plus près des Hommes 
et du terrain, je propose mon savoir-faire et mes compétences pour des missions dans 
l’industrie 
 
DOMAINES D’INTERVENTION 
 Petites et moyennes entreprises 
 Sociétés familiales ou filiales de groupes français et internationaux 
 Expérience dans les secteurs de la mécanique, chaudronnerie-soudure, usinage et 
assemblage de biens d’équipements industriels 
 
 
COMPETENCES 
 Pilotage opérationnel d’usines de production (25 à 150 personnes), y compris en 
multi-sites 
 Stratégie industrielle et conduite de projets (investissements, nouveaux produits 
et process) 
 Gestion financière (suivi des budgets, des marges et du compte de résultats, 
comptabilité à l’affaire) 
 Mise en œuvre de la politique commerciale 
 Gestion et encadrement des équipes, motivation et développement des 
compétences 
 Management des systèmes QHSE et d’amélioration continue  
 Conduite du changement 
 Relations avec les partenaires sociaux et institutionnels 
 Mise en œuvre et optimisation d’ERP 
 Anglais courant 
 
FORMATION 
 
Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieur des Arts et Métiers (ENSAM - 1985) 
 
 
Pascal YVERNAULT 
85280 La Ferrière 
06 17 68 78 33 
pascalyvernault@orange.fr 
www.linkedin.com/in/pascalyvernault/

PARCOURS PROFESSIONNEL 
 
 2023 : REEL, Directeur d’usine – Fabrication, montage et mise au point de machines pour 
l’aéronautique, le nucléaire civil, la défense et l’offshore à La Rochelle (17), 45 personnes 
o Mission relais de 5 mois en management de transition : support au directeur d’usine détaché sur un 
site déporté pour piloter un projet stratégique 
 
 2022  à ce jour : Réseau DG PARTNERS, Business Developer – Indépendant 
 
 2018 à 2021 : BOURGOIN, Directeur opérationnel - Usine de fabrication de machines agricoles 
(récolte de maïs et légumes) à Bournezeau (85), CA 12M€, 75 personnes 
 
 2015 à 2018 : SOVAM, Directeur d’usine avec mandat social– Fabrication de véhicules aéroportuaires 
à Parthenay (79), CA 10M€, 55 personnes 
 
 1992 à 2015 : Bilfinger Water Technologies (Johnson Screens jusqu’en 2013), chaudronnerie inox à 
Châtellerault (86), CA 2014 36M€, fabrication sur mesure d’équipements de filtration des liquides pour 
les industries de process 
 
o 2008 à 2015 : Directeur industriel avec mandat social (4 usines en France et en Italie, effectif total 
200 personnes) 
o 1995 à 2007 : Directeur de production (2 usines en France – effectif total 100 personnes) 
o 1992 à 1994 : Responsable d’atelier (effectif 40 personnes) 
 
 1986 à 1992 : Philips Electronique Grand Public, usine de fabrication de téléviseurs à Dreux (28), 
effectif 1200 personnes 
 
o 1990 à 1992 : Responsable méthodes et maintenance (équipe de 7 techniciens pour l’insertion 
automatique des composants) 
o 1986 à 1989 : Ingénieur travaux neufs et projets 
 
 
PRINCIPALES REALISATIONS 
 2019 : réorganisation de l’entreprise (redéfinition des tâches, optimisation de l’ERP, chantier 5S, 
cadencement des tâches sur chaine de production) 
 2018 : remobilisation du personnel suite au rachat de BOURGOIN par un actionnaire néerlandais 
 2017 : participation active à la revente de l’entreprise SOVAM au fond d’investissement irlandais 
Abbey International Finance 
 2016 : redéfinition de la stratégie commerciale de SOVAM et développement de nouveaux produits 
 2016 : rétablissement du dialogue social avec les partenaires sociaux de SOVAM 
 2015 : reprise en main de l’entreprise SOVAM suite à son rachat par un actionnaire britannique 
(groupe Kamkorp – Frazer-Nash) 
 2013 : mise en place d’un système d’amélioration continue et de 5S 
 2012 : fermeture d’une usine à Wattrelos (59) 
 2009 : mise en place de la certification Hygiène et Sécurité OHSAS 18001 – taux de fréquence et de 
gravité des Accidents du Travail divisés par 3 
 2008 : intégration de deux nouvelles usines suite à leur rachat (Soissons – 02 et Carpi – Italie) 
 2008 : pilotage du CODIR, élaboration et suivi des budgets et du compte de résultats, reporting  
 1999 : mise en place de l’ERP Baan (key user dans le projet) 
 1998 : pilotage des travaux d’extension d’usine (budget 1.5M€) tout en assurant la production 
 1997 : intégration d’une usine de 20 personnes située à Wattrelos (59) suite à son rachat 
 1995 : élaboration des plans directeurs de production, pilotage des investissements (0.5 à 1M€/an) 
et définition de la politique des achats, stocks et sous-traitance (10 à 15M€/an) 
 1992 : certification ISO 9001, mise en place de KPI et management visuel 
 1992 : 4 mois de formation aux USA  
 1990 : mise en place de TPM et SMED (atelier d’insertion automatique des composants)  
 1989 : réorganisation de l’usine pour accueillir le bureau d’études de 100 personnes (budget 8M€) 
 1988 : animateur et formateur du projet Qualité Totale de l’usine 
 1986 : mise en place de lignes de montage de téléviseurs (budget 1.5M€)

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MANAGER DE TRANSITION 
(DIRECTION INDUSTRIELLE, DIRECTION D’USINE, DIRECTION DE PRODUCTION) 
 
Ingénieur Arts et Métiers avec plus de 30 années d’expérience au plus près des Hommes 
et du terrain, je propose mon savoir-faire et mes compétences pour des missions dans 
l’industrie 
 
DOMAINES D’INTERVENTION 
 Petites et moyennes entreprises 
 Sociétés familiales ou filiales de groupes français et internationaux 
 Expérience dans les secteurs de la mécanique, métallurgie (chaudronnerie-
soudure) et l’assemblage de biens d’équipements 
 
 
COMPETENCES 
 Pilotage opérationnel d’usines de production (25 à 150 personnes), y compris en 
multi-sites 
 Stratégie industrielle et conduite de projets (investissements, nouveaux produits 
et process) 
 Gestion financière (suivi des budgets, des marges et du compte de résultats, 
comptabilité à l’affaire) 
 Mise en œuvre de la politique commerciale 
 Gestion et encadrement des équipes, motivation et développement des 
compétences 
 Management des systèmes QHSE et d’amélioration continue  
 Conduite du changement 
 Relations avec les partenaires sociaux et institutionnels 
 Mise en œuvre et optimisation d’ERP 
 Anglais courant 
 
 
 
 
 
Pascal YVERNAULT 
85280 La Ferrière 
06 17 68 78 33 
pascalyvernault@orange.fr 
www.linkedin.com/in/pascalyvernault/

PARCOURS PROFESSIONNEL 
 
 2022  à ce jour : Réseau DG PARTNERS, Business Developer – Indépendant 
 
 2018 à 2021 : BOURGOIN, Directeur opérationnel - Usine de fabrication de machines agricoles 
(récolte de maïs et légumes) à Bournezeau (85), CA 12M€, 75 personnes 
 
 2015 à 2018 : SOVAM, Directeur d’usine – Fabrication de véhicules aéroportuaires à Parthenay (79), 
CA 10M€, 55 personnes 
 
 1992 à 2015 : Bilfinger Water Technologies (Johnson Screens jusqu’en 2013), chaudronnerie inox à 
Châtellerault (86), CA 2014 36M€, fabrication sur mesure d’équipements de filtration des liquides pour 
les industries de process 
 
o 2008 à 2015 : Directeur industriel (4 usines en France et en Italie, effectif total 200 personnes) 
o 1995 à 2007 : Directeur de production (2 usines en France – effectif total 100 personnes) 
o 1992 à 1994 : Responsable d’atelier (effectif 40 personnes) 
 
 1986 à 1992 : Philips Electronique Grand Public, usine de fabrication de téléviseurs à Dreux (28), 
effectif 1200 personnes 
 
o 1990 à 1992 : Responsable méthodes et maintenance (équipe de 7 techniciens pour l’insertion 
automatique des composants) 
o 1986 à 1989 : Ingénieur travaux neufs et projets 
 
 
PRINCIPALES REALISATIONS 
 2019 : optimisation de l’ERP ISAH 
 2017 : participation active à la revente de l’entreprise SOVAM au fond d’investissement irlandais 
Abbey International Finance 
 2016 : redéfinition de la stratégie commerciale de SOVAM et développement de nouveaux produits 
 2016 : rétablissement du dialogue social avec les partenaires sociaux de SOVAM 
 2015 : reprise en main de l’entreprise SOVAM suite à son rachat par un actionnaire britannique 
(groupe Kamkorp – Frazer-Nash) 
 2013 : mise en place d’un système d’amélioration continue et de 5S 
 2012 : fermeture d’une usine à Wattrelos (59) 
 2009 : mise en place de la certification Hygiène et Sécurité OHSAS 18001 – taux de fréquence et de 
gravité des Accidents du Travail divisés par 3 
 2008 : pilotage du CODIR, élaboration et suivi des budgets et du compte de résultats, reporting  
 1999 : mise en place de l’ERP Baan 
 1998 : pilotage des travaux d’extension d’usine (budget 1.5M€) tout en assurant la production 
 1995 : élaboration des plans directeurs de production, pilotage des investissements (0.5 à 1M€/an) 
et définition de la politique des achats, stocks et sous-traitance (10 à 15M€/an) 
 1992 : certification ISO 9001 (travail préparatoire, mise en place et suivi) 
 1992 : 4 mois de formation aux USA  
 1990 : mise en place de TPM et SMED 
 1989 : réorganisation de l’usine pour accueillir le bureau d’études de 100 personnes (budget 8M€) 
 1988 : animateur et formateur du projet Qualité Totale de l’usine 
 1986 : mise en place de lignes de montage de téléviseurs (budget 1.5M€) 
 
 
FORMATION 
 
Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieur des Arts et Métiers (ENSAM - 1985)"
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