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    string(13974) "Directeur général
Expert en transformation industrielle
Directeur Supply Chain et Achats, INNOV’IA, sous-traitant industriel
secteurs FOOD, FEED, PHARMA à La Rochelle (17)
Construction de la Supply Chain du groupe (4 usines, 40p), 
Définition d’une nouvelle offre commerciale, (CA +10% / an)
Mise en place d’une stratégie achats : valeur ajoutée augmentée,  
savings >700K€ avec budget de 11M€, harmonisation des pratiques
Pilote de projets de transformation des processus : Industrialisation
Nouveaux Produits, Order to Cash, Budget (EBITDA passé de 5 à
17% en 2 ans)
Directeur sites industriels / Directeur général adjoint Kolmi-Hopen  
fabricant d’EPI et DM à Angers (49)
Président du CSE
Gestion crise pandémique : production x6 / CA = 210M€ / 280p 
Supervision des 2 sites industriels sur Angers
Application des standards d'excellence industrielle
Changement culturel : Le Lean (TRS +10%, Taux de service +25%)
Co-construction budgétaire avec mise en place contrôle de gestion
Directeur Supply Chain Europe Kolmi-Hopen, 
Diagnostic et Organisation (création du poste)
Consultant indépendant, société crée BEEactiv à Cholet (49)
Directeur projet, FENWICK, fabricant de chariots de manutention à
Châtellerault (86)
Réorganisation du site industriel en UAP (600p en 3x8), amélioration
du PRI de 5%
Directeur projet, QUALEA, EA à Cholet (49)
Transformation de la gouvernance / coaching du dirigeant
De la vision à la stratégie : co-construction et déploiement
Standardisation des process
Diverses missions de conseils, formations et coaching : 
Des missions sur la Stratégie d'entreprise (définition / suivi)
Des missions de Performance industrielle et Réorganisation 
Divers missions en Supply Chain et QVT 
 
Dirigeant d’entreprise, TPSB, constructeur de serres à Cerizay (79)
CA = de 1,7M€ / 16p à 3,5M€ / 30p :
Stratégie : rigueur et innovation pour une croissance durable
Développement commercial : mise en place d’un réseau de
distributeurs nationaux (20 entités)
Innovation produit : étude et fabrication in situ, lancement annuel
Transformation des organisations sur socle RSE (précurseur)
Gestion de crise financière (3 ans), recapitalisation, sauvegarde, RJ
Création société PLANETE SERRE et de son site BtoC
Résumé
Dirigeant expérimenté avec 25 ans de
leadership dans l’industrie, j’ai piloté avec
succès des situations à forts enjeux :
pilotage d’une PME en difficulté jusqu’à sa
cession, gestion d’une croissance
exceptionnelle pour répondre à une pénurie
sanitaire nationale, conduite de
restructurations complexes et de relations
sociales sensibles. Mon expertise couvre
la stratégie industrielle, la gestion de
crise, la performance opérationnelle et
l’optimisation des processus, avec un fil
conducteur : une approche centrée sur
l’écoute, la mobilisation des équipes et
l’intelligence collective.
.Compétences Direction d’entreprise PME/ETI 
Management 
Transformation des organisations
Expertise en Supply Chain (SC) et Lean
Manufacturing 
Gestion de projet
RSE  
Denis
BOUDEAU12 rue de Verdun
49300 CHOLET
Tel :  06.61.85.66.11
denis.boudeau@gmail.com 2023-25
2021-22
2020
2015-20
2006-14 Valeurs Authenticité, Plaisir, Esprit d'équipe, Progrès,
Efficacité, Equité  
Gérer et développer une PME
Améliorer les organisations et les processus
Piloter la transformation industrielle

De Chef de projet à Directeur SC, FAURECIA, équipementier auto à
Brières (91)
Suivi de la relation client (Renault) / nouvelles règles de prévisions
Supervision de 5 usines JAT, 200 personnes en logistique, membre du
CODIR de la BU
Programme sièges véh C4 : nouvelle usine JAT, budget = 3,5M€ tenu, 
Création des nouveaux standards PC&L pour les 12 usines de la BU.  
Responsable logistique, DURA, équipementier auto à Boynes (45)
Membre du CODIR, priorité sur la réduction drastique des coûts
Management d'une équipe de 23 personnes en situation de crise
Situation assainie en 2 ans : nouvelle organisation avec le nouvel ERP,
suppression des manquants sur lignes, fiabilisation des stocks (écart
inventaire<2%), 
Mise en place plateforme logistique, appels kanban, gestion de la sous-
traitance, KPI
Ingénieur organisation, GKN, équipementier à Poissy (78)
Interface utilisateurs Logistiques / SI pour 3 sites de production dans la
mise en place d'un nouvel ERP. 
CSNE chez BENETEAU aux USA (Caroline du Sud)
Approvisionnement de France
Mise en place Kanban avec 2 fournisseurs locaux 
Denis
BOUDEAU
Activités annexesAssociation : Membre du CJD (Centre des
Jeunes Dirigeants) (2009-20), MOM21 
Sport : Tennis, Voile
Voyages : Tourisme et découverte avec
imprégnation de cultures différentes 2002-06
2000-02
1998-00
1996-98 
Manager la Supply Chain Formations Diplôme : Ingénieur ICAM (Nantes, 1996)
Langue : Anglais courant (CSNE aux USA)                             
Formation : Divers en management dont
COPERNIC, Coach certifié, Auditeur
EVALOG  
Directeur général
Expert en transformation industrielle

---

Directeur général
Expert en transformation industrielle
Directeur Supply Chain et Achats, INNOV’IA, sous-traitant industriel
secteurs FOOD, FEED, PHARMA à La Rochelle (17)
Construction de la Supply Chain du groupe (4 usines, 40p), 
Définition d’une nouvelle offre commerciale, (CA +10% / an)
Mise en place d’une stratégie achats : valeur ajoutée augmentée,  
savings >700K€ avec budget de 11M€, harmonisation des pratiques
Pilote de projets de transformation des processus : Industrialisation
Nouveaux Produits, Order to Cash, Budget (EBITDA passé de 5 à
17% en 2 ans)
Directeur sites industriels / Directeur général adjoint Kolmi-Hopen  
fabricant d’EPI et DM à Angers (49)
Président du CSE
Gestion crise pandémique : production x6 / CA = 210M€ / 280p 
Supervision des 2 sites industriels sur Angers
Application des standards d'excellence industrielle
Changement culturel : Le Lean (TRS +10%, Taux de service +25%)
Co-construction budgétaire avec mise en place contrôle de gestion
Directeur Supply Chain Europe Kolmi-Hopen, 
Diagnostic et Organisation (création du poste)
Consultant indépendant, société crée BEEactiv à Cholet (49)
Directeur projet, FENWICK, fabricant de chariots de manutention à
Châtellerault (86)
Réorganisation du site industriel en UAP (600p en 3x8), amélioration
du PRI de 5%
Directeur projet, QUALEA, EA à Cholet (49)
Transformation de la gouvernance / coaching du dirigeant
De la vision à la stratégie : co-construction et déploiement
Standardisation des process
Diverses missions de conseils, formations et coaching : 
Des missions sur la Stratégie d'entreprise (définition / suivi)
Des missions de Performance industrielle et Réorganisation 
Divers missions en Supply Chain et QVT 
 
Dirigeant d’entreprise, TPSB, constructeur de serres à Cerizay (79)
CA = de 1,7M€ / 16p à 3,5M€ / 30p :
Stratégie : rigueur et innovation pour une croissance durable
Développement commercial : mise en place d’un réseau de
distributeurs nationaux (20 entités)
Innovation produit : étude et fabrication in situ, lancement annuel
Transformation des organisations sur socle RSE (précurseur)
Gestion de crise financière (3 ans), recapitalisation, sauvegarde, RJ
Création société PLANETE SERRE et de son site BtoC
Résumé
Dirigeant expérimenté avec 25 ans de
leadership dans l’industrie, j’ai piloté avec
succès des situations à forts enjeux :
pilotage d’une PME en difficulté jusqu’à sa
cession, gestion d’une croissance
exceptionnelle pour répondre à une pénurie
sanitaire nationale, conduite de
restructurations complexes et de relations
sociales sensibles. Mon expertise couvre
la stratégie industrielle, la gestion de
crise, la performance opérationnelle et
l’optimisation des processus, avec un fil
conducteur : une approche centrée sur
l’écoute, la mobilisation des équipes et
l’intelligence collective.
.Compétences Direction d’entreprise PME/ETI 
Management 
Transformation des organisations
Expertise en Supply Chain (SC) et Lean
Manufacturing 
Gestion de projet
RSE  
Denis
BOUDEAU12 rue de Verdun
49300 CHOLET
Tel :  06.61.85.66.11
denis.boudeau@gmail.com 2023-25
2021-22
2020
2015-20
2006-14 Valeurs Authenticité, Plaisir, Esprit d'équipe, Progrès,
Efficacité, Equité  
Gérer et développer une PME
Améliorer les organisations et les processus
Piloter la transformation industrielle

De Chef de projet à Directeur SC, FAURECIA, équipementier auto à
Brières (91)
Suivi de la relation client (Renault) / nouvelles règles de prévisions
Supervision de 5 usines JAT, 200 personnes en logistique, membre du
CODIR de la BU
Programme sièges véh C4 : nouvelle usine JAT, budget = 3,5M€ tenu, 
Création des nouveaux standards PC&L pour les 12 usines de la BU.  
Responsable logistique, DURA, équipementier auto à Boynes (45)
Membre du CODIR, priorité sur la réduction drastique des coûts
Management d'une équipe de 23 personnes en situation de crise
Situation assainie en 2 ans : nouvelle organisation avec le nouvel ERP,
suppression des manquants sur lignes, fiabilisation des stocks (écart
inventaire<2%), 
Mise en place plateforme logistique, appels kanban, gestion de la sous-
traitance, KPI
Ingénieur organisation, GKN, équipementier à Poissy (78)
Interface utilisateurs Logistiques / SI pour 3 sites de production dans la
mise en place d'un nouvel ERP. 
CSNE chez BENETEAU aux USA (Caroline du Sud)
Approvisionnement de France
Mise en place Kanban avec 2 fournisseurs locaux 
Denis
BOUDEAU
Activités annexesAssociation : Membre du CJD (Centre des
Jeunes Dirigeants) (2009-20), MOM21 
Sport : Tennis, Voile
Voyages : Tourisme et découverte avec
imprégnation de cultures différentes 2002-06
2000-02
1998-00
1996-98 
Manager la Supply Chain Formations Diplôme : Ingénieur ICAM (Nantes, 1996)
Langue : Anglais courant (CSNE aux USA)                             
Formation : Divers en management dont
COPERNIC, Coach certifié, Auditeur
EVALOG  
Directeur général
Expert en transformation industrielle

---

Directeur Supply Chain
 Directeur Supply Chain / Achats Groupe INNOV’IA, sous-traitant
industriel Agro/Pharma à La Rochelle (17)
Construction de l’organisation SC groupe orientée service client
Refonte de l’interface SC / Service commercial
Construction de la performance Achats
Pilote de la révision des Macro-processus majeurs du groupe
Directeur sites Kolmi-Hopen, fabricant EPI et DM à Angers (49)
Gestion crise (pandémie) : volumes x6 / CA=210M€ / 280p
Application des standards d'excellence industrielle 
Changement de culture pour tous : Le Lean
Supervision des 2 sites industriels sur Angers, président du CSE
Directeur Supply Chain Europe Kolmi-Hopen
Diagnostic et Organisation (création du poste)
Mise en place S&OP/PDP / Création fonction prévisionniste
Révision des flux internes
Consultant indépendant, sté BEEactiv et pour QUATERNAIRE
Chef de projet Supply Chain, Ronsard, industrie agro à Vannes 
Réorganisation de la Supply Chain / Mise en place PIC/PDP
Amélioration de la performance industrielle et logistique
Directeur projet, FENWICK, fabricant de chariots de
manutention à Châtellerault (86)
Démarche QVT sur le service Logistique en situation de crise
Réorganisation du site industriel en UAP (600p en 3x8)
Directeur de projet, QUALEA, EA à Cholet (49)
Démarche QVT globale
Transformation de la gouvernance / coaching du dirigeant
Diverses missions de conseils, formations et coaching : 
Des missions de conseil sur la Stratégie d'entreprise 
Des missions de Performance industrielle et Réorganisation 
Divers missions de conseil et formation en Supply Chain 
Dirigeant d’entreprise, TPSB, constructeur de serres à Cerizay (79) 
CA = 3,5M€ / 25p : Gestion d'entreprise 
Développement de l'activité commerciale : CAx2 en 5 ans
Innovation : serres anciennes / Précurseur RSE  
Création société PLANETE SERRE, site BtoC
Directeur Supply Chain, FAURECIA, équipementier auto à Brières
Division Renault-Nissan, CA = 700M€, membre du CODIR
Supervision de 5 usines JAT, 200p en logistique
Chef projet Supply Chain, FAURECIA, équipementier auto à Brières
Mise en place de la logistique du Pg sièges véh C4, sur site JAT
Extension d’usine avec transfert d’activité JAT 
Définition des standards groupe / Référentiel EVALOG (auditeur)
Resp. logistique, DURA, équipementier auto à Boynes (45)
Organisation du service, gestion de crise, équipe de 23p
Fiabilisation du nouvel ERP / Fiabilisation des stocks
Ingénieur organisation, GKN, équipementier à Poissy (78)
Resp. des domaines logistiques pour le changement d'ERP 
Résumé
La complexité en milieu industriel est mon terrain
de jeu favori.
Adepte de la culture lean, je manage équipes et
projets dans un environnement multi-sites ou la
technique et l’humain sont indissociables. Exigeant
et à l’écoute, j’apprécie les challenges et les relève
en équipe avec sérieux, méthodes et plaisirs
partagés.
Formations
Diplôme : Ingénieur ICAM (Nantes, 1996)
Langue : Anglais courant (CSNE aux USA)                             
Formation : Coach certifié, maître praticien ANC,
COPERNIC, Ennéagramme, Management,
Auditeur EVALOG
Compétences
Direction d’entreprise PME/ETI 
Management transversal 
Expertise en Supply Chain et Lean
Manufacturing 
Gestion de projet
Transformation des organisations 
RSE
Denis
BOUDEAU
12 rue de Verdun
49300 CHOLET
Tel :  06.61.85.66.11
denis.boudeau@gmail.com
                                       
53 ans, 3 enfants
Activités annexes
Association : Membre du CJD (2009-20),
MOM21, Membre du collectif UNATERA
Sport : Tennis, voile
Voyages : Tourisme et découverte avec
imprégnation de cultures différentes
2023-...
2021-22
2020
2019
2016-2018
2016-2019
2015-20
2007-14
2005-06
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