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    string(2503) "Ce qui me motive depuis toujours, ce sont les responsabilités qui exigent à la fois de comprendre, de structurer et d’agir. Les environnements où il faut tenir ensemble la technique, l’organisation, les équipes, les priorités opérationnelles et les enjeux plus larges de l’entreprise sont ceux dans lesquels je donne le meilleur de moi-même.

Ingénieur de formation, j’ai construit mon parcours depuis plus de vingt ans dans des fonctions où la vision d’ensemble ne peut jamais être dissociée du terrain. Direction d’activité, gestion de projets, pilotage opérationnel, management, coordination d’intervenants, structuration d’organisation : ces expériences m’ont conduit à développer un profil transversal, solide, capable d’évoluer avec aisance entre exécution, arbitrage, management et pilotage global.

Je ne me définis pas par un périmètre figé, mais par une manière d’intervenir. Comprendre vite. Identifier les points de tension. Clarifier les rôles. Fluidifier les interfaces. Donner un cadre. Renforcer l’exécution. Aider une organisation à retrouver de la cohérence, de la maîtrise et de la capacité d’action. C’est dans cette posture que je suis aujourd’hui le plus juste, et le plus efficace.

Ce qui m’attire dans les missions de transition et de direction technique, c’est précisément cette exigence de réalité. Il faut savoir entrer dans un système existant, en lire les fragilités, prendre sa place sans rigidité, poser des repères clairs et produire des effets concrets. J’apprécie cette responsabilité parce qu’elle appelle à la fois de la méthode, du discernement, de l’autorité, de la souplesse et une vraie capacité à relier les sujets entre eux.

Mon parcours m’a permis d’intervenir sur des problématiques de direction technique, de direction opérationnelle, de pilotage d’activité et, plus largement, d’accompagnement des enjeux connexes de l’entreprise : organisation, ressources, coordination interne, qualité d’exécution, continuité d’exploitation, performance économique. Cette amplitude correspond à ma façon de travailler. J’aime les fonctions qui demandent de sortir du cloisonnement et de tenir une réalité plus vaste que le seul contour d’un poste.

Autonome, rigoureux, communicant et engagé, je cherche aujourd’hui à mettre cette expérience au service de missions où il faut à la fois structurer, sécuriser, accompagner et faire avancer."
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    string(8563) "Jérôme GUILLOUX 
MANAGER DE TRANSITION – DIRECTION TECHNIQUE BÂTIMENT 
PILOTAGE TRAVAUX • COORDINATION TCE • STRUCTURATION OPÉRATIONNELLE 
4 Avenue René Bazin ⚫ Nantes, 44000​
Téléphone : 07 61 31 10 52  
Adresse de messagerie : jeromeguilloux@yahoo.fr 
Mobilité : France et Europe 
 
PROFIL PROFESSIONNEL 
Ingénieur de formation, je pilote depuis plus de 20 ans des activités bâtiment et techniques dans des 
environnements exigeants, à la croisée de l’exploitation, de la coordination de projets, du management 
d’équipes et de la structuration d’organisations. 
Mon parcours m’a amené à intervenir aussi bien sur le pilotage opérationnel des chantiers que sur le 
pilotage plus global d’activités, avec une attention constante portée aux enjeux connexes de l’entreprise : 
organisation, allocation des ressources, coordination entre terrain et fonctions support, suivi 
technico-économique, qualité d’exécution, sécurisation des délais et appui à la décision. 
J’apporte une lecture à la fois terrain, managériale et stratégique, particulièrement utile dans les contextes 
de croissance, de transformation ou de reprise en main d’une activité nécessitant davantage de cadre, de 
fluidité et de pilotage. 
COMPÉTENCES STRATÉGIQUES 
Direction technique et pilotage opérationnel 
●​Pilotage d’activités bâtiment et techniques 
●​Coordination d’opérations et de chantiers en environnement TCE 
●​Ordonnancement, organisation et suivi d’exécution 
●​Suivi de l’avancement, des coûts, des délais et de la qualité 
●​Contrôle de la conformité et sécurisation des engagements opérationnels 
●​Livraison des opérations dans le respect du cahier des charges 
 
Management et coordination d’équipes 
●​Encadrement et animation d’équipes techniques et opérationnelles 
●​Coordination de responsables travaux, chefs de chantier, entreprises et partenaires 
●​Mise en place de cadres de fonctionnement clairs et efficaces 
●​Priorisation, arbitrage et gestion des urgences terrain 
●​Fluidification des interfaces entre exploitation, fonctions support et direction 
 
Pilotage d’activité et enjeux connexes de l’entreprise 
●​Pilotage global d’activité sur les volets opérationnels, humains, organisationnels et économiques 
●​Suivi des indicateurs de performance et aide à la décision 
●​Allocation des ressources et arbitrage des priorités 
●​Structuration d’organisation dans des contextes de croissance ou de transformation 
●​Prise en compte des enjeux de rentabilité, de qualité de service et de continuité d’exploitation 
●​Coordination entre chantiers, études, achats, administratif et direction 
 
 
 
 
1

Gestion technico-économique et administrative 
●​Suivi budgétaire et financier des opérations 
●​Analyse technico-économique et pilotage de la performance 
●​Suivi contractuel, administratif et documentaire 
●​Consultation, négociation et coordination d’intervenants 
●​Reporting, synthèse et formalisation des décisions 
 
Qualités professionnelles 
●​Autonomie 
●​Assertivité 
●​Rigueur 
●​Réactivité 
●​Sens de l’organisation 
●​Capacité d’analyse et de synthèse 
●​Communication claire et structurée 
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES 
Directeur d’Activité – Pilotage opérationnel et re-structuration – Com Une Évidence Nantes​  
sept 2023 – aujourd’hui 
●​Pilotage global d’une activité (volets opérationnels, humains, organisationnels et économiques) 
●​Développement commercial et des outils de fidélisation client 
●​Structuration des modes de fonctionnement, des priorités et des circuits de décision 
●​Mise en place d’indicateurs et optimisation des process 
●​Coordination d’équipes externes et gestion opérationnelle 
 
Chargé d’Affaires – Ingénierie Bâtiment – CRC INGENIERIE Ancenis​​​ ​ 
juin 2022 – juin 2023 
●​Pilotage de projets tertiaires jusqu’à 11 000 m² 
●​Analyse des besoins, cadrage des opérations et formalisation des cahiers des charges 
●​Consultation, sélection et coordination des entreprises et partenaires techniques 
●​Interface entre maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, entreprises et fonctions support 
●​Suivi technique, administratif, contractuel et budgétaire des opérations 
●​Contrôle de l’avancement et sécurisation des engagements en coûts, délais et qualité  
​
Conseiller immobilier indépendant – Agence du Lac St Philbert de Grand Lieu 
sept 2020 – juin 2022 
●​Accompagnement de clients sur des projets immobiliers à forts enjeux techniques 
●​Analyse de biens, faisabilité de travaux et évaluation du potentiel de valorisation 
●​Conseil sur les dimensions technique et financier auprès d’investisseurs 
●​Analyse de faisabilité de projets immobiliers 
●​Négociation et accompagnement jusqu’à signature 
●​Développement de partenariats promoteurs / produits neufs / défiscalisation 
 
Account manager Groupe SIMPHONIS (49 Beaucouzé)​​​​ 
Aout 2017 – Sept 2020 
●​Développement et suivi de comptes en environnement technique et industriels 
●​Proposition de prestations techniques et informatiques 
●​Gestion des besoins clients, des priorités et de la bonne exécution des engagements 
●​Coordination opérationnelle des prestations et suivi de la qualité de service 
 
2

Responsable de Projet BTP Clé en Main - NOXA - (44 -Saint Herblain)​​​ ​ 
Aout 2014 – Oct 2017 
●​Pilotage global de projets BTP en environnement TCE 
●​Coordination des interfaces entre études, achats, bureaux d’études, entreprises et réalisation 
●​Organisation des opérations, suivi d’exécution et sécurisation de l’avancement 
●​Pilotage technico-économique des dossiers et suivi des engagements contractuels 
●​Contrôle des coûts, des délais et de la qualité d’exécution 
 
Responsable d’Agence – Groupe NOX (Paris / Nantes)​​​​ 
Juin 2010 - Juin 2014 
●​Pilotage d’une activité combinant enjeux techniques, humains, financiers et organisationnels 
●​Encadrement d’équipe, arbitrage des priorités et suivi de la performance de l’agence 
●​Coordination d’opérations et pilotage de projets majeurs de 3 à 4 M€ 
●​Structuration du fonctionnement de l’agence et amélioration de la lisibilité opérationnelle 
●​Appui à la direction sur les décisions structurantes liées à l’activité et à son développement 
●​Vérification de  la qualité d’exécution des missions 
 
Co-responsable pôle promotion immobilière - Groupe NOX 
Juin 2008 - Juin 2010 
●​Pilotage d’opérations en maîtrise d’ouvrage et assistance à maîtrise d’ouvrage 
●​Suivi technique, administratif et financier de projets jusqu’à 21 000 m² 
●​Coordination des acteurs internes et externes autour d’opérations immobilières complexes 
●​Contribution à la faisabilité, à l’organisation et à la sécurisation des projets 
●​Participation au pilotage global des opérations dans une logique de maîtrise des enjeux techniques 
et économiques 
 
Gérant – SAS BOURNIGAL​​​ ​ 
Mai 2003 – avril 2008 
●​Direction et pilotage global de l’entreprise sur ses dimensions opérationnelles, financières, humaines 
et commerciales 
●​Développement de l’activité et pilotage de chantiers tertiaires et logements collectifs 
●​Recrutement, encadrement et coordination des équipes en fonction des besoins de production et 
des enjeux de développement 
●​Coordination des équipes, sous-traitants et partenaires techniques 
●​Gestion des arbitrages quotidiens liés aux ressources, aux priorités et aux engagements clients 
●​Suivi de l’exécution des opérations et de la bonne marche de l’entreprise 
●​Maîtrise des enjeux connexes au pilotage d’activité : organisation, rentabilité, qualité de service et 
continuité d’exploitation 
FORMATION 
●​Diplôme d’Ingénieur – Arts & Métiers Paris (ENSAM / Ingénieurs 2000) – 2001 
●​DUT Génie Industriel & Maintenance – 1998 
LANGUES 
●​Anglais : lu, écrit, parlé niveau professionnel 
CENTRES D’INTÉRÊT 
Krav Maga, architecture, voyages, lecture. 
Passionné par l’automatisation, l’intelligence artificielle et l’optimisation des processus. 
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