array(61) {
  ["_candidate_profile_percent"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "0.46"
  }
  ["_candidate_user_id"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "1957"
  }
  ["_candidate_display_name"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(9) "meriennef"
  }
  ["_candidate_email"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(19) "meriennef@orange.fr"
  }
  ["_candidate_show_profile"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(4) "show"
  }
  ["post_date"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(10) "1757430378"
  }
  ["_candidate_featured_image_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(0) ""
  }
  ["_candidate_title"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(18) "MERIENNE François"
  }
  ["_candidate_gender"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(5) "Homme"
  }
  ["_candidate_age"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(5) "55-60"
  }
  ["_candidate_phone"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(10) "0658219596"
  }
  ["custom-multiselect-397467"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(29) "a:1:{i:0;s:11:"Temps plein";}"
  }
  ["_candidate_qualification"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(67) "a:1:{i:0;s:49:"Bac + 5 - Diplôme national de master, Ingénieur";}"
  }
  ["_candidate_languages"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(24) "a:1:{i:0;s:7:"Anglais";}"
  }
  ["_candidate_category"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(16) "a:1:{i:0;i:231;}"
  }
  ["_candidate_job_title"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(13) "DG Site/ COO/"
  }
  ["_candidate_experience_time"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(9) "15-20 ans"
  }
  ["_candidate_salary"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(9) "1350-1550"
  }
  ["_candidate_cv_attachment_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(159) "a:1:{i:19973;s:136:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2025/09/2025-CV_FrancoisMerienne_-DG-COO.pdf";}"
  }
  ["_candidate_cv_attachment"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(159) "a:1:{i:19973;s:136:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2025/09/2025-CV_FrancoisMerienne_-DG-COO.pdf";}"
  }
  ["custom-radio-67557826"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "Oui"
  }
  ["custom-radio-68423603"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "Non"
  }
  ["custom-radio-88275391"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "Oui"
  }
  ["_candidate_socials"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(110) "a:1:{i:0;a:2:{s:7:"network";s:8:"linkedin";s:3:"url";s:47:"www.linkedin.com/in/françois-mérienne-1b15a4a";}}"
  }
  ["_candidate_location"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(16) "a:1:{i:0;i:237;}"
  }
  ["_candidate_address"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(32) "Le Haut Vivier 49080 BOUCHEMAINE"
  }
  ["_candidate_map_location"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(72) "a:3:{s:7:"address";s:0:"";s:8:"latitude";s:0:"";s:9:"longitude";s:0:"";}"
  }
  ["custom-checkbox-59951165"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["custom-checkbox-90589153"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["custom-checkbox-63960869"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["custom-checkbox-69357254"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "on"
  }
  ["_candidate_post_type"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(9) "candidate"
  }
  ["_candidate_featured_image"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    NULL
  }
  ["custom-file-58993923_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(155) "a:1:{i:19975;s:132:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-58993923/2025/09/2025-CV_FrancoisMerienne_-DG-COO.pdf";}"
  }
  ["custom-file-58993923"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(155) "a:1:{i:19975;s:132:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-58993923/2025/09/2025-CV_FrancoisMerienne_-DG-COO.pdf";}"
  }
  ["custom-select-397378"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(50) "Direction générale - Direction centre de profits"
  }
  ["custom-text-40734109"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(6) "DG/COO"
  }
  ["custom-multiselect-82143097"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(35) "a:1:{i:0;s:17:"Indépendant SASU";}"
  }
  ["custom-number-60682212"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "15"
  }
  ["custom-radio-70284956"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(5) "Actif"
  }
  ["custom-file-68848597_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(172) "a:1:{i:19976;s:149:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-68848597/2025/09/2025-CV_FrancoisMerienne_-Direction-Generale-Site.pdf";}"
  }
  ["custom-file-68848597"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(172) "a:1:{i:19976;s:149:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-68848597/2025/09/2025-CV_FrancoisMerienne_-Direction-Generale-Site.pdf";}"
  }
  ["custom-select-53862177"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(50) "Direction générale - Direction centre de profits"
  }
  ["custom-text-54155560"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(7) "DG Site"
  }
  ["custom-multiselect-81840920"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(35) "a:1:{i:0;s:17:"Indépendant SASU";}"
  }
  ["custom-number-69199832"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "15"
  }
  ["custom-radio-56945446"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(5) "Actif"
  }
  ["custom-file-92443148_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(0) ""
  }
  ["custom-file-93938003_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(0) ""
  }
  ["custom-file-94491909_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(0) ""
  }
  ["custom-multiselect-42610421"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(131) "a:3:{i:0;s:26:"Résolution des problèmes";i:1;s:40:"Communication traditionnelle et en ligne";i:2;s:23:"Suivi de la performance";}"
  }
  ["custom-multiselect-4314575"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(128) "a:4:{i:0;s:9:"Autonomie";i:1;s:29:"Flexibilité et adaptabilité";i:2;s:17:"Sens du collectif";i:3;s:20:"Force de proposition";}"
  }
  ["_candidate_portfolio_photos_img"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(0) ""
  }
  ["_viewed_count"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "901"
  }
  ["_views_by_date"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(1352) "a:61:{s:10:"2026-02-22";i:9;s:10:"2026-02-23";i:1;s:10:"2026-02-24";i:1;s:10:"2026-02-25";i:2;s:10:"2026-02-26";i:1;s:10:"2026-02-27";i:7;s:10:"2026-02-28";i:1;s:10:"2026-03-01";i:6;s:10:"2026-03-02";i:13;s:10:"2026-03-03";i:2;s:10:"2026-03-04";i:1;s:10:"2026-03-05";i:1;s:10:"2026-03-06";i:4;s:10:"2026-03-07";i:1;s:10:"2026-03-08";i:7;s:10:"2026-03-09";i:1;s:10:"2026-03-10";i:1;s:10:"2026-03-11";i:3;s:10:"2026-03-12";i:2;s:10:"2026-03-13";i:1;s:10:"2026-03-14";i:3;s:10:"2026-03-15";i:6;s:10:"2026-03-16";i:4;s:10:"2026-03-17";i:7;s:10:"2026-03-18";i:1;s:10:"2026-03-19";i:2;s:10:"2026-03-20";i:1;s:10:"2026-03-21";i:1;s:10:"2026-03-22";i:11;s:10:"2026-03-24";i:1;s:10:"2026-03-27";i:8;s:10:"2026-03-29";i:1;s:10:"2026-03-31";i:2;s:10:"2026-04-01";i:6;s:10:"2026-04-02";i:1;s:10:"2026-04-03";i:2;s:10:"2026-04-04";i:1;s:10:"2026-04-05";i:2;s:10:"2026-04-06";i:10;s:10:"2026-04-08";i:1;s:10:"2026-04-09";i:1;s:10:"2026-04-11";i:6;s:10:"2026-04-14";i:1;s:10:"2026-04-15";i:1;s:10:"2026-04-16";i:8;s:10:"2026-04-17";i:2;s:10:"2026-04-20";i:1;s:10:"2026-04-21";i:1;s:10:"2026-04-22";i:2;s:10:"2026-05-02";i:1;s:10:"2026-05-03";i:6;s:10:"2026-05-07";i:1;s:10:"2026-05-10";i:1;s:10:"2026-05-13";i:1;s:10:"2026-05-14";i:2;s:10:"2026-05-15";i:1;s:10:"2026-05-16";i:4;s:10:"2026-05-17";i:2;s:10:"2026-05-18";i:1;s:10:"2026-05-23";i:1;s:10:"2026-06-02";i:6;}"
  }
  ["_recently_viewed"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(10) "2026-06-02"
  }
  ["_candidate_views_count"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(3) "897"
  }
  ["_edit_last"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(2) "28"
  }
  ["_edit_lock"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(15) "1772039234:1282"
  }
  ["tc_cv_extracted_text"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(27710) "François Mérienne 
François Mérienne 
Le Haut Vivier – 49 080 Bouchemaine 
E-mail: meriennef@orange.fr 
06 58 21 95 96 
Direction Générale/Direction Industrielle 
 
20 ans d’expérience de direction d’entreprises dans un contexte international et multiculturel 
 
Expériences Professionnelles 
 
2024-2025 SEB (Electroménager) – Mayenne 
  General Manager Seb Mayenne, 700 personnes, 220 M€ 
▪ Management de transition 
▪ Transformation : Déploiement du Lean, culture de la performance 
▪ Reduction des couts produit (matière et opérations)  1,5M€/trimestre 
▪ Structuration de la fonction Maintenance 
 
2022-2023 Enedo (Electonique) – Tunis, Tunisie 
 General Manager Enedo Tunisie, VP Operations Enedo Group 
▪ Management de transition sur 1an 
▪ Mission de transformation dans un contexte de supply chain complexe, de crise client et de pertes fi-
nancières 
▪ Croissance CA +35%, retour à la rentabilité 
▪ Objectifs d’amélioration de la performance économique et gestion commerciale/client 
▪ Pilotage des Opérations Groupe, particulièrement sur la supply chain et la qualité 
▪ Pilotage de la demande client avec le Service Commercial 
 
2020-2022 Valeo (Automobile) – La Suze Sur Sarthe 
 Directeur Général Site (400 salariés, CA 80 M€) 
 
▪ Mission de retour à la performance du site dans un contexte de difficultés économiques et fusion 
▪ Retour à la rentabilité en Q2 2021 (pertes 2019 12M€) 
▪ Déploiement des outils Valeo (Lean, QRQC, Plan de développement…) 
▪ Suivi et accompagnement des clients PSA/BMW/Daimler 
▪ Définition et pilotage des budgets d’investissement et de fonctionnement 
 
Compétences développées : Gestion crise sanitaire, industrialisation lignes automatisées, adaptation de l’organisation industrielle face 
à la fluctuation de la demande, amélioration de la performance industrielle, Elaboration stratégie et budget. 
 
2010-2020 Evolis (Imprimantes) – Angers 
Evolis (370 salariés) est le leader mondial de l’impression sur cartes plastiques 
89M€ de CA, 9 filiales dans le monde (USA, Inde, Chine, Singapour, Japon, Portugal, France) 
 
 Juin 2010 Mars 2020 
 Directeur des Opérations Groupe 
 
▪ Croissance CA +15% par an 
▪ Participation à la définition de l’ensemble des stratégies du Groupe : commerciale, croissance externe, 
développement produit, industrielle, achats. 
▪ Mise en œuvre de l’évolution de l’outil industriel par le déploiement du Lean, QRQC, … pour anticiper 
la forte croissance (+20% par an sur la période). Prix de l’ETI de l’année en 2018 par L’Usine Nouvelle : 
Article L’Usine Nouvelle 
▪ Direction de la supply chain monde et notamment des 5 centres de distribution (France, US, Inde, Japon, 
Singapour). Taux de service : 99.4% 
▪ En charge de l’ensemble des infrastructures dans le monde

François Mérienne 
 Octobre 2012-Décembre 2018 (en parallèle de la Direction Industrielle) 
 Direction Générale Sogedex accessories (Négoce d’accessoires pour l’identification des personnes) 
 
▪ Fidélisation du portefeuille client et chasse de nouveaux clients notamment à l’export (+30% CA) 
▪ Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing vis-à-vis des clients BtoB et BtoC 
▪ Redéfinition complète du site e-commerce : sogedex-accessories.com. 
▪ Recherche et mise en place de nouveaux fournisseurs en Chine, Inde et Thaïlande 
▪ Rationalisation des coûts. Evolution du P&L de perte à 12% marge nette. 
 
Compétences développées : Direction dans un contexte international et multiculturel, développement commercial, Direction de 
Supply chain à l’international, e-commerce, pilotage du changement, évolution des infrastructures monde. 
 
2007 – 2010 FagorBrandt (Electroménager) – Orléans 
 
Avril 2007-Juin 2010 
Directeur Général Site FagorBrandt Orléans 1000 salariés – CA de 220 M€ ;  
▪ Responsable Groupe du déploiement du Lean Manufacturing et mise en place d’une culture de réduc-
tion des 7 gaspillages dans les 4 autres sites. 
▪ Coordination et mise en œuvre du plan de développement produits (3 produits : Tables à induction, 
fours, cuisinières) pour les 7 marques du Groupe 
▪ Elaboration et gestion du budget d’investissement pour l’outil industriel : 12M€/an 
▪ Gestion des relations sociales avec les 4 syndicats représentés : négociations et signatures d’accord 
d’intéressement, égalité h/f, NAO Salaires, CHSCT. 
 
Compétences développées : Management de la performance et pragmatisme, pilotage des relations sociales, Gestion de conflits 
sociaux, Pilotage des développements produits et du marketing produits, Gestion des budgets et P&L, culture de l’économie, 
Maîtrise des coûts. 
 
2000 - 2007 Valeo (Automobile) – Angers 
 
2004-2007  Division Aftermarket Europe (650 sal., CA 78 M€) 
Directeur Général Site Angers  
 
▪ Pilotage du plan de progrès VALEO 5000 sur l’ensemble des 5 axes Groupe de l’époque (RH, Fournisseur, 
Production, Développement produit, Qualité Totale) 
▪ Gestion d’un PSE de 50 personnes en 2005 
 
2002-2004 
Directeur Supply Chain Division Afermarket Europe (3 usines – 2 en France, 1 en Pologne).  
▪ Structuration des prévisionnels et de l’approvisionnement 
▪ Pilotage du taux de service client pour les 3 sites. 
▪ Optimisation des stocks 
 
2000-2002 
Responsable Unité Autonome de Production Démarreur 
▪ Mise en place de l’organisation en UAP au niveau de la division 
▪ Délocalisation d’une partie de l’activité en Pologne et accompagnement du site polonais. 
 
Expériences précédentes 
 
▪ 1998-2000 : Responsable de Production (Hygiène bébé) – SCA 
▪ 1997 : Gestion des outillages de coupe (Meubles) – Gautier 
 
Divers 
 
▪ Bac+5 : Maîtrise de Mathématiques Appliquées, 3
ème
 cycle en gestion industrielle 
▪ CPIM : Certified in Production and Inventory Management Program de l’APICS

François Mérienne 
François MERIENNE 
0658219596 
QUI SUIS-JE? 
  
  
Direction Générale 	Direction des Opérations Industrielle 
Expériences 
Direction d'équipes pluridisciplinaires, en France et à l'international 
Leadership dans la conduite du changement et la gestion de situations com-
plexes : 
* Fermeture de site 
* Délocalisation 
* Forte croissance 
* Croissance externe 
* Retournement 
Expertise dans la gestion des opérations industrielles, particulièrement dans le 
déploiement du Lean et pilotage de supply chain complexes multi sites et interna-
tionales : 
* Réduction de la non qualité 
* Amélioration de la productivité par la réduction de la non VA et des gaspillages 
* Analyse des flux et réimplantation atelier 
* Déménagement de magasins logistiques 
* Réduction des stocks et amélioration du taux de service clients 
* Gestion des infrastructures France, Inde, USA 
Projets 
Pilotage du plan de progrès sur les axes : Qualité totale, Développement pro-
duits, Système de production, Intégration des fournisseurs, Implication du 
personnel. 
Définition et mise en œuvre des plans de progrès sur chaque métier avec un 
focus spécifique sur la sécurité des personnes, la satisfaction clients et la moti-
vation des équipes. 
Gestion des relations sociales 
Pilotage plan de développement produits (Brandt : 3 produits, 7 marques) 
Développement des ventes et marketing produits 
Définition et mise en œuvre du budget annuel 
Définition et suivi de la stratégie Groupe. 
Amélioration de la performance industrielle sur le SQDC par la résolution des 
causes racines des dysfonctionnements 
Déploiement du Lean et réduction des 7 gaspillages 
Déploiement du QRQC et réduction de la non qualité 
Organisation du management de la performance 
Définition et mise en œuvre des budgets d'investissements industriels process, 
R&D, bâtiments 
Agrandissement Usine, déménagement entreprise, construction magasin 
USA/Inde 
Stratégie Achat/approvisionnement 
Valeurs 
Satisfaction clients internes et externes 
J'aime le travail d'équipe 
Directeur "Décidant", Manager "Accompagnant" 
Adaptabilité, ténacité, fiabilité, assertivité 
Bien être 
La force de l'équipe : TEAM (Together Everyone Achieve More) 
Goût du terrain 
Plaisir du résultat et exigence 
Ecoute et décision 
Enthousiasme 
Typologie d'industrie 
Adaptation aux cultures et organisations : Grands groupes internationaux, ETI, TPE, entreprise entrepreneuriale 
Adaptation aux produits : Couche culotte, Démarreur/Alternateur/Compresseur, Four/Table à Induction/Cuisinière, Système d'impression pour cartes plastique, 
Accessoires d'identification des personnes, Refroidisseur de batteries, Electroniques 
Grandes séries, petites séries, sur mesure 
Industries fortement automatisées et d'assemblage à forte main d'œuvre 
Compétences clés 
Leadership, créativité, fédérateur, gestion budgétaire, Définition et mise en 
œuvre stratégie de performance, vision, Expert LEAN 
Organisateur, amélioration des compétences, conduite du changement, Lean, Pi-
lotage Supply Chain, Expert LEAN

---

François Mérienne 
François Mérienne 
Le Haut Vivier – 49 080 Bouchemaine 
E-mail: meriennef@orange.fr 
06 58 21 95 96 
Direction Générale/Direction Industrielle 
 
20 ans d’expérience de direction d’entreprises dans un contexte international et multiculturel 
 
Expériences Professionnelles 
 
2024-2025 SEB (Electroménager) – Mayenne 
  General Manager Seb Mayenne, 700 personnes, 220 M€ 
▪ Management de transition 
▪ Transformation : Déploiement du Lean, culture de la performance 
▪ Reduction des couts produit (matière et opérations)  1,5M€/trimestre 
▪ Structuration de la fonction Maintenance 
 
2022-2023 Enedo (Electonique) – Tunis, Tunisie 
 General Manager Enedo Tunisie, VP Operations Enedo Group 
▪ Management de transition sur 1an 
▪ Mission de transformation dans un contexte de supply chain complexe, de crise client et de pertes fi-
nancières 
▪ Croissance CA +35%, retour à la rentabilité 
▪ Objectifs d’amélioration de la performance économique et gestion commerciale/client 
▪ Pilotage des Opérations Groupe, particulièrement sur la supply chain et la qualité 
▪ Pilotage de la demande client avec le Service Commercial 
 
2020-2022 Valeo (Automobile) – La Suze Sur Sarthe 
 Directeur Général Site (400 salariés, CA 80 M€) 
 
▪ Mission de retour à la performance du site dans un contexte de difficultés économiques et fusion 
▪ Retour à la rentabilité en Q2 2021 (pertes 2019 12M€) 
▪ Déploiement des outils Valeo (Lean, QRQC, Plan de développement…) 
▪ Suivi et accompagnement des clients PSA/BMW/Daimler 
▪ Définition et pilotage des budgets d’investissement et de fonctionnement 
 
Compétences développées : Gestion crise sanitaire, industrialisation lignes automatisées, adaptation de l’organisation industrielle face 
à la fluctuation de la demande, amélioration de la performance industrielle, Elaboration stratégie et budget. 
 
2010-2020 Evolis (Imprimantes) – Angers 
Evolis (370 salariés) est le leader mondial de l’impression sur cartes plastiques 
89M€ de CA, 9 filiales dans le monde (USA, Inde, Chine, Singapour, Japon, Portugal, France) 
 
 Juin 2010 Mars 2020 
 Directeur des Opérations Groupe 
 
▪ Croissance CA +15% par an 
▪ Participation à la définition de l’ensemble des stratégies du Groupe : commerciale, croissance externe, 
développement produit, industrielle, achats. 
▪ Mise en œuvre de l’évolution de l’outil industriel par le déploiement du Lean, QRQC, … pour anticiper 
la forte croissance (+20% par an sur la période). Prix de l’ETI de l’année en 2018 par L’Usine Nouvelle : 
Article L’Usine Nouvelle 
▪ Direction de la supply chain monde et notamment des 5 centres de distribution (France, US, Inde, Japon, 
Singapour). Taux de service : 99.4% 
▪ En charge de l’ensemble des infrastructures dans le monde

François Mérienne 
 Octobre 2012-Décembre 2018 (en parallèle de la Direction Industrielle) 
 Direction Générale Sogedex accessories (Négoce d’accessoires pour l’identification des personnes) 
 
▪ Fidélisation du portefeuille client et chasse de nouveaux clients notamment à l’export (+30% CA) 
▪ Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing vis-à-vis des clients BtoB et BtoC 
▪ Redéfinition complète du site e-commerce : sogedex-accessories.com. 
▪ Recherche et mise en place de nouveaux fournisseurs en Chine, Inde et Thaïlande 
▪ Rationalisation des coûts. Evolution du P&L de perte à 12% marge nette. 
 
Compétences développées : Direction dans un contexte international et multiculturel, développement commercial, Direction de 
Supply chain à l’international, e-commerce, pilotage du changement, évolution des infrastructures monde. 
 
2007 – 2010 FagorBrandt (Electroménager) – Orléans 
 
Avril 2007-Juin 2010 
Directeur Général Site FagorBrandt Orléans 1000 salariés – CA de 220 M€ ;  
▪ Responsable Groupe du déploiement du Lean Manufacturing et mise en place d’une culture de réduc-
tion des 7 gaspillages dans les 4 autres sites. 
▪ Coordination et mise en œuvre du plan de développement produits (3 produits : Tables à induction, 
fours, cuisinières) pour les 7 marques du Groupe 
▪ Elaboration et gestion du budget d’investissement pour l’outil industriel : 12M€/an 
▪ Gestion des relations sociales avec les 4 syndicats représentés : négociations et signatures d’accord 
d’intéressement, égalité h/f, NAO Salaires, CHSCT. 
 
Compétences développées : Management de la performance et pragmatisme, pilotage des relations sociales, Gestion de conflits 
sociaux, Pilotage des développements produits et du marketing produits, Gestion des budgets et P&L, culture de l’économie, 
Maîtrise des coûts. 
 
2000 - 2007 Valeo (Automobile) – Angers 
 
2004-2007  Division Aftermarket Europe (650 sal., CA 78 M€) 
Directeur Général Site Angers  
 
▪ Pilotage du plan de progrès VALEO 5000 sur l’ensemble des 5 axes Groupe de l’époque (RH, Fournisseur, 
Production, Développement produit, Qualité Totale) 
▪ Gestion d’un PSE de 50 personnes en 2005 
 
2002-2004 
Directeur Supply Chain Division Afermarket Europe (3 usines – 2 en France, 1 en Pologne).  
▪ Structuration des prévisionnels et de l’approvisionnement 
▪ Pilotage du taux de service client pour les 3 sites. 
▪ Optimisation des stocks 
 
2000-2002 
Responsable Unité Autonome de Production Démarreur 
▪ Mise en place de l’organisation en UAP au niveau de la division 
▪ Délocalisation d’une partie de l’activité en Pologne et accompagnement du site polonais. 
 
Expériences précédentes 
 
▪ 1998-2000 : Responsable de Production (Hygiène bébé) – SCA 
▪ 1997 : Gestion des outillages de coupe (Meubles) – Gautier 
 
Divers 
 
▪ Bac+5 : Maîtrise de Mathématiques Appliquées, 3
ème
 cycle en gestion industrielle 
▪ CPIM : Certified in Production and Inventory Management Program de l’APICS

François Mérienne 
François MERIENNE 
0658219596 
QUI SUIS-JE? 
  
  
Direction Générale 	Direction des Opérations Industrielle 
Expériences 
Direction d'équipes pluridisciplinaires, en France et à l'international 
Leadership dans la conduite du changement et la gestion de situations com-
plexes : 
* Fermeture de site 
* Délocalisation 
* Forte croissance 
* Croissance externe 
* Retournement 
Expertise dans la gestion des opérations industrielles, particulièrement dans le 
déploiement du Lean et pilotage de supply chain complexes multi sites et interna-
tionales : 
* Réduction de la non qualité 
* Amélioration de la productivité par la réduction de la non VA et des gaspillages 
* Analyse des flux et réimplantation atelier 
* Déménagement de magasins logistiques 
* Réduction des stocks et amélioration du taux de service clients 
* Gestion des infrastructures France, Inde, USA 
Projets 
Pilotage du plan de progrès sur les axes : Qualité totale, Développement pro-
duits, Système de production, Intégration des fournisseurs, Implication du 
personnel. 
Définition et mise en œuvre des plans de progrès sur chaque métier avec un 
focus spécifique sur la sécurité des personnes, la satisfaction clients et la moti-
vation des équipes. 
Gestion des relations sociales 
Pilotage plan de développement produits (Brandt : 3 produits, 7 marques) 
Développement des ventes et marketing produits 
Définition et mise en œuvre du budget annuel 
Définition et suivi de la stratégie Groupe. 
Amélioration de la performance industrielle sur le SQDC par la résolution des 
causes racines des dysfonctionnements 
Déploiement du Lean et réduction des 7 gaspillages 
Déploiement du QRQC et réduction de la non qualité 
Organisation du management de la performance 
Définition et mise en œuvre des budgets d'investissements industriels process, 
R&D, bâtiments 
Agrandissement Usine, déménagement entreprise, construction magasin 
USA/Inde 
Stratégie Achat/approvisionnement 
Valeurs 
Satisfaction clients internes et externes 
J'aime le travail d'équipe 
Directeur "Décidant", Manager "Accompagnant" 
Adaptabilité, ténacité, fiabilité, assertivité 
Bien être 
La force de l'équipe : TEAM (Together Everyone Achieve More) 
Goût du terrain 
Plaisir du résultat et exigence 
Ecoute et décision 
Enthousiasme 
Typologie d'industrie 
Adaptation aux cultures et organisations : Grands groupes internationaux, ETI, TPE, entreprise entrepreneuriale 
Adaptation aux produits : Couche culotte, Démarreur/Alternateur/Compresseur, Four/Table à Induction/Cuisinière, Système d'impression pour cartes plastique, 
Accessoires d'identification des personnes, Refroidisseur de batteries, Electroniques 
Grandes séries, petites séries, sur mesure 
Industries fortement automatisées et d'assemblage à forte main d'œuvre 
Compétences clés 
Leadership, créativité, fédérateur, gestion budgétaire, Définition et mise en 
œuvre stratégie de performance, vision, Expert LEAN 
Organisateur, amélioration des compétences, conduite du changement, Lean, Pi-
lotage Supply Chain, Expert LEAN

---

François Mérienne 
François Mérienne 
Le Haut Vivier – 49 080 Bouchemaine 
E-mail: meriennef@orange.fr 
06 58 21 95 96 
 
Direction Générale Site 
 
20 ans d’expérience de direction d’entreprises dans un contexte international et multiculturel 
 
Expériences Professionnelles 
 
2024-2025 SEB (Electroménager) – Mayenne 
  General Manager Seb Mayenne, 700 personnes, 220 M€ 
▪ Management de transition 
▪ Transformation : Déploiement du Lean, culture de la performance 
▪ Reduction des couts produit (matière et opérations)  1,5M€/trimestre 
 
 
2022-2023 Enedo (Electonique) – Tunis, Tunisie 
 General Manager Enedo Tunisie, VP Operations Enedo Group 
▪ Management de transition sur 1an 
▪ Mission de transformation dans un contexte de supply chain complexe, de crise client et de pertes fi-
nancières 
▪ Croissance CA +35%, retour à la rentabilité 
▪ Objectifs d’amélioration de la performance économique et gestion commerciale/client 
▪ Pilotage des Opérations Groupe, particulièrement sur la supply chain et la qualité 
▪ Pilotage de la demande client avec le Service Commercial 
 
2020-2022 Valeo (Automobile) – La Suze Sur Sarthe 
 Directeur Général Site (400 salariés, CA 80 M€) 
 
▪ Mission de retour à la performance du site dans un contexte de difficultés économiques et fusion 
▪ Retour à la rentabilité en Q2 2021 (pertes 2019 12M€) 
▪ Déploiement des outils Valeo (Lean, QRQC, Plan de développement…) 
▪ Suivi et accompagnement des clients PSA/BMW/Daimler 
▪ Définition et pilotage des budgets d’investissement et de fonctionnement 
 
Compétences développées : Gestion crise sanitaire, industrialisation lignes automatisées, adaptation de l’organisation industrielle face 
à la fluctuation de la demande, amélioration de la performance industrielle, Elaboration stratégie et budget. 
 
 
2010-2020 Evolis (Imprimantes) – Angers 
Evolis (370 salariés) est le leader mondial de l’impression sur cartes plastiques 
89M€ de CA, 9 filiales dans le monde (USA, Inde, Chine, Singapour, Japon, Portugal, France) 
 
 Juin 2010 Mars 2020 
 Directeur des Opérations Groupe 
 
▪ Croissance CA +15% par an 
▪ Participation à la définition de l’ensemble des stratégies du Groupe : commerciale, croissance externe, 
développement produit, industrielle, achats. 
▪ Mise en œuvre de l’évolution de l’outil industriel par le déploiement du Lean, QRQC, … pour anticiper 
la forte croissance (+20% par an sur la période). Prix de l’ETI de l’année en 2018 par L’Usine Nouvelle : 
Article L’Usine Nouvelle 
▪ Direction de la supply chain monde et notamment des 5 centres de distribution (France, US, Inde, Japon, 
Singapour). Taux de service : 99.4%

François Mérienne 
▪ En charge de l’ensemble des infrastructures dans le monde 
 
 
 Octobre 2012-Décembre 2018 (en parallèle de la Direction Industrielle) 
 Direction Générale Sogedex accessories (Négoce d’accessoires pour l’identification des personnes) 
 
▪ Fidélisation du portefeuille client et chasse de nouveaux clients notamment à l’export (+30% CA) 
▪ Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing vis-à-vis des clients BtoB et BtoC 
▪ Redéfinition complète du site e-commerce : sogedex-accessories.com. 
▪ Recherche et mise en place de nouveaux fournisseurs en Chine, Inde et Thaïlande 
▪ Rationalisation des coûts. Evolution du P&L de perte à 12% marge nette. 
 
Compétences développées : Direction dans un contexte international et multiculturel, développement commercial, Direction de 
Supply chain à l’international, anticipation et créativité, e-commerce, gestion croissance externe, accompagnement aux chan-
gements, évolution des infrastructures monde. 
 
2007 – 2010 FagorBrandt (Electroménager) – Orléans 
 
Avril 2007-Juin 2010 
Directeur Général Site FagorBrandt Orléans 1000 salariés – CA de 220 M€ ;  
▪ Responsable Groupe du déploiement du Lean Manufacturing et mise en place d’une culture de réduc-
tion des 7 gaspillages dans les 4 autres sites. 
▪ Coordination et mise en œuvre du plan de développement produits (3 produits : Tables à induction, 
fours, cuisinières) pour les 7 marques du Groupe 
▪ Elaboration et gestion du budget d’investissement pour l’outil industriel : 12M€/an 
▪ Gestion des relations sociales avec les 4 syndicats représentés : négociations et signatures d’accord 
d’intéressement, égalité h/f, NAO Salaires, CHSCT. 
 
Compétences développées : Management de la performance et pragmatisme, pilotage des relations sociales, Gestion de conflits 
sociaux, Pilotage des développements produits et du marketing produits, Gestion des budgets et P&L, culture de l’économie, 
Maîtrise des coûts. 
 
2000 - 2007 Valeo (Automobile) – Angers 
 
2004-2007  Division Aftermarket Europe (650 sal., CA 78 M€) 
Directeur Général Site Angers  
 
▪ Pilotage du plan de progrès VALEO 5000 sur l’ensemble des 5 axes Groupe de l’époque (RH, Fournisseur, 
Production, Développement produit, Qualité Totale) 
▪ Gestion d’un PSE de 50 personnes en 2005 
 
2002-2004 
Directeur Supply Chain Division Afermarket Europe (3 usines – 2 en France, 1 en Pologne).  
▪ Structuration des prévisionnels et de l’approvisionnement 
▪ Pilotage du taux de service client pour les 3 sites. 
▪ Optimisation des stocks 
 
2000-2002 
Responsable Unité Autonome de Production Démarreur 
▪ Mise en place de l’organisation en UAP au niveau de la division 
▪ Délocalisation d’une partie de l’activité en Pologne et accompagnement du site polonais. 
 
Compétences développées : Amélioration continue, Lean, Rigueur et exigence, orientation résultats, gestion du changement. 
 
Expériences précédentes 
 
▪ 1998-2000 : Responsable de Production (Hygiène bébé) – SCA 
▪ 1997 : Gestion des outillages de coupe (Meubles) – Gautier

François Mérienne 
 
Divers 
 
▪ Bac+5 : Maîtrise de Mathématiques Appliquées, 3
ème
 cycle en gestion industrielle 
▪ CPIM : Certified in Production and Inventory Management Program de l’APICS

François Mérienne 
François MERIENNE 
0658219596 
QUI SUIS-JE? 
  
  
Direction Générale 	Direction des Opérations Industrielle 
Expériences 
Direction d'équipes pluridisciplinaires, en France et à l'international 
Leadership dans la conduite du changement et la gestion de situations com-
plexes : 
* Fermeture de site 
* Délocalisation 
* Forte croissance 
* Croissance externe 
* Retournement 
Expertise dans la gestion des opérations industrielles, particulièrement dans le 
déploiement du Lean et pilotage de supply chain complexes multi sites et interna-
tionales : 
* Réduction de la non qualité 
* Amélioration de la productivité par la réduction de la non VA et des gaspillages 
* Analyse des flux et réimplantation atelier 
* Déménagement de magasins logistiques 
* Réduction des stocks et amélioration du taux de service clients 
* Gestion des infrastructures France, Inde, USA 
Projets 
Pilotage du plan de progrès sur les axes : Qualité totale, Développement pro-
duits, Système de production, Intégration des fournisseurs, Implication du 
personnel. 
Définition et mise en œuvre des plans de progrès sur chaque métier avec un 
focus spécifique sur la sécurité des personnes, la satisfaction clients et la moti-
vation des équipes. 
Gestion des relations sociales 
Pilotage plan de développement produits (Brandt : 3 produits, 7 marques) 
Développement des ventes et marketing produits 
Définition et mise en œuvre du budget annuel 
Définition et suivi de la stratégie Groupe. 
Amélioration de la performance industrielle sur le SQDC par la résolution des 
causes racines des dysfonctionnements 
Déploiement du Lean et réduction des 7 gaspillages 
Déploiement du QRQC et réduction de la non qualité 
Organisation du management de la performance 
Définition et mise en œuvre des budgets d'investissements industriels process, 
R&D, bâtiments 
Agrandissement Usine, déménagement entreprise, construction magasin 
USA/Inde 
Stratégie Achat/approvisionnement 
Valeurs 
Satisfaction clients internes et externes 
J'aime le travail d'équipe 
Directeur "Décidant", Manager "Accompagnant" 
Adaptabilité, ténacité, fiabilité, assertivité 
Bien être 
La force de l'équipe : TEAM (Together Everyone Achieve More) 
Goût du terrain 
Plaisir du résultat et exigence 
Ecoute et décision 
Enthousiasme 
Typologie d'industrie 
Adaptation aux cultures et organisations : Grands groupes internationaux, ETI, TPE, entreprise entrepreneuriale 
Adaptation aux produits : Couche culotte, Démarreur/Alternateur/Compresseur, Four/Table à Induction/Cuisinière, Système d'impression pour cartes plastique, 
Accessoires d'identification des personnes, Refroidisseur de batteries, Electroniques 
Grandes séries, petites séries, sur mesure 
Industries fortement automatisées et d'assemblage à forte main d'œuvre 
Compétences clés 
Leadership, créativité, fédérateur, gestion budgétaire, Définition et mise en 
œuvre stratégie de performance, vision. 
Organisateur, amélioration des compétences, conduite du changement, Lean, Pi-
lotage Supply Chain,"
  }
  ["_elementor_page_assets"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(6) "a:0:{}"
  }
}