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GENERALE - OPERATIONS - BUSINESS UNIT 
 
Directeur expérimenté, dynamique, doté d’un très bon esprit d'analyse, je suis reconnu pour ma capacité à piloter et mettre en 
œuvre les missions qui me sont confiées. En m’appuyant sur de solides aptitudes au leadership, j’apporte cohésion au sein des 
équipes et stimule la performance. 
Télécoms / BTP / Énergies Renouvelables / Énergie / Industrie / Sureté / Maintenance / B2B / B2C - France et DROM 
 
COMPETENCES  
MANAGEMENT / DIRECTION 
Direction et animation d'organisations jusqu’à 1000 personnes, mono/multi sites, pluridisciplinaires 
Ressources humaines, gestion des compétences, Hyper-croissance, gestion des relations sociales 
Transformation organisationnelle, conduite du changement, gestion de crises, gestion contractuelle 
EFFICIENCE OPERATIONELLE / GESTION DE LA PRODUCTION  
Pilotage et amélioration de la performance opérationnelle et financière, élaboration et gestion des KPI 
Organisation de la production et des ressources, pilotage de la qualité de service 
Retournement, restructuration, transformation, gestion de projets transverses 
DEVELOPPEMENT DE LA PERFORMANCE FINANCIERE : 
Élaboration de business-plan, budgets, gestion et optimisation du cash 
Analyse des données financières, Création des outils de modélisation 
Culture du résultat, stratégies d’amélioration et de redressement 
LEADERSHIP STRATEGIQUE : 
Élaboration d’une vision, stratégie de marché, business plan 
Mise en œuvre, structuration, déclinaison de la stratégie aux opérations 
Animation de la filière, des sous-traitants, des partenaires 
DEVELOPPEMENT D’ACTIVITE : 
Réponse aux appels d’offres : études prix, rédaction, présentation, appels d’offres XXL 
Relationnel client, négociations commerciales et partenariales 
Développement de relais de croissance, Création et lancement de sites 
 
EXPERIENCES SIGNIFICATIVES 
RELAIS 
2023 - 4 mois - Remplacement Directeur de site (> 50 personnes / 10 > M€ de CA) - Nantes 
2022 - 6 mois - Remplacement et recrutement Directeur de région (>150 personnes / >30 M€ de CA) - Restructuration - Pays de Loire 
2021 - 9 mois - Remplacement et recrutement Directeur de région (>200 personnes / >40 M€ de CA) - Nouvelle Aquitaine 
 
GESTION DE PROJET  
2023 - 6 mois - Définition du cahier des charges et mise en œuvre d’un outil de GMAO, Maintenance multi technique (Praxedo) - France 
2021-22 - 6 mois - Appel d’offre et Démarrage de contrats de 5 ans, 250 collaborateurs, 350 partenaires, 220 M€ - 10 Dépt. - Réunion - Mayotte  
2014-15 - 6 mois - Appel d’offre et Démarrage de contrats de 7 ans, 200 collaborateurs, 300 partenaires, 200 M€ - 6 Dépt. - Réunion  
2013 - 6 mois - Ressources humaines - Transformation - Mise en œuvre d’une prime de productivité - France et Océan indien 
 
GESTION DU CHANGEMENT 
2025-26 - 12 mois – Industrialisation et Structuration de la production, Business plan, PME Énergies Renouvelables 
2022-23 - 12 mois - Repositionnement stratégique - Structuration des relais de croissance de l’entreprise - IRVE/ Maintenance  
2019 - 6 mois - Réorganisation - Découpage de l’entreprise en plusieurs Business Unit  
2015 - 9 mois - Hyper-croissance, Externalisation - Structuration, pilotage et animation de filières de sous-traitance  
 
GESTION DE CRISE 
2021 - 6 mois - Retournement - Arrêt de contrat - Conflit Social - Grève - Reduction des effectifs, 90 collaborateurs - Pays de Loire. Audit et mise 
en œuvre de plans d’actions financiers et opérationnels, réorganisation  
2020 - 3 mois - Démarrage de zéro, d’un contrat pluri annuel sur Mayotte pendant le premier confinement COVID (1 avril 2020) 
2015 - 3 mois - Restructuration -Fermeture d’établissement - Conflit Social - Grève - Réduction des effectifs, 60 collaborateurs - Carros 
2014 - 3 mois - Gestion contractuelle d’un contentieux Client - Élaboration et négociation d’un mémoire de réclamation (>1M€) 
SOFT SKILLS 
Leadership 
 
Esprit d’analyse 
Esprit de synthèse 
Rigueur 
 
 
Écoute 
Gestion de conflit 
 
Culture du résultat 
Performance 
 
Transparence 
Intégrité 
 
Autonomie 
Contrôle de soi 
 
Agilité 
Engagement 
Persévérance 
 
 
Lionel Carrère 
MANAGER DE TRANSITION 
 
 
  06 74 35 62 23                lionel.carrere@outlook.fr           www.linkedin.com/in/lionel-carrere 
 
Bordeaux – mobile France 
  www.linkedin.com/in/lionel-carrere

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
GROUPE ROY ENERGIE 
2025 – 2026 - DIRECTEUR DES OPERATIONS - Membre du COMEX       | Énergies Renouvelables - IRVE | France  
• Industrialisation - Structuration : 60 M€ - 250 collaborateurs  
• Structuration des entités opérationnelles pour accompagner la croissance – Industrialisation de la production  
• Ressources humaines, gestion des compétences- formation / recrutement / sous-traitance 
• Mise en place et animation de la politique sécurité du groupe  
• Définition de la stratégie budgétaire et des moyens mis en œuvre pour développer le chiffre d’affaires et les marges 
 
SOGETREL 
2022 - 2024 - DIRECTEUR DES CONTRATS NATIONAUX   | IRVE - Energie -Télécom  | France - Océan Indien 
• Pilotage transverse des contrats nationaux d’installation et de maintenance, TOTALENERGIE, ENGIE, FREE, … 
• Milestone : Mise en place plan d’industrialisation - Évolution du Chiffre d’affaires : 15 à 30 M€ 
• Développement et structuration des relais de croissance stratégiques de l’entreprise : IRVE / Radio / Maintenance / Exploitation 
• Industrialisation et pilotage de la performance des entités opérationnelles de proximité 
• Élaboration et mise en œuvre processus opérationnels visant à améliorer la rentabilité. 
• Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client - Animation de la qualité de service 
 
2017 - 2022 - DIRECTEUR DES OPERATIONS  | Télécom - BTP - Energie  | Ouest Atlantique - Océan Indien 
• Évolution du Chiffre d’affaires : 70 à 120 M€ - Marge Nette 3 à 6% - 600 collaborateurs - 4 Agences - 11 établissements 
• Milestone : Prise de commande Orange 250M€ - Croissance annuelle 20% - ORANGE, FREE, BYTEL, Collectivités… 
• Mise en place et animation de la politique sécurité du groupe  
• Déploiement réseaux FTTH - RIP. Maintenance réseaux cuivre et FTTH. Raccordements FTTH 
• Renouvellements et conquête des contrats ORANGE Sud-Ouest / Réunion / Mayotte  
• Définition de la stratégie budgétaire et des moyens mis en œuvre pour développer le chiffre d’affaires et les marges 
• Structuration des entités opérationnelles pour accompagner la croissance - formation / recrutement / sous-traitance 
 
2015 - 2017 - DIRECTEUR D’EXPLOITATION  | Télécom - BTP - Energie  | France Sud - Océan Indien 
• Chiffre d’affaires : 65 M€ - 300 collaborateurs - 4 Agences - 8 établissements 
• Milestone : Renforcement / recrutement des équipes de production et d’encadrement - plus de 100 collaborateurs 
• Coordination des contrats multi techniques ORANGE Aquitaine LPC, Languedoc Roussillon, PACA et Réunion,  
• Gestion des ressources propres et sous-traitantes. Pilotage de la formation et création de points écoles 
• Standardisation et animation des KPI de pilotage de la performance. Mise en place de stratégies d’entraide inter-contrats. 
 
2009 - 2017 - DIRECTEUR D’AGENCE   | Télécom - BTP - Energie  | Nouvelle Aquitaine 
• Évolution du Chiffre d’affaires 30 à 47 M€ - Marge Nette 6 à 10% - 230 collaborateurs - 4 établissements 
• Milestone : Leader du marché des télécoms Nouvelle Aquitaine 
• Assurer la sécurité des collaborateurs sur chantier 
• Gestion quotidienne des opérations de l'agence pour assurer la performance et le succès. 
• Animation commerciale de l’agence - réponse aux appels d‘offres 
 
2005 - 2009 - DIRECTEUR DE PROJET   | Télécom - BTP - Energie  | France Sud-Ouest 
• Déploiement clés en main d’un Réseau d’Initiative Publique - DSP Dépt. 64 - 48 M€ 
• Milestone : Création de l’agence d’Anglet 
• Pilotage de l’ensemble des parties prenantes du projet ; bureau d’étude ; équipes terrain ; sous-traitants ; supports aux opérations 
• Gestion financière du projet en coordination avec le contrôle de gestion et la direction du groupe 
 
SPIE 
1998 - 2005 - CHEF DE DEPARTEMENT   | BTP - Sureté - Energie  | Toulouse 
• Chiffre d’affaires 8 M€ - 25 collaborateurs  
• Déploiement et installation de solutions de sureté ; vidéo surveillance ; contrôle d’accès ; VDI 
• Participation à de grand projets - Usine Lagardère Airbus A380 - ITGG Itinéraire grand gabarit - Hôtel du département - Hôtel de région 
 
1996 - 1998 - CHARGE D’AFFAIRES  | BTP - Sureté - Energie  | Montpellier 
• Chiffre d’affaires 6 M€ - 15 collaborateurs  
• Lots second œuvre grands projets - Bibliothèque Universitaire Faculté de droit - Hôtel de région 
• Déploiement et installation de solutions de sureté ; vidéo surveillance ; contrôle d’accès ; VDI 
FORMATION 
INGENIEUR MECANIQUE ELECTRICITE  ESTP / Paris 1993-1996 
Compétences du repreneur d'entreprise CRA Formation / 2025 
Lionel Carrère    
M A N A G E R D E T R A N S I T I O N  06 74 35 62 23

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DIRECTION 
GENERALE - OPERATIONS - BUSINESS UNIT 
 
Directeur expérimenté, dynamique, doté d’un très bon esprit d'analyse, je suis reconnu pour ma capacité à piloter et mettre en 
œuvre les missions qui me sont confiées. En m’appuyant sur de solides aptitudes au leadership, j’apporte cohésion au sein des 
équipes et stimule la performance. 
Télécoms / BTP / Énergies Renouvelables / Énergie / Industrie / Sureté / Maintenance / B2B / B2C - France et DROM 
 
COMPETENCES  
MANAGEMENT / DIRECTION 
Direction et animation d'organisations jusqu’à 1000 personnes, mono/multi sites, pluridisciplinaires 
Ressources humaines, gestion des compétences, Hyper-croissance, gestion des relations sociales 
Transformation organisationnelle, conduite du changement, gestion de crises, gestion contractuelle 
EFFICIENCE OPERATIONELLE / GESTION DE LA PRODUCTION  
Pilotage et amélioration de la performance opérationnelle et financière, élaboration et gestion des KPI 
Organisation de la production et des ressources, pilotage de la qualité de service 
Retournement, restructuration, transformation, gestion de projets transverses 
DEVELOPPEMENT DE LA PERFORMANCE FINANCIERE : 
Élaboration de business-plan, budgets, gestion et optimisation du cash 
Analyse des données financières, Création des outils de modélisation 
Culture du résultat, stratégies d’amélioration et de redressement 
LEADERSHIP STRATEGIQUE : 
Élaboration d’une vision, stratégie de marché, business plan 
Mise en œuvre, structuration, déclinaison de la stratégie aux opérations 
Animation de la filière, des sous-traitants, des partenaires 
DEVELOPPEMENT D’ACTIVITE : 
Réponse aux appels d’offres : études prix, rédaction, présentation, appels d’offres XXL 
Relationnel client, négociations commerciales et partenariales 
Développement de relais de croissance, Création et lancement de sites 
 
EXPERIENCES SIGNIFICATIVES 
RELAIS 
2023 - 4 mois - Remplacement Directeur de site (> 50 personnes / 10 > M€ de CA) - Nantes 
2022 - 6 mois - Remplacement et recrutement Directeur de région (>150 personnes / >30 M€ de CA) - Restructuration - Pays de Loire 
2021 - 9 mois - Remplacement et recrutement Directeur de région (>200 personnes / >40 M€ de CA) - Nouvelle Aquitaine 
 
GESTION DE PROJET  
2023 - 6 mois - Définition du cahier des charges et mise en œuvre d’un outil de GMAO, Maintenance multi technique (Praxedo) - France 
2021-22 - 6 mois - Appel d’offre et Démarrage de contrats de 5 ans, 250 collaborateurs, 350 partenaires, 220 M€ - 10 Dépt. - Réunion - Mayotte  
2014-15 - 6 mois - Appel d’offre et Démarrage de contrats de 7 ans, 200 collaborateurs, 300 partenaires, 200 M€ - 6 Dépt. - Réunion  
2013 - 6 mois - Ressources humaines - Transformation - Mise en œuvre d’une prime de productivité - France et Océan indien 
 
GESTION DU CHANGEMENT 
2025-26 - 12 mois – Industrialisation et Structuration de la production, Business plan, PME Énergies Renouvelables 
2022-23 - 12 mois - Repositionnement stratégique - Structuration des relais de croissance de l’entreprise - IRVE/ Maintenance  
2019 - 6 mois - Réorganisation - Découpage de l’entreprise en plusieurs Business Unit  
2015 - 9 mois - Hyper-croissance, Externalisation - Structuration, pilotage et animation de filières de sous-traitance  
 
GESTION DE CRISE 
2021 - 6 mois - Retournement - Arrêt de contrat - Conflit Social - Grève - Reduction des effectifs, 90 collaborateurs - Pays de Loire. Audit et mise 
en œuvre de plans d’actions financiers et opérationnels, réorganisation  
2020 - 3 mois - Démarrage de zéro, d’un contrat pluri annuel sur Mayotte pendant le premier confinement COVID (1 avril 2020) 
2015 - 3 mois - Restructuration -Fermeture d’établissement - Conflit Social - Grève - Réduction des effectifs, 60 collaborateurs - Carros 
2014 - 3 mois - Gestion contractuelle d’un contentieux Client - Élaboration et négociation d’un mémoire de réclamation (>1M€) 
SOFT SKILLS 
Leadership 
 
Esprit d’analyse 
Esprit de synthèse 
Rigueur 
 
 
Écoute 
Gestion de conflit 
 
Culture du résultat 
Performance 
 
Transparence 
Intégrité 
 
Autonomie 
Contrôle de soi 
 
Agilité 
Engagement 
Persévérance 
 
 
Lionel Carrère 
MANAGER DE TRANSITION 
 
 
  06 74 35 62 23                lionel.carrere@outlook.fr           www.linkedin.com/in/lionel-carrere 
 
Bordeaux – mobile France 
  www.linkedin.com/in/lionel-carrere

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 
GROUPE ROY ENERGIE 
2025 – 2026 - DIRECTEUR DES OPERATIONS - Membre du COMEX       | Énergies Renouvelables - IRVE | France  
• Industrialisation - Structuration : 60 M€ - 250 collaborateurs  
• Structuration des entités opérationnelles pour accompagner la croissance – Industrialisation de la production  
• Ressources humaines, gestion des compétences- formation / recrutement / sous-traitance 
• Mise en place et animation de la politique sécurité du groupe  
• Définition de la stratégie budgétaire et des moyens mis en œuvre pour développer le chiffre d’affaires et les marges 
 
SOGETREL 
2022 - 2024 - DIRECTEUR DES CONTRATS NATIONAUX   | IRVE - Energie -Télécom  | France - Océan Indien 
• Pilotage transverse des contrats nationaux d’installation et de maintenance, TOTALENERGIE, ENGIE, FREE, … 
• Milestone : Mise en place plan d’industrialisation - Évolution du Chiffre d’affaires : 15 à 30 M€ 
• Développement et structuration des relais de croissance stratégiques de l’entreprise : IRVE / Radio / Maintenance / Exploitation 
• Industrialisation et pilotage de la performance des entités opérationnelles de proximité 
• Élaboration et mise en œuvre processus opérationnels visant à améliorer la rentabilité. 
• Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client - Animation de la qualité de service 
 
2017 - 2022 - DIRECTEUR DES OPERATIONS  | Télécom - BTP - Energie  | Ouest Atlantique - Océan Indien 
• Évolution du Chiffre d’affaires : 70 à 120 M€ - Marge Nette 3 à 6% - 600 collaborateurs - 4 Agences - 11 établissements 
• Milestone : Prise de commande Orange 250M€ - Croissance annuelle 20% - ORANGE, FREE, BYTEL, Collectivités… 
• Mise en place et animation de la politique sécurité du groupe  
• Déploiement réseaux FTTH - RIP. Maintenance réseaux cuivre et FTTH. Raccordements FTTH 
• Renouvellements et conquête des contrats ORANGE Sud-Ouest / Réunion / Mayotte  
• Définition de la stratégie budgétaire et des moyens mis en œuvre pour développer le chiffre d’affaires et les marges 
• Structuration des entités opérationnelles pour accompagner la croissance - formation / recrutement / sous-traitance 
 
2015 - 2017 - DIRECTEUR D’EXPLOITATION  | Télécom - BTP - Energie  | France Sud - Océan Indien 
• Chiffre d’affaires : 65 M€ - 300 collaborateurs - 4 Agences - 8 établissements 
• Milestone : Renforcement / recrutement des équipes de production et d’encadrement - plus de 100 collaborateurs 
• Coordination des contrats multi techniques ORANGE Aquitaine LPC, Languedoc Roussillon, PACA et Réunion,  
• Gestion des ressources propres et sous-traitantes. Pilotage de la formation et création de points écoles 
• Standardisation et animation des KPI de pilotage de la performance. Mise en place de stratégies d’entraide inter-contrats. 
 
2009 - 2017 - DIRECTEUR D’AGENCE   | Télécom - BTP - Energie  | Nouvelle Aquitaine 
• Évolution du Chiffre d’affaires 30 à 47 M€ - Marge Nette 6 à 10% - 230 collaborateurs - 4 établissements 
• Milestone : Leader du marché des télécoms Nouvelle Aquitaine 
• Assurer la sécurité des collaborateurs sur chantier 
• Gestion quotidienne des opérations de l'agence pour assurer la performance et le succès. 
• Animation commerciale de l’agence - réponse aux appels d‘offres 
 
2005 - 2009 - DIRECTEUR DE PROJET   | Télécom - BTP - Energie  | France Sud-Ouest 
• Déploiement clés en main d’un Réseau d’Initiative Publique - DSP Dépt. 64 - 48 M€ 
• Milestone : Création de l’agence d’Anglet 
• Pilotage de l’ensemble des parties prenantes du projet ; bureau d’étude ; équipes terrain ; sous-traitants ; supports aux opérations 
• Gestion financière du projet en coordination avec le contrôle de gestion et la direction du groupe 
 
SPIE 
1998 - 2005 - CHEF DE DEPARTEMENT   | BTP - Sureté - Energie  | Toulouse 
• Chiffre d’affaires 8 M€ - 25 collaborateurs  
• Déploiement et installation de solutions de sureté ; vidéo surveillance ; contrôle d’accès ; VDI 
• Participation à de grand projets - Usine Lagardère Airbus A380 - ITGG Itinéraire grand gabarit - Hôtel du département - Hôtel de région 
 
1996 - 1998 - CHARGE D’AFFAIRES  | BTP - Sureté - Energie  | Montpellier 
• Chiffre d’affaires 6 M€ - 15 collaborateurs  
• Lots second œuvre grands projets - Bibliothèque Universitaire Faculté de droit - Hôtel de région 
• Déploiement et installation de solutions de sureté ; vidéo surveillance ; contrôle d’accès ; VDI 
FORMATION 
INGENIEUR MECANIQUE ELECTRICITE  ESTP / Paris 1993-1996 
Compétences du repreneur d'entreprise CRA Formation / 2025 
Lionel Carrère    
M A N A G E R D E T R A N S I T I O N  06 74 35 62 23"
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